Nota Principal

Marrakech es una marca que lleva 12 años en el mercado. Y aunque al principio surgió sólo como peluquería (que ya tiene 4 sucursales), hoy cuenta con un spa de 600 metros cubiertos y va por más. “La zona de los countries está muy desprovista de centros de estética, es por eso que antes de fin de año vamos a estar inaugurando 2 sucursales más del spa: una en Lomas de La Carolina y otra en Valle Escondido”, adelanta Viviana Yapur, titular de la marca.
Tratamientos corporales (reductores, celulitis y flacidez), faciales (peeling, lifting y acné entre otros), masajes descontracturantes, relajantes y con piedras, gimnasia, spa y sauna son algunos de los servicios que ofrecen en la sede de Bv. San Juan 37. Y aunque todavía no está muy claro cuáles de todos estos ofrecerán en los locales de los countries (de 300m cada uno), sí se sabe que el servicio será personalizado y dependerá de las demandas específicas del sector. “En Lomas viven 420 familias y otro tanto en Valle Escondido, así que tenemos confianza en que el negocio va a andar bien”, culmina.

Son así y así morirán. El matrimonio presidencial anunciará hoy un proyecto de ley que re-estatizará los fondos de millones de argentinos tienen depositados en las Afjp, disfrazando este manoteo en un “rescate” a los jubilados luego de la pérdida de rentabilidad que tuvieron en los últimos meses estos fondos invertidos en distintos instrumentos financieros.
Sin lugar a dudas el sistema de Afjp que rige desde 1994 tuvo y tiene muchos errores (algunos inclusive por modificaciones posteriores a la ley original). Pero también una virtud fundamental: impulsar la idea de que todos y cada uno de nosotros somos -aunque sea en alguna medida- responsables de vigilar nuestros ahorros jubilatorios.
Los argentinos tenemos una increíble tendencia a vivir el día a día y no hacernos responsables de nuestro futuro, ese mismos que construimos en nuestros actos del día a día. Al contrario de otras sociedades cuyo integrantes se asumen como individuos responsables de su retiro, en la Argentina descansamos en la idea de que “ya veremos”. Nunca deja de asombrarme la cantidad de personas conocidas (profesionales muchos de ellos) que no tienen un plan financiero de su vida, aunque sea como programa rector, como objetivo deseable en el medio de las turbulencias habituales del país y el mundo.
Con el proyecto que presenta hoy, el kirchnerismo nos vuelve a hacer un flaco favor a los argentinos como sociedad.

“La tendencia mundial está orientada a brindar servicios convergentes entre movilidad y conectividad a través de dispositivos portables”, explica Cristian Magnalardo, gerente de marketing de movistar en el lanzamiento de sus netbooks para toda Lationamérica.
A un precio de preventa de $ 1.999, los equipos -LG X110 con modem 3G integrado y abonos que arrancan en los $ 49 y llegan hasta los $ 110- se comenzarán a vender en el país a partir del 15 de noviembre y desde la empresa estiman terminar el año colocando unos 10.000 de estos nuevos “bichitos”. Para el año que viene las estimaciones de venta de movistar son más que alentadoras: de los 400.000 dispositivos de banda ancha móvil que prevé vender, 100.000 serán netbooks.
Por su parte, Personal se sumará al negocio de la mano de Acer antes que termine el 2008, aunque todavía no se conocen precios ni abonos. ¿Y Claro? Desde diciembre del año pasado comercializa notebooks con modem incorporado, y la empresa ZTE acaba de lanzar un nuevo dispositivo portátil (del tamaño de un pen drive, que se conecta a la notebook a través de un puerto USB 2.0) que correrá sobre la red 3G de Claro en todo el país.

Todo arrancó el 26 de diciembre del 2007 y aunque cuentan con personería jurídica y han venido trabajando todos estos meses, el jueves de la semana pasada en el Sheraton Córdoba Hotel, la Asociación Empresaria Córdoba lanzó su USP (Unidad de Soluciones para Pymes) y de esta manera dejó oficializada su actividad en Córdoba.
A través de la USP esta central empresaria inspirada en la histórica CGE se propone articular entre profesionales y técnicos capacitados en la formulación y presentación de proyectos, los programas de ayuda a Pymes que hoy por hoy -pese a estar disponibles- muchos desconocen o no saben cómo abordar.
“Nosotros no queremos pensar que la culpa de todo la tiene el estado, nosotros somos una asociación integrada por empresarios que lo que tenemos en común es que somos todas Pymes y como tales, necesitamos una política activa de diálogo con el estado municipal, provincial y nacional y de una acción concreta que nos permita acceder a los millones de créditos, subsidios o programas que no usábamos”, explica Luciano Nicora, vicepresidente de la Asociación Empresaria de la Provincia de Córdoba.
En ese sentido, trabajan en programas concretos y en la incorporación tanto de nuevos empresarios Pymes interesados en créditos y subsidios, como de nuevas instituciones públicas y privadas que acerquen instrumentos específicos de soluciones para las Pymes. En un contexto donde muchos ven el vaso medio vacío esta asociación lo ve medio lleno. Vos, ¿cómo lo ves?

Hasta hace unos años atrás, los lavaderos de autos eran asociados a una máquina hidro-lavadora, un par de rejillas y algunos "muchachos" más o menos confiables según la experencia de cada cliente. Pero algunas empresas del rubro empezaron a jerarquizar la categoría y profesionalizar este servicio. Eso precisamente hizo MH Clean Service, que con una inversión inicial de $ 100.000 montó una empresa y abrió su primer lavadero en el Córdoba Shopping Villa Cabrera.
“En el 2004 le dije a mi amigo Darío Casado que iba a romper con el mito de los lavaderos”, cuenta Mario Armida, socio de la empresa que hoy tiene tres centros de limpieza en total (el segundo en el Nuevocentro Shopping y un tercero -inaugurado hace un mes- en Paseo Rivera Indarte).
Con servicios que van desde limpieza de carrocería hasta encerado y limpieza de alfombras, MH Clean Service cuenta con seguimiento telefónico para fidelizar clientes, cámaras que registran todo desde que tu auto entra hasta que se va y “un seguro que no tiene nadie en el país”, asegura Armida.
La empresa lava un promedio de 6.000 autos mensuales y le provee sus servicios de limpieza a Centro Motors.
- “Te digo más, la única Ferrari 0 Km. que hay en Córdoba se lava en mi empresa”, dispara Armida.
- ¿Y nos vas a decir quién es el dueño?-, preguntamos.
- (Risas) Sólo puedo decirte que abrimos en un horario especial para que la traigan”.

La sede donde Google se instaló en la Argentina está en el punto donde la calle Corrientes muere en Puerto Madero. Desde sus ventanales, hacia el Oeste se ve el Obelisco y la contravista al Este es la dársena de yates. Y más allá, el río más ancho del mundo.
El hombre que comanda la filial, el mexicano Gonzalo Alonso, tiene cualidades que tornan muy fluida una entrevista. Sabe escuchar y responde de modo reflexivo a cada pregunta. Y lo bueno es que, cuando responde extensamente, sabe volver al punto de partida, redondeando lucidamente su idea. Esta es la impresión que recogió Epifanio Blanco en la entrevista que realizó para la edición 5to. Aniversario de InfoNegocios y donde los principales tips fueron:
- La computadora de los 200 dólares ya existe en Latinoamérica: (por ahora) se llama teléfono celular.
- El reto es darle al usuario móvil la facilidad que tiene en la PC; eso haremos con el sistema operativo Android.
- En cinco años imagino una Internet cuyo contenido y ritmo es dictado por el usuario.
- Por cada video profesional de Shakira se bajan veinte videos que son bromas del video original.
(La versión completa de esta nota haciendo clic en el título de la nota en versión texto y aquí en versión .pdf).

Si te dieran a elegir entre ir a cenar, tomar un helado o ir al cine, vos ¿qué elegirías? Y es precisamente a esa disyuntiva a la que deben enfrentarse los porteños antes de salir un sábado a la noche. Es que comer un cucurucho en la capital argentina es casi un programa de lujo. El kilo de Freddo está a $ 50 y pisándole los talones sigue Persicco con un tarifario que acusa los $ 46 el kilo del precioso alimento.
Ni lerda ni perezosa, Grido preparó su desembarco en Baires para este verano con 10 sucursales. “Vamos a trabajar con el kilo a 20 pesos, apenas un poco más alto que el precio que manejamos para el interior del país, que en promedio este verano será de 18 pesos", explica Gustavo Peretó, gerente de franquicias de la marca. “No salimos a pelearle a Freddo o a Persicco, queremos posicionarnos en la franja media. En ese sentido, la cadena Daniel es una heladería testigo ubicada en Barrio Norte y con un precio de $ 26 el kilo, a la que le va muy bien. Creemos que nos va a ir muy bien”, asegura Peretó.

Luego de varios años de continuo crecimiento y expansión, Grandiet, la empresa cordobesa que fabrica y vende productos dietéticos y naturales, se enfoca en un proceso de remodelación. “Acabamos de terminar de rediseñar el mobiliario de todas las tiendas comerciales que tenemos en el país y esto lo hemos hecho en 6 meses. Ahora, luego de la compra de los galpones contiguos (foto), estamos preparando lo que será el nuevo depósito (ver aquí) para trabajar con Crossdocking, un software que implica un sistema de logística más eficiente y optimiza los costos”, detalla Verónica Zuliani, gerenta comercial de Grandiet.
Con esta adquisición de 5.000 m2 más, Grandiet tiene ahora la manzana completa de la zona donde siempre estuvo su sede, en Pasaje Ballerini y Arturo Orgaz, en el corazón de Villa Páez.
La empresa despacha hoy 200 variedades de productos y vende unas 500.000 unidades, alcanzando una facturación de $ 2.500.000 mensuales. “Con este cambio, tenemos el objetivo de crecer un 30% en el 2009. Además, pensamos sumar nuevos productos como galletas, tostadas con cereales y semillas, mermeladas, dulces y una línea para celíacos con marca propia”, agrega Zuliani.
Con una inversión de $ 1.500.000 la empresa pondrá a punto el depósito, pero también reacondicionará oficinas, vestuarios, sanitarios y recepción. Preveen finalizar las obras en enero del 2009.

Si te preguntabas cuándo llegarían a la economía real los efectos de la crisis financiera, aquí tenés un ejemplo: Cencosud decidió congelar el proyecto del shopping center que completaría el polo comercial, sobre Av. Cárcano, donde ya funciona un Easy .
De hecho, Horst Paulmann (foto) no sólo paralizó proyectos de inversión por U$S 300 millones en la región sino que puso en revisión todos sus planes en los países donde opera, a causa de la crisis financiera mundial.
Así, aunque los medios porteños se enfocaron en la cancelación del desembarco de Almacenes París -la tienda de departamentos al estilo Falabella-, en Córdoba allegados al proyecto del Unicenter local admitieron que el plan “está en stand by hasta ver cómo avanzan las cosas en el país y el mundo”.
Hasta hace pocas semanas, estas mismas fuentes se quejaban por la lentitud en la aprobación de los planos por parte de las autoridades municipales.
Hoy, el demorado proyecto de ese mall comercial entra en zona de indefinición.

Las chicas de Sex & the City son las responsables de imponer esta nueva tendencia de consumo que es furor en Estados Unidos y Europa y que prendió fuerte en Baires. Ana Alfonso es quien le encontró la vuelta al negocio en la Argentina y fundó Flashy Diva´s, una web que ofrece el servicio de alquiler de carteras y accesorios de lujo como anteojos, sombreros y relojes de marcas internacionales como Chloé, Dior, Carolina Herrera, Jimmy Choo, Louis Vuitton y Fendi.
"Antes de fin de mes vamos a desembarcar en Córdoba, cuando terminemos de cerrar cuestiones logísticas", adelanta esta precursora del e-commerce.
¿Quiénes son las más propensas a contratar este servicio? "Mujeres amantes de la moda, con una vida social muy intensa y buen nivel adquisitivo, que seguramente tienen en su guardarropas alguna de estas carteras o accesorios", dice Alonso. Los alquileres por semana arrancan en los $ 200 y pueden ir hasta los $ 570, más los gastos de envío.
Así que ya sabés, si querés hacer como la asistente de Sarah Jessica Parker en Sex & The City y tener por unos días tu cartera Louis Vuitton, clickeá en Flashy Diva´s.

La semana pasada en el aniversario de la Ceduc, Miguel Pato, director regional de Ernst & Young Rel State Group para América Latina, desarrolló la última disertación con un tinte tan optimista que rescatamos lo medular en una cita textual para que nos cuentes si vos pensás (o no) igual.
- El real state trasciende las coyunturas.
- La ley de proporciones entre lo que hay y lo que hace falta siempre se mantendrá.
- Las oportunidades son reales, hay que saber encontrarlas.
- Nadie se va a morir por lo que está pasando ahora.
Y con estos 4 puntos Pato interpeló: “Tienen que abrir el lente para ver más allá de la receta conocida. Hay que hacer el ejercicio de entender dónde se puede agregar valor y encontrar las oportunidades adaptando la experiencia global a nuestro entorno local. Después de la crisis del ’30 la Argentina fue el país sudamericano que más inversiones recibió, hoy puede ser igual”. Y, ¿vos qué opinás?

Mirta Levin, secretaria de Planeamiento de la Municipalidad de Rosario, tomó el micrófono en el evento anual de la Ceduc y disparó: “Esto no les va a gustar, pero Rosario es hoy la segunda ciudad del país”. Ni bien terminó su discurso le pedimos que nos dijera tres puntos que fundamenten esa declaración. Y dijo:
- Primero: Rosario tiene mucho más empuje de ciudad. Es decir, logramos captar la inversión de los desarrollistas y esto es un escenario muy importante.
- Segundo: Rosario hoy tiene un mayor rol en el escenario internacional. Está integrada a una red de ciudades internacionales con las que mantiene relaciones fluidas y realiza eventos de trascendencia internacional como el Congreso de la Lengua, por ejemplo.
- Y por último: Rosario superó los mandatos de un municipio tradicional y adopta desafíos que a veces corresponderían al gobierno nacional en cuanto a sus programas culturales, de salud y actividad industrial, logrando una continuidad en la planificación más allá de la gestión de turno. Nosotros lo llamamos 40 + 10 porque es mirar 40 años hacia atrás y al mismo tiempo planificar los próximos 10 años hacia adelante y más allá del gobierno de turno. Esto depende básicamente del empuje que tenga la gestión pública, de saber tomar lo bueno de gestiones anteriores –la costa es una obra que viene de gestiones diferentes desde hace 20 años esto es una gran ventaja- , de lograr feeling con la sociedad a partir del concenso en los lineamientos estratégicos claves para la ciudad. Nada más”, finalizó Levin.