Nota Principal

Como hacen los buenos líderes de una categoría, Coca Cola se reinventa y se “auto ataca” aun cuando las cosas van bien. Hoy el 85% de los consumidores de Coca Cola optan por el “sabor original” (la clásica o la común, como se dice en el kiosco), pero desde la compañía decidieron potenciar sus variedades Light, Zero y Life con su estrategia “marca única”. El fantasma del azúcar como el nuevo tabaco.

Se trata de Argenway, la pata constructora de la mayorista turística Freeway propiedad de la familia Carey. Está construyendo un condohotel 4 estrellas de la cadena Hampton en Bariloche (una de las marcas de Hilton) y eligió a la inmobiliaria Martín Latasa para vender el producto en Córdoba. Ofrecen rentabilidad del 4% anual en dólares y desde 2018 al menos 8%. Detalles, en nota completa.

En los '90, los cordobeses tenían la verde (Provencred) o la naranja (Tarjeta Naranja). Dirimido ese clásico -con un triunfo contundente de Ruda, Asrin y los suyos-, hoy otro color se asocia al mercado de los plásticos. Grupar quieren que el rojo entre a tallar en esta compulsa y para eso renovó su imagen y lanzó una campaña publicitaria bajo el slogan #SacaLaRoja. Además, anticipó los planes de su inminente nacionalización al tiempo que profundiza su estrategia de e-commerce e innova con red de "cajeros automáticos". Detalles, a continuación.

La norma que permitirá el pago de la deuda judicial a jubilados, el blanqueo de capitales y una moratoria, también incluye cambios tributarios: exención del impuesto sobre los bienes personales para 2016, 2017 y 2018; la eliminación del impuesto a la ganancia mínima presunta y la derogación de la alícuota del 10% adicional a las utilidades distribuidas de las sociedades. Detalles de la medida que beneficia a personas y empresas, en nota completa.

Hablaron 55 de los 211 oradores anotados para el encuentro en la UTN. El legislador Juan Pablo Quinteros  pidió que Ambiente llame a una  Consulta Popular. Desde la desarrollista detallaron que se trata de un barrio abierto que se integra a la ciudad. Más detalles, en nota completa.

Así como AGD, Arcor o Tarjeta Naranja son empresas cordobesas cuya historia son casos de estudio en las escuelas de negocio, José Romero Victorica y el contact center que fundó - Allus (ex-ActionLine)- deberá formar parte de ese clan. La empresa se vendió por tercera vez en su historia pero a pesar de que los accionistas cambian, José sigue siendo quien lleva las riendas. Tal como adelantó ayer InfoNegocios, la compró el grupo español Konecta por US$192 millones. Más detalles de la operación, en nota completa.

La recesión y la suba de tarifas (gas, luz) y otros costos puede desembocar en un cóctel letal para el sector turístico cordobés. Así lo plantean desde la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica Córdoba (AEHGC) y advierten que en Punilla 80% de los hoteles no abrirá sus puertas en las próximas vacaciones si no hay cambios.

Mientras la Asociación Hotelera llora por la suba de costos, en Villa del Dique abría las puertas el impactante Carrillo Amérian Villa del Dique, categoría cuatro estrellas superior, a orillas del lago de Embalse. Demandó una inversión de $ 110 millones.

No vino Eduardo Eurnekián, no. Sí su “Head of International Relations and Public Affairs” (Carolina Barros) y la voz cantante la llevó Eduardo Mondino (foto), el lobbista del proyecto Distrito las Artes, ex Defensor del Pueblo de la Nación y hoy político en pausa.
En su presentación formal a la prensa dijeron que tienen todos los papeles en orden para empezar la megaobra de US$ 1.000 millones de inversión para desarrollar 450.000 m2 en el ex Batallón 141.

El gobernador Schiaretti respaldó la idea de vender los títulos que la entidad tiene en empresas. Además, profundizó ayer en el brindis por el Día del Periodista, sobre el principal escollo de las finanzas provinciales: el déficit de la Caja de Jubilaciones. "Los ingresos reales netos de la Provincia sumaron $ 50.000 M y el déficit real de la Caja de Jubilaciones cerrará el $ 8.700 M", contabilizó. Schiaretti confía en que Macri le envíe casi la mitad de ese rojo real (unos $ 4.200M). Detalles del agujero negro de las finanzas provinciales, en nota completa.

La cosa es simple: con un dólar que sigue apreciándose -y que si llegan inversiones y el campo mejora la tendencia se profundizará- la mejora en la competitividad deberá venir por otro lado. Un informe del Ieral determinó que mejorar los costos logísticos tiene un impacto mucho mayor que una suba del tipo de cambio nominal. Mirá los ejemplos.

Las cámaras (Ceduc, Cacic y Cadepyme) y referentes del sector coinciden en el diagnóstico: gran cantidad de consultas, posibilidades de negocios para inversores calzados en dólares y una demanda que explotaría en los próximos meses. Mientras, esperan la reactivación de créditos hipotecarios que -alertan los grandes desarrollistas- Córdoba puede perderse por las demoras en los trámites en Catastro y la Muni. Más detalles, en nota completa.

La inmobiliaria adquirió -junto a un socio- el terreno de 1,5 hectáreas de Campos Paddle (Av. Lamarca 4169). Allí proyecta construir 100 departamentos de 1, 2 y 3 dormitorios en condominios. Analiza, en tanto, la posibilidad de realizar un emprendimiento en un sector lindante a la confitería Ñu Porá, en la localidad del Gran Córdoba. Detalles, en nota completa.