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El titular de la Agencia de Promoción de Empleo, Juan Grosso (foto), presentó ayer detalles de la novena edición del Plan Primer Paso (PPP) que se pondrá en marcha el próximo lunes.
Se trata del programa que otorgará $ 1.500 pesos -50% más que el año pasado- a 10.000 jóvenes de entre 16 y 25 años para que lleven a cabo su primera experiencia laboral en empresas, cooperativas u ONGs.
Los beneficiarios deberán cumplir una carga horaria de cuatro horas diarias o 20 semanales en las empresas seleccionadas por sorteo.
Grosso subrayó que este año la Agencia tendrá un presupuesto de $ 216 millones para los programas de empleo, en tanto, aprovechó la oportunidad para anunciar que ya se seleccionaron los 2.500 beneficiarios de becas académicas, otorgadas a los estudiantes con mejores promedios que inicien determinadas carreras.
(Cuáles son los requisitos para inscribirse en el PPP, detalles estadísticos del programa y más datos de las becas, en la nota completa).

Si bien consolidaron su oferta en menos cantidad de jugadores, los sistemas de cupones de descuento vía Internet ya afianzaron su modelo comercial.
Y aunque parezca ayer, hace ya dos años que Spa Capital apostó por clickOn y ayer publicaron su oferta números 100 (a razón de una por semana) logrando vender 25.000 cupones.
Así, explica Caro Bugliotti, las mujeres clientes de este centro de estética ahorraron más de $ 2 millones en servicios de peluquería.
“Seguimos apostando al mercado de Córdoba: a nuestros 500.000 usuarios en Córdoba, les ofrecemos diariamente diversas oportunidades para seguir conociendo la ciudad. Spa Capilar, al igual que muchas otras cuentas, es exclusiva de clickOn y todos los días trabajamos para seguir ofreciendo ofertas innovadoras y de calidad”, remata Bugliotti.

Con la escalada del dólar paralelo, que hace casi un mes tocó los $ 8,75, varios especialistas anticiparon la paralización del mercado inmobiliario. Sin embargo, otros referentes del mercado explican que históricamente siempre los valores finales de un inmueble le ganaron a la inflación, “más aún en el mercado actual pesificado que lo hace más dinámico todavía”.
Para explicar por qué en el mundo de los negocios el que se queda quieto pierde, el gerente de la inmobiliaria Hansen Barrientos apeló a un cuento con dos personajes que, tras la megadevaluación de 2002, tenían US$ 40.000 para invertir y uno optó por comprar un departamento y otro por guardar el dinero.
¿Quién obtuvo más rentabilidad, según Hansen? En la nota completa.

Christian Grey desembarcó en Córdoba con la trilogía de sus sombras y lo hace a paso firme (y sin tabúes). Cada vez con menos vergüenza, más gente se acerca a los sex shops de Córdoba para consultar por productos para “sumisión y dominación”.
“Las ventas aumentaron entre un 300% y 400%”, nos confirma Dante Bertolina socio de Sex Córdoba Shop, y agrega: “se están vendiendo muchas esposas de cuero (a partir de $ 85), látigos (desde $ 120 a $ 240) y antifaces ciegos (a $ 85)”.
Sin embargo, lo que se vende como pan caliente son las “vestiduras de cuero” como por ejemplo corpiños abiertos y corsets con aplicaciones para cadenas.
(En nota completa te contamos qué “juguetes” no están entrando por las trabas a las importaciones).

La fundación educativa que impulsa el espíritu emprendedor en los jóvenes tuvo ayer su presentación anual de programas educativos. Además, el encuentro en Holiday Inn sirvió para introducir en sociedad a su nueva directora ejecutiva, la abogada Violeta Frank que viene a seguir la tarea que inició Edgardo Donato (ambos en la foto) y luego continuaron Leonardo Martelotto y Corina Lozada.
Entre las múltiples actividades que JA tiene previstas, destacan (por el impacto y lo inminente) el Foro Internacional de Emprendedores (FIE) 2013, un evento que congrega cientos de jóvenes de varios países en una experiencia vivencial que -literalmente- les cambia la vida.
Precisamente (y porque deben mantener el valor en dólares del programa en el exterior), JA necesita 20 sponsors adicionales para solventar el FIE, 20 empresas que aporten $ 5.000 y hagan posible este encuentro en Tanti.

Este año el guatemalteco se presenta el 17 de abril en el Anfiteatro de Villa María y las entradas, en comparación al año pasado, aumentaron de manera importante.
Si bien el anfiteatro puede contener sólo a 12.000 espectadores en contra de los 50.000 del Kempes (estadio en el que se presentó el año pasado) y se encuentra fuera de la capital cordobesa, el precio de los tickets para su próximo show sufrió un fuerte incremento: la popular está $ 50 más cara que hace un año ($ 250, sin incluir los $ 25 por recargo de servicio de venta) y la Vip gold se encuentra $ 600 por arriba del valor de 2012 en la zona vip del Kempes (cuesta $ 1.500, sin contar los $150 de recargo). ¿Vale la pena pagar $ 1.650 por Arjona en Villa María?
(En nota completa el cuadro comparativo con los precios).

Muchos relacionan al almidón de maíz sólo con la tradicional marca Maizena. Sin embargo, sus usos son muchos más amplios: medicamentos, pinturas y fábricas de papel lo utilizan en su producción.
“Hay una alta demanda, tanto en el mercado interno como en el exterior, y en el país apenas hay tres fábricas. Por eso pensamos en esta planta para extraer almidón de maíz”, resume Raúl Viada, presidente de Molinos Viada, al ser consultado sobre el porqué que pensaron en este particular producto.
“De los $ 56 millones, alrededor de $ 6 millones corresponden a maquinaria importada. Ahora estamos un poco demorados porque no conseguimos el financiamiento para esa tecnología, pero creemos que pronto se destrabará”, explica a InfoNegocios y asegura que la millonaria inversión se pondrá en marcha en un mes, aproximadamente.
(Más detalles de la nueva fábrica y cómo marcha el negocio de los molinos harineros “chicos” en la nota completa).

La Unión Industrial y la Cámara de Exportadores de Córdoba presentaron ayer detalles de la Epial, el Encuentro Internacional de la Industria Alimentaria, que se realizará del 7 al 9 de noviembre en Forja.
“La idea es crear un nuevo espacio para que se promueva el encuentro entre la oferta y la demanda de tecnología, productos y servicios del sector alimentario”, señalaron los organizadores.
Materias primas, fabricantes de maquinarias, envasado, embotellado, packaging, refrigreración, productos terminados, logística, higiene, indumentarias, bebidas e institutos son los rubros que participarán en la exposición.
(Qué actividades se realizarán en Epial, en la nota completa).

Cuando apareció la televisión se vaticinaba el fin de la radio y ahora con el boom de Internet se prevén los últimos años los diarios de papel. Sin embargo, los medios se las rebuscan para captar audiencia desde otros ámbitos (además del periodístico) y generar o fidelizar ingresos. En este sentido, Club La Voz y Beneficios en Cadena cumplen este año su segundo aniversario.
“Hoy en día tenemos 13.500 suscripciones –cada una con un titular y dos adicionales disponibles- que reciben tres diarios en promedio cada semana”, explica Pablo Bianco, gerente de marketing de La Voz del Interior, y continúa: “Hoy en día tenemos 300 marcas que nos acompañas, son unos 700 comercios adheridos aproximadamente”.
En tanto, Gabriel Chersich, director de Negocios y Servicios Digitales de Cadena 3, nos cuenta: “Tenemos alrededor de 100.000 socios que ejecutan unas 21 mil operaciones promedio por mes; -y detalla- Son 300 comercios los que participan de Club de Beneficios en cadena en la actualidad”.
(Los rubros que más eligen los usuarios en nota completa).

Hace un par de años Oil Combustibles, la empresa perteneciente al Grupo Indalo, el holding que preside Cristobal López, comenzó con el cambio de bandera de las 340 estaciones de servicio que eran de Petrobras.
Según confirmó a InfoNegocios el gerente general de Oil, Rodrigo Turienzo, “tal como estaba previsto, hace un año finalizó la reidentificación de la red”.
En Córdoba, Oil Combustibles tiene 55 estaciones. En 2010, el Grupo Indalo pagó US$ 110 millones por la Refinería San Lorenzo (que dio origen, hace más de una década, a la marca SL) y su planta fluvial, además de los puntos de distribución.
El jueves, según publicó el diario El Cronista, trascendió que Cristóbal López negocia para quedarse con el resto de las operaciones de Petrobras en Argentina siendo socio de PESA, la filial local de la petrolera estatal brasileña. El dueño del Grupo Indalo quiere quedarse con el 51% de PESA a cambio de US$ 450 millones.
El cambio de imagen incluye los shops de las estaciones, que ahora se llaman Punto Oil.

En el trabajo se puede comer de manera saludable y desechar las frituras y los hidratos de carbono para remplazarlos por platos saludables con verduras y frutas. Vía Verde comenzó a elaborar viandas para empresas. ¿Cómo funciona? “Para contratar este servicio, debe haber como mínimo 15 personas interesadas en recibir su comida en la oficina por lo menos durante 5 días a la semana”, explica Javier Oviedo, gerente operativo de Vía Verde.
El menú cuesta $ 35 por persona (son unos $ 175 a la semana si se tiene los envíos de comida a tu empresa se realizan 5 días a la semana) pero también pueden conseguirse abonos mensuales con descuentos si se contrata el servicio por 20 días o más.
(En nota completa te contamos qué locales abrió Vía Verde en Córdoba y adelantamos en qué provincia pretende llevar su franquicia).

A pocos días de concretar su Asamblea General, el próximo 27 a las 10.30 horas en Arroyito, los accionistas de Arcor se encontraron con una mala noticia.
La agencia de calificación Moody’s Latin América mantuvo una perspectiva negativa para sus Obligaciones Negociables Clase I por US$ 200 millones, las mismas que la compañía evitó emitir en junio del año pasado por “la volatilidad de los mercados de capitales internacionales”.
“Las fortalezas (de Arcor) se neutralizan por la exposición al riesgo país de Argentina que tiene la compañía por ser su mercado más grande”, explica el informe, que subraya: “No prevemos una suba de calificación en el corto plazo”.
(Más datos del informe de la calificadora, en la nota completa).

(Por Rubén J. Ullúa – Asesor y analista de mercados financieros) ¿Por qué será que cuando conocemos el resultado de las cosas, al mismo tiempo lo convertimos en una obviedad?
Si sube el dólar... “¡Era obvio!”. Si baja el dólar...“¡Era obvio!”. Si sube la bolsa... “¡Era obvio!”. Si baja la bolsa... “¡Era obvio!”. Si sube el precio de las propiedades... “¡Era obvio!”. Si baja el precio de las propiedades... “¡Era obvio!”. Si sube el precio de los commodities... “¡Era obvio!”. Si baja el precio de los commodities... “¡Era obvio!”.
Por naturaleza, los seres humanos tendemos a pensar que lo ocurrido en la historia o en el pasado siempre era evidente y por lo tanto, redundamos en interpretar que los errores cometidos fueron por incapacidad o por falta de previsibilidad, pero en ningún momento nos sentamos a reflexionar si esta interpretación es correcta.
(Cómo manejar el error y el ejemplo del pronóstico 70 a 0 en un partido de básquet, en nota completa).