Nota Principal

Si ya te venían asustando los relámpagos y los truenos (y algunas gotas que empezaron a caer por estos lados), malas noticias desde ExpoManagement: para el premio nobel de economía Joseph Stiglitz la tormenta financiera recién empieza y lo peor todavía está por venir en la economía real.
Ante un auditorio colmado por casi 2.000 ejecutivos, Stiglitz dijo algo que le encanta escuchar al matrimonio K: "El modelo de consenso de Washington no funcionó ni siquiera en Washington".
Pero a la hora de opinar sobre el proyecto de desarticular las Afjp y crear un sistema único estatal, este economista que se opone firmemente al fundamentalismo de mercado sorprendió: "Uds. (los argentinos) ya tuvieron un referendum silencioso y el 90% de la gente eligió quedarse en el sistema privado... ahora el gobierno puede decir que las circunstancias cambiaron, pero eso sería -como mucho- motivo para un nuevo referendum. Yo soy muy reticente a la idea de eliminar la opción privada en la Argentina".
Otras perlitas de Stiglitz en ExpoManagement:
- Bailando con la menos fea (o por qué se aprecia el dólar).
- ¿La caída del Imperio Americano? (o China primer economía manofacturera).
- 12 millones de hipotecas "bajo el agua" (o por qué no será una recesión corta en EE.UU.).
- Una idea absurda (o como un japonés se suicida, un inglés renuncia y un yanqui... ¡cobra su bonus!).

“Es probable que no sea el mejor momento para efectivizar la operación, pero desde hace mucho teníamos la intención de desembarcar en Brasil”, resume Rosana Negrini, presidenta de Agrometal. En julio se conoció la noticia (ver acá), y en los últimos días se confirmó que se trata de la brasilera Fankhauser, una empresa que opera desde Tuparendí (Río Grande Do Sul) para América Latina y varios países europeos desde hace 55 años fabricando principalmente sembradoras, pulverizadoras y máquinas más chicas.
Aunque Agrometal ya opera con Paraguay, Uruguay, Bolivia, Chile, España e Italia, la empresa cordobesa de maquinaria agrícola ahora quiere captar nuevos mercados y Fankhauser les viene como anillo al dedo. “Ellos producen en volumen 3 veces menos que nosotros, pero tienen una considerable cultura exportadora porque el gobierno brasilero los apoya mucho y van a ser la puerta de entrada a países en los que estamos muy interesados, como Ucrania por ejemplo”, explica Negrini.

Los más prestigiosos speakers sobre temas de management, liderazgo, estrategia o creatividad tienen este año un competidor inesperado. No, no es ningún "gurú" de los negocios con alguna nueva fórmula del éxito. El expositor más esperado de ExpoManagement que finaliza hoy en La Rural es el economista Joseph Stiglitz, el mismo que de alguna manera vaticinó la actual tormenta financiera y quien imaginó una comparación que cada vez parece menos una exageración: "La crisis de Wall Street es para el mercado lo que la caída del muro de Berlín fue para el comunismo".
Con unos 15.000 vistantes esperados (pese a que la programación de lunes y martes no fue la mejor para esta edición), ExpoManagement vuelve a concentrar a lo más granado de los hombres y mujeres de negocios del país (leáse Buenos Aires) para su cuota anual de aggiornamiento. Con caras más serias y concentradas que otros años (y quizás menos visitantes y glamour), el evento que organiza HSM también convoca para hoy a Jimmy Wales (creador de Wikipedia).

De la jornada de ayer, algunos tips fueron:
- Boca Juniors, un caso para Harvard (¿Cuál es la Misión y Visión de los xeneizes?).
- Michael Porter: por qué la única estrategia es ser diferentes.

Se viene el calorcito y comienzan a calentar motores los paradores de verano. Por eso, hicimos un repaso fugaz por dos referentes en la materia y así están las cosas para que vayas eligiendo tus fines de semana. “Estaremos como todos los años en “Show Beach”, nuestra playa y con el Club Motonáutico de Carlos Paz, en Costa Azul. Además, los sábados transmitiremos como siempre nuestro programa “Show Beach TV” desde allí y por supuesto que este año trasladamos también la radio a la playa”, explica Luis Schenone, presidente de Showsport. Así, no sólo artistas sino también deportistas pasarán los sábados por el parador que según el propio Schenone “es el lugar de contención del deportista cordobés que quiere descansar y estar con la familia”.
Y para los que serán o no deportistas pero buscan una cuota de glamour, está el Parador Las Rosas. “Vamos a estar en el lugar de siempre en Carlos Paz con eventos, desfiles y todo lo que nos caracteriza. Este año sumamos el servicio de alquiler de motos acuáticas, estamos haciendo nuevos decks y en Rosario cambiamos de lugar. Vamos a una de las islas que están sobre el Paraná en frente de la ciudad”, explica Ricardo Villafañe, director general de Las Rosas.
¿Y de las chicas lindas? De esas no hablamos, te las mostramos in situ en las fotos de la galería haciendo clic en el título de esta nota.

Si hoy te das una vueltita por la peatonal vas a ver que en 25 de Mayo al 100 (en el local donde estaba el Banco Credicoop y que hasta el cierre de nuestra edición ultimaba detalles -foto-) ya abrió la nueva sede de Montemar, la empresa financiera de origen mendocino que tiene 4 sucursales y 11 agencias por la región centro oeste del país (Mendoza, San Juan, San Luis y Córdoba).
“Arrancamos este lunes en la nueva sede y sumamos nuevos negocios. Tendremos 100 cajas de seguridad y vamos a poner foco en nuevos clientes como las pymes y una línea especial de créditos prendarios para concesionarios”, explica Enrique Yorio, gerente de la sucursal Córdoba.
El 45% de los créditos que otorga Montemar son personales y esta decisión de sumar pymes y prendarios es algo que sólo estará disponible en la sede Córdoba. En el nuevo local, además, sumarán salas privadas para cerrar operaciones y que será de uso libre para clientes (con un fee de uso para no clientes).
La empresa factura $ 180 millones en el país, de los cuales Córdoba reporta $ 24 millones anuales. Con esta nueva etapa y las nuevas unidades de negocios, la oficina local espera crecer un 20% el año que viene.

Se acerca el veranito y más allá de la crisis, muchos piensan en emigrar a las doradas playas charrúas (varios InfoNautas incluidos que ya hicieron explícito su deseo en una de las últimas encuestas, ver aquí). “Empieza la temporada fuerte de verano y estamos pensando en sumar 3 ó 4 frecuencias semanales a Punta del Este a partir de mediados de diciembre desde Córdoba”, adelanta Juan Nyffenegger, vicepresidente de Sol Líneas Aéreas. Y aunque todavía no está definido el costo del ticket porque esperan ver cómo evoluciona el dólar, rondaría los U$S 180 cada tramo.
La empresa, que mantiene su vuelo diario ida y vuelta a Neuquén desde Córdoba y que tiene pensado volar a Villa Gesell, Mar del Plata y Necochea desde Buenos Aires, sumará el cuarto avión de su flota (otro SAP 340) antes de fin de año.
- ¿Qué hay de cierto del vuelo a Comodoro Rivadavia?
- Es una posibilidad que estamos evaluando. La idea es extender el tramo de Neuquén y hacer Córdoba/Mendoza/Neuquén/Comodoro.

Las obras avanzan y se estima que en el 2011 buena parte de los empleados de Electroingeniería modificarán su rutina de trabajo para “marcar tarjeta” en las oficinas centrales que la empresa está montando en el Parque Empresarial Aeropuerto, una iniciativa que comparten con Astori, GGMPU y Dracma.
Aunque no se vea mucho, ya llevan invertidos U$S 8 millones en infraestructura (calles, redes subterráneas) de la primera de las tres etapas que contendrá el proyecto de 46 hectáreas, casi 6 veces mayor a Ciudad Empresaria, el otro emprendimiento similar en la categoría.
Esta primera etapa implicará unos 28.000 m2 cubiertos para 4 edificios (uno por cada socio, aunque no todos mudarán sus oficinas allí) y todo el master plan involucra 300.000 m2 cubiertos, espacio suficiente para albergar unos 30.000 empleados, según explica Rafael Toutain, gerente de proyecto del PEA.
Pero como el predio se expande parte en el ejido de Córdoba y parte en Villa Allende, todavía no definieron si algunas hectáreas se destinarán a alguna urbanización residencial. Sí está firme en el proyecto la idea de incluir un hotel que complemente el mix de servicios para empresas.
- ¿Motorola e Intel irán al PEA?
- Estamos analizando todas las alternativas, incluyendo un acuerdo global con el Cluster Córdoba Technology -explican con una sonrisa. (Más sobre este proyecto aquí).

Con 30 años, Electroingeniería cumplió la mayoría de edad hace rato, pero a nadie escapa que los últimos tiempos fueron bien moviditos para la empresa. Sólo un dato: hace cinco años, cuando nacía InfoNegocios, Electroingeniería era una compañía poco nombrada; hoy, es un referente fuerte en el país e integra el puñado de grupos cordobeses con desarrollo nacional e internacional.
Aunque Osvaldo Acosta, su presidente, dice que nunca imaginó llegar a tener una compañía tan grande (tres mil empleados, varias firmas que integran el grupo y obras realizadas en 22 provincias y cinco países latinoamericanos), también reconoce que nunca, pero nunca supo de límites. Tampoco los ve en el futuro.
En la entrevista que nos concedió para la edición 5to. Aniversario de InfoNegocios, algunas de sus definiciones fueron:
- Hemos perdido empresas valiosísimas como Loma Negra, Minetti... no es lo mismo un accionista que está acá.
- Hay que hacer más salidas hacia el Pacífico como el de San Francisco, en La Rioja y el de Aguas Negras, en San Juan.
- Posiblemente hagamos algún desarrollo inmobiliario fuerte o un emprendimiento turístico.
(La entrevista completa en .pdf aquí – o en versión texto haciendo clic en el título de la nota).

Facebook tiene en el mundo más de 66 millones de inscriptos y marcas como Sony, HP y Blockbuster advirtieron rápidamente el poder de esta herramienta y se subieron a su práctico sistema.
Por estas latitudes también hay algunas empresas que ya incursionan en Facebook. “Desde Las Rosas nos subimos, al principio, para promocionar nuestros eventos. Después nos dimos cuenta que la respuesta es mucho más directa que si mandamos mails. Además nos permite seleccionar el perfil del público”, cuenta Soledad Bonifacio, la responsable de esta acción.
El boliche Dorian Grey es otra de las cordobesas que se dejó seducir por la herramienta. “Ya tenemos más de 3.000 amigos que se suman a nuestra listas y eso nos permite advertir cómo se viene la noche en Dorian”, revela uno de los encargados. Uscha con 983 amigos (a la tarde de ayer) y Big Center (2.758) son algunas de las empresas locales que hacen marketing “gratis” en este sistema.
Y tu empresa, ¿ya se subió a Facebook? Contalo en Comentar.

Si estuviste en la presentación “puertas adentro” que la gente de Modus hizo para la prensa y las empresas participantes, habrás notado que la Fico 2008 viene con menos expositores en el rubro alimenticio y metalmecánico (que este año fueron agrupados junto a los tecnológicos en un mismo pabellón) y la importante presencia de la Agencia Córdoba Turismo con un pabellón completo (que habla del fundamental rol del gobierno provincial en la viabilidad de esta edición de la feria).
Si bien este año la Fico estuvo a punto de suspenderse y algo se dijo sobre la posibilidad de organizarla cada dos años, ayer Ernesto Halac aseguró, mientras recorría el predio, que aún no está definida su periodicidad futura, pero sostuvo que “el año que viene no va a haber Fico, vamos a trabajar pero en la Fico del 2010 que será un concepto nuevo. Lo único que te puedo adelantar es que el nuevo concepto su base en lo expositores y que vamos a sorprender”.
¿Vos cómo la viste y cómo te gustaría verla? Opiná en Comentar. 

Si sos deportista o jugás por gusto el fin de semana, seguramente habrás visitado alguna vez el local de Muscle World que está en 25 de Mayo al 100. Ahí mismo es donde Pablo Cabial, su dueño y un ex jugador de Atenas, ultima los detalles para abrir en 15 días Live Basquetbol.
La nueva propuesta, que ocupará todo el subsuelo del lugar, es un espacio dedicado exclusivamente a la venta de ropa y accesorios para jugadores de basquetbol. Un salón temático con el diseño de una cancha en el piso, un aro para que los chicos tiren, productos a la venta de marcas líderes como ADN1, NBA, RunUp o Sport King -marca de indumentaria propia- y hasta un minimuseo que reunirá trofeos y camisetas firmadas por las grandes leyendas nacionales e internacionales de este deporte.
Muscle world tiene hoy 33 sucursales, 5 propias y el resto franquiciadas, en casi todas las provincias del país y aprovechará este nuevo espacio para presentar la “100 en 5” una máquina de fabricación propia que, a través de un software especial, lanza 100 pelotas de básquet cada 5 minutos a distintas distancias programadas. Otra novedad: en 10 días, la empresa venderá Babolat, la marca de indumentaria para tenis que usa Nadal y que, aunque se venderá bien, si la final de la Davis se hubiera quedado en Córdoba, el negocio habría sido redondito.

Marrakech es una marca que lleva 12 años en el mercado. Y aunque al principio surgió sólo como peluquería (que ya tiene 4 sucursales), hoy cuenta con un spa de 600 metros cubiertos y va por más. “La zona de los countries está muy desprovista de centros de estética, es por eso que antes de fin de año vamos a estar inaugurando 2 sucursales más del spa: una en Lomas de La Carolina y otra en Valle Escondido”, adelanta Viviana Yapur, titular de la marca.
Tratamientos corporales (reductores, celulitis y flacidez), faciales (peeling, lifting y acné entre otros), masajes descontracturantes, relajantes y con piedras, gimnasia, spa y sauna son algunos de los servicios que ofrecen en la sede de Bv. San Juan 37. Y aunque todavía no está muy claro cuáles de todos estos ofrecerán en los locales de los countries (de 300m cada uno), sí se sabe que el servicio será personalizado y dependerá de las demandas específicas del sector. “En Lomas viven 420 familias y otro tanto en Valle Escondido, así que tenemos confianza en que el negocio va a andar bien”, culmina.

Son así y así morirán. El matrimonio presidencial anunciará hoy un proyecto de ley que re-estatizará los fondos de millones de argentinos tienen depositados en las Afjp, disfrazando este manoteo en un “rescate” a los jubilados luego de la pérdida de rentabilidad que tuvieron en los últimos meses estos fondos invertidos en distintos instrumentos financieros.
Sin lugar a dudas el sistema de Afjp que rige desde 1994 tuvo y tiene muchos errores (algunos inclusive por modificaciones posteriores a la ley original). Pero también una virtud fundamental: impulsar la idea de que todos y cada uno de nosotros somos -aunque sea en alguna medida- responsables de vigilar nuestros ahorros jubilatorios.
Los argentinos tenemos una increíble tendencia a vivir el día a día y no hacernos responsables de nuestro futuro, ese mismos que construimos en nuestros actos del día a día. Al contrario de otras sociedades cuyo integrantes se asumen como individuos responsables de su retiro, en la Argentina descansamos en la idea de que “ya veremos”. Nunca deja de asombrarme la cantidad de personas conocidas (profesionales muchos de ellos) que no tienen un plan financiero de su vida, aunque sea como programa rector, como objetivo deseable en el medio de las turbulencias habituales del país y el mundo.
Con el proyecto que presenta hoy, el kirchnerismo nos vuelve a hacer un flaco favor a los argentinos como sociedad.