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La producción de bioetanol a base de maíz en la planta que Bio4 tiene en el Imperio del Sur alcanzará el próximo año los 70 millones de metros cúbicos, lo que le permitirá facturar en ese lapso alrededor de $ 540 millones.
“Estamos cumpliendo con el cupo y abasteciendo a nuestros clientes (YPF, Shell, Petrobrás y Esso), con una producción estabilizada en unos 300.000 litros de alcohol diarios”, explicó a InfoNegocios Germán Di Bella, uno de los 28 socios del megaemprendimiento sustentable.
El empresario reconoce que el desafío actual pasa por hacer más eficiente la producción e integrar la cadena de valor. En tal sentido, confió que los socios evalúan la posibilidad de desarrollar cada uno un feed lot cuyos animales serán alimentados por los subproductos del etanol.
En este proyecto Bio4 sería un socio que proveerá la burlanda (granos destilados) para la alimentación. “Es un tema que estamos charlando, la intención es integrar la planta para utilizar todos los subproductos, como los WDGS (granos húmedos de destilería con solubles, por sus siglas en inglés).
¿En qué otro proyecto anda la gente de Bio4? En la nota completa.

El negocio del frozen yogurt o yogur congelado no sólo está ganando adeptos en Córdoba, sino que ya hay dos empresas que se disputan el mercado: Yogpoint ya instalado en dos de los principales centros comerciales de Córdoba ya tiene competencia, Be Fruit con sólo un local en Nueva Córdoba pero en miras de expansión.
“En septiembre del 2012 inauguramos Be Fruit y como nos ha ido muy bien, ahora queremos llevar la marca a otros lugares por lo que abriremos en setiembre un nuevo punto de venta en el Cerro de las Rosas mientras que en noviembre llegaremos a Carlos Paz”, nos explica Gustavo Torras, socio de la empresa cordobesa Be Fruit.
Como te lo decíamos en esta nota del año pasado, el yogur congelado es un producto que ayuda a la digestión y es ideal para consumir en cualquier momento del día. “Es más sano y  bajo en grasas”, agrega Torras. Además, ¡es rico! Sin embargo, el agregado “light” se lo das vos ya que podés completarlo con el “topping” (producto para acompañar el yogur) que quieras como frutas o ir a lo más pesado como chocolates y golosinas. “Lo dejo a tu criterio”, dijo la exmujer de Fariña, Karina Olga…

A una semana de su implementación, los Certificados de Depósitos para la Inversión (Cedin) que impulsa el gobierno a través de la Ley de Blanqueo de Capitales consignan el interés de inversores, desarrollistas y constructoras.
De acuerdo a un estudio de la Bolsa de Comercio de Córdoba, el instrumento puede financiar hasta US$ 428 millones, aproximadamente, lo que permitiría adquirir casi 5.100 departamentos de US$ 75.000 cada uno.
“En un escenario moderado, donde se blanqueen US$ 2.000 millones y un 80% se aplique en Cedin significaría para Córdoba unos US$ 171,2 millones o lo que es lo mismo, unos 2.282 departamentos de un precio promedio de US$ 75.000”, sostuvo Agustín Ramello de la Vega, del Instituto de Investigaciones Económicas de la bolsa.
Hay chances de un fuerte mercado secundario y cuál sería la cotización de los Cedin, en nota completa.

Aunque para muchos las mascotas ya son parte de la familia, hay pocos lugares en Córdoba que admiten su ingreso. Sin embargo, Sr. Espacio, es uno de los pocos que recibe con los brazos abiertos a los “pichichos” de la casa.
“No hay ningún razón en contra cuando uno se plantea la inclusión de animales en los negocios –nos cuenta Rita Martínez, desarrolladora del lugar-; al contrario, recibimos mucha gente no sólo agradecida por permitirles el ingreso al restaurante con sus perros sino también los locatarios están contentos por poder venir a trabajar con sus mascotas”.
Sr. Espacio fue concebido petfriendly y por esta razón cuenta con un patio interno para que los animales puedan jugar y ofrece en el menú un plato de comida para perros y agua así acompaña a los clientes comensales.
Otras opciones petfriendly en nota completa.

Aunque sus inicios fueron en el viejo Bank Boston, durante la última década Martín Poncio (foto) fue el hombre de Manpower en Córdoba y buena parte del interior del país. Ahora llegaron los tiempos del negocios propio: Martín Poncio – Innovación en Gestión de Talentos es el nombre con el que sale al mercado este especialista en capital humano.
“Preferimos hablar de talentos, porque todos tenemos algún talento que cultivar y potenciar en un organización”, explica Poncio que montó sus oficinas al 2.000 de Av. Roque Funes, la ex-Calle 10 del Cerro de las Rosas.

El concesionario de la marca nipona en Córdoba ya arrancó con la preventa de las dos versiones del Etios: el “auto chico” y el sedán, que se presentó hace horas en el Salón del Automóvil de Buenos Aires.
“Nos sorprendió la demanda de empresas que necesitan flotas de autos de menores dimensiones”, contó a InfoNegocios Edgardo Fernández Favarón, el gerente Comercial de Centro Motor.
De acuerdo a las estimaciones del ejecutivo se venderán unas 150 unidades mensuales de los dos nuevos modelos – el hatchback y el mediano-, cada uno de los cuales tendrá tres versiones.
Las entregas se realizarán a partir de octubre, según confirmó Daniel Herrero, Ceo de Toyota Argentina, en la foto junto a Darío Ramonda (Centro Motor) y su nieto.
Cuál es el precio de venta y más detalles del Etios, en la nota completa.

El desarrollo de una máquina que ordeña, pasteuriza y envasa leche bovina y/o caprina a baja escala puede ser la solución para el problema que describió la semana pasada el ministro de Agricultura de la Nación, Norberto Yauhar, quien aseguró que los supermercados se quedan con más ganancias que los productores y la industria láctea juntos.
Gonzalo Mendiara, diseñador industrial, y Adrián Venturucci, licenciado en Comercio Internacional, creadores del proyecto, explicaron a InfoNegocios de qué se trata.
“Uno de los principales beneficios es que reduce la cadena de intermediarios: al ordeñar, pasteurizar la leche y desnatarla en forma integral, se puede producir tanto crema como leche descremada; dos de los productos de mayor valor agregado en la góndola láctea. Después, el productor puede comercializarlos directamente o a través de pequeñas cooperativas o del municipio en los puntos de venta, suprimiendo la cantidad de intermediarios dentro de la cadena de comercialización”, contó Mendiara.
Esto generaría, al menos, dos impactos socio-económicos positivos: por un lado, el aumento de los ingresos para el productor, posibilitando la reinversión; y por otro lado, la disminución del costo por litro para los consumidores.
Las máquinas pueden procesar hasta 30 litros de leche cada 40 minutos -es decir que por día el proceso podría realizarse unas 36 veces- y según una estimación de este medio la inversión se puede amortizar entre 3 y 6 meses en un tambo chico.
 

El acto central por el 400 aniversario de la fundación de la Universidad Nacional de Córdoba fue, tal como se preveía, un acto político más del kirchnerismo.
Encabezado por la presidenta Cristina Fernández, que concretó así su segunda visita a la ciudad de Córdoba en 2013, tuvo los ingredientes de un combo proselitista clásico: banderas, militantes, punteros partidarios, discurso con duras críticas a las “corporaciones” y show artístico musical gratuito (aunque nada es gratis en la vida, y menos Fito).
Así las cosas, los animales políticos coparon el palco y los lugares principales y, por el contrario, hubo escasa presencia de empresarios: el más destacado del ámbito local fue Euclides Bugliotti, quien saludó a la Jefa de Estado al costado del escenario y luego se retiró.
CFK aprovechó la oportunidad para, además de fustigar a la Corte Suprema, anunciar subsidios por $ 125 millones, de los cuales $ 25 serán destinados al Hospital Nacional de Clínicas (infraestructura y aparatología) y el resto para afianzar el mapa de medios y telecomunicaciones público. A saber: Programa Fortalecimiento de Señales Universitarias $ 50 M; Programa Cepas (Centros Públicos de Producción Audiovisual) $ 20 M -buena parte de ese dinero irá a la Universidad de Villa María-; Programa Fortalecimiento de Radios Universitarias $15 M; Plan Nacional Argentina Conectada $ 15 M.
Más sobre la visita de Cristina en la nota completa e InfoClic.

Es invierno y disfrutar de la nieve ya es un clásico que convoca a muchos cordobeses a Mendoza. Sin embargo, en Las Leñas todavía no nevó y los agentes turísticos esperan que pronto caigan los primeros copitos en la región, tras la ola de frío polar que recorre el país. Mientras esperan el banderazo de largada de la naturaleza, las principales agencias de viajes que ofrecen paquetes a este destino estiman que aproximadamente 6.000 cordobeses se trasladarán al principal punto de encuentro de invierno del país.
“En teoría comenzaba la temporada de nieve este jueves 20 de junio pero no ha nevado nada así que el plazo se extendió para el otro fin de semana del 28 y 29 de junio”, nos explica Eduardo Braña, gerente de One Trip.
En tanto, desde Belviso informan que la proyección de ventas de paquetes es imposible de prever ya que “no sabemos si este año viajarán más o menos turistas por la imposibilidad de salir al exterior fácilmente”. Lo cierto es que los paquetes más baratos de las agencias (4 días y 3 noches en Las Leñas) rondan los $ 2.900 y $ 3.400 por persona. (GL)

Desde hace ya 10 años, los periodistas de InfoNegocios apagan la última luz cerca de las 21 horas después de dejar pronta la edición que se distribuirá por email (y se publicará en la web) a las 00.00 horas del día siguiente.
El contador indica que hoy estamos distribuyendo la edición número 2.000 de El Diario de InfoNegocios y aprovechamos el número redondo para dar inicio a las celebraciones de nuestro 10mo. Aniversario que se irán concatenando de la siguiente manera:
- Julio 2013. Presentación de la página Aniversario Empresas donde rankearemos a las 1.000 principales compañías que operan en Córdoba en función de su edad y su tamaño relativo.
- Agosto 2013. Distribución del bookazine (libro - revista) 10m. Aniversario con 10 entrevistas que tratan de iluminar las tendencias y cambios en distintos ámbitos de los negocios.
- Noviembre 2013. Cóctel 10mo. Aniversario donde convocaremos y sorprenderemos a nuestros auspiciantes y lectores más fieles.

De diciembre a hoy, las empresas de seguridad electrónica de Córdoba (Cesec) perdieron 25% de sus abonados luego de que la Provincia decidiera aumentar el canon a $100 para las casas de familia y $150 para las empresas.
“El canon no guarda relación con lo que cobramos. Una empresa que tenga menos de 1.000 abonados cobraba $120 por mes a cada usuario; de ahí debía pagar costos y ahora se le suman $75 de canon. El sistema es inviable. Estamos dispuestos a pagar algo más pero acorde a lo que se paga por cuota”, explicó a InfoNegocios José Armando, presidente de Cesec.
El argumento del gobierno es que las “falsas alarmas” saturan al 101 y encarece los costos.  El problema existe, admiten. Al mes, las llamadas hechas por falsas alarmas son alrededor de 4.000, poco más del 10% de los casos a los que efectivamente debe cubrir la Policía. Eso indica que no saturamos el sistema La solución es aplicar un protocolo de verificación –establecido por norma Iram 4.177- que bajará al 10% los llamados erróneos.
“En la provincia, hay 80 mil abonados, contando las  firmas homologadas y las que no. Si la el Tribunal Superior de Justicia no hace lugar a nuestros pedidos apenas 10% está dispuesto a pagar. Así, el sistema es inviable”, reiteró Armando.
Cómo sigue la puja de las empresas de seguridad electrónica y por qué el nuevo decreto puede complicar a EmerPhone, el nuevo servicios de EMI, en la nota completa.

“Buenas tardes, mi nombre es 'Tal' y soy periodista de InfoNegocios. El motivo del presente es conocer la posición de la empresa luego de la acusación pública hecha por el ministro de Agricultura de la Nación, Norberto Yauhar, quien tildó de 'chorros' a los administradores de supermercados porque ‘se les va la mano con el lapicito’ con el que remarcan los precios y logran que su rentabilidad sea mayor a la de los productores y de la industria”.
Este correo fue enviado ayer a los gerentes de Relaciones Institucionales de Walmart, Carrefour y Libertad. Ninguno de ellos respondió al cierre de esta edición. Apenas una declaración en off de la Federación Argentina de Supermercados y Autoservicios que reprodujo el diario La Nación diciendo que el ministro miente.
En Córdoba, Benjamín Blanch, el titular de Supermercados Buenos Días, asegura que la actividad está pasando un momento complicado con una caída de rentabilidad y que "los costos fijos están muy altos y oscilan el 30% de las ventas” y acotó que “los precios que maneja el ministro son erróneos”.
A su turno, Euclides Bugliotti, titular de MaMi y Tadicor, afirmó que “hay algunos supermercadistas que se están excediendo (con los precios) hace rato”, pero separó a los comerciantes con bocas medianas: “Hoy un súper que tenga locales de poca envergadura y con grandes costos de logística se funde si no marca con un alto porcentaje”. En diciembre del año pasado, Tati había anticipado a InfoNegocios (ver acá) que algunos remarcaban con el 65%.
Yauhar había acusado que los supermercados compran la leche a $ 4,50 y la venden a $ 7,50.

PPG Industries, es la principal empresa de pintura y productos especializados del mundo. En su amplio abanico de segmentos, sus pinturas son utilizadas para aviones, pelotas de golf, placas de circuitos, empaques, electrodomésticos, pisos, puentes, edificios y automóviles. ¿Un cliente? Ferrari, al que le proveen su exclusivo color rojo (foto).
En búsqueda de aumento tanto de su producción como de participación en el mercado argentino, PPG anunció la inversión de $ 40 millones para su planta ubicada en Pilar, provincia de Buenos Aires. “Este proyecto forma parte de una decisión estratégica de la compañía a nivel global de aumentar las posibilidades de producción en Argentina”, comentó Carlos Olivera Santa Cruz, director presidente de PPG Industries para el Cono Sur.
Uno de los principales ejes de este proyecto, se focalizará en la producción en áreas de expertise de la compañía, como lo viene haciendo en otras plantas, destacando su conocimiento y especialización en la industria, repintado automotor y pinturas industriales (línea blanca y maquinaria agrícola, entre otras). La compañía posee un 20% del mercado local y aspira a crecer tanto en la región como en la Argentina. “Queremos crecer 3 puntos sobre el crecimiento del PBI argentino”, puntualiza Carlos Thurler, corporate marketing.