Nota Principal

¿Miramos el vaso medio lleno o medio vacío? Los supermercados chinos tienen en el país poco más de 3.000 autoservicios de los cuales el 80% se concentra en Capital Federal y La Plata y el resto en Rosario, Córdoba, Mar del Plata, Tucumán y Corrientes. Según la Casrech, en Córdoba los 58 establecimientos que poseen (sin contar los restaurantes o casas de regalerías también asociados a esta federación) facturan unos $ 70.000.000 al año y aunque es una porción de la torta nada despreciable para el formato de autoservicios, no es tanto comparado a otras plazas como Rosario donde existen 129 bocas y alcanzan una facturación anual de $232.000.000.
“El formato es acotado y es un negocio típico de familias de inmigrantes: trabajan de 2 a 4 personas, tercerizan verdulería y carnicería (con lo que cubren el 80% del alquiler del lugar) y venden a precios baratos porque tenemos pools de compra, hacemos compras cooperativas y luego se reparte a cada boca. En Casrech tenemos 64 grupos de compras”, nos detalla Miguel Ángel Calvete, secretario general de Casrech. 

Un récord de opiniones generó ayer la nota donde -desde nuestro punto de vista- la jugada del matrimonio K daba un salto hacia adelante en el conflicto campo-gobierno.
Es que nos guste o no nos guste (y ni a mí ni a nuestros lectores nos gusta nada), la última movida de Cristina Kirchner fue otro “caramelito” con el que distrajo y reorientó el eje del conflicto (para usar los términos de Mario Pereyra).
El gobierno dió por cerrada esta discusión y -me parece- a los dirigentes del campo les convendría patalear un poco más en los discursos pero tragarse el “caramelito” y meter violín en bolsa, evitando arrastrar al país a una división mayor de la que -quizás- ya no haya retorno.
Con pereza al principio, con interés luego y con orgullo al final, acabo de terminar de editar los casi 100 comentarios que suscitó este tema. Da gusto tener una comunidad de lectores tan respetuosos y tan “pensantes”.
Quizás de este sector del arco político, social y económico tenga que venir ahora el gesto de grandeza y humildad que el gobierno no ha sabido, no ha querido o no ha podido tener en este conflicto. (IB).

A simple vista parece un barcito más de los tantos que tiene Patio Olmos, pero detrás del nuevo emprendimiento Gianni & Vittorio, existe una estructura empresarial que se especializa en servicios integrales al viajero: el grupo español Áreas que tiene 11.862 empleados en todo el mundo, 1.200 establecimientos y factura 707 millones de euros al año.
Con presencia en 9 países en todo el mundo, Áreas llegó a la Argentina, con sus cadenas de restaurantes y cafeterías gourmet en 1999 y tienen hoy las concesiones en los aeropuertos de Ezeiza, Aeroparque, Salta, Tucumán y Córdoba.
En nuestra ciudad, la apertura en Patio Olmos se suma a idénticas ubicaciones en varios malls de Buenos Aires y es un espacio de buen diseño con una terraza que suma un estratégico sector para fumadores, el único que tiene Patio Olmos. La carta incluye pastas, carne y pollo todo al estilo gourmet con una presentación y atención impecables y una cocina que merece ser frecuentada.

Su tono irrita a muchos, ya se sabe. Pero el contenido del discurso de ayer fue una movida inteligente del matrimonio K y debe haber dejado descolocado a los dirigentes del sector agropecuario.
Y aunque habrá que ver cómo se re-ubican ahora los distintos actores sociales y ese conjunto tan dispar que se suele englobar como “opinión pública”, el anuncio de destinar buena parte del aumento de las retenciones a programas sociales desarma muchas objeciones que “la gente” solía poner a las medidas que desataron esta larga pelea con el campo.
Claro que es importante saber cómo se instrumentará la asignación de las retenciones móviles a esas loables y necesarias obras (hospitales, caminos, obras varias), ya que de ese “cómo” dependerá buena parte de la suerte y aprobación social con que -me parece- arrancará este anuncio.
En una primera lectura rápida, creo que el gobierno ha retomado muy hábilmente la iniciativa, saliendo del problema hacia adelante y “embretando” a los sectores del agro.
Y vos, ¿cómo lo ves? (Opinar en Comentar) 

Desde sus comienzos, Barranquitas fue una propuesta comercial “jugada” por sus múltiples espacios a cielo abierto y sin refrigeración (ni en invierno ni en verano) cosa que, parece, no logró conquistar al público cordobés.
Así las cosas, las ventas fueron disminuyendo a tal punto que para evitar la migración de las marcas, desde la administración del mall encontraron la vuelta de transformar una debilidad en una fortaleza: transformar el espacio en un shopping de outlets.
Aunque todavía no salieron a comunicarlo oficialmente, ya funcionan como locales de ofertas, saldos y segunda selección marcas como Ricky Sarkany, Fiorucci, Paula Cahen D’Anvers, Sólido, Af, Montesco (Bowen o Fiume que se mantienen en el formato tradicional, por ahora).
“Muchas marcas fabrican para outlet y es todo un mercado, como en la calle Santa Fe de Buenos Aires. Esta decisión me parece acertada porque nosotros ofrecemos un outlet de discontínuos y no de fallas y a la gente le gusta comprar las primeras marcas y gastar poco”, asegura Gabriela Yenarópulos, locataria de los locales Ossira, Ayres y otras marcas en el “nuevo” Barranquitas. 

La tecnología nunca deja de sorprendernos y si a eso le sumamos las asociaciones entre productos, las posibilidades parecen infinitas. Si estás todo el día en tu auto de acá para allá o si simplemente sos medio desubicado como algunos periodistas de nuestra redacción, Luis Neyra encontró una solución.
"Hay muchísimos usuarios de notebooks que ahora con $ 399 pueden sumarle un GPS (vía puerto USB), en una asociación de productos que nosotros denominamos combo viajero", explica.
La propuesta surgió para ofrecerla a hoteles, pensado para que los turistas no se pierdan en la ciudad. Así, aprovechando los mapas disponibles podés encontrar bancos, restaurantes, rotondas, manos y contramanos.
Para los que no están habituados a los GPS, este “combo” funciona muy simplemente: le indicás al software la ciudad en la que estás; el GPS es identificado por los satélites de la zona y le decís a dónde querés ir. "El software que tiene este sistema te dice dónde tenés que doblar a la derecha o a la izquierda, todo. Es el acompañante ideal, el co-piloto perfecto", resume Neyra.

Seguramente vos -como yo- no tenés idea que cuando ponés un cambio de marcha en tu auto la orden es transmitida por un “cable comando”. Y muchas veces esa pieza central es “made in Córdoba”, más específicamente en la planta que Sila Argentina tiene en el Parque Industrial Ferreyra.
Sin entrar en detalles técnicos, esta filial produce todo lo que va desde el conductor (la palanca de mando que vos maniobrás) a la caja de cambio que actúa sobre la transmisión.
“Hoy producimos 4.000 comandos de cambio por mes para el Siena y apuntamos a duplicar esa cifra en breve”, explica Carlos Gastaldi, gerente general de Sila. La empresa abastece a Sila Brasil con componentes para el freno de mano, a Renault y Fiat Argentina y Brasil y además tiene bien encaminado un posible contrato con Ford.
“Además, hemos reforzado nuestra oferta al mercado repositor y hoy proveemos de repuestos a Fiat y Renault y también a los mayoristas repuesteros”, describe Gastaldi. Con una facturación de más de $ 1.500.000 por mes, la planta de Sila en Ferreyra planea cubrir el mercado de cables y vainas telecomando para otras automotrices y también abastecer el creciente mercado de las plantas de ensamblado de motos que empiezan a pulular por el país.

¿Qué sale de un encuentro al que asisten un centenar de colegas periodistas, decenas de RR.PP. y algunos empresarios? Datos, chismes y off the record varios que recogimos ayer en Campo Norte en el evento de agasajo a la prensa que organizaron las siguientes empresas (ver aquí el listado):
- Tati paró todo. Aunque no estuvo en el evento, Tati Bugliotti fue referencia obligada ayer entre los colegas: “Hablen con Tati... paró todas las obras y está con ganas de decir algunas cosas fuertes”, nos orientó una empresaria con llegada habitual a la topadora mayor de Dinosaruio. (Lo intentaremos).
- Sancor se escribe con K. Feliz con Chávez y los acuerdos con Venezuela se lo vio a Oscar Carreras, presidente de Sancor. No sólo le reportan US$ 200 millones al año, sino que además de productos están vendiendo a muy buen precio su know how. A este ritmo, las negociaciones con los acreedores (quita del 40% mediante) entran en etapa final, justo para celebrar los 70 años de la empresa.
(Los otros 9 “pirulines” haciendo clic en el título de esta nota).

Meroli Net se llama el formato que comenzó a implementar esta empresa en sus propios locales del interior para poder expandirse sin necesidad de invertir en grandes superficies.
Te cuento de qué se trata: la empresa de artículos para el hogar sigue abriendo nuevas sucursales en localidades como Alta Gracia, La Falda y Las Varillas, bajo el formato Meroli Net: "No son bocas comerciales convencionales, son mucho más chicas porque no tenemos todos los productos exhibidos. En cambio, allí implementamos un novedoso y exclusivo sistema de ventas de productos en forma electrónica asistido por vendedores que permite ofrecer más de 3.500 artículos de primeras marcas con los precios y la financiación de las grandes ciudades del país", explica Armando Meroli entre brindis y brindis en el festejo por los 50 años de la empresa.
En vez de mostrar el producto real con la inmobilización de stock y capital que supondría, los vendedores te asesoran mientras mirás las fotos en una pantalla y en 24 horas el comprador los recibe en su casa. 

Si pensás que en Nueva Córdoba ya no entra ni un estudiante más, te equivocás. En poco tiempo más van a llegar varios más provenientes de otros países. O por lo menos esa es la intención de Iván Rufeil, un joven emprendedor que buscó una ubicación privilegiada para instalar el hostel más grande de la ciudad que tendrá 3 pisos y una capacidad de 110 camas (con posibilidad de extenderse a 30 plazas más). La sede será una antigua casona (Buenos Aires 547) que data de los años `40 y fue remodelada para que el 80% de las habitaciones tenga su baño privado. “Son 6 matrimoniales y el resto de los cuartos son para 4 ó 6 personas”, dice. Si bien arrancaron con el nombre CBA Hostel, lo cambiaron por Le Grand Hostel, propuesta que incluirá un Pettit Bar en la planta baja.
Además de TV, DVD, asador, sala de juegos, de estar, cajas de seguridad e Internet, tendrá personal bilingüe que “habla perfecto inglés y coordobé”.
Con Le Grand Hostel suman unas 20 propuestas de este tipo de negocio que parece vivir un momento de creciente expansión en Córdoba. 

Si este país fuera “lógico”, esta nota que estás leyendo la tendría que estar escribiendo desde la sala de prensa de AgroActiva, contándote todo lo bueno y llamativo de la “agrópolis” que se debería haber iniciado ayer para cerrar este sábado y generar negocios por unos $ 150 millones.
Pero todo se puso patas para arriba y nuestra presidenta anda por el mundo quejándose de los altos precios de los productos que le vendemos al mundo... quejándose de los altos precios de los productos que le vendemos al mundo y la renta que generan (lo repito para ver si lo termino de entender... y no lo logro).
En esta sinrazón quedó atrapada AgroActiva -la feria agropecuaria a cielo abierto más grande del mundo- que pospuso su realización y ahora quedó “embretada” entre La Rural de Palermo (que debería empezar el 24 de julio, pero que también podría reprogramarse) y Fico (que empieza el 24 de sepptiembre).
“AgroActiva se hace sí o sí -insisten desde la organización- y nuestro compromiso es anunciar la fecha entre 45 y 60 días antes. Ojalá sea con los 1.000 expositores del año pasado, pero en las 13 ediciones anteriores también nos tocó pasar por coyunturas desfavorables... Pero hacer, se hace”.

Aunque en muchos sectores de negocios se habla de un “enfriamiento” en las ventas, la "ola polar" no parece llegar a las ventas de 0 Km. en el país y menos aún en la provincia.
Concretamente, en mayo la venta de autos nuevos creció en Córdoba casi un 34% con respecto al mismo mes del 2007 y en todo el país el incremento fue del 19%.
De esta forma el acumulado nacional de los primeros 5 meses de este año ya se ubica en 289.060 unidades, un 13% por encima del acumulado de los cinco primeros meses del 2007 (que fue el año de mayores ventas de la historia con 567.850 vehículos en sus 365 días).
En la provincia, los 5 primeros meses del año marcan un crecimiento de las ventas de autos de casi 24% y casi 30% en vehículos comerciales pesados (por donde, se supone, debería empezar a llegar el "fresquete" que tantos anuncian).
Por marcas y a nivel país, el liderazgo sigue siendo de VW que acumula en los primeros cinco meses del año el 17,5% del share, seguida de Chevrolet, Renault, Ford y Fiat.
Otro mes más sin que el "frío" se note en este indicador clave. ¿Pasará el invierno en esta misma tónica alcista?

Aunque se hablaba de varios candidatos a ocupar la estratégica esquina de Av. Vélez Sársfield y 27 de Abril que hace un par de semanas desocupó Grido, finalmente será la empresa porteña Sulprom quien se quedará con ese local.
La compañía opera las marcas Open Phone (agente oficial de Personal) y los maxi-kioscos Open 25 que están en las más variadas y céntricas esquinas de Buenos Aires.
En este caso, el formato que ocupará el local frente al ex Banco Social será Open Phone, un store de tecnología que funcionará como agente oficial de Personal. La obra de re-acondicionamiento del lugar avanza a paso acelerado porque la idea de la empresa es abrir sus puertas el 10 de junio.
Hasta el momento, Sulprom SA opera en Córdoba 9 locales como agente oficial Personal (Libertad Ruta 9, WalMart Talleres, Colón y Rivera Indarte, Deán Funes y General Paz, entre otros), pero todavía no desembarcó en forma directa con Open 25, cuyo único local (en WalMart de la zona Sur) es un emprendimiento franquiciado.