Nota Principal

Se veía venir, pero la renuncia de Daniel Rey al frente de la Secretaría de Desarrollo Urbano municipal les cayó como un balde de agua fría a los empresarios desarrollistas. Es que después de 4 años de la caótica gestión de la juecista Rosa Harari, los empresarios habían logrado una aceitada relación con Rey, que no tendría continuidad con su sucesor Eduardo Bianqui.
Así las cosas, los permisos de edificación se demoran y hay hasta quienes ya están pensando en migrar con sus proyectos a otras ciudades.

Para la gran mayoría de las empresas en Argentina, hacerse "grande" significa no sólo captar mercados en todo el país y el exterior, sino -además- mudar sus oficinas principales a Buenos Aires.  En Córdoba no faltan ejemplos: Roggio, Arcor y AGD tienen su alto management en la ciudad que concentra casi todo en el país.
No es el caso del Grupo Sancor Seguros, el conglomerado cooperativo que ayer deslumbró a sus 2.800 invitados con un nuevo edificio corporativo de 16.000 m2 en un predio de 10 hectáreas sobre la Ruta Nacional 34, Sunchales, provincia de Santa Fe.
(Detalles de la fuerte inversión, la carpa gigante traída de Alemania que albergó a invitados y el discurso de CFK que convocó a discutir sobre la rentabilidad y la productividad empresaria ante una audiencia tibia, en la nota completa. Ah, y la pregunta del final: ¿Sancor piensa montar también un banco?).

En líneas generales, las expensas siempre representaron entre el 15% y 20% del precio del alquiler de un departamento. Pero de un tiempo a esta parte esta brecha se achicó, al punto que, en algunos casos, las expensas llegan a representar hasta el 50% del alquiler (entre 30% y 35% en promedio). Por ejemplo, por $ 1.000 de alquiler, generalmente se paga entre $ 300 y $ 350 de expensas, cuando hace unos años no llegaba a $ 150. Los salarios de los porteros y la seguridad se “comen” más del 50% de estos gastos.
(Leé más sobre este raro fenómeno y contanos tu caso en nota completa, haciendo clic en el título de este artículo).

5 sitios de transmisión, 80.000 antenas y 250.000 decodificadores es lo que hasta el momento las empresas tecnológicas cordobesas lograron venderle al Estado nacional para el desarrollo de la televisión digital (TDA). Todo esto suma US$ 26 millones, cifra nada despreciable pero insignificante frente a los US$ 2.000 millones que contempla el proyecto global. ¿Qué harán Lie, Edinec, Consulfem y TRV? Irán por más. En la primera compra, se quedaron con el 20% del negocio, pero ahora quieren el 40%, algo así como US$ 40 millones.

Con el éxito del Plan 4 Certezas bajo el brazo -así lo califican en la desarrollista-, Euromayor analiza replicar el modelo de comercialización en distintos lugares del país, especialmente en la ciudad de Córdoba y Buenos Aires, a través de la construcción de emprendimientos orientados principalmente a la clase media. En nuestra ciudad, ya tienen lugar y proyecto: será en Valle Escondido en un predio de 31.000 m2 donde se construirá un complejo de 106 viviendas colectivas de 1, 2 y 3 dormitorios. (Más información y fotos de un depto modelo de Antigua Cervecería en nota completa).

La cuarta exposición de tecnología informática de Córdoba será la ocasión para que el público conozca los 12 salones del centro de convenciones del Quorum Hotel, que lucirán a pleno para la muestra, prevista para el mes de junio. Si bien antes habrá algunos eventos privados, Expomática 2011 se convertirá en la inauguración oficial del complejo. La exposición, que siempre se hizo en el Sheraton Hotel, ocupará todos salones, con capacidad para 3.600 personas y una superficie cubierta de 2.875 m2.

Rodrigo Turienzo tiene 20 años en la industria petrolera pero ahora asume -quizás- el desafío más importante de su carrera: organizar desde la gerencia general de Oil Combustibles el cambio de bandera y el posicionamiento de las 352 estaciones de servicio que el Grupo Indalo -de Cristobal López- le compró a Petrobras.
“Vamos a cambiar la imagen casi de una estación de servicio por día -explica Turienzo, que visitó Córdoba para asistir a la presentación del equipo Fiat Oil Combustibles del TC 2000-; “este es un negocio con múltiples variables y tensiones que hay que gestionar muy finito para que sea rentable”, analiza.  (Más fotos e información en nota completa).

La competencia fue dura y pareja, pero los elegidos para alojar a las delegaciones de Argentina y Paraguay son el Orfeo Suites y Quorum Hotel. En el caso de la azul y blanca, ocuparán dos pisos completos durante el día del partido que juegan en Córdoba, aunque el hecho de poder cruzarse con los ídolos de la selección le garantiza al hotel de Grupo Dinosaurio ocupación plena. El hotel de Ciudad Empresaria, en cambio, será copado literalmente por los paraguayos que reservaron las 110 plazas disponibles.

Las autoridades de AA2000 seguramente tomaron nota de las estadísticas a la hora de decidir la inversión millonaria anunciada para el Aeropuerto Ambrosio Taravella. En los últimos 4 años, la terminal aérea cordobesa incrementó 40% el flujo de pasajeros, superando los 1.300.000 en 2010. A este ritmo, en 2025 superaría los 3.000.000 de pax/año que la nueva terminal podrá albergar una vez terminadas las obras. De los 10 aeropuertos más importantes del país, el de Córdoba fue el tercero que más creció.

José Palazzo no exageró cuando decía que íbamos a ver el mejor show de la historia de Córdoba.  El Personal Pop Festival –con Shakira como estrella central- deslumbró anoche a los 25.000 cordobeses que pagaron su entrada y vibraron con un shows que fue in crescendo: La Barra, Ziggy Marley, un eléctrico Calle 13 y un cierre a todo orquesta con todo el carisma, la música y la voz de la colombiana.
Y los que tuvimos el privilegio de ver el show desde el vip tenemos que darle la razón también a Marcelo “el Chueco” Oliva cuando –feliz al final del espectáculo- decía: “es el mejor vip que organicé en mi vida”.  (Detalles del negocio y galería de fotos en nota completa).

Si te fijás bien, hasta la mismísima Shakira las lleva puestas en la foto de su último disco, pero seguramente ya las viste en las muñecas de tus hijos, sobrinos y hasta de algún adolescente tardío. Son las Crazy Bands, un negocio insólito que llegó a la Argentina y que en sólo cuatro meses implicó -para su importador oficial- un volumen de negocio superior a los $ 500.000 y más de 800.000 unidades vendidas.
(Más sobre este negocio loco en nota completa).

Para competir con los vinos mendocinos nos falta bastante, pero en lo que respecta al turismo vitivinícola Córdoba consiguió avanzar varios casilleros en los últimos años.
La movida se concentra en el Valle de Calamuchita y ya son 2 los viñedos que han comenzado a explotar el negocio turístico que se genera alrededor de la industria. Hablamos de Estancia Las Cañitas -que incluso cuenta con su propio resort- y Finca Atos, dos bodegas que se las traen y que forman parte de la Ruta del Vino cordobés.

No realizaron un acto, ni le comunicaron la novedad al gobernador, sino que lo hicieron en silencio. ¿De qué hablamos? De la incorporación de personal -ellos lo llaman colaboradores- que realizó la empresa de David Ruda en tan sólo un año: en total, fueron 712, conformando un plantel de 3.500, que trabajan en las 159 sucursales de la tarjeta en el país y el exterior. Si tomamos en cuenta que Renault emplea a 2.600 trabajadores y Fiat y Volkswagen rondan los 2.000, lo de Ruda es más que meritorio.