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Son 2.500 encuestas que se hacen telefónicamente (sólo a números fijos) con un cuestionario que demanda unos 20 minutos en ser respondido íntegramente. La muestra que Ibope realiza una vez al año para medir audiencia de radio en Córdoba no parece ser nutrirse de las herramientas más moderas, pero dice cumplir con las cuotificaciones de nivel socioeconómico y rangos de edad.
Los resultados de la última onde dejan algunas sorpresas:
- En el 25% de share total que tiene Cadena 3, ahora la mayor parte es aportada por la FM.
- Mía FM se consolida como en el top 3 de las FM (destrás de Cadena y Popular) y desplaza a AM 700 en share.
- Mitre (ahora sólo en AM 810) suma 5,4% de la torta, más de lo que sumaba hace un año en dúplex (3,31% en AM y 1,90 en FM) lo que quiere decir que logró pasar a toda su audiencia de la 97.9 a la AM y sumar algunos oyentes más.  Raro, raro... raro.
- Mientras Grupo Shopping parece haber rebotado contra su propio techo, Gamba FM ganó 15.000 oyentes más en un año, tocando los 100.000 escuchas durante el día.
Ranking y más comentarios en nota completa.

El ex presidente Eduardo Duhalde alertó ayer sobre un escenario que lo retrotraía a fines de 2001 y el ocaso del gobierno de De la Rua. ¿Exagera el expresidente?
“Claramente en Córdoba no estamos como en el 2002. A diferencia de otras provincias (NdR: citó a Entre Ríos y Santa Fe, entre otras) pagamos los sueldos a término, la obra pública ha mejorado el ritmo, bajamos la deuda flotante y estamos pagando a proveedores”, enumera Angel Mario Elettore, ministro de Finanzas de De la Sota.
En rueda de prensa ayer en Casa de Gobierno, Elettore y Hugo Testa (foto) mostraron el resultado financiero del primer trimestre de la provincia y explicaron la marca de la obra pública, respectivamente.
Detalles del repaso de los números de la Provincia, en nota completa.

La Cámara de Comercio Exterior, la Unión Industrial de Córdoba y la Cámara de Industriales Metalúrgicos plantearon su  preocupación frente a las consecuencias que traen aparejadas las trabas a las importaciones de insumos y componentes esenciales para las industrias, y que impactan de manera directa en la pérdida de competitividad e incumplimientos acordados.
“El cepo nos afecta la rentabilidad de dos maneras: primero, pareciera que hay un cupo diario para gastar dólares en importaciones y se frenan DJAI (declaraciones juradas) sin argumento. Ante esto las empresas presentan varias declaraciones, lo que congestiona más el sistema. En segundo lugar, hay insumos que ingresan pero los importadores nacionales los stockean e imponen precios más altos”, explicó a InfoNegocios Norberto Delfino, titular de la Cacec.
¿A qué rubros afecta esta situación en la industria cordobesa? Principalmente a las terminales automotrices y a las empresas electrónicas. De hecho, la semana pasada, estas últimas analizaron presentar procedimientos preventivos de crisis.
Más del comunicado de las cámaras empresariales, en la nota completa.

La recaudación del conjunto de provincias para el primer trimestre de 2013 superó los $ 36.853 millones, lo que implica un incremento de 43,1%, de acuerdo a un estudio presentado por el Iaraf.
El informe midió las recaudaciones de las provincias medidas en pesos corrientes por habitante, pues esta forma de medir la variable permite apreciar la capacidad de gasto que aporta la recaudación propia en cada jurisdicción, y la heterogeneidad de las realidades económicas y fiscales propias de cada una de ellas.
La jurisdicción que más recaudó por persona fue la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) con ingresos hasta marzo de $ 3.024 promedio por habitante. Luego le siguen las provincias sureñas de Tierra del Fuego y Neuquén, con $ 2.263 y $ 1.365, respectivamente. Por contrapartida, Formosa es la provincia que evidenció el más bajo desempeño en términos per cápita, al recaudar solamente $ 227 por habitante durante el periodo analizado. Luego se encuentran Corrientes con ingresos de $ 275 por persona y Catamarca $ 368.
“CABA recaudó por persona más de 33% de lo que percibió Tierra del Fuego, que se ubica en segundo lugar, y 13 veces lo que obtuvo la provincia de Formosa por este concepto. Claramente, los grados de autonomía tributaria que tiene cada provincia para decidir sus gastos siguen siendo muy dispares, revelando la heterogeneidad de la geografía económica Argentina”, explicaron desde el instituto.
¿Qué impuestos le permiten sobrevivir a las Provincias y cuál es la posición de Córdoba en el país?, en la nota completa.

La empresa argentina de listas online de regalos para casamientos desembarcó en Córdoba en marzo de este año. Desde entonces, más de 25 parejas enamoradas eligieron su sistema online de obsequios. “Desde nuestra llegada a córdoba hemos realizado convenios con Affare, WedTravel, Amarello Ambientes, Andre Kevin, ConcretoART, Disco, Easy, Falabella, Frávega, Jumbo, Nespresso, NS Vivary, Petite Affaire y Reina Batata”, comenta Ramiro Gramajo (foto), CEO de Wedcompany.
¿Cómo hacer los regalos a través del sitio? Los invitados que ingresan a la web, seleccionan la lista de regalos correspondiente al apellido de los novios, eligen el regalo que quieren hacer, y optan por el medio de pago que prefieren: tarjeta de crédito de manera online, a través de depósito o transferencia bancaria, o con tarjeta de crédito por teléfono. Luego, los recién casados tienen la posibilidad de utilizar el valor de sus regalos según sus necesidades: comprar, viajar o  retirar el efectivo.
¿Dónde está el negocio de Wedcompany? En nota completa.

Los rumores de una veintena de empleados despedidos en los últimos días en la planta de Renault en el barrio de Santa Isabel fueron desmentidos de manera oficial. “No hay ningún movimiento de personal fuera de lo común”, señalaron desde la empresa a InfoNegocios.
Por su parte, desde el gremio del Smata indicaron que hubo “tres o cuatro cesantías en la última semana pero por causas normales, como en cualquier empresa”. Y admitieron: “Las empresas se han puesto más exigentes (sic) con los controles al personal, eso es cierto”.
La versión sobre despedidos se hizo más fuerte en los últimos días. “En las últimas dos semanas hubo alrededor de 20 cesantías pero nadie quiere hablar por temor a que integren esa lista. Desde el gremio lo negarán porque están con el gobierno”, indicó un empleado de la terminal que pidió anonimato.
Cuántos empleados tiene el Smata en Córdoba, en la nota completa.

Al mejor estilo Robocop (para las generaciones más antiguas) o Iron Man (para las de hoy), llegó al mercado cordobés un sistema de reconocimiento facial para instalar en edificios corporativos, empresas o donde el cliente lo disponga.
Biotelco ya instaló en varias oficinas de Córdoba unas máquinas que escanean el rostro de los empleados y lo reconocen. “Son equipos tanto para control de presentismo como para control de accesos”, explica el apoderado de la firma Emilio Luna.
Las máquinas vienen con un software incluido que cuentan con una determinada cantidad de rostros que pueden almacenar e identificar. “Lo único que debe hacer la persona es pararse al frente del aparato que le toma una fotografía y si coinciden con el perfil configurado, habilita el acceso”, explica Luna.
¿Cuándo cuestan estos “chiches”? Los precios en nota completa.

(Por Ruben J. Ullúa – Asesor y analista de mercados financieros) ¿Cuántas veces escucharon hablar del dólar blue en la que va del año?
Para tomar magnitud del impacto que ha tenido la gente respecto a lo que ha ocurrido con este mercado marginal de cambio, basta con preguntarle a los niños, que hasta ellos, sin saber mucho de que se trata, dicen conocer o haber escuchado hablar del dólar azul.
Como analista de mercados financieros debo confesarles que escuche en este tiempo todo tipo de pronóstico de lo que pueda pasar con el precio del dólar paralelo o dólar blue, de hecho hasta debo confesarles que uno mismo trata de buscar ciertos lineamientos que lo acerquen a sacar una conclusión de lo que pueda ocurrir, sin embargo resulta muy difícil y les diría yo que hasta puede resultar peligroso hacer proyecciones, ya que las mismas parten mayoritariamente de datos muy subjetivos y por lo tanto le quitan credibilidad y confianza al análisis.
Sin embargo, un dato que sí puede considerarse una guía de presión para el mercado paralelo es el comportamiento desarrollado por lo que se conoce como “el dólar fuga o contado con liquidación”.
¿Cómo “leer” los movimientos del “contado con liqui”? En la nota completa.

El presidente de la terminal nipona estuvo en Córdoba entregando camionetas y fondos para escuelas técnicas provinciales. En diálogo con la prensa, Daniel Herrero, anticipó que ya trabajan en el nuevo modelo de la pick up que lidera los rankings de ventas.
“La Hilux va a tener que ser renovada a nivel mundial. Es un vehículo que ya lleva 8 años (en el mercado) y se está trabajando en la nueva versión”, confió y no descartó que la renovación llegue en 18 meses.
“Este es un año muy bueno, actualmente nuestra producción está estabilizada en 92.000 unidades y el 70% se exporta. La agricultura y la minería está andando muy bien en la región y eso tracciona las ventas de este modelo”, amplió.
En paralelo, la empresa está expectante por el lanzamiento del Etios, el “auto chico” que presentará en junio.
¿Cuántas unidades planean vender en el país?, preguntó InfoNegocios
Inicialmente, 1.500 por mes, vaticinó.
A qué debe aspirar la industria automotriz cordobesa, según Herrero, en la nota completa.

Aunque el IAE no logra hacer pie con cursos regulares en Córdoba, periódicamente realiza actividades para la alta gerencia y los accionistas de empresas que participan de la gestión de sus organizaciones. Ayer finalizó su Up to Date para ex alumnos cordobeses del PAD (Programas de Alta Dirección) y el profesor Raúl Medina Fernández trazó los lineamientos del nuevo liderazgo, una perspectiva que exige salirse del “yo” que busca imponer una camino y pasar a una conducción dialógica cuya herramienta fundamental no es la aseveración sino la pregunta.
“El liderazgo del héroe ha muerto -explica Medina Fernández-; de alguna manera debemos matar al líder como se lo concebía en los siglos XIX y XX para dejar crecer el liderazgo, donde todas las partes del grupo de conducción pueden ejercer la conducción y aportar al objetivo”.
Un ejemplo concreto del nuevo liderazgo en nota completa.

La Bolsa de Comercio de Córdoba presentó ayer su programa "Municipios hacia el futuro", desde donde ofrecerá “asesoría para municipios medianos de la Provincia”.
La economía, la política, el desarrollo local y la comunicación serán los tópicos en los que centrarán los profesionales del Instituto de Investigaciones Económicas de la Bolsa junto a Giaccobbe & Asociados Opinión Pública S.A.
“El objetivo del programa es relacionar a los municipios con las herramientas que las citadas ciencias para puedan aportar para la potenciación de la gestión y resolución de problemas”, dijo el titular de la entidad, Horacio Parga.
¿Cómo funcionará el asesoramiento? En la nota completa.

Son los modelos más buscados por las empresas en los últimos meses y pese a que su costo no es bajo –algunos pueden cotizar a más de $ 300.000 – su impacto de marca parece valer el esfuerzo. Se trata de carteles monocolumna, que tienen hasta 20 metros de alto decenas de metros cuadrados, contando todos sus lados.
“Cada vez nos piden más este tipo de carteles, que en la jerga se conocen como ‘ruteros’, y por eso tuvimos que mudar la planta a una más grande, porque necesitábamos espacio”, contó a InfoNegocios Luciana Galará, directora de Galará Letreros e Impresiones, una de las cinco bigs del rubro en Córdoba.
La nueva fábrica tiene 1.200 metros cuadrados y está en Miguel de Mojica esquina Monseñor Pablo Cabrera, en barrio Marqués de Sobremonte.
La firma, que este año cumplirá 35 años de vida, planea también invertir en nuevas maquinaria para la impresión de lona y vinilo.
¿El freno en la actividad económica se siente en el rubro?, preguntamos.
“Los pedidos no se han frenado tanto. A este boom de las Monocolumna se suman los carteles "FX" o Formatos Especiales, además de los Revestimientos en alucobond (aluminio + PVC espumado), los típicos de lona o vinilo”, señaló.
Más sobre el negocio de la cartelería, en la nota completa.

Grido no es la única marca de la cordobesa Helacor. Vía Bana es otra cadena de heladerías que se posiciona en el segmento más popular y en zonas periféricas de la ciudad.
“Con esta marca apuntamos al público que termina comprando un pote en un súper, por ejemplo. Se trata de puntos de venta que no tienen volumen para una sucursal de Grido y que trabajan con precios más bajos”, explicó a InfoNegocios Alejandro Yankilevich, gerente de Marketing de Helacor.
La hermana menor de Grido ya tiene 70 sucursales, 60% de las cuales está en Córdoba y el resto en Santiago del Estero, Tucumán, Catamarca y La Rioja. “Es más grande que Freddo”, resalta el ejecutivo.
Los planes a futuro de Vïa Bana, en la nota completa.