Plus

Lo que estamos acostumbrados a ver es que marcas internacionales les paguen a personajes famosos de distintos ámbitos para que se muestren en público usando sus productos. Una regla que se aplica generalmente a la ropa aunque no únicamente. Sabemos de músicos que son auspiciados por marcas de instrumentos musicales, de famosos que circulan en autos “prestados” por compañías automotrices y últimamente las celebrities también reciben dividendos por mencionar marcas en sus cuentas de Twitter o Facebook.
Pero ¿qué sucede cuando una empresa siente que el uso público de sus productos por parte de determinado personaje daña su imagen de marca? Es lo que está aconteciendo con Lacoste y Los Wachiturros. Desde que comenzaron a aparecer asiduamente en Tv los chicos del hit “Tirate un paso”, se muestran prolijamente uniformados con ropa de la marca del cocodrilo y han admitido que desde Lacoste les ofrecieron dinero para que dejen de utilizar prendas de su marca. Una acción que al menos en Argentina no registra antecedentes y que está siendo evaluada por el Instituto contra la Discriminación. En nota completa galería de usuarios “quemo” y casos posiblemente similares.

La idea surgió a raíz de una necesidad concreta: hay muchas parejas que quieren casarse, pero que, como ya conviven juntas, tienen todo para el hogar y no saben cómo pedirles a sus invitados que le regalen dinero. Nuestralista.com permite armar tu lista de casamiento en base a artículos "ficticios" que tienen determinados valores, para que tus invitados los compren, los paguen y de esta manera los novios reciban el dinero de la manera que ellos soliciten: cheque, depósito bancario, transferencia bancaria, efectivo a ser entregado en sobre cerrado el día de la boda o DineroMail. De esta manera, el sitio no participa de las transacciones y sólo cobra $ 400 (o $ 500 en el caso de uso de DineroMail) por el uso de la plataforma durante 4 meses. "Es una forma elegante de recaudar el dinero de los invitados sin pedírselos y los novios se aseguran que les llega el 100% del dinero", comenta Juan Gómez, el creador de Nuestralista.com. El sitio, que lleva dos años en nuestro país, ya ha realizado listas de unos 30 casamientos y busca expandirse en Chile y México donde ya cuenta con 2 listas. Pero esto no es todo, ya que pensando en la misma línea en una semana abrirán milistade15.com una plataforma del mismo estilo, pero para los cumples de 15 años.

El Aeropuerto Internacional El Plumerillo de Mendoza tuvo -como algunos aeropuertos- un año especialmente positivo, al imponerse como destinos turísticos y finalizó con 1.077.026 pasajeros al año. Otros, como el caso del aeropuerto de Bariloche ha tenido un mal año (fundamentalmente por el volcán Puyehue) en lo que respecta a operaciones y finalizó con 301.838 pasajeros, lo que significó una caída del 63,7% en su tráfico en relación al año 2010.
¿Y por el Ambrosio Taravella cómo andamos? El aeropuerto de la ciudad de Córdoba terminó el año tal y como lo esperaba: 1.492.927 viajeros, un 7,8% más que el año anterior.
A pesar de algunas subas y grandes bajas, a nivel nacional el balance del 2011 fue similar al del  2010. Fueron 22.712.861 pasajeros los que utilizaron las terminales administradas por Aeropuertos Argentina 2000, lo que implicó una leve baja del 0,6%  respecto al año anterior.

Los runrunes decían que la agencia de la familia Caruso habría perdido la licencia que la marca alemana le otorgara allá por el año 2009 pero según fuentes de la propia concesionaria, no sólo no la perdió sino que acaba de renovarla hasta 2013. “Luego de una auditoría que nos hizo la marca, nos volvieron a dar la licencia  por un año más”, cuenta Daniel Echarnier, gerente general de Bremen Automotores.
La concesionaria colocó cerca de 284 autos Mercedes Benz desde que tiene la licencia (sin contar los Sprinter) aunque avizora un 2012 complicado por el impuesto a la importación, que afecta a toda la gama de productos de la marca y hace muy “cuesta arriba” el negocio. “Antes, el impuesto sólo afectaba a unidades más caras pero ahora han bajado el límite y afecta a toda la gama Mercedes Benz -relata Echarnier-; para que te des una idea: el C200 manual (foto), caballito de batalla de la marca, es un auto que costaba US$ 52.500 a principios de enero y hoy está en US$ 58.500 por un impuesto que además, se traslada directamente al consumidor final”, dice. 

Las anunciantes no son zonzos: al compás de la pérdida de televidentes y encendido, sus inversiones publicitarias cambian posiciones y se corren a internet.  El informe 2011 de la Cámara Argentina de Agencias de Medios muestra que mientras toda la torta creció 32%, internet lo hizo 87% (TV abierta 26% y TV cable 9%).
Pero el crecimiento de 32% esconde (o muestra) la inflación: en unidades la inversión publicitaria sólo creció 0,5% y redondeó unos $ 16.000 millones en 2011.
Más sobre la evolución de la inversión publicitaria según la CAAM en este resumen de Dossier.

Unos US$ 8 millones es lo que necesitan las empresas del Cluster Tecnológico para poner a punto el nuevo edificio que ocuparán en el Parque Empresarial Aeropuerto (PEA). Electroingeniería se comprometió a entregar el edificio en el primer semestre de 2012 (el avance de obra es del 90%), pero se necesitará equiparlo para que las empresas puedan funcionar con sus 3.500 empleados. Las distintas alternativas de financiación para completar el proyecto (unos 17.000 m2) son analizadas por la nueva cúpula de la entidad e incluyen desde un crédito directo hasta la conformación de un fideicomiso financiero.
La nueva dirección de la entidad, que nuclea a 140 tecnológicas locales, también analiza otros proyectos, como el de contar con un Observatorio de la actividad (similar al que realiza periódicamente la Cámara de Industriales Metalúrgicos), para lo cual contrataría los servicios de la consultora MKT, de Gastón Utrera.

Quienes viven en departamentos o barrios cerrados saben que el trabajo de administrar los consorcios no es una tarea sencilla. Es que mientras unos quieren corroborar los gastos, otros no saben cómo es el funcionamiento de la vida en el club o cuándo estará desocupada la terraza para organizar una fiesta. Pensando en estas situaciones cotidianas es que dos jóvenes idearon Simple Solutions: “un sistema de comunicación para consorcios y barrios cerrados que consiste en un soporte de servicios que se alquila mensualmente a consorcios para que quienes lo habitan puedan revisar, hacer trámites y controlar gastos desde su computadora”, explica Martín Eliçagaray, socio fundador de Simple Solutions. Este sistema se alquila a los consorcios para que habitantes de los departamentos o casas puedan hacer los respectivos controles desde sus computadoras a un costo que varía entre los $ 5 y $ 6 mensuales, por persona. En Buenos Aires están trabajando con unos 30 consorcios entre barrios cerrados y departamentos y para el 2012 planean desembarcar en ciudades del interior como Córdoba y Rosario, además de su llegada a Chile donde empezarán a trabajar en marzo. “La primera plaza dentro del interior a la que apuntamos es Córdoba, donde queremos abrir una oficina. A fin de mes vamos a ver si viajamos para cerrar esta posibilidad”, finaliza Eliçagaray.

“Les quiero contar que este año que comienza, estoy dando lugar a los más jóvenes para que puedan hacer mi trabajo en los noticieros de televisión. Yo no me alejaré de mi carrera, sólo seré quien enseñe el camino a otros y seguiré con el campo y las influencias de las lluvias en los cultivos desde mi web Infoclima.com y por canal satelital de Colsecor Cooperativo una vez por semana. Ya era hora que no hiciera más TV todos los días, ¿no? Con estas palabras publicadas en su cuenta de Facebook, el “brujo del tiempo”, Carlos Eschoyez, se despedía de la pantalla de Canal 10 a partir de 2012. Será remplazado por una bella señorita llamada Cynthia Rachid, quien era la pronosticadora del tiempo en Canal 12. La producción seguirá siendo de Infoclima.

"Disculpe, estamos con una demora de unos 20 minutos para entregar su pedido", advierte amablemente una empleada en el ingreso, y a pesar de ser una contradicción en un local de comidas rápidas, las personas entran sin dudarlo. La llegada de Wendy's a la Argentina será más que un piedra en el zapato para muchas de las grandes cadenas de comidas rápidas.
Ubicado en el Barrio de Belgrano de la Capital Federal, en un local de unos 600 m2 que demandó más de un millón y medio de dólares de inversión, el primer local de la cadena en nuestro país recibe, desde su apertura el 6 de enero pasado, un promedio de 2.800 personas que diariamente pasan por el local para consumir algo. "La apertura oficial será los primeros días de marzo, pero ya estamos trabajando muy bien", comenta Gustavo Palmieri, gerente general de la cadena.
Los planes de Wendy's recién comienzan, ya que proyectan la apertura de unos 6 locales en Buenos Aires y el desembarco de la marca al interior del país.     
- ¿Cuáles son los planes para Córdoba?-, preguntamos.
- La idea es llegar el año que viene. Córdoba y Rosario son dos plazas que nos interesan mucho, pero primero tendríamos que evaluar si llegamos nosotros o lo hacemos con modelo de franquicia, concluye Palmieri.

Cuando presentaron Antigua Cervecería (un complejo que albergará 1.016 departamentos), la gente de Euromayor dijo que la primera obra a encarar sería la reconstrucción de la chimenea de la Cervecería Córdoba, cómo símbolo del lugar. Sin embargo, si bien ya se vendieron las 3 primeras torres, lo que motivó a adelantar la comercialización de las 2 últimas, las obras de reconstrucción de la antigua chimenea recién comienzan y se estima que la misma estará finalizada en el transcurso del segundo trimestre del año, según nos confirmaron desde la empresa. Hasta ahora, lo que se ha hecho es la obra de base y fundaciones, y se han iniciado los trabajos para la edificación de la estructura final. 

Los hay de manzana, naranja, zanahoria, tomate, limón, pomelo y hasta de remolacha, pero ahora también podés encontrar jugo de...  ¡pasto!
Así como leés, parece ser que el consumo de jugo de pasto de trigo orgánico se ha incrementado y ya hay quienes lo han tomado incluso como un hábito de consumo. "Tomar un jugo de pasto de trigo orgánico por día en tu casa cuesta en promedio unos $ 7", nos cuenta Diego Almada, uno de los socios de Luz Vida, un vivero orgánico donde se produce el "wheatgrass" en un lugar limpio, sin contaminación y acondicionado.
La compra de este producto, para que puedas realizar el jugo en tu casa, se hace en bandejas a $ 150 y en barras congeladas a $ 220, las 3 barritas. Pero el consumo de este novedoso jugo no sólo puede hacerse en el hogar, en Buenos Aires por ejemplo, hay bares como Buenos Aires Verde, La Apasionada, Blow, B-Blue, entre otros, que lo ofrecen dentro de su carta de bebidas.
Si bien, en nuestra ciudad todavía no se lo consigue en bares, se pueden comprar las barras en el almacén natural Mammawilka para prepararlo en tu casa. ¿Te animás? (Mirá algunos de los beneficios de consumir esta bebida en ver la nota completa).

Desde el cierre de la sucursal en Nueva Córdoba, la franquicia cordobesa de SushiClub estaba en la mira de los dueños de la marca. “Decidimos meternos en la operación de la franquicia cordobesa para reordenar las cosas”, dicen desde Buenos Aires. El reordenamiento en cuestión consistió en poner un nuevo gerente general, que responde directamente a Buenos Aires, con la misión de recuperar rentabilidad. Por ahora, el futuro de la franquicia en Córdoba es incierto, ya que hay tres alternativas: si la operación recupera rentabilidad y los estándares de calidad previstos por la marca, la franquicia podría seguir en manos de Julio Paez, Pablo Sartori y compañía (foto).
De no ser así, SushiClub podría otorgar nuevamente la franquicia a otros empresarios o bien operar el local del Cerro en forma directa (esta última opción es la que tiene menos chances, pero no se descarta).

Nada ni nadie así lo exige, pero de un tiempo a esta parte lo común es que cada nuevo gobierno (en todos sus estamentos) al asumir incorporen un nuevo logo y slogan que identifique la gestión. Pero, en tiempos de vacas flacas, los publicistas se quedarán con las ganas de poner su sello a la intendencia de Ramón Mestre. Haciendo gala a la austeridad que le quiere imprimir a toda su gestión, Mestre optó por utilizar el escudo de Córdoba con la leyenda Municipalidad, Ciudad de Córdoba, con un color verde claro de fondo. Simple, claro y, sobre todo, económico.
En el caso del Gobierno provincial, todavía no definieron cuál será el logo y eslogan de gestión, aunque sí tendrán uno que identifique la tercera gestión de De la Sota. Por lo pronto la frase “Córdoba entre todos” al lado de unos dibujitos que representan supuestamente gente, que caracterizó la administración de Juan Schiaretti, ya no va más; en su lugar la Provincia utiliza el escudo de Córdoba con la bandera de la provincia sobre un fondo azul claro. ¿Volverá Córdoba, corazón de mi país?