Nota Principal

¿Qué sale de un encuentro al que asisten un centenar de colegas periodistas, decenas de RR.PP. y algunos empresarios? Datos, chismes y off the record varios que recogimos ayer en Campo Norte en el evento de agasajo a la prensa que organizaron las siguientes empresas (ver aquí el listado):
- Tati paró todo. Aunque no estuvo en el evento, Tati Bugliotti fue referencia obligada ayer entre los colegas: “Hablen con Tati... paró todas las obras y está con ganas de decir algunas cosas fuertes”, nos orientó una empresaria con llegada habitual a la topadora mayor de Dinosaruio. (Lo intentaremos).
- Sancor se escribe con K. Feliz con Chávez y los acuerdos con Venezuela se lo vio a Oscar Carreras, presidente de Sancor. No sólo le reportan US$ 200 millones al año, sino que además de productos están vendiendo a muy buen precio su know how. A este ritmo, las negociaciones con los acreedores (quita del 40% mediante) entran en etapa final, justo para celebrar los 70 años de la empresa.
(Los otros 9 “pirulines” haciendo clic en el título de esta nota).

Meroli Net se llama el formato que comenzó a implementar esta empresa en sus propios locales del interior para poder expandirse sin necesidad de invertir en grandes superficies.
Te cuento de qué se trata: la empresa de artículos para el hogar sigue abriendo nuevas sucursales en localidades como Alta Gracia, La Falda y Las Varillas, bajo el formato Meroli Net: "No son bocas comerciales convencionales, son mucho más chicas porque no tenemos todos los productos exhibidos. En cambio, allí implementamos un novedoso y exclusivo sistema de ventas de productos en forma electrónica asistido por vendedores que permite ofrecer más de 3.500 artículos de primeras marcas con los precios y la financiación de las grandes ciudades del país", explica Armando Meroli entre brindis y brindis en el festejo por los 50 años de la empresa.
En vez de mostrar el producto real con la inmobilización de stock y capital que supondría, los vendedores te asesoran mientras mirás las fotos en una pantalla y en 24 horas el comprador los recibe en su casa. 

Si pensás que en Nueva Córdoba ya no entra ni un estudiante más, te equivocás. En poco tiempo más van a llegar varios más provenientes de otros países. O por lo menos esa es la intención de Iván Rufeil, un joven emprendedor que buscó una ubicación privilegiada para instalar el hostel más grande de la ciudad que tendrá 3 pisos y una capacidad de 110 camas (con posibilidad de extenderse a 30 plazas más). La sede será una antigua casona (Buenos Aires 547) que data de los años `40 y fue remodelada para que el 80% de las habitaciones tenga su baño privado. “Son 6 matrimoniales y el resto de los cuartos son para 4 ó 6 personas”, dice. Si bien arrancaron con el nombre CBA Hostel, lo cambiaron por Le Grand Hostel, propuesta que incluirá un Pettit Bar en la planta baja.
Además de TV, DVD, asador, sala de juegos, de estar, cajas de seguridad e Internet, tendrá personal bilingüe que “habla perfecto inglés y coordobé”.
Con Le Grand Hostel suman unas 20 propuestas de este tipo de negocio que parece vivir un momento de creciente expansión en Córdoba. 

Si este país fuera “lógico”, esta nota que estás leyendo la tendría que estar escribiendo desde la sala de prensa de AgroActiva, contándote todo lo bueno y llamativo de la “agrópolis” que se debería haber iniciado ayer para cerrar este sábado y generar negocios por unos $ 150 millones.
Pero todo se puso patas para arriba y nuestra presidenta anda por el mundo quejándose de los altos precios de los productos que le vendemos al mundo... quejándose de los altos precios de los productos que le vendemos al mundo y la renta que generan (lo repito para ver si lo termino de entender... y no lo logro).
En esta sinrazón quedó atrapada AgroActiva -la feria agropecuaria a cielo abierto más grande del mundo- que pospuso su realización y ahora quedó “embretada” entre La Rural de Palermo (que debería empezar el 24 de julio, pero que también podría reprogramarse) y Fico (que empieza el 24 de sepptiembre).
“AgroActiva se hace sí o sí -insisten desde la organización- y nuestro compromiso es anunciar la fecha entre 45 y 60 días antes. Ojalá sea con los 1.000 expositores del año pasado, pero en las 13 ediciones anteriores también nos tocó pasar por coyunturas desfavorables... Pero hacer, se hace”.

Aunque se hablaba de varios candidatos a ocupar la estratégica esquina de Av. Vélez Sársfield y 27 de Abril que hace un par de semanas desocupó Grido, finalmente será la empresa porteña Sulprom quien se quedará con ese local.
La compañía opera las marcas Open Phone (agente oficial de Personal) y los maxi-kioscos Open 25 que están en las más variadas y céntricas esquinas de Buenos Aires.
En este caso, el formato que ocupará el local frente al ex Banco Social será Open Phone, un store de tecnología que funcionará como agente oficial de Personal. La obra de re-acondicionamiento del lugar avanza a paso acelerado porque la idea de la empresa es abrir sus puertas el 10 de junio.
Hasta el momento, Sulprom SA opera en Córdoba 9 locales como agente oficial Personal (Libertad Ruta 9, WalMart Talleres, Colón y Rivera Indarte, Deán Funes y General Paz, entre otros), pero todavía no desembarcó en forma directa con Open 25, cuyo único local (en WalMart de la zona Sur) es un emprendimiento franquiciado.

“Tomamos la decisión de armar una nueva unidad de negocios para diferenciarnos y focalizarnos en esto que es algo más específico y que era necesario separar de la vorágine de Pentacom para darle crecimiento”, explica Joaquín Asselle (foto), antes director de Pentacom y ahora director de Mediterránea SA, la empresa que se dedica al desarrollo, producción y servicio de terminales de autoconsulta y que nació luego de que Pentacom vendiera al Bapro 450 terminales el año pasado, hoy ya entregadas.
En esa dinámica, Mediterránea SA (ubicada en Bv. Ocampo 362) mantiene su ritmo de crecimiento y acaba de entregar 100 terminales más al Banco de la Provincia de Córdoba, exportar 20 al Paraguay y enviar muestras a Chile. “Nuestro objetivo es producir 500 unidades más este año” explica Asselle quien será el responsable del desarrollo y producción mientras un nuevo socio, ex consultor informático en Sisteco, Hilarión Larguía, será el encargado de las ventas y relaciones institucionales en Buenos Aires. Las terminales cuestan entre U$S 4.000 y U$S 7.000 cada una, así que andá sacando la cuenta... 

Con 170 stands y 400 empresas del sector (200 son operadores de turismo) la feria que en su edición brasilera cumplió este fin de semana 14 años, nuclea a 5.000 personas de turismo de todo el Mercosur (aunque es en un 50% brasilera).
Chasma Tours (Córdoba), Expreso Sur (Marcos Juárez), Marsans (Buenos Aires) y Turisteca son los operadores argentinos que participaron de este evento en el que éstos y las empresas prestadoras de servicios turísticos de América Latina hicieron ruedas de negocios para vender y comprar sus servicios y que creció un 28% en relación al año anterior.
La BNT Mercosul (Bolsa de Negocios de Turismo) planea llegar al Sheraton Buenos Aires el 8 de octubre próximo en busca del turismo que perdió tras la devaluación. “Si bien la diferencia cambiaria hizo que el turismo cayera, lo cierto es que la gente gasta ahora 3 veces más que antes”, explicó Geninho Goes, director de la BNT Mercosul, que internacionalizará por primera vez este evento.
“Actualmente el 20% del turismo en Camboriú es argentino y viene creciendo; 40.000 autos pasan por la frontera de Argentina-Brasil en temporada”, señala Osmar Nunes Filho, secretario de Turismo de Camboriú.

“Con sueldos promedio de $1.500, ¿quién puede comprarse un auto? Nadie. Hoy todos se suben a la moto.” Ese el razonamiento de Walter Belotti, un contador devenido en importador de motos, que buscó un socio estratégico: Chan Lin Gao, accionista de una fábrica de ciclomotores china. Keller es la marca de este séptimo jugador del mercado local (ya existen Cerro, Kymco, Appia, Brava, Okinoi y la reciente Lancraf) que promete posicionarse entre los primeros en ventas por tres razones: precio (al público arrancan desde $ 3.500), calidad y cantidad de modelos.
“Tenemos 18 modelos homologados”, explica el socio del empresario chino también dueño de Las Tinajas. Y en la faz comercial, apuestan a un modelo novedoso para el rubro: además de distribuirlas en una red de agencias multimarca, van a venderlas a través de un call center.
Esta nueva empresa, ubicada en el mismo lugar donde funcionaba Rigazzio, comenzará a ensamblar motos nacionales (con insumos chinos) en un mes. “Según la Cámara Argentina de la Motocicleta se van a vender 800.000 unidades este año y nosotros pretendemos colocar 20.000 y el año que viene empezar a abastecer al Mercosur”, remata Belotti.

Serán sólo 66 casonas de 2 y 3 dormitorios y no serán baratas: arrancan en US$ 190.000 y pueden llegar los US$ 300.000. Claro que son bastante exclusivas y “balconean” sobre las sierras y el golf. “Estarán construidas como los condominios de Reñaca, en Chile, en pisos con terrazas y con todo el confort -explica el arquitecto Rubén Beccacece, socio del Grupo Edisur- es un producto ideal para familias ´nido vacío´ (aquellos padres cuyos hijos ya se fueron del hogar) o para personas mayores a los que una casa de un country ya les queda grande pero no quiere resignar calidad de vida y seguridad”.
Equipadas con 2 cocheras cada unidad y con un club house de 250 m2 (gimnasio, cocina, sauna, asadores), las Casonas del Golf son el último desarrollo del exitoso formato de Edisur que empezó Casonas del Sur y se consolido con Casonas del Norte. Casonas del Cerro, el anterior lanzamiento sobre la subida de Rafael Nuñez, ya lleva vendido 75% de los dos primeros bloques de unidades.
- ¿Les preocupa el momento político y sus implicancias en las expectativas?
- Sí, seguimos muy atentos esto y notamos que aunque hay muchas consultas se traducen en menos ventas. Por suerte nuestros productos no están tan orientados al inversor que viene del campo. -resume Beccacece. 

Si esto fuera tele, ilustraría esta nota la escena de Lost donde Mikhail Bakunin traspasa la barrera sónica de alta frecuencia y le sangran los oídos. Pero es gráfica, así que mejor te cuento: S&D Protección es una de las 110 empresas de seguridad que existe en Córdoba, pero la única que vende rejas sin rejas.
¿Cómo es esto? Maverick se llama el sistema de protección perimetral inalámbrico que la empresa comercializa, cuya principal potencialidad es que acusa a una central cuando una persona traspasa la barrera del country o industria donde se instala (¡sin que sangren los oídos!).
“Cada 200 metros se colocan unas torres que emiten lasers, de manera que cuando una persona pasa estas rejas invisibles, los guardias pueden detectarlos”, explica Marcelo Sarmiento.
La central termoeléctrica de Pilar de 500 megavatios y 1.700 millones de pesos (a cargo de Electroingeniería y la española Sener), será la primera empresa en suelo cordobés que instalará este sistema que, según dicen, es más barato que el tradicional. Sale U$S20 el metro de detección, y U$S25 más si querés instalarlo con cámaras de seguridad. 

Hasta ahora habíamos escuchado de norteamericanos que vienen a cazar palomas o de chilenas y europeas que vienen a implantarse siliconas, pero también hay muchos que vienen a turistear y -de paso- arreglarse los dientes. “Chilenos, españoles e italianos vienen en busca de prestaciones simples, sobre todo implantes y tratamientos de conducto”, dice Silvio Gordillo, Gerente del Círculo Odontológico de Córdoba. Blanqueo de dientes, colocación de coronas estéticas y hasta ortodoncias son los tratamientos buscados. Mientras que un diente nuevo puede costar alrededor de $ 2.000 en una clínica particular cordobesa, en Europa y Estados Unidos cuesta exactamente el doble. “Recibimos muchos colombianos y americanos que eligen nuestra ciudad porque es más segura que Buenos Aires, más barata y tiene el mismo prestigio profesional”, explica Josefina Edelstein de Creo, Centro de Rehabilitación y Estética Oral. La tendencia empezó hace unos 4 años y sigue en alza con cada vez más extranjeros que se van con otra sonrisa, dejando contentos a algunos dentistas locales. 

(Por Ruben Ullúa). Aquella persona colocó sus ahorros en un pool de siembra en los últimos años encontró un recurso de inversión con un importante retorno; incluso -en algunos casos- el retorno ha sido mucho mayor que el que hubiera obtenido invirtiendo en cualquier instrumento financiero.
Sin embargo la pregunta que debe hacerse esa misma persona es si debe renovar la confianza para la próxima cosecha estival y mantener el dinero en el mismo recurso de inversión. Nuestra respuesta a dicha pregunta es “no”. Y justificamos nuestra respuesta en los siguientes tres factores:
* Lamentablemente se desconoce actualmente en que terminará el conflicto entre el campo y el gobierno y por lo tanto no hay reglas claras que me permitan estimar un retorno de la inversión.
* Por otro lado es posible que el precio internacional tanto de soja como de maíz tienda a recortar ganancias hacia los próximos meses y sin embargo no se espera lo mismo con respecto a los insumos, por lo cual los márgenes seguramente estarán mucho más ajustados.
* Finalmente, los activos financieros como acciones y bonos en muchos casos se muestran en valores bastantes atractivos, por lo cual un inversor muy posiblemente obtenga mayor retorno, al menos por el próximo año, ya sea a partir de la compra de acciones ó bonos.
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