Nota Principal

En no más de 2 meses -justo a tiempo para que el gobernador Juan Schiaretti y la presidenta Cristina Fernández se den el gusto de cortar cintas en plena campaña- la central eléctrica de Pilar, rebautizada como la “Central del Bicentenario”, estará funcionando a pleno. Para dar una idea de la magnitud de la obra basta con decir que junto con la vieja central (actualmente, en funcionamiento parcial), Pilar tendrá una potencia cercana a los 700 MW, casi lo mismo que produce Atucha II. Con esto alcanza y sobra para abastecer las necesidades energéticas de toda la ciudad de Córdoba (un tercio del consumo provincial).

A mediados del año pasado el Córdoba Shopping invirtió $ 6 millones en la reinauguración de su patio de comidas. Pero la lavada de cara no le alcanzó para mejorar su perfomance de ventas. Cuando se lo compara con el resto de los 12 centros comerciales administrados por Alto Palermo S.A. (Apsa), el cordobés es relegado al décimo puesto: en los últimos 9 meses sus 109 locales vendieron en conjunto $ 170 millones, cuando por ejemplo su par rosarino, Alto Rosario Shopping, facturó $ 425 millones. En la relación superficie locataria vs. facturación también sale perdiendo: con 15.203 m2 factura $ 11.195 por m2, y sólo le gana a Buenos Aires Desing ($ 9.828 por m2) y Soleil (10.047 por m2).

Un turista extranjero tiene un consumo per capita promedio de US$ 3.000, mientras que el de un turista extranjero de salud es de US$ 7.000. Por ubicación, calidad y precio, Córdoba se ha transformado en un polo de salud. De eso se trata la creación de un cluster que nuclee a las principales prestadoras y financiadoras de salud de la provincia.
La iniciativa surgió en el ámbito oficial y rápidamente captó el interés de las empresas privadas, que buscan atraer inversiones y capitalizar la llegada de extranjeros y pacientes provenientes de otras provincias y el interior. Sanatorio Allende; Hospital Privado; Instituto Oulton; Osde; Instituto Modelo de Cardiología Privado y Clínica Reina Fabiola son algunas de las empresas que conformarán el Cluster Salud Córdoba.

Quizás no es la cadena que más "ruido" hace en el mercado, pero lo cierto es que Amerian (y su marca tres estrellas, Merit) se duplicó desde 2007 a esta parte, pasando de 8 a 16 establecimientos si se cuentan los que sumarán este año y el próximo.
De esta manera superarán las 1.000 habitaciones, lo que significa que pondrán en el mercado 365.000 rooms por año, un producto que si no se usa hoy mañana ya se "venció" y que tampoco se puede "regalar" porque hay que defender su precio. A las 114 habitaciones del Amerian Córdoba Park (frente al Patio Olmos), la cadena sumó otras 102 en el Merit Gran Hotel Victoria (sobre 25 de Mayo) y tendrá otras 50 en el nuevo Amerian que construye justo al lado del actual. Así, con 266 habitaciones será la principal oferta hotelera de la ciudad y seguirá con su política de "defender el precio" de su producto, apostando cada vez más a la venta directa en soslayo de las agencias de viajes y los grandes operadores del negocio como Despegar.com.
"La clave de la rentabilidad -que es la clave de este negocio- es el mix de ventas: los convenios corporativos son buenos, suman volúmen pero no precio; lo mismo las agencias de viajes o las tripulaciones de aerolíneas.  Pero lo mejor son las ventas directas y hacia eso apuntamos: en Argentina vamos a pasar de un 10% de venta directa al 40% -como ya sucede en Europa- en los próximos años", resume Fernando Gaido, gerente general de la cadena. (Más sobre esta cadena cordobesa en nota completa).

Puede sonar a “verso” de capacitadores y gerentes de recursos humanos, pero en la práctica es cada vez más palpable que el talento de un hombre (o una mujer) no sólo puede marcar el rumbo de una organización sino también hacer la diferencia con su competencia.
No sucedió de un día para otro, pero llega un momento en que los sucesivos cambios cuantitativos se convierten en un salto cualitativo y eso subraya Manpower al informar que “entramos en la Era del Potencial Humano”.
“En la actualidad el potencial humano se ha convertido en el principal agente de crecimiento económico y estamos transitando el cambio ideológico del “Capitalismo” hacia el “Talentismo”, ya que importa menos si los países y las compañías pueden acceder al capital que necesitan e importa más si pueden atraer el talento que necesitan para triunfar”, sostienen desde la empresa especializada en recursos humanos.
(Más sobre este tema y los “20 Cambios épicos hacia la Era del Potencial Humano” en nota completa).

100% Lilita.  Frontal, contundente, en campaña:
“Si hago un pacto con Moyano a la noche no puedo dormir y a la mañana me suicido… la política no me va a quebrar y la sociedad argentina no me va a quebrar”.
(No obstante sostiene que), Moyano ya es un problema menor, él se traga a sí mismo… vamos a tener que transformar el sindicalismo y eso lo sabré hacer: las mujeres no boxeamos, rodeamos y aniquilamos”.
“En 2007 tuvieron que hacer fraude para que no entráramos en balotaje… en octubre próximo se gana.   (Y si eso ocurre) vamos a ser mucho más rigurosos con el sistema financiero”.
Para los periodistas, Elisa Carrió es una “máquina de tirar títulos” y no falló ayer en el pre-congreso del IAEF (Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas) en el Sheraton Córdoba donde abrió la ronda de presentaciones con su visión de la coyuntura (más sobre Lilita, el rabino Bergman y el panel de empresarios en nota completa).

Serán los años de experiencia en vender inmuebles con financiación propia, los productos que lanza o el tipo de compradores que atrae, pero lo cierto es que Gama "quema" sus stocks con mucha mayor rapidez que los emprendimientos de su competencia.
Al impacto que generó con Terra Forte cuando vendió 432 departamentos en 45 días, Gama suma ahora otro "golazo" con Terra Forte 2: sólo le quedan 15 departamentos de US$ 55.000 y en menos de un mes colocó 300 de las 455 unidades de este complejo donde recién empezó el movimiento de tierras.
“Es una excelente oportunidad para inversores; de hecho tenemos clientes que nos han comprado hasta 10 unidades”, explica Paola Campana, responsable de marketing de Gama.
¿El dato? Cuando comprás en este complejo, elegís el departamento que querés, la fecha de entrega y accedés al sistema pagando la primera cuota (sin anticipo).

Cuando los responsables del emprendimiento se reúnan hoy con las nuevas autoridades de la Secretaría de Desarrollo Urbano habrán concretado un paso decisivo en la definición del llamado Distrito Aeropuerto, un mega desarrollo residencial y comercial que se emplazará en un predio de más de 500 hectáreas en la zona del aeropuerto. De ese encuentro surgirá el proyecto que el Ejecutivo enviará al Concejo Deliberante para su aprobación, ya que requiere cambios en la normativa que pesa sobre esas tierras. El proyecto está pensado para albergar a más de 100.000 personas.

En un país que no se distingue precisamente por su abundancia informativa en materia estadística, todo esfuerzo por elaborar indicadores económicos es bienvenido. Pero a veces las estadísticas difieren de lo que se percibe en el mercado. Un poco de esto sucede con el Índice Ceduc, que refleja una caída del 15,1% en febrero en ventas de viviendas y lotes comparado con el semestre junio-noviembre de 2010, motivada especialmente por el retroceso (31,8% abajo) de las ventas de viviendas financiadas a largo plazo.
Las que salen airosas son las cocheras: se vendieron 45,2% más.

Con la venta del 100% de sus acciones a la brasilera Contax, Allus se ganó un lugar en la lista de empresas cordobesas que pasaron a manos extranjeras dejando jugosos dividendos a sus dueños originales. La operación, cerrada por US$ 200 millones, potencia sinergia y abre la puerta a nuevos mercados y clientes, con la fortaleza de ahora poder brindar servicios en 3 idiomas: español, inglés y portugués.
Además, potencia las proyecciones de crecimiento de Allus (18% para 2011) y genera las condiciones para nuevos puestos de trabajo en Córdoba y en sus otros centros de operaciones en Perú y Colombia. El management local se mantiene, con José Romero Victorica a la cabeza (en la foto junto a Michel Sarkis, presidente de Contax).  

Si alguien piensa que la imagen típica de un jubilado es el personaje que caricaturiza Peiró en la tira Primer Mundo de La Voz del Interior, quizás debería revisar sus estereotipos.  Al menos si de pasivos provinciales se trata ya que el haber promedio del sistema provisional cordobés es de $ 4.695, 33% más de lo que era un año atrás, según datos de la Caja de Jubilaciones.
Así, los salarios de los pasivos cordobeses lograron ganarle a la inflación real anual estimada -en torno al 25%- y a sus pares nacionales, que recibieron un aumento promedio del 26,5% entre febrero de 2010 e igual mes de 2011. El blanqueo de sumas no remunerativas contribuyó a mejorar los salarios de los jubilados provinciales, haciendo que uno de cada 4 pague ganancias, cuando 4 años atrás sólo lo hacía el 11%.

Si pensabas que el crecimiento de la telefonía celular y sus cada vez más complejos smartphones había decretado la lenta extinción de la vieja telefonía fija, te equivocás.
Aunque lejos de los ratios de crecimiento de otras tecnologías, lo cierto es que los usuarios finales de las viejas redes de cobre (y sus nuevas redes de fibra óptica) siguen en aumento: entre 2009 y 2010, la telefonía fija mostró un crecimiento del 2.4% en Córdoba (pasó de 673.000 líneas a 689.200), mientras que a nivel nacional el incremento fue del 1.16%, según datos de Telecom.
Esta prestadora se reparte junto a Telefónica el 89% del mercado nacional, pero es el operador que tiene un market share abrumador en la provincia.

Históricamente, Córdoba representa entre el 8 y el 10% de la actividad económica del país. Pero si se trata de la construcción, su peso en el mercado se duplica largamente.
Con 2.009.250 de m2 autorizados en 2010, nuestra provincia acaparó el 26% del total de permisos de edificación tramitados en todo el país (7.926.324 m2). La ciudad de Córdoba explicó el 19% de las autorizaciones, con 1.527.975 m2 (1.731.975 m2 si sumamos los m2 regularizados por la ordenanza 11636).
Carlos Paz fue el municipio cordobés más dinámico: creció 41% y se quedó con el 3% del total de m2 autorizados.