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Lun 10/11/2008

Los cardiólogos tendrán un 2009 movidito: la crisis aumenta los infartos

“Entre abril de 1999 y diciembre del 2002, el derrumbe de la economía local produjo 20.000 muertes cardíacas más que lo habitual. Además fue un período en el que el estrés y la depresión sin contención social provocaron 10.000 infartos más, pero no fatales”, nos cuenta el Dr. Ernesto Duronto, jefe de la unidad coronaria de la Fundación Favaloro.
Y aunque algunas voces aseguran que los argentinos estamos entrenados en crisis económicas, los especialistas en miocardio prevén que la crisis que se avecina los tendrá más que ocupados: “ya no quedan dudas del impacto del estrés en los infartos, aunque este año todavía no se hacen sentir en los consultorios”, explica el doctor Eduardo Moreyra, jefe del servicio de cardiología del Sanatorio Allende.
“Lo sentiremos el año que viene porque ya está comprobado que el estrés provocado por la crisis y el desmanejo de la cosa pública aumentan el número de infartos”, culmina Duronto.
  • “Entre abril de 1999 y diciembre del 2002, el derrumbe de la economía local produjo 20.000 muertes cardíacas más que lo habitual. Además fue un período en el que el estrés y la depresión sin contención social provocaron 10.000 infartos más, pero no fatales”, nos cuenta el Dr. Ernesto Duronto, jefe de la unidad coronaria de la Fundación Favaloro.
    Y aunque algunas voces aseguran que los argentinos estamos entrenados en crisis económicas, los especialistas en miocardio prevén que la crisis que se avecina los tendrá más que ocupados: “ya no quedan dudas del impacto del estrés en los infartos, aunque este año todavía no se hacen sentir en los consultorios”, explica el doctor Eduardo Moreyra, jefe del servicio de cardiología del Sanatorio Allende.
    “Lo sentiremos el año que viene porque ya está comprobado que el estrés provocado por la crisis y el desmanejo de la cosa pública aumentan el número de infartos”, culmina Duronto.

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Vie 07/11/2008

Las fiestas interempresas bailan bajo la lluvia

“No hay que esperar que pase la tormenta sino aprender a bailar bajo la lluvia”, con esa cita Andrea Ravich resume el espíritu generalizado del empresariado cordobés. Es que se acerca fin de año y los hoteles y organizadores de distintas fiestas interempresariales (estrategia concebida para abaratar costos) están convencidos del éxito de sus propuestas, aún frente al rápido deterioro de las expectativas.
“No noto que se caigan eventos, las marcas siguen adelante a pesar de la coyuntura”, asegura la responsable de Joint Group. Y en efecto, el Sheraton ya comenzó a vender la primera de estas fiestas con una tarjeta a $ 135 y 80 reservas confirmadas hasta el momento. “Calculo que vamos a hacer sin problemas las dos que tenemos previstas para este año”, se adelanta Daniel Juan. La realidad del Holiday Inn es similar: prevén dos eventos de estas características y “ya tenemos 420 reservas para una y unas 250 más para la otra”, dice Valeria González, del área de eventos de la empresa.
A estas dos opciones clásicas, este año se suma el equipo de 70/80 que el 13 de diciembre dispondrá de un VIP en Feriar (dentro de su segunda fiesta temática) con capacidad para 650 personas y un costo de $180 cada una. Comida, bebida y Miguel Mateos hasta el amanecer.
En tu empresa ¿ya decidieron como cierran el año?
  • “No hay que esperar que pase la tormenta sino aprender a bailar bajo la lluvia”, con esa cita Andrea Ravich resume el espíritu generalizado del empresariado cordobés. Es que se acerca fin de año y los hoteles y organizadores de distintas fiestas interempresariales (estrategia concebida para abaratar costos) están convencidos del éxito de sus propuestas, aún frente al rápido deterioro de las expectativas.
    “No noto que se caigan eventos, las marcas siguen adelante a pesar de la coyuntura”, asegura la responsable de Joint Group. Y en efecto, el Sheraton ya comenzó a vender la primera de estas fiestas con una tarjeta a $ 135 y 80 reservas confirmadas hasta el momento. “Calculo que vamos a hacer sin problemas las dos que tenemos previstas para este año”, se adelanta Daniel Juan. La realidad del Holiday Inn es similar: prevén dos eventos de estas características y “ya tenemos 420 reservas para una y unas 250 más para la otra”, dice Valeria González, del área de eventos de la empresa.
    A estas dos opciones clásicas, este año se suma el equipo de 70/80 que el 13 de diciembre dispondrá de un VIP en Feriar (dentro de su segunda fiesta temática) con capacidad para 650 personas y un costo de $180 cada una. Comida, bebida y Miguel Mateos hasta el amanecer.
    En tu empresa ¿ya decidieron como cierran el año?

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Vie 07/11/2008

Cuenta regresiva para todos los premios de InfoNegocios

El año empieza a desgajar sus últimas semanas e InfoNegocios ingresó en el count down de sus tres premios, a saber:
Los Destacados del 2008, el premios a los equipos gerenciales más reconocidos del año por la comunidad de InfoNegocios: estamos votando los Destacados de octubre y en breve lanzamos los “repechajes” para totalizar los 20 finalistas. La Gran Final empieza a votarse a fin de noviembre.
El Comercial Cordobés del 2008, el galardón al mejor spot de TV: abrimos la inscripción de piezas y el 26 de noviembre elegimos los tres finalistas que se votarán a partir del día siguiente.
Premios (351), el reconocimiento a las mejores producciones radiales y televisivas de la ciudad: este viernes termina la selección de las ternas en las 7 categorías que tendrá esta edición y desde el jueves próximo empieza la votación final.
Todos los ganadores se darán a conocer en la Gala anual que realizaremos el jueves 11 de diciembre.
  • El año empieza a desgajar sus últimas semanas e InfoNegocios ingresó en el count down de sus tres premios, a saber:
    Los Destacados del 2008, el premios a los equipos gerenciales más reconocidos del año por la comunidad de InfoNegocios: estamos votando los Destacados de octubre y en breve lanzamos los “repechajes” para totalizar los 20 finalistas. La Gran Final empieza a votarse a fin de noviembre.
    El Comercial Cordobés del 2008, el galardón al mejor spot de TV: abrimos la inscripción de piezas y el 26 de noviembre elegimos los tres finalistas que se votarán a partir del día siguiente.
    Premios (351), el reconocimiento a las mejores producciones radiales y televisivas de la ciudad: este viernes termina la selección de las ternas en las 7 categorías que tendrá esta edición y desde el jueves próximo empieza la votación final.
    Todos los ganadores se darán a conocer en la Gala anual que realizaremos el jueves 11 de diciembre.

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Jue 06/11/2008

Windows Vista no arranca entre los InfoNautas

Crecer en un año 2 puntos en el market share puede ser algo interesante en algunos mercados maduros y “pesados”. Pero en el vertiginoso mundo de la informática es casi “nada”. Más todavía si de Microsoft hablamos.
Aunque se suponía que tenían la “vaca atada” en el traspaso de su sistema operativo (de XP a Vista), lo cierto es que la nueva plataforma parece no encontrar eco, al menos entre los InfoNautas.
Un 80% se mantiene fiel a Windows XP y apenas 8% ya se mudó a Vista, un sistema operativo que los expertos reconocen como muy seguro, pero que los usuarios encuentran lento, pesado y poco compatible con muchas de sus aplicaciones.
Y vos, ¿por qué no te pasaste? ¿O ya te pasaste a Vista? Contanos en Comentar.

¿Sobre qué sistema operativo estás leyendo este mail / web?

Sistema Operativo

Noviembre 2007

Noviembre 2008

Windows XP

79%

82%

Windows Vista

6%

8%

Otro

8%

4%

Ni idea

3%

3%

Linux

3%

2%

Apple

1%

1%

 

 

 

 

Fuente: Encuesta de El Diario de InfoNegocios del jueves 8 de noviembre de 2007 y martes 4 de noviembre de 2008. 972 y 875 respuestas respectivamente.

  • Crecer en un año 2 puntos en el market share puede ser algo interesante en algunos mercados maduros y “pesados”. Pero en el vertiginoso mundo de la informática es casi “nada”. Más todavía si de Microsoft hablamos.
    Aunque se suponía que tenían la “vaca atada” en el traspaso de su sistema operativo (de XP a Vista), lo cierto es que la nueva plataforma parece no encontrar eco, al menos entre los InfoNautas.
    Un 80% se mantiene fiel a Windows XP y apenas 8% ya se mudó a Vista, un sistema operativo que los expertos reconocen como muy seguro, pero que los usuarios encuentran lento, pesado y poco compatible con muchas de sus aplicaciones.
    Y vos, ¿por qué no te pasaste? ¿O ya te pasaste a Vista? Contanos en Comentar.

    ¿Sobre qué sistema operativo estás leyendo este mail / web?

    Sistema Operativo

    Noviembre 2007

    Noviembre 2008

    Windows XP

    79%

    82%

    Windows Vista

    6%

    8%

    Otro

    8%

    4%

    Ni idea

    3%

    3%

    Linux

    3%

    2%

    Apple

    1%

    1%

     

     

     

     

    Fuente: Encuesta de El Diario de InfoNegocios del jueves 8 de noviembre de 2007 y martes 4 de noviembre de 2008. 972 y 875 respuestas respectivamente.

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Jue 06/11/2008

¿Paradoja? La Lotería de Córdoba sale a curar ludópatas

La Lotería de Córdoba sumó una nueva unidad a la institución. Pero no se trata de una unidad de negocios tal como la conocemos, sino que crearon la "unidad del programa permanente de juego responsable", integrada por la gerencia de administración, los casinos y equipo técnico. Desde allí se implementan una batería de acciones para promover el juego sano entre los ludópatas y sus familias. La vedette de este programa es un 0-800-777-2983 (ayuda) para información y orientación a jugadores o familiares (test para saber si sos ludópata incluido).
“El programa de Juego Responsable implica además la aplicación del sistema de autoexclusión voluntaria a quien lo solicite, con la particularidad de que quien la firma se compromete a tratarse en espacios de atención psicoterápica con los que contamos a partir de la firma de un convenio con la Dirección de Salud mental provincial”, explica Raúl Quiroga, psiquiatra perteneciente al equipo técnico. 
- ¿No es una paradoja que la propia Lotería combata a los ludópatas? 
- De ninguna manera, el juego es entretenimiento y distracción. Si comienza a afectar la salud física y mental, ya no nos sirve, - remata Carlos Marrero, vicepresidente de la Lotería.

  • La Lotería de Córdoba sumó una nueva unidad a la institución. Pero no se trata de una unidad de negocios tal como la conocemos, sino que crearon la "unidad del programa permanente de juego responsable", integrada por la gerencia de administración, los casinos y equipo técnico. Desde allí se implementan una batería de acciones para promover el juego sano entre los ludópatas y sus familias. La vedette de este programa es un 0-800-777-2983 (ayuda) para información y orientación a jugadores o familiares (test para saber si sos ludópata incluido).
    “El programa de Juego Responsable implica además la aplicación del sistema de autoexclusión voluntaria a quien lo solicite, con la particularidad de que quien la firma se compromete a tratarse en espacios de atención psicoterápica con los que contamos a partir de la firma de un convenio con la Dirección de Salud mental provincial”, explica Raúl Quiroga, psiquiatra perteneciente al equipo técnico. 
    - ¿No es una paradoja que la propia Lotería combata a los ludópatas? 
    - De ninguna manera, el juego es entretenimiento y distracción. Si comienza a afectar la salud física y mental, ya no nos sirve, - remata Carlos Marrero, vicepresidente de la Lotería.

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Mié 05/11/2008

Con las minicargadoras, Materfer busca su nuevo caballito de batalla

En el imaginario popular Materfer es sinónimo de fabricación ferroviaria. Sin embargo esa construcción poco tiene que ver con la actual empresa de Ferreyra que, luego del 2001 (cuando reabrió sus puertas), en sus 26 hectáreas se focalizó en cuatro unidades de negocios principales: el agro (a través de la fabricación de cosechadoras y tractores), el área de buses (que provee principalmente a la flota porteña), la ferroviaria (concentrada en la reparación de vagones) y la más reciente y joven promesa: el área de minicargadoras Agrinar.
“Sabemos que el cliente va a volver a confiar en la industria nacional”, es la frase con la que el ingeniero Manuel Álvarez, gerente del área, alienta la producción de esta nueva generación de minicargadoras que en un 90% se usan en la construcción y que pretenden comenzar a insertar más fuertemente en el agro.
Hoy los empresarios optan en su mayoría por Bobcat, la competencia made in EE.UU. “El desafío es mudarlos de marca. Desde que arrancamos con la producción en serie en diciembre del 2007, ya fabricamos 80 máquinas. La idea el año que viene es insertar 150 minicargadoras en el país y Venezuela”, dice Álvarez.
  • En el imaginario popular Materfer es sinónimo de fabricación ferroviaria. Sin embargo esa construcción poco tiene que ver con la actual empresa de Ferreyra que, luego del 2001 (cuando reabrió sus puertas), en sus 26 hectáreas se focalizó en cuatro unidades de negocios principales: el agro (a través de la fabricación de cosechadoras y tractores), el área de buses (que provee principalmente a la flota porteña), la ferroviaria (concentrada en la reparación de vagones) y la más reciente y joven promesa: el área de minicargadoras Agrinar.
    “Sabemos que el cliente va a volver a confiar en la industria nacional”, es la frase con la que el ingeniero Manuel Álvarez, gerente del área, alienta la producción de esta nueva generación de minicargadoras que en un 90% se usan en la construcción y que pretenden comenzar a insertar más fuertemente en el agro.
    Hoy los empresarios optan en su mayoría por Bobcat, la competencia made in EE.UU. “El desafío es mudarlos de marca. Desde que arrancamos con la producción en serie en diciembre del 2007, ya fabricamos 80 máquinas. La idea el año que viene es insertar 150 minicargadoras en el país y Venezuela”, dice Álvarez.

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Mié 05/11/2008

Vanesa Durán, otro negocio que crece en tiempos de crisis

Es sabido que, aún en tiempo de crisis, hay negocios que crecen ya sea porque sus directivos saben encontrar la oportunidad o porque la misma situación de crisis los refuerza. Y ese último parece ser el caso de Vanesa Durán, la marca de bijouterie por catálogo.
“Hay muchas mujeres que, con la crisis, salen a la calle a trabajar para apoyar la economía de su hogar y entonces buscan una marca seria con solidez comercial y buena imagen, con liderazgo y productos de calidad”, explica Andrea Biasutti, encargada de comunicación de Vanesa Durán.
Así, esta empresa que cuenta con una fuerza de venta de 20.000 vendedoras en todo el país, piensa crecer un 30% más en el 2009, fundamentalmente por el trabajo en Córdoba y Buenos Aires.
- ¿Y Vanesa por dónde anda? -preguntamos.
- “Vanesa (foto) ahora se encuentra de viaje por Europa. Se está inspirando en lo que será su nueva colección para marzo 2009, de la que ya tiene algunas ideas pero de la que aún no podemos adelantar nada”, explicó Biasutti.
  • Es sabido que, aún en tiempo de crisis, hay negocios que crecen ya sea porque sus directivos saben encontrar la oportunidad o porque la misma situación de crisis los refuerza. Y ese último parece ser el caso de Vanesa Durán, la marca de bijouterie por catálogo.
    “Hay muchas mujeres que, con la crisis, salen a la calle a trabajar para apoyar la economía de su hogar y entonces buscan una marca seria con solidez comercial y buena imagen, con liderazgo y productos de calidad”, explica Andrea Biasutti, encargada de comunicación de Vanesa Durán.
    Así, esta empresa que cuenta con una fuerza de venta de 20.000 vendedoras en todo el país, piensa crecer un 30% más en el 2009, fundamentalmente por el trabajo en Córdoba y Buenos Aires.
    - ¿Y Vanesa por dónde anda? -preguntamos.
    - “Vanesa (foto) ahora se encuentra de viaje por Europa. Se está inspirando en lo que será su nueva colección para marzo 2009, de la que ya tiene algunas ideas pero de la que aún no podemos adelantar nada”, explicó Biasutti.

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Mar 04/11/2008

Nuevocentro tendrá la mayor oferta gastronómica en la ciudad

Después de la ampliación de las playas de estacionamiento que hoy suman 4.000 m2 y capacidad para 1.400 vehículos, Nuevocentro Shopping se agranda rediseñando los 1.400 m2 que ocupaba la tienda Falabella Deco. Allí, sumarán un local de Burger King y un restaurante Il Gatto consolidando la oferta gastronómica más completa de los shoppings de Córdoba. “Estas modificaciones responden en primera instancia a que el espacio de comidas está colapsado los fines de semana, además de la necesidad aprovechar mejor el espacio y agregar marcas que no teníamos”, explica José Roteda, gerente general del mall.
El espacio será habilitado a partir de mañana miércoles al público, pero desde el Shopping esperarán a fines de noviembre, cuando terminen de instalarse todos los locales –en especial Il Gatto- para lanzar la campaña publicitaria y promocionarlo. “Nosotros hicimos el shopping hace 18 años cuando el concepto era de “caja”, es decir, un espacio cerrado. Hoy el shopping es un espacio más abierto y esta nueva área se pensó bajo ese nuevo concepto; por eso vas a disfrutar de almorzar en Il Gatto con una vista de la ciudad preciosa”, sintetiza Roteda. Mirá las otras marcas que se agregan haciendo clic en el título de la nota.
  • Después de la ampliación de las playas de estacionamiento que hoy suman 4.000 m2 y capacidad para 1.400 vehículos, Nuevocentro Shopping se agranda rediseñando los 1.400 m2 que ocupaba la tienda Falabella Deco. Allí, sumarán un local de Burger King y un restaurante Il Gatto consolidando la oferta gastronómica más completa de los shoppings de Córdoba. “Estas modificaciones responden en primera instancia a que el espacio de comidas está colapsado los fines de semana, además de la necesidad aprovechar mejor el espacio y agregar marcas que no teníamos”, explica José Roteda, gerente general del mall.
    El espacio será habilitado a partir de mañana miércoles al público, pero desde el Shopping esperarán a fines de noviembre, cuando terminen de instalarse todos los locales –en especial Il Gatto- para lanzar la campaña publicitaria y promocionarlo. “Nosotros hicimos el shopping hace 18 años cuando el concepto era de “caja”, es decir, un espacio cerrado. Hoy el shopping es un espacio más abierto y esta nueva área se pensó bajo ese nuevo concepto; por eso vas a disfrutar de almorzar en Il Gatto con una vista de la ciudad preciosa”, sintetiza Roteda. Mirá las otras marcas que se agregan haciendo clic en el título de la nota.

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Mar 04/11/2008

En el marco de la Fit, Córdoba presentó su nueva campaña turística

Si bien aún no hay fecha de lanzamiento en Córdoba, la Agencia Córdoba Turismo presentó ayer en Baires la campaña "¿Qué verano querés?" que busca recuperar el posicionamiento de la provincia a nivel turístico internacional.
Así, Córdoba dice presente en la 13º edición de la Fit (Feria Internacional de Turismo), que reúne anualmente a 1.800 expositores de 50 países entre operadores turísticos, hotelería y líneas aéreas entre otros y a la que, por primera vez, se le suman países como China, Taiwán y Corea a los tradicionales puntos turísticos (Brasil, Cuba, México, Venezuela).
La Agencia Córdoba Turismo montó un importante stand de 780 m2 que además de los distintos boxes con información y folletería, incluye un simulador (foto) que te invita a “vivir” Córdoba en una experiencia que incluye desde un vuelo en helicóptero por las zonas turísticas de la provincia, hasta un paseo en auto por el Rally.
De visita por esta feria que espera una convocatoria de más de 100.000 personas este año (tuvo 78.000 el año pasado), pudimos recabar información sobre distintos destinos turísticos que empezamos a contarte a partir de hoy en InfoTurismo, la nueva sección de El Diario de InfoNegocios (ver columna derecha; hoy: Colonia del Sacramento).
  • Si bien aún no hay fecha de lanzamiento en Córdoba, la Agencia Córdoba Turismo presentó ayer en Baires la campaña "¿Qué verano querés?" que busca recuperar el posicionamiento de la provincia a nivel turístico internacional.
    Así, Córdoba dice presente en la 13º edición de la Fit (Feria Internacional de Turismo), que reúne anualmente a 1.800 expositores de 50 países entre operadores turísticos, hotelería y líneas aéreas entre otros y a la que, por primera vez, se le suman países como China, Taiwán y Corea a los tradicionales puntos turísticos (Brasil, Cuba, México, Venezuela).
    La Agencia Córdoba Turismo montó un importante stand de 780 m2 que además de los distintos boxes con información y folletería, incluye un simulador (foto) que te invita a “vivir” Córdoba en una experiencia que incluye desde un vuelo en helicóptero por las zonas turísticas de la provincia, hasta un paseo en auto por el Rally.
    De visita por esta feria que espera una convocatoria de más de 100.000 personas este año (tuvo 78.000 el año pasado), pudimos recabar información sobre distintos destinos turísticos que empezamos a contarte a partir de hoy en InfoTurismo, la nueva sección de El Diario de InfoNegocios (ver columna derecha; hoy: Colonia del Sacramento).

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Lun 03/11/2008

Hoy comienza a debatirse la ley de portabilidad numérica

"Los números telefónicos asignados hasta el presente y los de futura asignación deberán ser portables, tanto los de telefonía fija como los de telefonía celular, pudiendo los clientes finales cambiar de prestadores telefónicos sin que sea necesario introducir cambios en su/s actual/es número/s, ya que los clientes serán los propietarios exclusivos de su/s respectivo/s número/s telefónico/s". Así de clarito lo establece este proyecto de ley que diseñó la diputada nacional Patricia Bullrich y que hoy entraría a comisión. Ahí si, una vez que se apruebe el dictamen, pasa al tratamiento en el recinto. Esto significa, ni más ni menos, que pueden pasar varios meses hasta que se apruebe.
¿Las ventajas de la portabilidad? Muchas. Muchísimas… Esta ley evitaría que el prestador que gana un cliente pueda mantenerlo cautivo. Además el proyecto incluye la creación de una guía de números celulares para operativizar esta esperada (¡por lo menos por nosotros!) portabilidad. Para leer la ley completa, hacé clic acá y aquí para sumarte a una movida en Facebook por la portabilidad numérica.

  • "Los números telefónicos asignados hasta el presente y los de futura asignación deberán ser portables, tanto los de telefonía fija como los de telefonía celular, pudiendo los clientes finales cambiar de prestadores telefónicos sin que sea necesario introducir cambios en su/s actual/es número/s, ya que los clientes serán los propietarios exclusivos de su/s respectivo/s número/s telefónico/s". Así de clarito lo establece este proyecto de ley que diseñó la diputada nacional Patricia Bullrich y que hoy entraría a comisión. Ahí si, una vez que se apruebe el dictamen, pasa al tratamiento en el recinto. Esto significa, ni más ni menos, que pueden pasar varios meses hasta que se apruebe.
    ¿Las ventajas de la portabilidad? Muchas. Muchísimas… Esta ley evitaría que el prestador que gana un cliente pueda mantenerlo cautivo. Además el proyecto incluye la creación de una guía de números celulares para operativizar esta esperada (¡por lo menos por nosotros!) portabilidad. Para leer la ley completa, hacé clic acá y aquí para sumarte a una movida en Facebook por la portabilidad numérica.

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Lun 03/11/2008

Audi cierra el año con 52% del mercado en Córdoba (y no quiere que BMW le descuente la ventaja)

Los “primos” de BMW hicieron una movida fuerte montando en la ciudad el concesionario de la marca más grande del país. Y el líder Audi reaccionó: convocó a la prensa -con la buena excusa de presentar el A4 Avant (foto)- y mostró sus números: 37% del share de la categoría premium en la Argentina (3.500 de unos 10.000 autos anuales que mueve este segmento), pero 52% de ese mercado en Córdoba (unos 400 / 420 coches, todos despachados por Maipú Exclusivos, el concesionario Audi de Mundo Maipú).
Y eso no es todo: para mediados del 2009 ya estará funcionando (frente al actual salón en Av. Colón al 4000) el nuevo concesionario bajo el formato “Terminal”, el único que habrá por ahora en su tipo en América Latina.
Para el año que viene, los autos premium (una categoría que incluye Mercedes Benz, Audi, BMW, Volvo y Porsche) preven mantener la misma cantidad de unidades que en el 2008, aunque el mercado general trabaja con hipótesis de caída que van del 10 al 25%.

  • Los “primos” de BMW hicieron una movida fuerte montando en la ciudad el concesionario de la marca más grande del país. Y el líder Audi reaccionó: convocó a la prensa -con la buena excusa de presentar el A4 Avant (foto)- y mostró sus números: 37% del share de la categoría premium en la Argentina (3.500 de unos 10.000 autos anuales que mueve este segmento), pero 52% de ese mercado en Córdoba (unos 400 / 420 coches, todos despachados por Maipú Exclusivos, el concesionario Audi de Mundo Maipú).
    Y eso no es todo: para mediados del 2009 ya estará funcionando (frente al actual salón en Av. Colón al 4000) el nuevo concesionario bajo el formato “Terminal”, el único que habrá por ahora en su tipo en América Latina.
    Para el año que viene, los autos premium (una categoría que incluye Mercedes Benz, Audi, BMW, Volvo y Porsche) preven mantener la misma cantidad de unidades que en el 2008, aunque el mercado general trabaja con hipótesis de caída que van del 10 al 25%.

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Vie 31/10/2008

Visa sale a mostrar los productos que crecen con las crisis

Una de las notas más recomendadas de las última semanas fue "Un consejo: guardar las tarjetas de crédito”. Pero lo que es un buen consejo para el sector familias no lo es para el de las empresas. Al menos así lo asegura la gente de Visa que, de paso por Córdoba explicó que “en las épocas de crisis es cuando más crece la tarjeta como medio de pago corporativo. Se vuelve una herramienta imprescindible para reducir y controlar los gastos”, según Gustavo Carrasco, gerente de entidades.
Así, sólo la familia de productos Visa Commercial Cards factura para la compañía unos $ 200 millones mensuales y está creciendo a una tasa del 70% (incluye Visa Corporate, Visa Business, Visa Purchasing, Visa Purchasing Agro, la estrella de la familia, y la Cuenta Central, un número virtual destinado sólo a compra de pasajes para liberar créditos de otros plásticos y al que están por incorporarle hotelería y alquiler de autos).
En Córdoba ya trabajan con los productos corporativos de Visa empresas como Matricería Austral, Iveco, Antonio Montich, Fiat, Biofarma, Dayco, Vates, Brandigital, entre otras.
  • Una de las notas más recomendadas de las última semanas fue "Un consejo: guardar las tarjetas de crédito”. Pero lo que es un buen consejo para el sector familias no lo es para el de las empresas. Al menos así lo asegura la gente de Visa que, de paso por Córdoba explicó que “en las épocas de crisis es cuando más crece la tarjeta como medio de pago corporativo. Se vuelve una herramienta imprescindible para reducir y controlar los gastos”, según Gustavo Carrasco, gerente de entidades.
    Así, sólo la familia de productos Visa Commercial Cards factura para la compañía unos $ 200 millones mensuales y está creciendo a una tasa del 70% (incluye Visa Corporate, Visa Business, Visa Purchasing, Visa Purchasing Agro, la estrella de la familia, y la Cuenta Central, un número virtual destinado sólo a compra de pasajes para liberar créditos de otros plásticos y al que están por incorporarle hotelería y alquiler de autos).
    En Córdoba ya trabajan con los productos corporativos de Visa empresas como Matricería Austral, Iveco, Antonio Montich, Fiat, Biofarma, Dayco, Vates, Brandigital, entre otras.

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Vie 31/10/2008

Ruda: Si los celulares se hacen tarjetas de crédito, ahí estaremos

Tarjeta Naranja empezó como una empresa que financiaba consumos de la casa de deportes Salto 96. Pero la cosa creció, se extendió a otros comercios, sumó alianzas con Visa, Mastercard y American Express, abrió sucursales en todo el país, dio un primer paso internacional en República Dominicana y ahora David Ruda imagina el desembarco en dos países para los próximos años, además de “tomar posiciones” en Capital Federal. De las cosas que hace (y hacen) diferente a Tarjeta Naranja y de un futuro sin plásticos de por medio hablamos con su fundador y presidente en el reportaje especial que publicamos en la edición 5to. Aniversario de InfoNegocios.
Algunas definiciones del “jefe” Ruda, fueron:
- Tenemos toda la empresa montada sobre procesos y normas ISO.
- De las variables duras se encarga Julián Bravo... para mi él es un genio.
- Tenemos la casa central acá por una explicación casi irracional: yo soy cordobés.
- A Visa le llevó dos años largos armar algo parecido a un Plan Z... y no es ni parecido.
- Dicen que el celular es el plástico del futuro; cuando la tecnología esté disponible estaremos entre los primeros.
(La entrevista completa haciendo clic en el título de la nota y en versión pdf aquí).
  • Tarjeta Naranja empezó como una empresa que financiaba consumos de la casa de deportes Salto 96. Pero la cosa creció, se extendió a otros comercios, sumó alianzas con Visa, Mastercard y American Express, abrió sucursales en todo el país, dio un primer paso internacional en República Dominicana y ahora David Ruda imagina el desembarco en dos países para los próximos años, además de “tomar posiciones” en Capital Federal. De las cosas que hace (y hacen) diferente a Tarjeta Naranja y de un futuro sin plásticos de por medio hablamos con su fundador y presidente en el reportaje especial que publicamos en la edición 5to. Aniversario de InfoNegocios.
    Algunas definiciones del “jefe” Ruda, fueron:
    - Tenemos toda la empresa montada sobre procesos y normas ISO.
    - De las variables duras se encarga Julián Bravo... para mi él es un genio.
    - Tenemos la casa central acá por una explicación casi irracional: yo soy cordobés.
    - A Visa le llevó dos años largos armar algo parecido a un Plan Z... y no es ni parecido.
    - Dicen que el celular es el plástico del futuro; cuando la tecnología esté disponible estaremos entre los primeros.
    (La entrevista completa haciendo clic en el título de la nota y en versión pdf aquí).