Nota Principal

La red WiFi que está montando el gobierno provincial y que está llevando a cabo la empresa IR (la misma que montó la infraestructura de la autopista de la información en San Luis) ya ha llegado al 60% en su implementación técnica, llegando a cubrir a la fecha alrededor del 50% de la superficie de la ciudad, según nos informó Claudio Galaverna, gerente de marketing y ventas de IR, quien también nos cuenta que ya son más de 50 los colegios que cuentan con conectividad inalámbrica gratuita.
En total se intalarán 1.300 Aps (equipos y antenas) dentro de la ciudad para brindar el servicio que también llegará a otras 14 ciudades y 222 localidades del interior provincial, según el plan de trabajo con que cuentan en la empresa.
Actualmente la administración del ancho de banda del servicio corre por cuenta de Epec, aunque según distintas fuentes el gobierno provincial tendría decidido quitarle el servicio y la responsabilidad a la empresa de energía para hacerse cargo directamente desde el área de informática de la Provincia.
Probamos en dos puntos de la ciudad (Bº Escobar y Alto Verde) y con algunas dificultades en la recepción de la señal, comprobamos que el servicio está funcionando.
Desde IR nos informan que estos son los barrios y áreas de la ciudad en donde ya está operativo el WiFi (Si estás dentro de estas áreas contanos cómo te funciona).

"Yo no entiendo los que dicen que se compran un auto para resguardar su capital si cuando lo ponés en la calle ya perdiste el 20% y en unos años vale la mitad.  Con los mismos US$ 23.000 se pueden comprar un lote en Valle Cercano que a los 5 años va a valer un 50% más".
El que dice esto -Jaime Garbarsky- algo sabe del tema: vendió lotes en Las Delicias a US$ 30.000 (20 años después el mismo terreno cuesta US$ 300.000) y en Valle Escondido a US$ 25.000 (10 años después valen US$ 100.000). Y ahora quiere hacer lo mismo con las 105 hectáreas de Valle Cercano donde -además de lotes- empezó a vender casas desde US$ 69.900 en microbarrios cerrados de 8 a 12 viviendas.
Precisamente este producto que se lanzó con la consigna "Mejor una Casa" despertó gran interés desde el domingo pasado: más de 1.000 llamadas de interesados y 150 familias que fueron a visitar la propuesta, además de innumerables contactos vía web y Facebook.
Garbarsky y la gente de Ecipsa entienden que el mercado está saturado de ofertas de departamentos que muchas veces son más caros que US$ 70.000, a los que luego habrá que sumar expensas y cochera, además de resignar patio y asador, por ejemplo.
"Queremos volver a ofrecer a los matrimonios jóvenes la posibilidad de tener una casa, su casa, que puedan ampliar en el futuro y pagar de manera flexible.  No puede ser que muchos jóvenes profesionales no tengan su casa pero ya conozcan el Caribe -dice Garbarsky-; por distintas razones se alteraron las prioridades y nuestra propuesta quiere volver a ponerlas en su lugar".
(Más sobre los microbarrios de Valle Cercano en nota completa).

En tiempos donde ir al supermercado significa asustarse con el ticket final de la compra, la apertura de Tadicor no sólo representa la vuelta al ruedo de Euclides “Tati” Bugliotti al rubro mayorista, sino también una nueva opción para un público minorista al que cada vez le rinde menos la compra del mes.
Con un evento que reunió alrededor de 300 personas entre políticos, empresarios y el intendente de la ciudad, quedó oficialmente inaugurado el salón de 8.500 m2 que albergará productos de limpieza, higiene comestibles y frescos.
Ubicado en Av. La Voz del Interior y Circunvalación, Tadicor demandó una inversión de $ 50 millones y abre hoy sus puertas al público con un ofertario para distintos productos que -dicen- promete hacer ruido. (Mirá la galería de fotos de lo que dejó este mega evento en ver la nota completa).

“Vos, qué comprarías, ¿un departamento de un dormitorio, o una casa de dos dormitorios en un lote de 250 m2? Así responde Jaime Garbarsky (foto) cuando se le pregunta si seguirá apostando a la construcción de casas o si piensa sumar además departamentos. Para el empresario, la respuesta es obvia, al menos en el mercado al que apunta: la clase media con ingresos familiares de $ 4.500. Y con esta clara estrategia, lanzó Urca del Sur, el primer microbarrio que albergará Valle Cercano, un nuevo concepto que consiste en un pequeño barrio cerrado con seguridad, donde se construirán viviendas de 2 y 3 dormitorios de distintas tipologías.
El precio de lanzamiento de una casa de 2 dormitorios es U$S 69.900 (más iva), que puede ser totalmente financiada en pesos en 100 cuotas, que arrancan en $ 1.500.
La publicidad con la que Ecipsa develó la campaña incógnita que llevó a cabo para promocionar su nuevo emprendimiento destacaba que el precio de las viviendas era menor al de un departamento, y a decir verdad, estuvieron muy cerca. Por ejemplo, un departamento de un dormitorio (50 m2) con fecha de entrega en 2014 en Terra Forte II (Gama) arranca desde los US$ 65.500, financiado en cuotas en dólares, con una tasa de interés del 1% mensual).

El escenario: la Fábrica Argentina de Aviones "Brig. San Martín" (Fadea). El acontecimiento: el 84 aniversario de la fábrica. La fecha: el viernes 14 de octubre. Los protagonistas: autoridades de Fadea, funcionarios nacionales, provinciales y municipales.  La presencia de la presidenta Cristina Fernández está casi descartada porque en esa fecha ya rige la veda que impide difundir obras de gobierno en los días previos a las elecciones.  Podrá no estar Cristina, pero habrá anuncios que -aunque se mantienen en reserva- estarían vinculados al IA-73, un nuevo avión de entrenamiento militar en que trabaja Fadea.
Nada se diría, en cambio, sobre la intención de fabricar helicópteros bajo licencia de origen chino, un proyecto que existe pero del que todavía no hay avances.
Así las cosas, si sumamos la producción de otros 40 aviones IA-63 Pampa (un negocio de $ 600 millones en 4 años) y del avión fumigador PA-25 Puelche ($ 15 millones), ambos anunciados en agosto, más el contrato con Embraer ($ 75 millones en 10 años) y los firmados con la Fuerza Aérea Argentina, Marcelo Ferroni (gerente general de Fadea) (foto) y su equipo tendrán trabajo de sobra en los próximos años.

Dicen que la comunicación es un oficio que -más allá de enseñarse en distintas instituciones- tiene un fuerte componente vocacional: si no se tiene una propensión innata a comunicar, muy difícilmente se llegue a buen puerto en la profesión.
Y nuestros comunicadores cordobeses lo demuestran también dentro de las nuevas herramientas de comunicación, Twitter incluido.
Si bien es cierto que la cantidad de tuits que se hacen en este microblogging no son directamente proporcionales a la cantidad de seguidores, los comunicadores tuitean -en promedio- mucho más que empresas u organizaciones.
Pero, ¿cómo se ha movido en el último año este mapa? Veamos: Gabriela Tessio, que estaba en el puesto número siete se quedó en el podio de este ranking, seguida -con menos de la mitad de followers- por Miguel Clariá, quien “tuiteó” por última vez en noviembre pasado y ya no usa esa red. Por su parte, Gerardo López ha sabido conservar su puesto, colocándose nuevamente en el lugar número tres.
Julio Perotti, quien el año pasado ocupaba el lugar número dos, hoy cayó al puesto número cuatro y Fernando Arocena (que estaba en primer lugar en 2010) completa el top five de este radar en el puesto número cinco.

Twitter Top Five
1) Gabriela Tessio
2) Miguel Clariá
3) Gerardo López
4) Julio Perotti
5) Fernando Arocena
(Mirá el top 20 de este ranking de comunicadores cordobeses de nuestro Quién es Quién en Twitter en ver la nota completa).

$ 72 millones es lo que necesita el Gobierno provincial para levantar el Estadio Multifunción, que estará emplazado en el predio Parque del Deporte, detrás de la cabecera Norte del estadio Mario Alberto Kempes. Y si bien el anuncio se hizo hace ya cuatro meses, recién en unos 15 días se lanzará la licitación para la ejecución de la obra, que contará con 11.000 m2 de superficie y capacidad para 15.000 espectadores sentados, según el plan original.
Sucede que actualmente la Provincia no cuenta con dichos recursos, que deberían salir de los US$ 200 millones que el gobierno planea reunir en el Mercado de Capitales, para lo cual solicitó autorización a la Legislatura para endeudarse. Dichos fondos ya tienen un destino definido: cubrirse del incumplimiento por parte de la Nación en el envío de fondos (la deuda llegará a $ 1.700 millones hacia fin de año) y financiar obras públicas, entre otras, el mini estadio.

En sus incios -allá por 1987-  la empresa cordobesa S.O.S. divisó la necesidad de brindar soluciones mecánicas integrales para automóviles. Y así fueron creciendo en la plaza cordobesa, para llegar a Rosario en la década del 90 y hacer pie en Buenos Aires en 1995. Ahora, aprovechando la trayectoria -y sobre todo la capilaridad- que este crecimiento sostenido le dio a la empresa en los últimos años, sus cuatro socios cordobeses decidieron diversificar el negocio ampliando sus servicios.
Así es como decidieron cambiar el tag line de su logo (de Urgencia Mecánica a Red de Asistencia) y salieron a jugar en el terreno asistencial corporativo de las personas y sus bienes. “Tenemos el 51% del share en todo el país en servicio de asistencia mecánica, por eso hoy salimos a capitalizarlo creciendo en otros segmentos como lo son las urgencias en el hogar a través de las compañías de seguro o la asistencia a las personas cuando quedan varadas por un problema con su vehículo”, explica Germán García Nieto (foto).
De cara al año que viene, S.O.S Red de Asistencia quiere consolidarse en la asistencia a automóviles, donde hoy tiene 3 millones de clientes a los que asiste con 300 camiones propios y crecer en el sector hogar, donde ya suma el millón de beneficiarios.  
Pero hay más, la empresa que crece a un ritmo del 25% por año, acaba de invertir US$ 3 millones en la adquisición de una sede propia en pleno microcentro de Buenos Aires, que se convertirá en la casa central de la compañía y apalancará el futuro crecimiento.

Diciembre es la fecha fijada por Astori Estructuras para finalizar la construcción de los 3 edificios, que darán vida al Parque Empresarial Aeropuerto (PEA).
Contratada por Deisar, el brazo inmobiliario de Electroingeniería, Astori levantará los dos edificios donde se instalarán las empresas del Cluster Technology y Ciiecca y el denominado Plaza Central I, que albergará a todos los servicios del Parque en su planta baja y al resto de las empresas que se radicarán en el lugar en sus 3 plantas superiores. En total, Astori desarrollará 29.000 m2 de superficie con un inversión de $ 19 millones. Sumando a los 6.000 del edificio corporativo de Eling, serán 35.000 m2 que recibirán a partir de 2012 a 40 empresas y más de 3.000 trabajadores.

Facebook es -por lejos- la red social con más cantidad de usuarios en nuestro país y las empresas vienen desarrollando acciones a través de sus fanpages con cada vez mayor cantidad de seguidores. Pero no todo es Facebook en la nube y tanto empresas como organizaciones se metieron a explorar este mundo de 140 caracteres.
Así, con 2.4 millones de usuarios -el año pasado rondaba el millón-, Twitter se convirtió en un atractivo medio para las empresas cordobesas. Y si bien los comportamientos de cada organización en este microblogging son muy dispares (después de todo twitter no deja de ser una herramienta y como tal cada uno le da el uso que más le conviene), lo cierto es que -quienes más, quienes menos- cada una está interactuando con sus seguidores (followers) y difundiendo sus propósitos a través de sus tweets.
Pero ¿cuánto ha cambiado este mapa en un año? El Iarse (@iarse) conserva el puesto número uno, seguido por la UE Siglo 21 (@UEsiglo21), que subió dos escalones. Le sigue CVA Medios (@cvamedios), que subió desde el puesto número 8, en relación al año pasado. 
Pero no todo es ascenso en este ranking: 1882 (@Fernet1882), que no tiene una conducta muy “tuitera”, cayó dos posiciones en el mapa; aunque no fue el caso de ElInmobiliario (@Elinmobiliario), que se colocó en el top five de este radar.
(Mirá cómo se completa el top ten de este ranking de empresas y organizaciones cordobesas en ver la nota completa).

Top five:
1) Iarse
2) UE Siglo 21
3) CVA Medios
4) 1882
5) ElInmobiliario

La Asociación Empresaria Argentina (AEA) y otras entidades empresarias salieron a respaldar la decisión de la Nación de implementar pasantías educativas de estudiantes secundarios en empresas (Decreto1374/2011). Sin embargo, entre los empresarios cordobeses, la iniciativa genera opiniones divididas; están quienes lo ven como una oportunidad para formar desde chicos futuros y potenciales recursos humanos, aunque también están las voces que defienden que la etapa del secundario sea sólo para estudiar.
Igualmente, desde lo institucional la norma viene a regular algo que existía informalmente, a partir de los convenios firmados entre empresas y –especialmente- las escuelas técnicas, para la realización de prácticas educativas. “El sistema de pasantías es bueno y necesario, la clave está en que se cumpla lo dispuesto por la ley para no afectar a los trabajadores en actividad”, dicen los empresarios.

La competitividad industrial, o mejor dicho la pérdida de la misma, es sin dudas “el” tema que hoy por hoy desvela a los empresarios metalúrgicos. Las opiniones son dispares y están divididas entre quienes opinan que sí lo es (44,4%) y los que dicen lo contrario (47,4%), según el Observatorio de la Actividad Metalúrgica para el segundo cuatrimestre de 2011 elaborado por MKT.
El tipo de cambio “deseado” y “esperado” también separa a los pesimistas de los optimistas: los primeros quieren un dólar a $ 5,33, mientras que los segundos se conforman con un dólar de $ 4,34 a fin de año. ¿Qué pasa con la confianza de los empresarios? Cayó 8% comparado con el segundo cuatrimestre de 2010, pero sin embargo, los optimistas siguen siendo más de la mitad. También la mitad de ellos aprueba la política industrial del actual gobernador Juan Schiaretti, aunque 3 de cada 10 cree que la de De la Sota será mejor.

La foto del gobernador fundido en un abrazo con el intendente electo en la Casa Radical no fue lo único que le regaló Juan Schiaretti a Ramón Mestre; también le heredó $1.733 millones en obras públicas. Claro que cuando las encaró el gobernador lo hizo con la intención de apuntalar la candidatura de “Pichi” Campana y de su esposa, Alejandra Vigo, pero lo hecho, hecho está, y ahora Mestre podrá usufructuar de una ciudad objetivamente “más linda”. Como buen hijo de su padre, seguramente Mestre querrá dejar también su impronta, aunque le costará emular al gobernador- intendente, artífice de varias mejoras en la ciudad –algunas discutibles-, como el Centro Cívico, la nueva Terminal de ómnibus, el Faro del Bicentenario, la remodelación del rebautizado Estadio Mario Kempes, y la iluminación y revalorización de la Manzana Jesuítica.