Nota Principal

No todos los días se puede estar dentro de una central nuclear, tocando prácticamente el reactor, viendo sus gruesas paredes de cemento y hierro y escuchando de primera mano a especialistas que explican por qué la matriz energética del país necesita otra central nuclear (Atucha III) que alimente el sobredemandado sistema interconectado nacional.
Es que Atucha II (una obra que fue prácticamente abandonada a mediados de los 90) es ahora un hervidero de gente: 5.500 empleados trabajan para -básicamente- cuatro empresas (entre ellas la cordobesa Electroingeniería) para cumplir el plan de obras que tiene como meta empezar a generar electricidad en el segundo semestre del 2011. El potencial final rondará los 700 a 750 Mw (megavatios) generados por las turbinas Siemens movilizadas a vapor a partir de fisión nuclear en base a uranio.
Con Atucha I camino a los 40 años de operación, Atucha II en pleno proceso de puesta en funcionamiento y un primer boceto para hacer Atucha III (además de la Central Nuclear de Embalse), Argentina sigue entre las naciones líderes en esta tecnología en la región. No sólo fuimos los pioneros, sino que sólo México y Brasil son los únicos dos países que avanzaron por este camino.
Demostrada su seguridad y limpieza para generar electricidad, las centrales nucleares son una alternativa de alta inversión, pero bajo costo operativo: montar una puede costar U$S 4.000 millones, pero luego sólo se la “alimenta” con 180 kilos de uranio por día contra los 3.000.000 de kilos de fuel oil que demanda cada 24 horas una central térmica como la que Electroingeniría está terminando en Pilar.
(Algunos tips del viaje al interior de Atucha II, en la “lupita” que lleva a ver nota completa).

El último informe del Centro de Investigaciones Inmobiliarias de la Bolsa de Comercio (Cedin) reveló que los edificios a estrenar -desde julio 2009 en adelante- sumarán unas 8.700 nuevas unidades (entre viviendas y oficinas) a la oferta inmobiliaria en la ciudad de Córdoba.
Pero lo que el estudio no aclara es que buena parte de esos nuevos departamentos se encuentran en los denominados “countries en altura” (complejos cerrados con dos torres o más). Es más, si tomamos un período de 8 años (desde el 2007 hasta el 2014) y únicamente los emprendimientos más importantes concebidos bajo este formato en la ciudad de Córdoba y alrededores, el resultado es 7.495 nuevos departamentos (3.058 en los últimos 4 años y 4.437 en los próximos). A los que hay que agregarles un número similar de cocheras y otro tanto de oficinas y locales comerciales, que acompañan a la mayoría de los proyectos de este tipo.
¿Demasiada oferta? Todo parece indicar que no; por el contrario, varias de las desarrollistas que impulsan estos emprendimientos tienen en carpeta iniciativas similares, y cada vez se suman más adeptos. ¿Razones? Se trata de un formato que conjuga la seguridad de un edificio con las ventajas de una casa (espacios verdes, quincho, pileta, etc.) a un precio menor del que habría que pagar para adquirir una vivienda en un barrio privado (desde U$S 50.000 los departamentos de 1 dormitorio). ¿Otra ventaja? La posibilidad de financiar la compra en cuotas fijas y sin interés, en algunos casos, y a través del crédito bancario, en otros (por ejemplo, “Tu Casa” del Bancor sólo admite viviendas con hasta dos años de antigüedad).
(El mapa de los deptos “masivos” haciendo clic en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

El programa resultó un éxito: de los 450 deptos (desde U$S 50.000) que salieron a la venta el 1 de marzo sólo quedan disponibles 18. De hecho, la campaña publicitaria fue mucho menor a la prevista orginalmente porque la demanda "tiraba sola" y hasta permitió ajustar el precio en abril. Lo subieron 4% y cambiaron el mensaje: en vez de promocionar el valor de U$S 50.000 (que pasaron a ser U$S 52.000), se anclaron en "U$S 900 el m2".
Una típica operación en Gama suele incluir la entrega del 20% del valor de la propiedad, financiando el resto en cuotas en dólares con un 1% de interés mensual. En ese esquema, la empresa de Jorge Petrone habría hecho -sólo con Terra Forte y en 45 días- una caja superior a los U$S 4 millones.
Con este suceso de ventas reciente, Gama replicará el sistema con el que comercializó Terra Forte, pero en lugar de construir departamentos hará casas.
El proyecto será similar al utilizado con “Sueño en Mano” (casas de diseño exclusivo en La Arbolada, con financiación propia), pero estará dirigido a la clase media. En la primera etapa, se construirán 260 viviendas de 80 a 120 m2 (todas con posibilidades de ampliación) en terrenos de 500 m2. ¿Dónde? En San Alfonso del Talar, en Mendiolaza. ¿Cuándo? Las obras arrancan en julio, y junto con ellas también la comercialización del producto que ofrecerá 9 tipologías diferentes de viviendas de 2 y 3 dormitorios, todas financiadas a 15 años y en cuotas en pesos. ¿Precios? Calculan que las casas de 2 dormitorios costarán unos U$S 90.000.

Vio el producto en un viaje a París y volvió decidido a apostar por él en el mercado cordobés. Así nació Conizza, una fábrica de 150 m2 ubicada en barrio Villa Cabrera que produce -con maquinaria desarrollada y patentada por ellos mismos- alrededor de 30.000 conos de pizza (algo así como un cucurucho de pizza) mensuales y es proveedor del Il Panino, Sheraton y Holiday Inn.
“Desde hace un mes somos proveedores del Sheraton y del Holiday, en el área de eventos; ellos nos consumen unos 2.000 `conos copetín´ por mes cada uno, y la gente de Il Panino nos compra para ponerle su marca y comercializarlo en el Nuevocentro Shopping”, cuenta Juan Cámara, socio gerente de Conizza.
Pero el proyecto es mucho más amplio: para el 2010 la idea es abrir locales para vender sus tres tipos de conos y anexarles empanadas artesanales, que también fabrican allí.
En este sentido Conizza desarrolló su modelo de franquicia y ya tiene varios interesados, entre ellos un local que abrirá en julio por la zona de Estrada y Buenos Aires (muy cerquita de Good Bar).
“Además, a fin de año queremos mudarnos a una fábrica más grande, porque la intención es cerrar el año con una producción de 100.000 conos por mes”, finaliza.
(Costos y amortización de las franquicias, variedades y precios de estos conos de pizza en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

“No me resigno a que la manzana de mayor valor de la ciudad quede como un baldío para que estacionen los autos los empleados... en 45 días vamos a volver a hacer un llamado a licitación (por la Manzana del Banco de Córdoba) en las condiciones que permitan en ese momento las ordenanzas vigentes”, nos confía Mario Cúneo, presidente del Banco de Córdoba.
- Pero, ¿habrá interesados en la obra sin cocheras subterráneas?
- Sí, aún sin cocheras hay interesados. Además, creo que cambió bastante el clima de negocios y hay más empresas que ahora se pueden animar a esta obra que involucra unos U$S 120 millones.
El proyecto para refuncionalizar la Manzana del Banco de Córdoba (San Jerónimo, Ituzaingó, Entre Ríos y Rivadavia) es una iniciativa que Cúneo tomó como desafío personal y sobre la que logró un amplio consenso: se preservarán los edificios históricos y se construirán unos 80.000 m2 comerciales y habitacionales, incluyendo una nueva sede para el Banco de Córdoba.
El anterior llamado a mediados del año pasado fracasó por la normativa que impide la construcción de cocheras subterráneas en el predio, una instancia que podría salvarse en las próximas semanas y que -aún sin resolverse- no impedirá una nueva licitación. ¿Será ésta la vencida?
(Mirá algunas fotos de cómo está hoy la manzana más valiosa de la ciudad en la “lupita” que lleva a ver nota completa).

El primero fue Matercell y apareció hace cinco años ofreciendo sus servicios de criogenización de células madre obtenidas de la sangre del cordón umbilical de los recién nacidos.
Y hace menos de dos años se sumó Protectia, el primer operador local con sus “bóvedas de frío” en la ciudad.
Entre ambos, hoy están firmando un promedio de 60 contratos mensuales, entre U$S 1.100 y U$S 1.500, más una cuota anual de U$S 100 de mantenimiento.
“Hoy cerramos unos 30 contratos por mes, pero queremos llegar a los 50 en julio. Además, estamos buscando médicos de distintas especialidades para elaborar protocolos de aplicación porque hoy por hoy sólo funcionamos como banco”, explica Omar Alberto Raimondo, director médico de Protectia.
“En Matercell tenemos más de 14.000 contratos a nivel país, con sucursales en Córdoba, Rosario y Mendoza, y el banco de almacenamiento en Palermo, acá en Buenos Aires”, señalan desde Matercell.
Si tenemos en cuenta que cada uno de estos operadores generarán no menos de 350 contratos nuevos este año -a razón de U$S 1.100 Protectia y U$S 1.500 Matercell- sólo estos dos bancos (hay otros cinco privados en el país), obtendrán en 2010 ingresos cercanos al millón de dólares. (Más sobre las células madre y sus aplicaciones en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

El papel no ha muerto, pero envejece aceleradamente y los grandes diarios argentinos venden cada vez menos ejemplares.
Un informe de Diario sobre Diarios muestra que Clarín perdió casi 20% de sus lectores en papel desde 2004, mientras que La Nación retrocedió un 15% (ver tabla). En tanto, las cifras del IVC muestran -objetivamente- que en el último trimestre (diciembre a febrero) La Voz del Interior retrocedió entre 6 y 8% mensualmente y dejó de vender unos 320.000 ejemplares, si se lo compara con el mismo trimestre del año anterior.
Y aunque en muchos casos los lectores siguen fieles a la marca en internet, el resultado se siente en la caja: a un promedio de $ 4 por ejemplar -para redondear entre los $ 2,75 y los $ 5,50 que cuesta los domingos- en tres meses La Voz tuvo una caída en los ingresos de casi $ 1,3 millones (aunque la empresa sólo percibe la mitad del total del valor de un ejemplar y el resto se lo queda el tradicional canal de kioscos).
Pero si pierde La Voz y pierden los canillitas, los que más pierden en este traspaso de lectores desde el papel a la web son los anunciantes: en el último año y medio las tarifas de publicidad de La Voz aumentaron un 30%, con lo que el mismo aviso cuesta mucho más pero llega a menos lectores. ¿Se podrá mantener esta ecuación mucho tiempo más?

Todas las cadenas de cine con presencia en la Argentina están detrás de lo mismo: conseguir los derechos para transmitir los partidos del Mundial por sus pantallas.
Y si bien aún no hay definiciones al respecto, lo concreto es que mientras las cadenas piensan en sus acciones para los partidos de la selección Argentina, la última palabra la tiene la Fifa, quien prohibe a los titulares de los derechos, revender las transmisiones.
“En otros lugares del mundo ya se hace; incluso nosotros en Chile hemos transmitido partidos de la liga europea en nuestras salas. -alega Laura Najlis, responsable de marketing de Hoyts General Cinema- Nosotros queremos vender funciones privadas para empresas y por otro lado generar acciones para que el público en general gane entradas. Pero estamos en manos de la Fifa”, finaliza Najlis.
Con picos de rating que suelen superar los 75 puntos, los partidos de Argentina en un Mundial podrían llenar los principales complejos del país, algo que no se logra fácilmente en un mes como junio.
Vos, ¿cómo te ves mirando un partido de la Selección en el cine? (Dejá tu comentario en el “globito” de comentá).

Les gusta hablar con obras más que con palabras y por eso la gente de Euromayor se tomó un año para "digerir" y emprolijar todos los activos que le compró a Ecipsa. Pero le llegó la hora de salir a comunicar y empezaron mostrando a la prensa los avances en TierraAlta, el ex Ecopueblo ahora bautizada Comarca Serrana y donde invirtieron unos $ 15 millones para sumar infraestructura y redefinir algunas partes del negocio. Los 1.200 lotes iniciales se convirtieron ahora en 1.850 espacios de los que ya llevan vendidos unos 400 y -de la mano de Sergio Villella y el mejor clima económico- aceleraron el programa de ventas.
Después de la campaña publicitaria que lanzan el domingo para TierraAlta le llegará el turno a Valle del Golf, el emprendimiento de 1.400 lotes donde ya terminaron los primeros 9 hoyos de la cancha de 27 (Nicklaus Design). Y para el segundo semestre tienen prevista la presentación del mega-proyecto de casi 1.000 departamentos que levantarán en la ex Cervecería Córdoba, "un plan orientado 100% a la clase media y con un programa de financiamiento propio que le acercará una vivienda a gente que ni soñó con poder hacer realidad ese sueño", según explica entusiasmado Laerte Muzzi (foto), presidente de Euromayor.
- Con lo que queda de vender de Alto Villasol (más de 1.000 unidades en total), más TerraForte (otros 400), el proyecto de GNI de 800 más... ¿hay mercado para otro complejo de 1.000 unidades?-, le preguntamos.
(La respuesta a esta pregunta, los planes ya bocetados para la Laguna Azul y más proyectos de Euromayor en la "lupita" que lleva a ver nota completa).

Decir que los countries y barrios privados han proliferado en los últimos años, no es ninguna novedad. Pero que tal si te contamos que casi un tercio de la nueva superficie incorporada al área residencial de la ciudad corresponde a urbanizaciones cerradas. Para ser más exactos, de las 4.493 hectáreas registradas en la Dirección de Catastro municipal entre 1982 y 2007 para nuevas urbanizaciones residenciales, el 28% son countries, complejos cerrados y urbanizaciones rurales. El 6% (282 hectáreas), en tanto, se enmarca en el programa Nuevos Barrios, el 10% (452 hectáreas) se distribuye entre villas de emergencia y los loteos fraudulentos, y el 56 % restante entre urbanizaciones tradicionales, con o sin plan de vivienda.
Los emprendimientos comerciales, por su parte, también han experimentado una importante expansión en los últimos años. Actualmente, hay 35 grandes superficies comerciales registradas que ocupan casi 342 hectáreas.
(El cuadro completo con el porcentaje de ocupación de la superficie residencial de cada tipo de urbanizaciones en el la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

La invitación era escuchar a gente de Google y Microsoft sobre las tendencias que llegaron en materia de pauta de medios digitales y el primer piso de Johnny B. Good quedó ayer chico de tanta expectativa. Gente de marketing de las principales empresas de Córdoba sintieron el “fuerte zamarreo” de una realidad incontenible: los medios tradicionales (diarios, radio, televisión) son cada vez más caros para contactar a cantidades decrecientes de personas (una divertida caricaturización de la relación consumidor-anunciantes, aquí).
Organizado por Y2KNetworks, una nueva agencia enfocada íntegramente en los medios digitales, los asistentes se llevaron algunos conceptos claros:
- Microsoft Advertising, a través de sus messenger y sus páginas en Argentina ofrece llegada a 12 millones de personas de las más diversas edades y targets. “Tenemos audiencia, tenemos segmentación, podemos hacer branding y posicionamiento y tenemos flexibilidad para armar propuestas a medidas y vincularlas con contenidos locales”, según resumió en su “speech elevetor”, Carla Lanzillota (foto), channel sales manager (Cono Sur) de esa división de Microsoft enfocada únicamente en la publicidad.
- Los argentinos ya pasan más tiempo on line que frente a la televisión y hay una gran oportunidad que aprovechar: una ínfima parte de los presupuestos están hoy en internet, pese a las enormes audiencias que congrega (19 millones de usuarios, el 45% de la población). “Nuestro sistema AdWords hoy ofrece 9 veces más impactos por 8 veces menos de presupuesto”, resumió Bruno Maslo, Google Businesss Solution en un ejemplo que podés ver y comprobar en la “lupita” que lleva a ver nota completa.

Si bien ya venían trabajando juntas en el área de soporte técnico, ahora Exo nombró a la cordobesa Neyra Hnos. distribuidor de la marca para toda la provincia de Córdoba. En ese sentido, será Neyra la encargada de instalar todas las aulas digitales que Exo comercialice en nuestra provincia.
“A partir del anuncio nacional para los colegios estatales, las escuelas privadas salieron a ver qué hay en el mercado y ahí encuentran lista a Exo con sus aulas digitales”, cuenta Luis Neyra, presidente de la empresa.
Entendiendo que un aula digital es mucho más que una netbook por alumno -hablamos de pizarras, proyector, notebook para el docente, software administrador de la clase y 25 netbooks para los alumnos-, desde Neyra ya están planteando acuerdos con entidades bancarias públicas y privadas para financiar estas aulas.
“Un aula digital completa ronda los U$S 20.000, por eso buscamos la herramienta financiera para los colegios por un lado y para la comunidad educativa por el otro”, dice. En ese camino, Luis Neyra se está reuniendo con los principales bancos privados (y con el Banco Nación) para conseguir financiación que llegue hasta las 36 cuotas para las escuelas, y de entre 12 y 24 para los padres.
(Más en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

Si hoy pasás por Monseñor Pablo Cabrera 1835 (Villa Cabrera) ya vas a ver funcionando el local que Neumen abrió en Córdoba, con el que dio el puntapié inicial para su plan de expansión en el país. Pero la empresa no quiere quedarse con un solo local en la provincia.
Es que radicado desde siempre en Buenos Aires (27 locales), el distribuidor ofical de Pirelli encontró en Córdoba un mercado con el que ampliar sus horizontes.
“Cerramos un acuerdo con Carrefour para abrir cinco locales este año y dos serán dentro de las playas de los Carrefour cordobeses”, señala Roberto Méndez (foto), presidente de la empresa.
-¿Cuántos neumáticos venden por mes?-, preguntamos.
- Nosotros somos el cliente número uno de Pirelli, vendemos 40.000 neumáticos por mes sólo en Buenos Aires y tenemos una facturación anual de unos $ 230 millones.
- ¿Qué expectativas tienen con estos tres locales en Córdoba?
- Sabemos que con estos desembarcos haremos un volumen más que interesante: queremos alcanzar una facturación del orden de los $ 25 millones en el primer año y llegar al 2011 colocándonos en un rango de facturación de $ 50 millones.
El 60% de la facturación de Neumen es de cubiertas de autos y camionetas, mientras que el 40% restante se lo llevan las cubiertas de camiones.
- ¿Cómo está el mapa de neumáticos a nivel país?
- Pirelli encabeza el ranking, le sigue Fate (que ha crecido muchísimo), luego está Firestone que se está posicionando muy bien y por último Goodyear, que bajó mucho por el tema de la importación -explica Méndez.