Nota Principal

En un mes y medio Grupo Dinosaurio sumará a su pool de empresas Finandino, su propia compañía financiera, que planea brindar servicios a personas físicas y empresas.
“Ya tenemos el número de entidad asignado por el Banco Central y vamos a inaugurar la primera semana de agosto”, contó el empresario.
La casa central de Finandino estará en el hall central de Dinosaurio Mall de Rodríguez del Busto y espera sacar ventaja a sus competidores en las líneas de créditos para Pymes, en especial en el sector metalmecánico, según adelantaron desde la firma.. “Apuntamos a un segmento sin molestar a los grandes (bancos)”, indicó Bugliotti.

Lo bueno de ser Euclides Bugliotti es no tener que consultar una decisión con nadie. Lo malo de trabajar con Euclides Bugliotti es tener que seguirle el ritmo a sus decisiones. Y así como un día tiró las góndolas minoristas de súper Dino para montar Mami! ahora patea el tablero al anunciar que recibirá los inminentes Cedin sobre la par  (a US$ 1,20 por cada dólar certificado).
“Yo le entrego mercadería (sic) por valor de US$ 120.000 al que venga con cedines por US$ 100.000”, explica Tati.
¿Qué significa? Que quien va con los Cedin en mano para comprar un departamento de un dormitorio puede adquirirlo mucho más barato que los US$ 83.000 que hoy te pedirían por esa unidad, que también se puede comprar en pesos, a un tipo de cambio oficial más el 20%.  Dividiendo los $ 530.000 por los 68.890 Cedin nos da un tipo de cambio implícito de $ 7,69 por dólar.
 

Fuente: Oficina de Ventas Grupo Dinosaurio.

¿Aceptarán los Cedin otros jugadores del mercado? En la nota completa.

El próximo fin de semana largo -el último antes de las vacaciones de invierno- tendrá un nivel de reservas que promediará el 60% en la ciudad y los principales centros turísticos de la Provincia, de acuerdo a un relevamiento realizado por InfoNegocios.
“Esperamos una ocupación del 90% para los hoteles 5 estrellas y 70% para los de 4, los de menor categoría rondarán el 50%”, detallaron desde la Asociación Empresaria Hotelera Gastronómica Córdoba. En promedio, están reservados 6 de cada 10 plazas que tiene la ciudad, es decir unas 6.230.
En Carlos Paz, en tanto, el nivel estimado es del 70%. “A una semana del fin de semana largo del 20 de junio el nivel de reservas es del 55%, pero la cantidad de consultas nos permite calcular un crecimiento de al menos 15 puntos”, explicó Oscar Antonio, secretario de turismo de La Perla de Punilla. En esa ciudad, hay 30.000 plazas de hotelería.
“Este fin de semana sirve para medir cómo vendrá la demanda en las vacaciones de julio. Por los números que manejamos tendremos una gran temporada invernal”, acotó Antonio.
Mientras tanto, en Mina Clavero, la capital turística del Valle de Traslasierra, también esperan una gran afluencia de turistas. “Estamos sorprendidos por la explosión de las consultas. Creemos que será un muy buen fin de semana largo”, señaló Laura Retes, responsable de Oficinas Turísticas de esa ciudad.  Allí, las plazas disponibles para este fin de semana son unas 6.000.
Más sobre el fin de largo invernal, en la nota completa.

(Por Rubén J. Ullúa – Analista de mercados financieros) ¿Será la pregunta del título una herramienta cotidiana entre los hombres de negocios en los próximos meses?
Resulta que el próximo 1 de julio se pondrá en marcha el proyecto de blanqueo de capitales propuesto por el Gobierno, donde el Certificado de Inversión, más conocido como Cedin, pasará a ser uno de los principales instrumentos para acceder al sistema.
Sin embargo, se comienza a conocer el alcance de utilidad de dicho certificado y aquello que inicialmente parecía estar orientado principalmente para el sector inmobiliario y de la construcción, resulta que ahora se transforma una alternativa de cambio para comprar electrodomésticos, paquetes de turismo, automóviles e incluso hasta serán útiles para establecer un mercado secundario de compra y venta del título.
Sin entrar en tecnicismos, con características diferentes pero con un fin similar, el Cedin podría transformarse en una nueva moneda de cambio y paralela a la de curso legal.
Más sobre el tema en nota completa.

El crecimiento de los casos de Gripe A en el país -que ya se cobró 13 víctimas fatales en la última semana- hizo crecer alrededor de 30% la demanda de alcohol en gel, según confirmaron desde Porta Hnos. la empresa cordobesa que con su marca Bialcohol lidera esta categoría que se volvió habitual entre los consumidores tras la epidemia de influenza en el 2009.
“Desde el lunes las consultas se multiplicaron, tanto de instituciones públicas como de empresas privadas, como farmacias, que intentan stockearse”, explicó Jazmín Lucero, gerenta de Marketing de la compañía, quien aseguró que la entrega a los pedidos se hará de manera paulatina.
“No queremos generar histeria, la producción está asegurada ya que contamos con destilería propia y con los implementos necesarios para el packaging del producto”, detalló.
En materia de producción, antes del salto en la demanda de la última semana, Porta produjo en mayo 70% más que el pico de gripe H1N1, allá por 2009. La empresa local tiene el 59% del mercado mayorista y 25% del canal de súper e hipermercados.
¿Qué esperan desde la empresa para las próximas semanas? En la nota completa.

La tienda virtual en la que unos 55 comercios adheridos a Tarjeta Naranja comercializan sus productos moverá alrededor de $ 42 millones este año, según estimó Gustavo Fazzio, gerente de Nuevos Productos de la empresa cordobesa.
El sitio se lanzó oficialmente en diciembre del año pasado y actualmente se realizan 1.600 operaciones con un ticket promedio de $ 2.500.
“Esperamos un crecimiento fuerte para el segundo semestre y según nuestro plan de negocios cerraremos el 2013 con 225 comercios adheridos y unas 8.000 operaciones”, explica el ejecutivo, a cargo de un equipo de 25 personas.
¿Cómo se explica el desarrollo exponencial de la tienda? Básicamente, la gente cree que está comprando a la marca (Tarjeta Naranja). “Nosotros ponemos la parte promocional, damos respaldo de marca y desarrollamos la plataforma tecnológica”, añade Fazzio.
Cuáles son los planes de Tienda Naranja en el exterior y por qué Naranja MO encontró un nicho que sorprendió a David Ruda y los suyos, en la nota completa.

El revés judicial que sufrió la Municipalidad la semana pasada y que la obligara a recomponer a las empresas Coniferal y Ciudad de Córdoba por una diferencia en el valor del “cospel” surgida en el 2004 y reclamada por ambas, no será el único que sufrirá el Ejecutivo comunal por la misma causa.
Fuentes que conocen muy de cerca los procesos contra el municipio afirman: “hay otros 6 juicios iniciados para que se recomponga la adecuación financiera a las empresas de colectivos; después de los cambios que aprobó el Concejo Deliberante de Luis Juez, hubo otros aumentos que no contemplaron la ordenanza 10.336 y que fijaron el precio del boleto de manera arbitraria y no por contrato. Todo eso hace un monto casi incalculable”, explicó la fuente.¿500 millones? No sería descabellado.
Por ahora serán alrededor de $ 140 millones lo que costará a los vecinos aquella decisión de Juez.
“El fallo de la Corte que se conoció la semana pasada sienta jurisprudencia para los otros procesos ya iniciados y que tienen base en el mismo contrato y donde están las mismas partes. Sería muy raro que un juez falle a contramano en los otros 6 procesos”, explicó un letrado que conoce al dedillo este tipo de reclamos.
Cuál es el estudio de abogados que representa a Coniferal y Ciudad de Córdoba y cuánto puede llegar a cobrar, en la nota completa.

Después de más de una década produciendo shows para distintos escenarios, José Palazzo instaló su oficina en la ex-Vieja Usina donde ya empezaron las obras para convertirla en la Plaza de la Música. Y aunque seguirá generando actividades en el Estadio Kempes, en el Orfeo y hasta en el Teatro Colón (ver nota completa), Palazzo tiene ahora su propio espacio para traer espectáculos, aprovechando sinergias de costos, volúmenes y logística.
“Imaginamos entre 80 y 100 aperturas por año”, dice el hiperkinético productor mientras le muestra a InfoNegocios cómo será el proyecto integral de la Plaza de la Música que incluirá 3 restaurantes, varios bares, un pequeño teatro donde también se proyectará cine, una escuela de música y -por supuesto- la nave central que puede recibir shows entre 2.000 y 7.000 espectadores.
En esta primera etapa -que incluye una batería nueva con 100 posiciones de baño- ya llevan invertidos casi $ 3 millones y aún faltan múltiples obras para las distintas unidades de negocios que tendrá el complejo de calles Costanera, Mendoza y La Rioja. En lo formal, son varias las sociedades que producirán desde allí: algunas  donde participa Marcelo “El Chueco” Oliva con otros socios e incluso Mario Pergonili aportará fondos para la construcción de los espacios de Vorterix Córdoba.
Con una concesión del espacio a 25 años, Palazzo se entusiasma pensando las actividades múltiples que desarrollarán tanto en el salón principal, como en el teatrino adyacente. Por lo pronto, el debut de la Plaza de la Música se consumó el viernes pasado con localidades agotadas para el show de Ciro y los Persas (ex Los Piojos), que llevó a Palazzo y su equipo a programar un “bis” para septiembre.
Qué se trae Palazzo entre manos como manager de Charly García, en nota completa.

Bartolomé Allende, el presidente del Sanatorio Allende, fue el encargado de contar los detalles de la millonaria inversión que la empresa realizó en su sede del Cerro de las Rosas: un angiógrafo de última generación que permite realizar estudios cardíacos, vasculares y neurológicos; un resonador para tratamientos de patologías oncológicas, traumatológicas, cardíacas y reumáticas y un ecocardiógrafo 3D.
El moderno equipamiento tecnológico está integrado en una nueva ala del centro, en el primer subsuelo del Sanatorio Allende Cerro.
Además, en las próximas semanas, quedará inaugurada en ese sector del edificio una aula para 120 alumnos en el que se realizarán jornadas de capacitación en el marco del programa académico que dicta el sanatorio.
En ese sentido, Marcos Lozada destacó a InfoNegocios la llegada al Allende de médicos de reconocida trayectoria profesional y docente, como los doctores Gil (cirugía), Tibaldo (cardiología) y Pacheco (hemodinamia). “Van a realizar actividades académicas y científicas que darán excelencia al sanatorio”, remarcó Lozada.
“Actualmente tenemos 42.000 metros cubiertos, contamos con 316 camas (81 de alta complejidad) que tienen 80% de ocupación, nuestros cirujanos realizan 1.650 operaciones por mes, se hacen 190.000 análisis en nuestros laboratorios y nuestros profesionales reciben 78.000 consultas médicas”, destacó Allende.
Los números de las obras del Allende del Cerro de las Rosas durante este año, en la nota completa.

La caída acumulada en la escrituras de venta de inmuebles fue del 14% en los últimos dos años, según dio a conocer ayer el Colegio de Escribanos de la Provincia de Córdoba en un almuerzo para la prensa. En el primer cuatrimestre de este año se registraron 8.415 escrituras.
En comparación al año pasado, la caída fue del 7,2%, tal como había trascendido semanas atrás desde la Caja Notarial.
“Estas estadísticas muestran variaciones que no necesariamente reflejan los movimientos reales del mercado a raíz de que la escrituración de unidades nuevas demora y no se realiza siempre en el mismo año calendario que la operación”,aclara Ángela Bonetto de Cima, titular del colegio.
Desde la entidad, en tanto, destacaron el crecimiento de las hipotecas: entre enero y abril subieron 57,7%, respecto al mismo período del año pasado, pasando de 1.177 a 1.857 hipotecas.
Otro de los temas centrales del encuentro fueron las dudas de los escribanos para la implementación de los Cedin. Más detalles, en la nota completa.

La ordenanza municipal de ocupación de suelo se modificó y actualmente permite a los constructores cordobeses que en las zonas que estaban permitidos levantar hasta 36 metros ahora sea 38,5 metros y 12 pisos pisos como máximo.
Sin embargo, algunos desarrollistas no respetaron el límite y en la ciudad de Córdoba hay 55 edificios que exceden la altura máxima. De ese total, 12 superan el límite en más de 1,80 metros y algunos “se pasan por tres pisos”, según datos oficiales.
 

Si apareciera el genio de la lámpara y prometiera firmar un cheque para que la infraestructura de Córdoba quede “actualizada”, el intendente Ramón Mestre le tendría que pedir alrededor de $ 5.100 millones.
Así desglosa las inversiones que nos faltan el secretario de Desarrollo Urbano, Mariano de Juan (foto):
* $ 2.100 millones (unos US$ 400 M) para llevar cloacas a toda la ciudad.
* $ 1.800 millones para asfaltar casi 9.000 calles de tierra
* $ 400 millones para terminar de llevar gas al 15% de la población que no tiene
* $ 500 millones para que la red de desagües acompañe el desarrollo de la ciudad
* $ 300 millones para alumbrado público adicional.

- ¿Corremos la liebre desde atrás?, preguntó InfoNegocios al hombre que conoce la infraestructura de la ciudad como pocos.
- Sí, de eso no hay dudas. La Fundación Mediterránea estimó que en los últimos 10 años no se invirtieron $ 3.000 millones en infraestructura. Se hace muy difícil, disparó.

La extensión de la Costanera y por qué el proyecto del subte no se cayó, en la nota completa.

“Es imposible que esas promociones acaben de la noche a la mañana, si eso sucediera habría un fuerte impacto en las ventas. Por ahora no tenemos comunicación formal de un cese definitivo”, admitió a InfoNegocios Horacio Gavillón, director de la Cámara de Artefactos del Hogar, con 200 socios en toda la Provincia, exceptuando a las grandes cadenas.
Las promociones de las entidades están arraigadas en el consumidor, explicó, y la forma de salir de este esquema quizás sea ampliando los plazos en lugar de dar descuentos. Todo indica que la salida se hará de manera paulatina.
Lo cierto es que este medio pudo comprobar que el viernes una de las dos entidades privadas más importantes del país retiraba sus carteles de un hipermercado de la zona norte de Córdoba donde anunciaba descuentos. En cambio, tanto en esta tienda como en otros comercios se mantenían bonificaciones de entre 10% y 15% de otras entidades.
En algo sí coinciden comerciantes y especialistas en financiación: el sistema de descuentos había nacido en 2002 para incentivar la compra de un mercado totalmente deprimido y hoy ya no es negocio para nadie: “Las ventas con tarjetas son apenas redituables, no tenemos márgenes para dar tantos descuentos y lo que comenzó bien ahora es muy difícil de mantener”, contó Armando Meroli, dueño de Meroli Hogar.
Más sobre el runrún de “muerte” de las promos de los bancos, en la nota completa.