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Fundada en 1969, Hisense es la compañía china líder de productos para el hogar y hoy llega a la Argentina -el primer mercado de Latinoamérica- a través de un acuerdo con BGH para comenzar a producir sus productos en la planta que la marca posee en Río Grande, Tierra del Fuego. “El joint venture con BGH nos permitirá llevar a cabo nuestra estrategia de expansión y presentar nuestros productos de alta tecnología en el mercado latinoamericano”, comentó Joanne Foist, directora de marketing de Hisense International.
Con precios que van desde a $ 2.099 para el LCD 24” hasta $ 6.199 en el caso del LED 40”, los televisores ya se encuentran en todo el país en cadenas como Frávega, Ribeiro, entre otras. "Tenemos perspectivas de ventas de 60.000 unidades al año, apuntamos a incrementar market share en cinco puntos dentro de los próximos cinco años", explica Ramiro Martin, gerente de electrónica de consumo de BGH.
(Más de este desembarco en ver la nota completa).

Si ya pasaste por el Disco de Rafael Núñez 5557 (foto) te habrás dado cuenta que cada vez está más verde. Primero fueron las rejas y ahora las cenefas ya están pintadas del mismo color.  Es que a partir del próximo miércoles 9, ese Disco cambiará sus carteles por los de Supermercados Vea.
Así, este será el primero de esos súper de grandes superficies en cambiar de nombre en un proceso que llevará el año que viene a la desaparición total de la marca Disco.
Según nos comentaron en la última edición de la Expo Vinos y Sabores, el próximo en desaparecer sería el Disco de Recta Martinolli al 8.469.

En su gama de modelos que alcanzan 11 tamaños y más de 22 colores, los lentes Miraflex han sido especialmente diseñados para niños, ya que poseen una sola estructura de goma que está confeccionada sin ninguna pieza metálica ni tornillos, “para evitar los traumas faciales y oculares durante cualquier actividad”. Su banda elástica de ajuste mantiene la montura siempre bien firme y centrada y su puente es anatómico “por lo que sus tamaños pequeños permiten corregir las ametropías desde los tres meses de edad”. Miraflex tiene dos líneas: la flexible y segura (para niños de pocos meses hasta 6 años) y la línea de moda y flexible (de 6 a 15 años). “Son ideales para darle libertad a los chicos que jueguen y disfruten sin problemas, además funcionan muy bien para que puedan hacer deportes”, cuenta Fabián Schwartz, representante de Miraflex en Argentina. 
La marca italiana lleva más de 20 años en el mercado, tiene presencia en varios países de Latinoamérica y tiene más de 4 años en el mercado argentino. En Córdoba, los lentes se venden en ópticas como Clarylent, + Visión y Eduardo Elvira, entre otras.

La petrolera YPF podría perder dos de sus estaciones de servicio en la ciudad de Córdoba. Desde hace un tiempo, en el sector se rumorea que la YPF de la calle Gauss al 5.509, en Villa Belgrano, perteneciente a la firma Esser de la familia Manzi, cambiaría de bandera, información que en la empresa ni confirman ni desmienten. Si pasás por el lugar, todavía está todo como siempre, pero en un par de semanas el cartel de YPF ya no estaría más y en su lugar luciría uno de Shell (con el cambio de estética general que implica la movida). No se sabe qué pasará con la otra YPF operada por Manzi, en Av. Colón 4276, que también podría correr la misma suerte. Otra YPF que dejaría su lugar a otra marca es la que se encuentra en Av. Vélez Sarsfield 3474 en barrio Las Flores.

Los comercios entran de lleno en los preparativos de las ventas de fin de año y el negocio de las cajas navideñas, lejos de retraerse, viene creciendo entre las empresas proveedoras y entre las que los incorporaron como regalos, premios o bonificaciones.
“El plan este año es mantenernos en los volúmenes que veníamos teniendo; nosotros estimamos colocar unos 150.000 kits a un promedio de $ 130 (más Iva) cada uno”, explica Cristina Marcolla, de Firenze, uno de los jugadores más importantes del rubro. 
Por su parte, la gente de Servicor nos cuenta que este año manejan alternativas que van desde los $ 49 a los $ 169 (aunque las cajas “Premium” pueden llegar a los $ 400) y esperan un incremento en ventas del 8%. “El producto que más se vende es la caja intermedia, que con un costo de $ 95 tiene 11 productos (sidra, vino, pan dulce y confituras específicas)”, cuenta Gerardo Badino, de la empresa.  
Este año, los productos que integran las cajas navideñas han sufrido un incremento del orden del 30% en relación al año pasado.

Medidos por el medallero, los resultados de la delegación Argentina en los Juegos Panamericanos de Guadalajara fueron muy buenos.  Se mejoraron las perfomances de las anteriores ediciones y quedamos en un decoroso séptimo lugar.
Pero desde InfoNegocios jugamos con “otro medallero”, comparando las preseas obtenidas con algunos otras variables y así obtuvimos algunos datos curiosos:
Productividad por atleta: las delegaciones mandaron distintos contingentes de atletas, así que si medimos cuáles fueron los más productivos obtenemos de nuevo a EE.UU y Cuba en primer y segundo lugar y a Argentina cayendo al octavo lugar.
Medallas por población: No es lo mismo un país pequeño que uno gigante y -tomando los 8 primeros lugares- Cuba es el país que más medallas por habitante obtuvo, seguida de Canadá, Venezuela y Argentina.
Medallas por PBI: Tampoco es lo mismo un país muy rico con uno no tanto, y -siempre entre los 8 primeros- si dividimos PBI por medallas encontrmos que Cuba es la campeona, seguida de Venezuela, Colombia y Argentina.  Última la poderosa EE.UU. que obtuvo muchísmas medallas, casi tantas como dólares de ventaja nos lleva al resto.

Si allá por el año 1995, cuando fabricaban las primeras balanzas en el garage de una casa, le hubiésemos dicho a la gente de Systel que en 15 años, la marca estaría consolidada con sus balanzas comerciales en el mercado nacional y que la ampliación de su nueva planta les permitiría diversificar sus productos y competir fuerte al exterior, seguramente nos hubiesen mirado de reojo.
Pero lo cierto es que 16 años más tarde, Systel no sólo produce unos 3.000 equipos por mes, sino que además viene manteniendo un crecimiento sostenido del 20% anual (y este año espera llegar al 30%).
“Hemos ampliado nuestra planta en 1.200 metros productivos más, lo que nos permite pensar en nuevos productos, como Cuora, una balanza electrónica con impresor incorporado, de última generación, con la que vamos a llegar a mercados homologados como Venezuela, Uruguay y México; pero también a países como Paraguay, Perú y Bolvia”, nos cuenta Diego Requena, gerente general de Systel. 
La ampliación de la nueva planta ubicada en Av. Vélez Sársfield 5.555 (barrio Comercial) demandó una inversión de $ 5 millones y les permitirá diversificarse y lanzar nuevos productos, como una cortadora de fiambres en la que ya están trabajando.
 

Si allá por el año 1995, cuando fabricaban las primeras balanzas en el garage de una casa, le hubiésemos dicho a la gente de Systel que en 15 años, la marca estaría consolidada con sus balanzas comerciales en el mercado nacional y que la ampliación de su nueva planta les permitiría diversificar sus productos y competir fuerte al exterior, seguramente nos hubiesen mirado de reojo.
Pero lo cierto es que 16 años más tarde, Systel no sólo produce unos 3.000 equipos por mes, sino que además viene manteniendo un crecimiento sostenido del 20% anual (y este año espera llegar al 30%).
“Hemos ampliado nuestra planta en 1.200 metros productivos más, lo que nos permite pensar en nuevos productos, como Cuora, una balanza electrónica con impresor incorporado, de última generación, con la que vamos a llegar a mercados homologados como Venezuela, Uruguay y México; pero también a países como Paraguay, Perú y Bolvia”, nos cuenta Diego Requena, gerente general de Systel. 
La ampliación de la nueva planta ubicada en Av. Vélez Sársfield 5.555 (barrio Comercial) demandó una inversión de $ 5 millones y les permitirá diversificarse y lanzar nuevos productos, como una cortadora de fiambres en la que ya están trabajando.

El certamen empezó allá por 2004 y se repite como una tradición cada año.  La idea es simple: las agencias de publicidad y productoras de comerciales cordobesas inscriben sus trabajos y son los lectores de InfoNegocios quienes los califican del 1 al 10.  Los tres más votados pasan a la Gran Final que se realizará el jueves 24 de noviembre en Alto Botánico, durante nuestro evento de premiación anual. 
Hacé clic sobre la imagen del comercial de hoy, miralo y votalo...

Todavía faltan que se sumen los charters de Ola (este año ya fusionada con Lozada) pero como para ir calentando el verano, ya hay algunos vuelos charters confirmados para la temporada 2011-2012.
Por ejemplo, volando por Lan, Delfos ofrece viajar sin escalas a Florianópolis, durante enero y febrero desde US$ 1.368. Git, en tanto, tendrá 6 charters semanales en temporada volando por Andes: a Punta del Este (desde US$ 1.099), Florianópolis (Canasvieras desde US$ 1.199), Cabo Frío (Buzios desde US$ 1.149) y Porto Seguro (desde US$ 1.399). También por Andes, Siga operará dos vuelos charters semanales en enero y febrero, uno a Cabo Frío y otro a Florianópolis.
Por su parte, Grupo Lozada también puso en venta los primeros paquetes de la temporada y ofrece 7 noches en Buzios en enero por US$ 1.158, Playa del Carmen más Lima desde US$ 1.699, y La Romana más Lima desde US$ 1.915.

La gente de Cablevisión ha aprendido a trabajar bajo presión: con el gobierno enfocado en minar el poder del Grupo Clarín, la compañía de cable tiene la nada fácil tarea de seguir siendo la principal “caja” de ese conglomerado de empresas y avanzar con pie de plomo en mercados y desarrollos. Mientras Fibertel (que “no existe”, según el ministro De Vido) lanzó hace poco sus servicios de 30 Megas (y se aleja cada vez más de Arnet en percepción de calidad), Cablevisión suma canales a su grilla HD (ya tiene 22), lanzó Cablevisión Max (que permite grabar programación) y avanza con sus canales Somos..., una suerte de “mini TN” en varias localidades del país. Somos Rosario, Somos Sante Fe y -recientemente- Somos Río Cuarto son ejemplos de este desarrollo de contenidos que busca integrar información local con la cobertura nacional de TN.
Aunque creen que “algún día” abordarán el proyecto de Somos Córdoba, por ahora no tienen ningún plan concreto en ese sentido. La presencia de Canal C y ShowSport en la grilla y las opciones de tres canales abiertos (uno del propio grupo) no hacen prioritario el nacimiento de Somos Córdoba. ¿Cambiará el panorama si Clarín debe desprenderse de Canal 12 por la Ley de Medios?

“Córdoba emprende mucho. Falta un poco de confianza, pero creo que fundamentalmente se trata de una cuestión de actitud: hay que aprender de los errores, pensar en positivo y mirar para adelante, ese es el espíritu emprendedor.  Cuando a uno le nace eso adentro de querer hacer, es el momento, más allá de la situación política, económica o social. Y si bien hay rubros que se desarrollaron más rápido que otros, en líneas generales los cordobeses emprendemos mucho”. 

Emular, o mejor, superar el camino hecho en República Dominicana es el objetivo de Tarjeta Naranja para sus planes en Perú, donde acaba de abrir su primera sucursal, en la ciudad de Lima. Con un equipo de 135 colaboradores, en un año Naranja quiere llegar a los  300 empleados y colocar 50.000 tarjetas. Para esto, abrirá 5 sucursales antes que finalice 2012: en Lima, Santa Anita, San Juan de Lurigancho y Comas.
La llegada de Naranja a Perú forma parte de la estrategia de negocio internacional de la compañía, que empezó en 2008 con el desembarco en República Dominicana, donde hoy cuenta con 5 sucursales, 200 colaboradores, y más de 50.000 tarjetas emitidas.