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Si bien el mes pasado se comercializó la menor cantidad de unidades usadas en la provincia en lo que va del año, 15.124, un 6,75% menos en comparación con el mismo mes de 2012, el acumulado muestra que para el semestre se vendieron 99.936,  casi un 4% más que en igual período del año pasado.
La provincia mantiene una participación del 11,4% a nivel nacional, a pesar de la merma, después de Buenos Aires que explica casi el 39% del total de las operaciones, según indicaron desde la Cámara del Comercio Automotor de Córdoba (CCAC).
Los datos nacionales, en tanto, muestran que el semestre marcó un récord histórico al comercializarse un total de 869.449 unidades, un crecimiento del 2,74% con respecto a igual período de 2012 (846.225 unidades). En Córdoba, el pico de la serie se dio en el 2011, con 101.455 vehículos.
El top 10 de las provincias que más crecieron en enero y junio, en la nota completa.

De acuerdo a una encuesta de la Red Mercosur de Investigaciones Económicas, Steve Jobs, Andy Freire y Bill Gates son los emprendedores más influyentes para los entrepreneurs en Latinoamérica. 
Por eso, preguntarle a Freire sobre los factores que no debe descuidar alguien que se lanza a la pista emprendedora tiene un condimento extra.
“Lo primero es estudiar. Hay que desterrar esta idea de que Bill Gates dejó la universidad, es equivocada. Hay que formarse para emprender. Segundo, desarrollar las habilidades emocionales para saber que emprender es un camino largo, apasionante y de pocas chances de éxito. Por último, la clave es aprender a formar equipos antes de desarrollar una idea”, explicó.
El creador de Officenet asegura que es necesario pensar al mundo como no mirar tanto el mercado local.
“La macroeconomía influye, en particular en lo emocional, a la hora de emprender. Es muy importante estar preparado para una macro hostil. Por eso insisto en que hay que pensar en cómo producir desde Argentina o Córdoba para exportar al mundo, en especial servicios”, destacó.
En qué negocios pondrá el foco Freire en los próximos meses, en la nota completa.

El economista del momento, Tomás Bulat, afirmó ayer que Argentina está en un contexto global favorable pero que lamentablemente se está “autoinfligiendo” un gran problema: la inflación. “Todos los inconvenientes del país surgen por la suba de precios. Cuando la vieron (desde el Gobierno) era un tumorcito, el problema es que ahora ya hizo metástasis”, graficó.
Al respecto, se conocieron esta semana relevamientos privados que reflejan un “descongelamiento” de los precios en junio, mostrando índices que rozan una suba del 2% para ese mes  y que anualizan la inflación en torno al 25%.
- ¿Por qué el Gobierno no tomó medidas al respecto?
-  Porque hasta ahora no lo consideraban un problema político; ahora la sociedad no se aguanta la inflación. El Gobierno la negó y  ahora le echó la culpa a otro. Pero luego deberá hacerse cargo de que fue su responsabilidad.
El autor de Economía Descubierta, el libro que lidera el ránking de ventas de ese nicho, dejó en claro que el país “no está al borde de una crisis” y que los empresarios deben prepararse para las oportunidades que vienen y enfocarse en ser más eficientes.
“Por definición, la crisis es peligro y oportunidad. Argentina ante el crecimiento y los cambios que hay en el mundo está ante un escenario de oportunidades. La clave es saber aprovecharlos”, aseveró.
¿Cómo será la economía postelectoral y qué impacto tendrán los Cedin? En la nota completa.

Aunque está identificada con mouses y teclados, el catálogo de Logitech en Argentina suma casi 90 productos y en el mundo ofrecen 400 ítems distintos, todos periféricos que ayudan a la interacción del hombre con su PC, tableta o teléfono.
Aunque dicen tener 50% del mercado en Argentina y Uruguay (compiten con Genius y Microsoft, entre otros fabricantes de periféricos), Logitech se plantea un desafío no menor para los próximos años: que la mayoría de los mouses que se vendan pierdan la "cola" y sean inalámbricos, como ya sucede en los mercados desarrollados.
"Hay una tendencia creciente de gente que usa su propia tecnología en el trabajo o que se moviliza con su mouse, porque le resulta más cómodo y productivo", explica Maximiliano Hernández CEO de Logitech para Argentina y Uruguay.
(En próximas ediciones de IN Semanal, una entrevista completa al número uno de Logitech en el país).

Luego de que el intendente de Tigre, Sergio Massa, lanzara su candidatura a diputado, el ultrasciolista Santiago Montoya, presidente del Grupo Provincia, salió a marcar la cancha y opinó sobre el panorama político nacional. “Alguna vez dije que Scioli estaba un paso por delante de los demás gobernadores, cometí un error: está dos o tres pasos por delante del resto. No veo otras figuras alternativas con la potencialidad de Scioli”, explicó Montoya.
-  ¿Tampoco (José Manuel) De la Sota?
- Me parece que no tiene la posibilidad de confrontar con la Presidenta ni con Scioli.
Para Montoya, en estas elecciones “no se votará sobre un cambio de políticas sino de cuestiones de estilo, de cómo se lleva adelante una gestión”. El directivo encabezó una jornada de capacitación empresarial organizada por el Grupo Provincia y Provincia ART con apoyo de la Bolsa de Comercio de Córdoba.
¿Quién es el candidato preferido del sciolismo en Córdoba?, preguntó InfoNegocios. La respuesta, en la nota completa.

De acuerdo con Héctor Luna, vicepresidente primero  de la Cámara de Comerciantes e Industriales Mayoristas de la Provincia de Córdoba, las ventas mayoristas cayeron entre 5% y 26% en lo que va del año. ¿Razones? “La predisposición de la gente para gastar ha mermado con los años y se nota en las ventas de los mayoristas”, sostiene.
Lo cierto es que uno de los motivos que incide en esta caída es la competencia “desleal” que existe en el rubro, insiste. Así las cosas, muchos locales minoristas de la zona céntrica que se ubican en el mismo sector donde se reúnen espacios de venta mayorista (inmediaciones al Mercado Sud) aprovechan el entorno y promocionan “sólo por hoy” productos a precio por mayor. “Se trata de comercios con mercadería de dudosa procedencia que, al no pagar los impuestos correspondientes, cuentan con el margen suficiente para jugar con precios mayoristas y sacar ventaja tanto de los mayoristas como minoristas que trabajan con otros límites de precios”, denuncia Luna.
De esta forma, una prenda que un local mayorista ofrece a $ 100, “estos locales” la comercializan a $ 80.
“Hemos hablado con la Cámara de Comercio de Córdoba y solicitado que se realicen operativos con Aduana, Municipalidad y Provincia; quien no han intervenido aún es Afip”, se quejó el representante de los mayoristas.

Parece un aeropuerto, pero no sólo por lo grande, sino por la cantidad de gente que circula por sus pasillos con valijas.  Es que un típico tour latino de compras por el Sawgrass Mills Mall suele incluir la compra de valijas con rueditas que sirvan para acarrear los productos y -luego- para subir al avión de regreso.
El acento porteño se escuchaba ayer casi tanto como el portugués en los pasillos del cuarto outlet más grande del mundo, y no es para menos: remeras (t-shirts) Gap a US$ 5,99, juguetes a precio increíble (para un argentino, al menos) y las frecuentes 2x1 en indumentaria y zapatillas.
Perderse o agobiarse en sus innumerables galerías es habitual y uno lo abandona sabiendo que quedaron decenas de tiendas sin conocer y enterándose que -seguramente- la mejor compra la hizo el compañero de ocasión.
(Algunas curiosidades de las “islas” del Sawgrass y galería de fotos en nota completa)

El Orfeo Superdomo repunta y corta con la racha de espectáculos que escasearon a principios de este año. Tal es así que desde que comenzó el 2013 hasta la fecha, pasaron sólo cinco shows: Alejandro Sanz, Vicentico, Chaqueño Palavecino con Jorge Rojas, Ana Belén & Víctor Manuel y Disney On Ice. Éste último jugador salió a la cancha con 12 funciones (dos por día durante seis jornadas) y se convirtió en el show más importante del año hasta el momento de Orfeo. Aún sin un recuento oficial de entradas, aseguran desde la organización que la mayoría de las funciones estuvieron agotadas. Se habilitaron 6.700  localidades lo que supone -en el mejor de los casos- que 80.400 personas pasaron por el Orfeo para ver a los personajes favoritos de Disney patinando sobre hielo.
“La economía a nivel general se retrajo en la primera mitad del año por lo que pocos artistas confirmaron shows y muchos esperaron hacerlo en octubre y noviembre”, aclaran desde la empresa.
Lo cierto es que el próximo espectáculo fuerte con cinco funciones -cuyas entradas prevén que se agotarán entre hoy y mañana- en el Superdomo será Violetta, la estrella infantojuvenil del momento que se presentará el 19, 20 y 21 de octubre. Todas las zonas con butacas están habilitadas por lo que esperan recibir alrededor de 35.000 personas en octubre.
(Más de lo que viene en Orfeo en nota completa).

Como a principios de los 90, la línea de indumentaria deportiva quiere destacarse entre los jugadores del rubro y apura un plan de expansión que incluye a Córdoba y una inversión de $ 46 millones, que tiene en cuenta una nueva fábrica, compra de stock y maquinarias.
- ¿Tiene prevista la apertura de locales exclusivos en el interior?
- Tenemos previsto un plan de crecimiento de locales exclusivos en los principales shopping de todo el país, incluyendo a Córdoba. De igual manera las casas de deporte y los negocios de surf más importantes de la provincia ya están empezando a trabajar la marca, anticipó Jorge Coral, director Comercial de Sport Icon S.A. la compañía que apuesta al resurgimiento de la marca.
La nueva planta puede producir 2.400 zapatillas al día y el grupo planea vender este año 240.000 pares, nuestro plan es para el 2014 estar en 320.000.
¿Qué factores tuvo en cuenta el Grupo para decidir la inversión?, en la nota completa.

Los especialistas en búsquedas por internet destacan la importancia trabajar para el denominado Momento Cero de la Verdad, en el cual el potencial turista reúne información para tomar la decisión acerca de sus vacaciones. “Ese consumidor es un usuario hiperconectado e Internet es el primer medio para reunir información. Entender esto es la clave”, señalaron los disertantes de Google y Booking.com en el tercer Seminario del Ciclo Turismo organizado por el gobierno de Córdoba, tal como te comentamos días atrás.
“En los últimos 5 años el destino Córdoba se ha ubicado en un sitio de preponderancia en las plataformas digitales. Este resultado presentado por Google es el producto de una decisión para orientar la comunicación hacia las herramientas que el mundo digital ofrece e integrarlas con los canales de comunicación tradicionales”, destacan desde la Agencia que conduce Gustavo Santos.
Según el buscador, Córdoba es el segundo destino más buscado por los turistas argentinos que ingresan a Internet, detrás de la Costa Atlántica y el primero del interior, después de Buenos Aires, cuando la pesquisa la realizan los turistas extranjeros.
“De todas las búsqueda de turismo en el país, 60% son de turismo interno y de ellas Córdoba mueve alrededor del 15%)”, detallaron desde Google.

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Ya pasaron 10 años desde que -por pura casualidad- me alojé en estos mismos departamentos sobre Av. Collins al 4500 para desarrollar un -luego- frustrado proyecto editorial en esta ciudad. 
El viaje en Club Cóndor (la clase ejecutiva de Aerolíneas Argentinas) no pudo ser más apacible: ruta tranquila, quinceañeras al fondo que se portaron bien, excelente servicio y butacas cama para hacer que las 8 horas a 11.000 metros de altura se pasaran... “volando”.
Ya en el Aeropuerto Internacional de Miami, todo fluye: migración, valijas, trámite para alquilar el auto y ruta clara (GPS mediante) para llegar a nuestro punto de estadía.
La temperatura afuera es de 29 grados al cierre de esta edición, con mínimas de 25 y máximas de 30.  Miami se ve preciosa.
(Mañana empieza el recorrido; sugerencias bienvenidas en comentarios de nota completa).

Aunque runrunes y comentarios de pasillo hay muchos, los hechos certeros en torno a la situación de Nextel en Argentina son menos.
Enfoque estratégico: la corporación a nivel mundial anunció que pondrá el foco de la región en Brasil y México, abriendo el juego a propuestas de negocios para su operaciones en Chile, Perú y Argentina.  De hecho vendió Perú a Entel de ese país por unos US$ 400 millones.
A favor: La compañía gana dinero en el país: factura unos US$ 700 millones al año y tiene una cartera de casi 2 millones de clientes. 
En contra: no tiene un camino tecnológico futuro en Argentina, porque no accedieron a licencias de 3G y el gobierno anticipó que todavía no licitará 4G-LTE.  Además, los dividendos que obtiene en AR no pueden ser remesados por la estricta política del gobierno nacional que cuida el stock de dólares del Central.
¿Y entonces? Nextel Argentina debería encontrar un “socio justo”, que le interese entrar al negocio como está con la perspectiva de obtener espectro 3G (difícil) o esperar el 4G (sine die). Una eventual compra por parte del gobierno no es sencilla: requeriría enviar dólares afuera y la propia regulación de Nextel como corporación implicaría sortear algunos pasos formales pero no menores.
Final abierto...