Nota Principal

Con la instalación de un transmisor propio “de fabricación nacional” en Canal 10 y una inversión que rondará los U$S 250.000 llega a Córdoba la TV Digital. “Queremos que el transmisor esté instalado en el Canal en el mes de diciembre para poder transmitir el Festival de Jesús María y Cosquín”, comenta Esteban Falcón, presidente del Directorio de los SRT.
Así, las inversiones se realizarán de manera compartida entre el Ministerio de Planificación de la Nación, y el Ministerio de Ciencia y Tecnología de la Provincia de Córdoba que pondrán U$S 70.000 cada uno y donde la UNC aportará el resto del presupuesto que aún no está cerrado, pero que rondará los U$S 250.000.
"La TV digital nos dará la posibilidad de incorporar muchas señales y estamos trabajando en dos cosas para el 2011; una señal de la Universidad donde se transmitirán contenidos producidos por las Universidades y, por otro lado queremos armar una señal que tenga 24 horas de noticias locales", concluye Falcón.

En la construcción de escenarios posibles para el futuro, nunca se incluyen los imponderables. Es lo que Guillermo Oliveto mencionaba la semana pasada en Córdoba como “la aparición de un cisne negro”. Una circunstancia que rompe los derroteros posibles de las cosas y abre un nuevo panorama.
La muerte de Néstor Kirchner (cuando sólo tenía 60 años) abre nuevos escenarios políticos para Argentina. Y -como bien repite Juan Carlos de Pablo- la economía nunca se da en el vacío sino en un determinado contexto político.
Sin el principal ideólogo y abanderado del “modelo” que impuso el gobierno asumido en 2003, básicamente se abren dos grandes caminos posibles: que la presidenta profundice el rumbo actual o que incorpore matices más ortodoxos y sume diálogo e institucionalidad, la gran promesa incumplida de su gobierno.
En el primer escenario (más de lo mismo), la ausencia de Néstor Kirchner se sentirá en cada toma de decisión, en el factor sorpresa y la permanente iniciativa política que lo caracterizó.
En el segundo escenario, la contención de los halcones (la línea dura, los sectores más a la izquierda y radicalizados) será el gran desafío, sobre todo en las batallas que ya se empiezan a librar en la calle con protestas y movilizaciones.
Sin ninguna duda, la muerte del ex presidente debilita al gobierno y el espectro empresarial estará muy atento a las primeras señales que salgan de la Casa Rosada y el Ministerio de Economía, dos ámbitos donde la ausencia de Kirchner se sentirá con particular intensidad. (IB)
(Debate sobre los escenarios políticos en nota completa).

ADN Papel es un moscardón molesto dentro de un periodismo local más dócil que combativo. Un informe del semanario que orienta Tomás Méndez consigna -en base a datos del Tribunal de Cuentas de la Provincia- que la inversión publicitaria (propagandística, en este caso) del gobierno ascendió a $ 90 millones entre enero y septiembre, eso sin contar los propios presupuestos de otros entes autárquicos como Lotería, Epec o Agencia Córdoba Turismo.
¿El ranking? Acá va:
La Voz - $ 10 millones
Canal 12 - $ 7,8 millones
Cadena 3 - $ 7,8 millones
La Mañana - $ 7,4 millones
Teleocho - $ 6 millones
Radio Mitre - $ 2,8 millones
SRT- 2,5 millones
De un rápido vistazo -y en comparación con las ventas brutas de esos medios- no sería desacertado decir que -en varios casos- la rentabilidad de esas empresas equivale al aporte del gobierno provincial y que también hay casos (La Mañana, seguramente) donde esos ingresos directamente hacen viable el proyecto integralmente (IB).
(Mi posición personal y el espacio abierto al debate reflexivo e inteligente, por favor, en nota completa).

ADN Papel es un moscardón molesto dentro de un periodismo local más dócil que combativo. Un informe del semanario que orienta Tomás Méndez consigna -en base a datos del Tribunal de Cuentas de la Provincia- que la inversión publicitaria (propagandística, en este caso) del gobierno ascendió a $ 90 millones entre enero y septiembre, eso sin contar los propios presupuestos de otros entes autárquicos como Lotería, Epec o Agencia Córdoba Turismo.
¿El ranking? Acá va:
La Voz - $ 10 millones
Canal 12 - $ 7,8 millones
Cadena 3 - $ 7,8 millones
La Mañana - $ 7,4 millones
Teleocho - $ 6 millones
Radio Mitre - $ 2,8 millones
SRT- 2,5 millones
De un rápido vistazo -y en comparación con las ventas brutas de esos medios- no sería desacertado decir que -en varios casos- la rentabilidad de esas empresas equivale al aporte del gobierno provincial y que también hay casos (La Mañana, seguramente) donde esos ingresos directamente hacen viable el proyecto integralmente (IB).
(Mi posición personal y el espacio abierto al debate reflexivo e inteligente, por favor, en nota completa).

ADN Papel es un moscardón molesto dentro de un periodismo local más dócil que combativo. Un informe del semanario que orienta Tomás Méndez consigna -en base a datos del Tribunal de Cuentas de la Provincia- que la inversión publicitaria (propagandística, en este caso) del gobierno ascendió a $ 90 millones entre enero y septiembre, eso sin contar los propios presupuestos de otros entes autárquicos como Lotería, Epec o Agencia Córdoba Turismo.
¿El ranking? Acá va:
La Voz - $ 10 millones
Canal 12 - $ 7,8 millones
Cadena 3 - $ 7,8 millones
La Mañana - $ 7,4 millones
Teleocho - $ 6 millones
Radio Mitre - $ 2,8 millones
SRT- 2,5 millones
De un rápido vistazo -y en comparación con las ventas brutas de esos medios- no sería desacertado decir que -en varios casos- la rentabilidad de esas empresas equivale al aporte del gobierno provincial y que también hay casos (La Mañana, seguramente) donde esos ingresos directamente hacen viable el proyecto integralmente (IB).
(Mi posición personal y el espacio abierto al debate reflexivo e inteligente, por favor, en nota completa).

Con la publicación en el Boletín Oficial de la ley de Regulación de los usos del suelo en la Región Metropolitana de Córdoba quedó oficializado dónde y qué se podrá construir en la ciudad de Córdoba y el Gran Córdoba. Dicho con palabras más técnicas, la diferenciación entre superficie urbanizable y no urbanizable.
La primera lista se encuentra el área ya urbanizada y aquella posible de urbanizar, ya sea en el corto plazo por contar con la infraestructura necesaria (área urbanizada prioritaria) o de acá a 20 años (área urbanizada diferida). También se encuentran las zonas comerciales y de industrias pequeñas y aquellos sectores, definidos como estratégicos, de los que dispone cada municipio para plantear diferentes emprendimientos (predios del ferrocarril, etc.).
Un dato importante para las desarrollistas es que la ley prevé que sea la Dirección de Catastro la primera en autorizar cualquier emprendimiento, para solicitar luego el visto bueno del municipio donde se proyecte la obra. La segunda etapa del plan, que abarca a los municipios del llamado tercer anillo (anillo regional), será desarrollada por el Iplan el próximo año. (El mapa de dónde se podrán construir y dónde no, aquí).

Los próximos 10 años serán moviditos para Grupo Edisur, la desarrollista que ayer celebró sus primeros 10 años de vida. En medio de los festejos, sus directivos anunciaron nuevos proyectos que los mantendrán ocupados al menos hasta el 2020. Mientras aguarda el resultado de la licitación para refuncionalizar la Manzana del Bicententario, Grupo Edisur encara 5 nuevos emprendimientos y planea sumar más de 2.000 lotes a los más de 1.500 ya urbanizados (entre loteos cerrados y countries).
Además, de la mano de Plan Mío, se mete de lleno a competir en la comercialización de departamentos en cuotas: el proyecto contempla 4 torres, con seguridad, espacios verdes y amenities, y financiación a 10 años en cuotas que van desde los $ 1.500 (más una entrega inicial -financiada también a 12 meses- que ronda los U$S 17.000).
Sin dudas, la apuesta fuerte del Grupo de cara al 2020 será el desarrollo de Manantiales, Ciudad Nueva. La idea es sumar una escuela, un club, un paseo comercial y en un futuro, también un hipermercado sobre la Av. Circunvalación, en un área de 6 hectáreas pensada para un comercio de 15.000 m2.
Los 5 proyectos anunciados ayer son Riberas de Manantiales; Claros del Bosque II, Torre Duomo; Casonas en Manantiales y Casonas del Sur II. (Más detalles de los nuevos emprendimientos y de lo que se viene en ver la nota completa).

Sumando los 3 centros de salud propios y los 2 administrados por terceros, la empresa de medicina prepaga cordobesa cuenta con 5.000 m2, que ahora se duplicarán una vez que inaugure -en marzo de 2011- el policlínico que construye en Av. Pueyrredón y Arturo M. Bas.
La obra, a cargo de Astori Estructuras, contempla 6 plantas (4 pisos, subsuelo y planta baja) y albergará un instituto de diagnóstico por imágenes, servicio de laboratorio, farmacia y consultorios ambulatorios. Dos plantas serán reservadas para el área de internación (con Unidad de Terapia Intensiva incluida), que se habilitará a mediados de año. Aquí se podrán atender los más de 35.000 afiliados de Gea, más los de las empresas de medicina prepaga con las que tienen convenios.
¿Otros proyectos? Luego de consolidar su presencia en el interior provincial en donde poseen 10 oficinas comerciales -más uno de los centros de salud que se encuentra en Villa Carlos Paz-, la gente de Gea se prepara para salir de Córdoba a explorar nuevos mercados.
(Ver más renders del proyecto en nota completa).

Es una categoría que crece en el mundo y en Córdoba -mediterráneos que tendemos al mar- se viene consolidando temporada a temporada.
Con varios barcos ya en camino a estas costas, los principales operadores estiman que unos 15.000 cordobeses tomarán esta forma de vacacionar entre diciembre y marzo próximo, un 5% del total de 300.000 tickets que las principales empresas volcarán al mercado argentino, con salida desde el puerto de Buenos Aires.
En este negocio que mueve en el país -sólo en tickets- unos U$S 450 millones (promediando unos conservadores U$S 1.500 por persona) se destacan dos operadores: Costa -representada en Córdoba por Bentancourt- y MSC -operado aquí por Código Tour-; pero además pasan con sus barcos por Buenos Aires CVC, Ibero, Royal Caribbean, Silversea y Norwegian Cruise Line.
Con diferentes opciones, los viajes en crucero pueden arrancar con un mini-crucero de tres noches (ideal para eventos empresarios), pasando por los más típicos de 8 y 9 noches hasta los cruceros transatlánticos que llevan pasajeros en sus 20 días y noches de regreso a Europa, al cierre de la temporada del Cono Sur, a fines de marzo.
Además de la extensión de los viajes -y las distintas categorías de cabinas, desde las externas y más lujosas a las más simples y familiares- cada vez se segmenta más el mercado con cruceros temáticos vinculados al fitness, la gastronomía y hasta los encuentros de “solos y solas”, todo un nicho en crecimiento también.

Las sociedades compuestas en partes iguales por dos accionistas no son muy comunes porque suponen -además de un fuerte “affectio societatis”- una particular mecánica de resolución de eventuales conflictos. “Acá va a primar el principio de razonabilidad”, explica José “el Negro” Porta (foto) al referirse a la constitución de Destilados Argentinos, la sociedad fifty-fifty que hoy conformarán Porta Hnos. y Cepas Argentinas.
A la hora de aportar, algunos pueden pensar que los cordobeses ponen más de lo que reciben: suman al portafolio de la nueva empresa sus principales marcas de bebidas alcohólicas, 1882 y Nikov, pero los socios no incluyen -por ejemplo- Gancia y Terma. Cepas sí suma su fuerte canal de distribución, un activo sobre el que siempre hay discusión sobre su verdadero valor.
"Es una apuesta a futuro donde no estamos fijándonos cuánto vale lo que pone cada uno -explica Porta-; esta alianza va a potenciar la distribución de los productos existentes y, sobre todo, desarrollar nuevos productos que demandarán una ampliación de nuestra fábrica".
- ¿Desarrollarán un güisqui? -preguntamos.
- Sí, pero si lo hacemos lo vamos a hacer bien. Además estamos estudiando lanzamientos en la categoría ron, vodka y gin.
- Gancia siempre tuvo muy buen marketing, pero ustedes rompieron el molde con 1882, ¿quién tendrá el marketing de la nueva empresa?
(La respuesta en nota completa).

Southbat es una empresa cordobesa que desde hace dos años se dedica a la producción y exportación de bates de béisbol, y que desde su nacimiento han logrado ser aprobados por la Confederación Sudamericana de Béisbol, Confederación Panamericana de Béisbol y Federación Argentina de Béisbol, siendo además los sponsor de la Selección Argentina de Béisbol.
La producción de bates de Southbat se basa en la madera Guayaibí, una madera semidura con muy buena elasticidad, algo fundamental para recibir el impacto de la pelota, que se encuentra en Formosa donde la empresa posee permisos forestales para el retiro de esta materia prima. “Nosotros no desmontamos, sólo despuntamos ya que necesitamos maderas específicas que van desde los 20 a los 30 cm de diámetro”, comenta Daniel Fassi, Ceo de SouthBat.
En la planta de Córdoba pueden llegar a una producción de 3.000 bates mensuales mientras que en la planta de Formosa se están capacitando para poder producir 20.000 mensuales. “Estamos cerrando para el año que viene un contrato para exportar a Estados Unidos entre 100 mil y 200 mil bates por año”, concluye Daniel.
- ¿Cuál es el costo de un bate?-, preguntamos.
- Al público, los bates en Estados Unidos salen entre U$S 120 y U$S 140 mientras que en la Argentina los vendemos entre los U$S 53 y U$S 57, reducción que asumimos porque nos interesa que la marca circule en el mercado interno, concluye Fassi.

Nacida en 1998 en Francia e instalada recientemente en Latinoamérica, Ticket Com es una empresa que se dedica a la comercialización de los espacios publicitarios detrás de los tickets de caja de las grandes y medianas superficies. “Este tipo de publicidad ofrece exclusividad dentro de su actividad, garantía de difusión diaria en los tickets de compra, un número limitado de anunciantes que no supera los siete y el costo por contacto más bajo del mercado, ya que es de 3 centavos por contacto”, nos cuenta Julio César Bustos, director Ticket.Com Córdoba.
Tener presencia de marca en Ticket.Com supone una inversión que arranca en los $ 2.000 y que puede llegar a los $ 4.000 mensuales (los costos tienen en cuenta muchas variables).
Así, desde su nacimiento la empresa ha creado una red de socios consolidados, teniendo en la actualidad más de 600 grandes y medianas superficies como Groupe Géant / Casino, Carrefour, Auchan, Leclerc, entre otros. Actualmente, en nuestro país, Ticket.Com está asociada con Hipermercados Libertad, Grupo Dinosaurio y Cordiez “llegando a más de 1.500.000 clientes por mes”, y se encuentra en tratativas para asociarse a Carrefour y Walmart.

Si exceptuamos a Buenos Aires Design, dedicado exclusivamente al diseño, construcción, equipamiento y decoración, el centro comercial de Villa Cabrera es el que menos vende de los 11 shoppings que administra Alto Palermo S.A. (Apsa) en el país. En el último año, los 104 locatarios facturaron $ 164 millones en conjunto (unos $ 1,5 millones promedio por local), muy lejos de los $ 419 millones de Alto Rosario y más lejos aún de los $ 559 millones de Mendoza Plaza.
Si la comparación se realiza con los centros comerciales porteños la diferencia es notoria: con 173 locales, el Abasto facturó $ 926 millones entre junio de 2009 y junio de 2010, Alto Palermo $ 879 millones (145 locales) y Alto Avellaneda $ 885 millones sumando sus 142 negocios. Al analizar la curva de crecimiento del último año, al cordobés no le fue tan mal: facturó 23% más, cuando el promedio (excluyendo a Dot Baires que abrió a mediados de 2009) fue de 22,5%.
En total, los 11 malls administrados por Apsa totalizaron ventas por $ 5.778 millones entre junio de 2009 y junio de 2010 -sin contar las ventas de stands y espacios para exhibiciones especiales-, es decir unos $ 4,2 millones promedio por local. Claro que los locatarios cordobeses también tienen cosas a favor: el mall de Villa Cabrera es uno de los más baratos para alquilar: alrededor de $ 731 el m2 y mantiene una diferencia de hasta $ 3.302 con el resto de los administrados por Apsa.
(El ranking de ventas de los 11 shopping de Apsa y las marcas que más facturan en el Córdoba Shopping en ver la nota completa).