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A fines de septiembre saldrá de una fábrica el primer colectivo con motor eléctrico con sello del Mercosur. Pero no será de una planta cordobesa, tal como lo habían planeado los socios de este proyecto –y que habían anticipado en InfoNegocios (ver acá) - sino que será desde la zona franca de Montevideo.
“Tratamos de evitarlo pero no pudimos. Esperamos el apoyo del Estado para instalar en Córdoba una planta para ensamblar y fabricar los colectivos de la marca china Zhongda pero no logramos cerrar los trámites necesarios. En Uruguay nos dan galpones e infraestructura y, sobre todo, más estabilidad. Lamentablemente mudamos el proyecto”.
Quien da la explicación es Sergio Molina, quien junto a Federico Aguirre conformaron Sudamericana Zonda S.A., que planea ensamblar 1.200 unidades de estos colectivos no contaminantes por año.
La inversión, según Molina, será de US$ 25 millones (en Argentina iba a ser el doble, dice Molina) y se usará para comprar maquinarias y las piezas para ensamblar los primeros colectivos. En principio, trabajarán en la fábrica 600 empleados.
El costo de cada unidad será 20% más alto que un colectivo que funciona con gasoil. “De acuerdo a nuestros cálculos, el valor de nuestros coches se amortiza al tercer año de la compra”, dice.
¿Qué características tienen los coches ecológicos que ahora se producirán en Uruguay? En la nota completa.

Una de las perlitas que dejó el Tour Pyme 2013 que se desarrolló ayer en Córdoba fueron los datos de una encuesta realizada a 150 dueños y gerentes de empresas del sector.
Según el sondeo para determinar cómo definen los precios de venta las pequeñas y medianas compañías, 52,1% respondió que se basa en el costo del producto o servicio y le agrega un porcentaje (mark up).
En tanto, 20% “analiza distintas variables, testea precios en distintas situaciones y mide resultados”. “En el resto del país ese porcentaje es del 13%: parece que los empresarios cordobeses son más analíticos a la hora de determinar precios”, explicó Martín Quirós, director del Centro de Capacitación & Empresa, organizadora del evento.
En tanto, José María Quirós, disertante del encuentro, se refirió a la necesidad de contar con un planeamiento a la hora de vender. “Los empresarios no tienen estrategia de precios. Lamentablemente no hay una buena estrategia de precios. 1 de cada 9 no tiene estrategia y es una lástima porque se transpira demasiado para vender algo”, le dijo a InfoNegocios.
(Más sobre la disertación de Quirós y las fotos del encuentro, en nota completa).

La fábrica de indumentaria cordobesa Pato Pampa pondrá finalmente un pie en México: será a través de una franquicia en Monterrey, una ciudad cuyo PIB duplica al promedio del país azteca.
“A mediados de junio abriremos en México, esperamos que de a poco podamos expandirnos en ese mercado. La idea es posicionar la marca en el exterior”, le dijo a InfoNegocios Juan José Bertolino, titular de la empresa nacida en Villa María.
En el país, Pato Pampa espera abrir una nueva boca en Rosario. “Por ahora nos mantenemos en unas 40 franquicias en total... los costos se han incrementado mucho”, subrayó. Según fuentes del mercado, sólo en prendas se necesitan alrededor de $ 400.000 para inaugurar un local de la marca.
El empresario asegura que este año el rubro no tiene particularidades respecto del resto: “hay cierta incertidumbre”, indicó.
La inflación es su principal preocupación ya que actualmente las ventas que está haciendo son pagadas con cheques que terminará cobrando a principios de 2014: “¿qué nivel de precios debo usar?”, se pregunta retóricamente.
Bertolino está esperando que pueda ingresar el algodón pima peruano con el que fabrica sus prendas. “En temporadas pasadas tuvimos problemas, espero que ahora todo salga bien”, señaló. Afirma que su balanza comercial ya está equilibrada a través de un acuerdo de exportación con una empresa alimenticia.
Por otra parte, el empresario afirmó que le está yendo muy bien con sus nuevos productos: perfumes y anteojos de sol.

Apenas el Ministerio de Turismo le aprobó la apertura de su red de franquicias, el Grupo Transatlántica comenzó su expansión bajo este formato. La primera la inauguró en Yerba Buena, Tucumán, y la segunda abrió sus puertas ayer en Córdoba (aunque la inauguración formal será la semana próxima).
La debutante en este sistema de comercialización, las franquicias, fue Lozada y le siguió Buquebús, que también se está ampliando en Córdoba.
En los últimos meses, y fiel a su estilo, el grupo rosarino se lanzó con un programa muy ambicioso. “El plan es abrir 10 franquicias en todo el país a lo largo de 2013, con eje en las grandes ciudades”, contó a InfoNegocios Julieta Giannobolli, responsable de la operatividad de franquicias.
El nuevo local estará en Avenida Rafael Núñez 3990, donde antes funcionaba Kayra Calzados.
“La propuesta está pensada tanto para agencias de viajes que ya estén operando, así como para inversores que desean ingresar a la actividad”, contó Giannobolli.
Y agregó: “La idea es respaldar fuertemente a quien tome la franquicia y brindarle el soporte de nuestros productos, pero tampoco es excluyente. De hecho hay un pequeño margen de productos que no trabajamos o en los que no somos especialistas (paquetes en bus, por ejemplo) en los que cada franquiciante puede tomar operadores alternativos. Queremos, en realidad, que quien tome la franquicia se decante por los productos de OLA por los beneficios y el respaldo de la marca”.

November Group SRL, la sociedad dueña de los colegios Emilio Lamarca de Córdoba y Julieta Delfino de Villa Carlos Paz, emitió 473 cheques por más de $ 4 millones que fueron rechazados, según consta en el sitio del Banco Central de la República Argentina.
La situación preocupa a varios proveedores de las instituciones, quienes hicieron saber a InfoNegocios que desde hace meses no cobran.
De acuerdo al resumen del Central, el primer cheque fue rechazado a fines de noviembre de 2011. Los instrumentos corresponden a tres entidades bancarias, a través de una de las cuales se emitieron 200 cheques por más de $ 2 millones que no fueron abonados.
InfoNegocios intentó consultar a Carlos Forno, titular November Group, pero no logró contactarse para conocer su punto de vista al respecto de esta situación que preocupa a la comunidad educativa del Lamarca. (Guillermo López)
 

“Me quedé con las unidades que le quedaban a Gama y allí levantaré un barrio privado”,  nos contó el empresario del showbiz, Miguel Pardo, quien ahora incursionará en el negocio inmobiliario. El productor de espectáculos contó detalles del proyecto que se desarrollará en el predio que cuenta con 150 lotes de 1.300 metros cuadrados en promedio (el más chico tiene 1.216,5 metros cuadrados y el más grande de 1.888,49).
“Tenemos 20 casas –casi mansiones- construidas y pronto comenzarán con la edificación de otras 20 más”, señaló Pardo y recordó que están “casi reservados” otros diez lotes más.
La Arbolada Hollywood no fue bautizada con ese nombre por coincidencia: “hay muchos amigos del ambiente del espectáculo que ni bien se enteraron que estaba incursionando en este proyecto me llamaron para guardar un lote –comentó Pardo- y ya hay varias celebridades, deportistas y gente famosa confirmada porque es el lugar ideal: estamos a cinco minutos de Carlos Paz y siete minutos de Córdoba Capital”.
Sin embargo, no sólo habrá “mansiones” en La Arbolada Hollywood; ya están proyectados un housing (“con departamentos de lujo para lo que deseen quedarse aquí y no quieran construir”) con estacionamiento, cancha de tenis y un club house. Sin embargo, la inversión estratégica para la que todavía Pardo está buscando empresarios interesados será un hotel.
(La perlita de este emprendimiento y galería de fotos del proyecto, en nota completa).

Con una inversión de más de $ 120 millones Tasa Logística desarrolló para Unilever el CDM (Centro de Distribución Monumental), el primer centro de distribución desarrollado, construido y operado en forma sustentable y en proceso de certificación LEED de la Argentina. “Sus características constructivas fueron pensadas en el cuidado del medio ambiente, por eso es que está registrado en el U.S. Green Building Council y ha sido diseñado de forma de anticipar una certificación LEED”, comentó Jorge Ader, presidente de Tasa Logística.
Ubicado en la localidad de Fátima, Pilar, Provincia de Buenos Aires, en un predio de 27 hectáreas, el CDM cuenta con casi 38.000 m2 de superficie cubierta -entre almacén, oficinas y edificios anexos- y una capacidad de depósito de más de 39.000 “posiciones racketizadas” para el almacenamiento.  Esta infraestructura además, permite el ingreso y despacho de más de 3 millones y medio de cajas al mes.
El CDM va alineado con el Plan de Vida Sustentable 2020 de Unilever que planea reducir a la mitad el impacto ambiental, usar materia prima de fuentes sustentables y mejorar la calidad de vida de las mil millones de personas que por día -a nivel mundial- consumen un producto de Unilever. “Que este sea el primer centro de distribución sustentable, en proceso de certificación LEED no es algo casual, sino que está alineado con nuestro Plan de Vida Sustentable y nuestros objetivos de impacto ambiental. Creemos que el crecimiento debe ser sustentable en toda la cadena de valor y este es un caso concreto”, finalizaron desde Unilever.

(Más sobre este desarrollo en nota completa)

Hace 30 años tener una Kodak Instamatic con Magic Cube era estar en la punta del viento en materia de fotografía analógica. Hoy el negocio cambió, y a pesar de que la legendaria compañía estadounidense fue la inventora de las cámaras digitales, su afán por potenciar el rentable negocio de las películas, el papel y los químicos hizo que se demorara en ingresar al mercado digital. Y esa lentitud le costó muy caro.
La firma acaba de desprenderse de su división fotográfica por US$ 650 M para financiar su concurso de acreedores y sólo se quedan con el negocio de las artes gráficas. ¿Qué impacto tiene en el país? De tener centenares de empleados, apenas tendrá 20 que trabajarán en impresiones de alta calidad para diarios y publicidad, cuenta un ejecutivo que conoce de cerca los movimientos de la compañía.
Así la cosas, en el mundo de los negocios llegar tarde a los cambios tecnológicos puede ser fatal. Incluso para el líder del segmento.

Hoy, el sábado y el domingo vuelve a las tablas el show de Flavio Mendoza, Stravaganza pero esta vez, se presentará la primera parte del espectáculo (Stravaganza Water in Art) y no la que llegó a Carlos Paz el verano pasado (Stravaganza Estados del Tiempo).
El productor Miguel Pardo adelantó que la imponente puesta en escena seguirá en cartelera a lo largo de toda la temporada invernal: “Sumaremos en total 30 funciones de Stravaganza ya que aprovecharemos los fines de semana largos, feriados y vacaciones de invierno para invitar a los turistas”. Con ésto, el Lúxor habría realizado 172 funciones del mismo espectáculo en lo que va del año.
¿Por qué trae Stravaganza I? Mucha gente fue a ver la segunda parte del show dada la repercusión que tuvo la primera pero se quedaron sin saber de qué se trató “Water in Art”. “Decimos trae Stravaganza I para renovar el espectáculo y elenco ya que en esta oportunidad no se presentará Flavio -él estará en Buenos Aires- sino que en su lugar protagonizará Fabián Mazzei y lo secundará Noelia Pompa”.
(Las próximas fechas del show para este invierno y lo que se trae el Luxor para el verano, en nota completa).

La demora de más de cuatro años en el inicio de la construcción de 1.600 kilómetros de gasoductos en Córdoba comenzó a tener impactó sobre la actividad económica. “El freno a los gasoductos está haciendo caer inversiones”, admitió ante InfoNegocios el ministro de Industria, Jorge Lawson.
La primera fue La Lácteo, que meses atrás confirmó que no levantará su planta en la Provincia por la falta del combustible. La firma tenía pensado invertir $ 8.530.000.
Pero el freno en las obras impacto en emprendimientos de mayor envergadura: hasta que no haya gas Arcor no arrancará con su fábrica de jarabe de glucosa y fructuosa en Arroyito (US$ 40 millones) y lo mismo ocurriría con otras alimenticias: Cooperativa Agrícola Ganadera Arroyo Cabral ($ 11,4 M) y Noal ($ 9,4 M).
El préstamo del Banco de Desarrollo de Brasil (Bndes) por US$ 257 millones está trabado por la falta “de una simple firma del Banco Nación”, se quejan desde la Provincia. Hace 15 días, De la Sota logró que la entidad brasileña mantenga operativo el financiamiento para ejecutar las obras, cuya adjudicataria es la firma Andrade Gutierrez.
¿Cuál es la tasa del crédito y a cuántas empresas y familias beneficiaría la obra? En la nota completa.

El Observatorio de la Actividad Metalúrgica presentado ayer por la Cámara de Industriales de ese sector dejó números para tomar nota.
Para 2 de cada 3 empresarios del sector el tipo de cambio está atrasado y el promedio considerado competitivo es de $ 7.45 por dólar. “La brecha del 43.3% con el dólar oficial al momento de la realización de la encuesta (2 al 7 de mayo)”, precisaron desde Economic Trends, la consultora a cargo del sondeo.
En tanto, durante el primer cuatrimestre del año, el 39% de las empresas metalúrgicas de Córdoba tuvo un nivel de producción inferior al registrado durante el primer cuatrimestre de 2012, el 44% tuvo un nivel de producción similar y sólo el 16% tuvo un nivel de producción superior.
Durante el primer cuatrimestre de este año, el 77% de las empresas metalúrgicas tuvo reducción de rentabilidad, frente a un 15% que mantuvo rentabilidad y sólo un 6% que incrementó rentabilidad.

Los modelos e indumentaria se bajan de las pasarelas y avanzan sobre los fashionistas y espectadores en un nuevo marco: los bares. Entre appetizers y bebidas, en un ambiente más relajado e íntimo, los diseñadores independientes y las marcas comerciales y masivas encuentran un nuevo espacio para acercar sus líneas y productos.
Así las cosas, Hermanos Barrionuevo realizaron ayer en Apartamento un desayuno-presentación ante la prensa de las colecciones otoño-invierno de Anivalo, Ares do Giz, Dafne Couture, Hey Bitch y Lutto. “Además de abrirse paso como restaurante, también el espacio está preparado para realizar todo tipo de actividades como este press day o, venido el caso, reuniones empresariales y demás eventos similares”, nos explica Sergio Barrionuevo socio de Hnos. Barrionuevo Comunicación, empresa encargada de organizar el encuentro.
En tanto, Johnny B. Good (sede Cerro de las Rosas), también supo implementar este tipo de encuentros en su agenda diaria y ahora fue más allá y combina recitales con moda: “Es importante abrirles estos espacios a los diseñadores independientes pero también era conveniente para nosotros como empresa porque se logra un ambiente más distendido e informal que no se consigue en los desfiles tradicionales”, nos cuenta Andrés Rodríguez y al tiempo agrega: “Los modelos pasan entre los invitados y es posible ver de cerca la ropa y hasta dialogar con los mismos diseñadores que están detrás de la marca”.

Invertir (la manera de multiplicar el ahorro) para atemperar los efectos de épocas de vacas flacas es la política que aplicó Porta hace unos años y que hoy le permite alcanzar niveles récord de venta.
“Nuestra inversión de años atrás en bioetanol nos permitió producir un insumo estratégico (el alcohol), lo que nos dio margen de maniobra (en costos y precios); en paralelo, nos concentramos en el trabajo de marca en nuestra división vinagres. Por eso este año estimamos crecer 30%”, contó Patricio Beato, el CEO de Porta Hermanos.
En diálogo con InfoNegocios, el ejecutivo aseguró que los márgenes de crecimiento de la compañía no son los habituales: “somos una empresa atípica”, señaló y explicó que el contexto también infuye: “con inflación stockear es un buen negocio”, indicó.
En el país, Porta es el principal productor 60% de alcohol, tanto a granel como para consumo medicinal, y tiene más de la mitad del mercado.
En vinagres, en tanto, la tasa de crecimiento esperada es 25%.En el interior su marchet share trepa a casi 50% y en Capital y GBA cerca del 20%, contra 25% que tiene el líder.
(¿Cuáles son los planes para este año? En la nota completa).