Nota Principal

Bautizar un bar como "Hard Rock Fernet" o “Krosty” (con la cara del payaso de Los Simpsons) seguramente les pareció algo “divertido y piola” a los respectivos dueños de los locales en Nueva Córdoba que trabajan bajo esas marcas. Supongo que saben (aunque no dimensionan) que están cometiendo un delito y que -además- jamás podrán ser dueños de esa marca sin contar que -quizás- reciban (si no recibieron ya) las respectivas intimaciones de los abogados que tutelan los derechos de los dueños de esos activos.
Personalmente no creo que esos lugares reciban más gente por apropiarse de marcas conocidas y me inclino a pensar que sus clientes van (y vuelven) a esos lugares por otros atributos como ubicación, precios y servicio.
De la misma manera, la tienda que -sobre calle Ituzaingó- tuvo la “gran idea” de bautizarse como “De Remate” tomando los íconos gráficos del sitio en Internet, seguramente no vende ni un calzoncillo más por usar ese nombre de manera ilegal.
Bueno, por lo menos, así lo veo yo… (Opinen en Comentar, por favor)

Mientras las ventas de 0 Km crecieron un 4% a nivel nacional, en Córdoba los patentamientos del primer mes del año llegaron a la cifra récord de 9.905 unidades, un 15% arriba de las 8.612 de enero del 2007 y “ahí” de perforar la barrera de los 10.000 vehículos.
Y si bien en la ciudad capital la venta de autos, utilitarios livianos y camiones creció 10%, la gran diferencia se hizo en el interior, con localidades como Villa María donde las ventas crecieron 40% o San Francisco con 23% arriba en la comparación interanual.
De esta manera, Córdoba arranca el 2008 con el 11,5% de la torta nacional de vehículos 0 Km, 2 puntos porcentuales por encima de Santa Fe (lo que representa casi 2.000 vehículos más en un solo mes).
En el desagregado por marcas, VW volvió a ser la más vendida (1.556 unidades), seguida de Ford y Chevrolet. La sorpresa fue que Fiat (que a nivel nacional quedó sexta), en Córdoba trepó hasta el cuarto lugar. (Ver más en Plus y toda la planilla de Acara, aquí).

Es una tendencia que se está poniendo de moda en Buenos Aires y que en algunos restaurantes de Córdoba ya se ha visto: vos llevás el vino y te cobran el servicio de “descorche”. Suena interesante, pero ¡atenti! que hay dos reglas básicas: que el vino elegido no se encuentre en la carta del lugar y convidar una copa al dueño del lugar, si se trata de un vino especial, de edición limitada o cosecha propia. José Picolotti, de San Honorato, nos contó que un cliente invitó a cenar a sus familiares estadounidenses y llevaron su propio vino californiano. “El descorche lo cobramos $10 -cuenta y aclara-: ojo, no es para ratonear, no se puede caer con cualquier vino”.
Más sincero, Gustavo Medaglia piensa que esta movida “es un snobismo pelotudo” y no cree que la tendencia “prenda” en Córdoba. “Yo sólo lo entiendo en casos como el de (Jaime) Garbarsky, al que le gusta beber “Finca del Retiro”, vinos de su propia cosecha. Si tuviera que cobrar el descorche no sería menos de $15”, dice el creador de Villa Agur.

En la Argentina saltaron del 6% de participación del mercado en 2006 al 10% el año pasado. Y en Córdoba, hoy inauguran su cuarto Supercenter (3 en la ciudad y uno en Río IV), en el marco de una agresiva campaña de aperturas con la que sumarán 29 tiendas a fin de año (24 hipermercados y 5 Changomás, un nuevo formato más compacto).
A diferencia del resto del sector que convoca a los clientes con grandes ofertas de precio o financiación, desde Wal Mart redoblan su apuesta a “Precios bajos todos los días, siempre” y atacan: “las ofertas son un cuento porque lo que vale es la suma final… ¿cómo es eso de que tenés que esperar un día determinado para comprar barato un producto o tener determinada tarjeta?”.
Ubicado sobre la Circunvalación en la zona sur (sin el mejor acceso, por cierto), el tercer Supercenter de la ciudad demandó una inversión de $ 30 millones y generó 250 nuevos empleos, con los que Wal Mart totaliza 1.250 en Córdoba de los 8.000 de la Argentina.

La primera medición de Ibope mostró a Mitre 810 instalada en el segundo puesto de las radios locales. Y la segunda medición todavía le hizo sumar algo más de mercado. Pero, ¿qué pasó en el tercer round que se difundió hace algunas semanas y luego del cuál los dos contendientes levantaron sus brazos en son de triunfo?
Para Radiodifusora del Centro, no sólo mantienen las tres radios generalistas más escuchadas de Córdoba (Cadena 3, Radio Popular y 100.5), sino que además subieron en rating y share en todos los segmentos, ganándole participación a su nuevo competidor.
Pero desde el otro rincón hacen una lectura diferente: "entre la segunda y tercera medición, sumamos la retransmisión de Mitre 810 en la FM 97.9 por lo que ahora no hay que mirar el rating ni el share, sino el reach, es decir, la cantidad de oyentes absolutos". Y -sostienen- la cantidad de cordobeses que escuchan sus programas siguió creciendo si se suman las emisiones por AM y FM.
¿Empate en el tercer round? Veremos qué pasa en el cuarto.

Parques temáticos y parques acuáticos, esos son algunos de los productos en los que se especializa Great Parks, una empresa con 20 años de trayectoria, 900 proyectos en todo el mundo y oficinas en 10 países, Argentina recién incluida.
“Vinimos a la Argentina por el impresionante desarrollo inmobiliario y la creciente afluencia de turismo internacional -explica María Eugenia Otero-; ya estamos trabajando en un proyecto en la Patagonia y claro que también nos interesa Córdoba”.
Del impresionante “currículum” de la empresa (ver aquí) me llamaron la atención las piscinas con playas y olas de surf para poder practicar ese deporte todo el año.
“En el mundo, la tendencia es a tematizar -explica Otero-; los nuevos resorts, hoteles y hasta los countries apuntan a tener un desarrollo temático particular. Y en eso somos especialistas. Podemos desarrollar el master plan solamente, sumarle luego el montaje de los juegos y entretenimientos o entregar el proyecto llave en mano”.

El mejor tenista de la Argentina (y unos de los 10 mejores del mundo) jugará otro año más como imagen institucional del Banco de Córdoba, aunque aún no está definido el cachet. “Todavía no firmamos el contrato, pero existe un preacuerdo -explican desde el banco provincial-; cuando la gente de Nalbandian pase sus honorarios seguramente nos pondremos de acuerdo”.
Para este 2008, tanto el tenista como el banco tienen objetivos importantes: uno ayudar a ganar la Copa Davis, el otro colocar créditos hipotecarios hasta US$ 40.000, a tasa fija y 30 años con una cuota que ronde los $ 1.000.
Uno ganar la medalla dorada en Beijing, el otro aceitar el nuevo sistema informático SAP que lo colocará en la “primera A” de los bancos de toda la región en esa materia.
Y el sueño: ganar un Grand Slam (¿Roland Garros, US Open o por qué no Wimbledon donde ya fue finalista). El otro: que todos los ingresos al banco, desde el “pinche” más básico, sea a través de un concurso con examen público.

Como en el film The Holiday (mirá el trailer aquí), ya llegó a la Argentina esta modalidad de intercambio de casas que te ahorra entre $ 2.000 y $ 4.000 en alojamiento. ¿Cómo funciona? Muy simple: mientras vos te alojás en la casa de otra persona, ésta usa la tuya en paralelo. Intercambio Casas, la versión española de Home Exchange, e Intervac son dos de las empresas del rubro -esta última con una “pata” en la Argentina- a las que podés asociarte por una cuota anual de entre 65 y 75 euros, publicar tu casa e intercambiarla por la del destino que acuerdes con otro socio. Aunque el sistema es tan primario como el trueque y mueve 250.000 intercambios anuales en el mundo, los argentinos aún lo miran con algo de desconfianza: “a la gente le interesa mucho, pero aún somos bastante renuentes a dejar entrar extraños en nuestras casas -explica Claudio Polito, de Intervac- de 100 consultas, 80 están muy interesados pero sólo 5 se asocian e intercambian sus hogares”.

En Nueva Tribu están indios con el gobierno: “no podemos creer que nos nieguen todo apoyo -se queja José Palazzo-; en el Festival de Cosquín (folclore) pusieron 350 lucas y en Jesús María 300.000 y a nosotros nos hacen pagar la policía, defensa civil y toda la seguridad”.
Pero al margen de este inesperado traspié, desde Nueva Tribu esperan batir todos los récords de convocatoria en las tres noches del Cosquín Rock que se inician el próximo viernes 8. “Le erramos saliendo con precios tan bajos (hubo abonos de $ 60, a razón de $ 20 por día) y la vamos a tener que remar para no tener números muy complicados”, razonan.
Con el apoyo de Branca, CTI, Sony Ericsson, Pepsi (que desplazó a Coca) y Blue (la tarjeta del Banco Francés) más la venta de entradas y las concesiones de gastronomía y merchandising, Palazzo y su socio Marcelo “Chueco” Oliva conforman un mix de ingresos cuya frutilla son las carpas Fanatic Rock que a razón de $ 200 por día y por persona vuelven a ser el lugar privilegiado para ver el mayor festival de rock.

Con la desocupación camino al (ojalá) 5% de la Población Económicamente Activa, muchos políticos (oficialistas, se entiende), han empezado a hablar de “pleno empleo”. Pero Idesa, la fundación que orienta Osvaldo Giordano nos propone otra mirada:
- Entre los jefes de familia, el 68,8% está ocupado, el 3,2% está desempleado y un 27,6% no trabaja ni busca trabajo.
- Entre los hijos mayores de 18 años el 58,0% está ocupado, el 12,6% está desempleado y el 29,4% no trabaja ni busca trabajo.
- Entre los cónyuges, sólo el 46,1% está ocupado, un 4,1% está desocupado y el 49,8% no trabaja ni busca trabajo.
“Esto muestra que muchas personas se declaran inactivas: no trabajan ni buscan trabajo -explica Giordano-; desde el punto de vista económico esto implica que no se están aprovechando plenamente los recursos humanos en la sociedad y que muchos hogares ven limitado su nivel de bienestar porque la responsabilidad de generar ingresos recae sobre pocos miembros”.

Las primeras cifras de 2008 parecían indicar que el año arrancaba con una fuerte baja en las ventas de 0 km. Pero no.
Es que una maniobra de VW para no perder el liderazgo del 2007, “corrió” muchos patentamientos a diciembre pasado y dejó “flaca” la primera quincena del año. Superada esa distorsión, los concesionarios locales hacen números positivos y esperan otro gran año en ventas.
Desde Mundo Maipú, la concesionaria líder que vende 1 de cada 4 autos nuevos en la provincia, estiman que enero cerró un 15% arriba que el mismo mes del año pasado.
En sintonía con esto, Sebastian Parra también se muestra optimista: gracias al C4 pasaron de casi el 4% al 7% del mercado local y esperan mejorar aún más este share con la llegada del C4 bicuerpo a partir de agosto.
Finalmente, y aunque en Chexa no están vendiendo todo lo que podrían por falta de productos, también esperan un muy buen 2008 que incluirá el lanzamiento del Vectra 5 puertas y las primeras ventas de la Captiva.

¿Cómo hacer muchas más obras de las previstas en el presupuesto municipal?  La respuesta es “concertación público-privada”, el modelo que el equipo de Daniel Giacomino ideó para negociar con los desarrollistas urbanos determinadas excepciones a las ordenanzas de edificación a cambio de mejoras concretas y sustentables en el entorno público de esos emprendimientos.
¿Sergio Roggio quiere hacer un gran desarrollo en los predios que hoy ocupa el holding sobre Bv. Las Heras?  Perfecto, pero que arregle a nuevo el parque Las Heras.
¿Capitalinas va a usar el espacio que correspondía a una calle municipal?  Está bien, pero que diseñe la Plaza de la Capitalidad.
De esta manera, la ciudad sumará obras que no figurarán inicialmente en el presupuesto con fondos que no pasarán por “rentas generales” y -por lo tanto- estarán “a salvo” de los mordiscos del Suoem.
Con este modelo Giacomino quiere “dar vuelta la ciudad”, sumando incluso playas subterráneas bajo avenida Maipú (como en la 9 de Julio de Baires) y -por qué no- hasta el sueño del subte propio.
¿Podrá?