Qué dice la gente

Máximo Boero: “Los conceptos 'captar clientes, posicionarse, etc.', entiendo corren por cuenta de quien redactó la nota y no de las instituciones educativas. No creo que todos los colegios traten a los alumnos como mercadería, como se quiere mostrar, y si alguno lo hiciera, es responsabilidad de los padres evitar esto. Entiendo que uno como padre debe elegir la institución de acuerdo a la propuesta educativa y demás cuestiones que le interesen (cercanía, doble escolaridad, pública, privada, etc.), y si la institución elegida es privada, habrá que pagar lo que corresponda. Obviamente que la escuela privada no garantiza nivel educativo (hoy tampoco la pública), de ahí la importancia en la elección de 'la institución', de acuerdo a la que hayamos considerado tiene la mejor propuesta educativa para nuestros hijos, que es en definitiva lo que se pretende, lo demás (status, nivel, etc.), es puro esnobismo”.

¿Es tan malo el mercado que no nos gusta que hablemos de clientes en educación? Debate aquí.

María Soledad Bisso: “Seba, entiendo tu preocupación, pero desde mi humilde lugar, como docente de escuela privada, quiero tranquilizarte garantizándote que nuestros alumnos son nuestra principal preocupación, intentamos educarlos con las mejores herramientas sin descuidar su formación como personas. La educación privada es hoy una opción y los docentes nos formamos para eso y nos hacemos cargo de la enseñanza que les brindamos a "nuestros niños", que junto a sus papás, es nuestra tarea diaria. Aunque a veces necesitemos apelar a "recursos" como cualquier otro trabajador. Te aseguro que tenemos vocación y amor por lo que hacemos y nada está más lejos que tratar a los alumnos como un monto de “$”. Gracias por el espacio, un abrazo”.

El debate sobre el “libro de pases” en las escuelas premium, aquí.

Jorge Daniel Nieves: “Hago una aclaración que creo que no viene mal. Una maratón o un maratón es una carrera (prueba atlética) de 42,195 KM. El resto de las distancias son simplemente carreras de X km, no por ellos son exigentes o generan o son menos valorables para quienes las corremos. Lo aclaro por que la estadística indica que son muy pocas las personas que corren una maratón o más, y difícilmente se a 1 de cada 3 cordobeses. Saludos”. (NdelE: El mismo debate tuvimos en la redaccción, Jorge y consultamos a nuestra amiga la RAE que tras la acepción que vos referís indica dos más para el término maratón (http://lema.rae.es/drae/?val=maraton) (masculino o femenino, indistintamente): 2. m. Competición de resistencia.

Sobre la maratón de maratones, nota y comentarios, aquí.

Roberto Humerez: “Íñigo: me extraña que te prendas en convertir este tema en un tema polìtico… este es un ejemplo más de la mala información que manejan los medios de comunicación con la intención de desestabilizar a un gobierno que hizo grandes cambios por nuestra patria… (luego de algunas consideraciones ya debatidas en los medios y otros ámbitos, finaliza): ¿Por qué metés a La Cámpora, como controladora de nuestra línea de bandera? ¿Que tiene que ver? Si vos militarías en una agrupación, yo no diría que esa agrupación controla InfoNegocios". (NdelE: Para muestra, un botón del pensamiento del presidente de Aerolíneas Argentinas, en este video. Allí se refiere a los diputados y senadores de la Nación como “esa manga de zánganos”).

El debate sobre la presión a Lan y Recalde pidiéndole a CFK que le saque rutas aquí.

Tom Wise: “Las personas talentosas no abundan, pero el panorama no es tan grave como el que describe la nota. Lo que realmente escasea son los métodos para atraerlos y sobre todo, retenerlos. Esto último se debe a la falta de talento de las personas que supuestamente serían sus jefes, que siguen aplicando ideas del 2010. El rubro adonde más se nota la ausencia de talento es en lo que hace a la atención a los clientes (la llamada "línea de fuego") que son las personas que por sus actitudes hacen que las empresas sepan atraer y retener clientes, y de esta manera prosperar. Pero "la línea de fuego" no recibe los cuidados, la capacitación, ni la autonomía que realmente necesitan. En muchas organizaciones son considerados "el último orejón del tarro", brindándoles niveles de atención inaceptables, haciendo que esta realidad se transfiera al trato dispensado al mayor activo, los clientes”.

El debate sobre la falta de talentos, aquí.

Zahira von Euw: “El precio del choripán es accesible pero… ¡con algo hay que hacer la diferencia! $12 la gaseosa me parece una locura. Comprar el "combo" termina costando más caro que comprar el combo Big Mac por $32 (que aparte trae papas), yo me quedo con McDonald´s”.

La propuesta gastronómica de Chori Cheto y sus repercusiones, aquí.

Jorge Yoma dijo que “O Cristina Kirchner cambia o va a tener que dejar el Gobierno”.  Daniel Scioli dijo: “Este gobierno tiene que terminar lo mejor posible”. El debate de esta semana es espinoso, pero está instalado: ¿hay chances de un acortamiento del período presidencial? ¿Debe el gobierno convocar a los partidos políticos a un diálogo que lo fortalezca y proteja?

Participá del Debate Glooday aquí.

Seba Felix: “Sé que voy a pecar de ingenuo, pero no puedo sentir cierto escozor cuando en la educación de los niños empiezan a aparecer términos como 'captar mercado', 'clientes', 'decisores de compra', etc. como si se tratara de un tiempo compartido, no voy a discutir lo venida a menos que está la educación pública, pero tampoco sé si quisiera enviar a mis hijos a un lugar en el que es visto como una bolsa de $ 30.000”. (NdelE: Sí, suena raro y por eso pusimos los términos entre comillas, pero… ¿los docentes no son “trabajadores” (en vez de maestros) con “gremios” (duros) que critican a la “patronal”?).

¿Es la educación una mercancía más en el sistema? Nota y debate aquí.

Nicolas Valdes: “Yo pienso que Lan no se debería ir, debería aguantar ya que este modelo esta agotado... Después cuesta empezar de cero. Aerolíneas no tiene política aerocomercial alguna, noestáa manejada por gente idónea sino por funcionarios, tan mediocres ellos que ven que la única manera de salvarla es eliminando la competencia. Y ni haciendo eso hay manera de salvarla, ya que esta subsidiada porque hay plata de la soja pero cuando se termine la plata se termina Aerolíneas…”.

Córdoba, la que más pierde si se va Lan. Nota y debate aquí.

Jorge Loyola: “Interesante forma para invertir que no sea en los bancos, habría que ver que tan confiable es el sistema. ¿Alguien que esté en Afluenta y pueda comentar algo más?".

La nota sobre esta red social de microfinanzas y los comentarios aquí.

Martin Peralta: “Lo caro de los productos en este país no pasa por un tema de distribución o distancia, sino más bien por un tema de carga impositiva. Hoy en día es más barato comprar un celular en el exterior, pagando el envío y sumándole el impuesto al 20% de la compra al exterior, que comprar un celular que se ensambla aquí. Eso para mí, nunca va a tener sentido. Y el precio de la canasta electrónica, midiendola en comparación al salario mínimo vital y móvil (el nivel de ingreso 2.del que hablás, Eduardo), es por lejos, el más caro de la región. ¿Es el camino traer piezas para ensamblar en Tierra del Fuego productos electrónicos?".

Participá del Debate Glooday aquí.

Jorge Gabriel Schaffer: “¿Y si vemos el vaso medio lleno? ¿No es una oportunidad de negocios para Córdoba? ¿Qué pasaría si el gobierno de la provincia le ofreciera a Lan operar con base en Córdoba?".  (NdelE: Sería genial, Jorge, pero el Orsna administra todos los aeropuerto del país, Pajas Blancas incluído. Rubén Martí alguna vez barajó montar otro aeropuerto en la actual FAdeA, algo imposible hoy en manos del gobierno nacional.  La alternativa -que cada vez me gusta más a mí- es replantear desde Córdoba la integración a Argentina, buscando nuevas autonomías y recuperando facultades delegadas a la Nación. Sueño con una Córdoba con la identidad de Catalunya…y me doy manija: Belgrano debería tener como camiseta alternativa una con los colores de la bandera de Córdoba).

La amenaza que Lan deje de operar en cabotaje y temas conexos, aquí.

Patricio Viale: “Lamentablemente sigue habiendo empresas que piensan que comprometerse con el trabajo es vivir para el mismo. Como sabemos también que hay empleados que sólo esperan su sueldo a fin de mes. La pelea empleador-empleado no es simple, por ello una área de recursos humanos flexible y adaptable a las nuevas generaciones es fundamental en cualquier empresa que quiera crecer hoy en día. La generación Y valora más el capital humano que el económico, cosa que no ocurría con la mía, la X”.

La nota más leída y debatida de la semana, aquí.