Nota Principal

Por las puertas de las terminales que producen en esta provincia (Renault, Fiat e Iveco) ya salieron más de 103.000 unidades desde enero a octubre, 35% más que el año pasado, según los datos difundos por Adefa.
Sin embargo, en los últimos meses el ritmo de crecimiento de las automotrices locales es decreciente por lo que no se alcanzará el récord de 828.000 unidades, de acuerdo a lo pronosticado por Gonzalo Dalmasso de Abeceb.com.
“Este año la producción automotriz cerrará alrededor del 7% arriba respecto de 2012, estimamos que se producirán entre 815.000 y 820.000 unidades”, precisa y al tiempo agrega: “al cierre del primer semestre preveíamos un récord pero Brasil tuvo una recaída y, si bien el mercado interno se reactivó por encima de lo previsto, el peso de los importados fue mayor”.
En el país, la producción alcanzó las 75.604 unidades en octubre último, lo que implica un 4,8 % menos que en el mismo mes de 2012, aunque mantiene un saldo interanual positivo en el acumulado del año, con una mejora del 9,3% y en lo que va de 2013 se llevan producidos 683.899 rodados, frente a los 625.504 de enero-octubre de 2012.

¿Qué panorama se avisora para el mercado brasileño? En la nota completa.

Empezó noviembre y con él los primeros planes para disfrutar de nuestras tan merecidas vacaciones. Como todos los veranos, uno de los productos más demandados son los vuelos charters, elegidos por muchos cordobeses que optan por pagar un poco más por vuelos “puerta a puerta”.
Si se compara con la temporada pasada, la oferta es similar a la del año pasado. Entre el 2 de enero y fines de febrero habrá 11 frecuencias semanales; en el mismo lapso de 2012 la Anac sólo había autorizado a Andes Líneas Aéreas a volar al Caribe (dos salidas semanales) y Brasil (un vuelo) y Perú (un vuelo).
Para esta temporada, además de Andes también habrá vuelos charteados de Aerolíneas Argentinas. Ambas volarán a Brasil (Florianópolis, Porto Seguro, Salvador) y Caribe (La Romana, Punta Cana, Cancún).
“La demanda se movilizó en las últimas semanas por una cuestión estacional pero también, de acuerdo a las consultas, se desprende que la gente está atenta a la inflación y al tipo de cambio. Un dato que va en línea con eso es que el 70% de la venta es con tarjeta”, cuenta Hugo Mercau, director de Grupo Lozada, y añade: “en cantidad de butacas están algo por encima de las del año pasado ya que el Airbus de Aerolíneas tiene más disponibilidad”.
“En las últimas dos semanas las consultas se han incrementado”, explican desde OLA, otra de las mayoristas que ofrece charters al Caribe y Brasil.
Algunos operadores minoristas, en tanto, también están ofreciendo chartes a los mismos destinos. Es el caso de Ronda Sur, que
A modo de ejemplo, estos son algunos de los precios (para enero) de las opciones más buscadas.
 

*No incluye percepción 20% Afip.
** Tarifas incluyen impuestos aéreos e IVA. No incluyen gastos de gestión, ni tasa de salida de Rep. Dominicana.
Fuente: operadoras mayoristas (OLA, GIT, LOZADA, Delfos, Siga Turismo) en base a los precios publicados en sus sitios web.

La pelea Gobierno-Clarín seguirá ocupando un lugar destacado en la agenda de esta semana.
La estrategia que elegirá el grupo mediático -¿presentará una propuesta de adecuación voluntaria o litigará ante cada resolución de Sabbatella para ganar algo de tiempo?- disparará un nuevo choque donde  la valuación de los activos de Clarín, especialmente los de Cablevisión, la empresa del holding que explica la mitad de la facturación de la compañía, será el meollo de la batalla.
El jueves, Martín Sabbatella notificó al grupo que empezaron a correr los “15 días de la adecuación de oficio”. Luego vendrá la tasación, la selección de las licencias a concursar (dejando las de mayor valor para Clarín) y la posterior adjudicación. Un proceso que llevaría, según el titular del Afsca, entre 6 meses y un año.
¿Cuánto valen los activos de Clarín en Córdoba? El holding deberá optar en la ciudad por la operadora de cable o Canal 12, deberá desprenderse de una frecuencia de radio y de más de 30 cables del interior.
En un ejercicio moderado, si el grupo sólo conservara Cablevisión en Córdoba, Río Cuarto, Villa María y San Francisco debería vender su negocio en 33 ciudades que conforman una audiencia de 112.000 hogares (teniendo en cuenta que un 70% de los hogares tiene televisión por cable).
Tres excableoperadores del interior confirmaron a este medio que el costo por abonado se estima entre US$ 700 y US$ 800 cada uno. Es decir, que sólo los cables del interior de Córdoba cuestan unos US$ 78,5 millones. A ello habría que sumarle el valor de Canal 12 y una frecuencia radial.
Hay que recordar que Clarín podría solicitar una indemnización tras desprenderse de los medios que hoy por hoy lo transforman en monopólico.
¿En qué otras ciudades del país Clarín debe optar entre un canal de aire y seguir con Cablevisión? en la nota completa.

La organización mundial que nuclea a los CEOs desembarcó en Córdoba. De la mano de Jorge Estenssoro como Group Chairman, Vistage apuesta por primera vez desde su llegada al país a una plaza del interior para conformar sus grupos de trabajo.
“Un grupo Vistage es un grupo de números uno de empresas que se ayudan mutuamente a crecer”, explica Estenssoro (hijo del expresidente de YPF y hermano de la legisladora María Eugenia). Los CEOs tiene problemas en común que -muchas veces- no pueden hablar con nadie dentro de su organización. Así, Vistage genera grupos de trabajo que analizan temas en conjunto y están compuestos por ejecutivos de empresas que no compitan ni sean proveedores entre sí.
“Trabajamos con una única agenda: ayudarnos mutuamente”, explica Estenssoro que ya tiene funcionando el primero grupo local y está buscando ampliar el sistema.  La afiliación es a título personal (no puede ir nadie de la empresa en representación del CEO) y la cuota mensual (en torno a los $ 3.000) permite a los participantes integrarse a las distintas instancias de reuniones presenciales y -además- a la red mundial con más de 12.000 CEOs que están dispuestos a compartir sus experiencias y sus contactos.

Los empresarios del sector turístico están preparándose para lo que consideran será una “muy buena” temporada 2013/2014. Incluso algunos sueñan con batir el récord establecido en el verano 2011/2012.
Para el titular de la Cámara de Turismo de Córdoba, Enrique Finochietti, las inversiones privadas y públicas realizadas en los últimos años han logrado que la Provincia sea uno de los destinos más buscados por el turismo interno, el público al que apuesta el sector para apalancar su crecimiento.
“En los últimos 10 años los empresarios del turismo invirtieron alrededor de US$ 150 millones que se complementaron con las obras de infraestructura, dando gran accesibilidad a todos los valles. Estimamos que será una gran temporada”, cuenta a InfoNegocios.
Para la próxima temporada -continúa Finochietti- los precios tendrán subas menores a la inflación. “La mayoría de las tarifas sufrirán un incremento del 18%, algunos, los que brindan servicios de mayor categoría, estarán por encima de ese porcentaje.
En tanto, el titular de la Cámara aseguró que la fecha del inicio del período lectivo del año próximo (fijada para el 26 de febrero) no influirá en la temporada. “No será un inconveniente; los feriados puentes han compensado que la segunda quincena de febrero no sea lo que fue en otros años”, explica.
¿Qué anuncio preparan los empresarios, la Agencia Córdoba Turismo y los bancos para la próxima temporada?, en la nota completa.

El fallo de la Corte Suprema de Justicia que declaró la constitucionalidad de los cuatro artículos cuestionados de la Ley de Medios tendrá importantes repercusiones en Córdoba, fundamentalmente en las empresas de Clarín y Cadena 3.
Concretamente, el holding de medios más importante del país perderá o la licencia de Canal 12 o la de Cablevisión en la ciudad de Córdoba y más de 30 cables del interior.
El dato es relevante si se tiene en cuenta que en la provincia la penetración de la TV paga llega al 76,6% de los hogares y Cablevisión opera 37 ciudades de la provincia. Según el cuadro que incluye esta nota, a un valor promedio de $ 180 por el servicio, deberán cambiar de manos empresas que sumadas facturan unos $ 1.100 millones al año.
Clarín también es dueño en Córdoba de Radio Mitre, FM Mía, La 100 Córdoba y FM Nova, además de controlar La Voz del Interior y Día a Día.
“En lo que hace al área de Córdoba, Clarín incumple la Ley en dos aspectos: tiene 5 licencias en total (radios y TV) y la ley lo obliga a tener 3 como máximo y, además, no puede tener un operador de cable y canal de aire”, explicó a InfoNegocios el titular del Afsca en la provincia, Carlos Vicente (foto). Así las cosas, el grupo perderá también una licencia de radio.
Al no presentar un plan de adecuación, Clarín perdió la potestad de presentar una oferta de desinversión y la operación del proceso de desguace quedará en manos del Afsca (cosa que seguramente tendrá instancias judiciales).
El otro medio que deberá adecuarse es Cadena, 3 pero la diferencia es que la empresa de Gustavo Defilippi, Mario Pereyra y Rony Vargas ya hizo la presentación voluntaria el pasado 7D. Según adelantó Vicente, el primer tramo de esa adecuación “está aprobado” y debe analizarse la “admisibilidad de los compradores”. En lo que se refiere a la ciudad, la radio tiene una frecuencia AM y 3 FM (100.5; 106.9 y 92.3), por lo que deberá desprenderse de alguna de ellas.
Más sobre el fallo de la corte y su impacto en el mapa de medios cordobeses, en la nota completa.
 

Si quieren decir algo, las principales empresas de Córdoba ya tienen audiencia asegurada: la primeras 10 con mayor cantidad de "Me gusta" pasaron de un millón de adherentes a más de cuatro millones en el último año.
Para la elaboración de este ranking se consideran empresas comerciales (no medios ni entidades educativas) con sede central (headquarter) en algún punto de la provincia de Córdoba.
Tarjeta Naranja mantiene el primer lugar con más de un millón de seguidores, escoltada por Grido y alaMaula, el sitio de clasificados gratis de eBay con sede en esta ciudad.
Aunque existen otras mediciones que enriquecen el análisis sobre las estrategias de las empresas en las redes sociales, la cantidad de "Me gusta" sigue siendo el número primario y básico para otras acciones que sumen relacionamiento y adhesión.

Top Ten

Fuente: elaboración en base a relevamiento propio.

(Mirá acá el top 15. Atención: si tu empresa tiene más de 50.000 "Me gusta", avisanos y la sumamos)

El auto que maneja la sociedad política entre De la Sota y Schiaretti perdió mucho aceite en las vueltas finales entre las Paso y las elecciones de ayer: casi 4 puntos porcentuales, unos 80.000 votos. En la Ciudad Capital perdió no sólo con Aguad, sino con el debutante Baldassi y casi, casi hasta con Carolina Scotto (y le ganó apenas por 2,5 puntos arriba de la izquierda radical).
Haciendo los números de toda la provincia, Unión por Córdoba terminó primero y obtiene tres diputados (Schiaretti, Blanquita y Caserio… ¿o cede el lugar a Llayllora?).  El radicalismo también coloca a tres diputados (al menos así era al cierre de esta edición) Aguad, Sole Carrizo y Diego Mestre, mientras el FpV también suma dos Scotto y Gill. Baldassi completa el variopinto elenco de 9 diputados cordobeses que asumirán en diciembre.
De la lectura de los resultados, ganadores y perdedores.

Ganadores:
- Sergio Massa, que duplicó su diferencia sobre MI y esperó para cerrar anoche la tanda de discursos.
- Mauricio Macri y el Pro, que no sólo ganaron los dos senadores de la mayoría en CABA, sino que hizo excelentes elecciones en Córdoba y Santa Fe.
- Lilita Carrió y el espacio Unen, que renacieron de las cenizas y se metieron en la discusión grande.

Perdedores:
- El kirchnerismo que pese a terminar como la primera fuerza política nacional, volvió a perder -como en las PASO- Buenos Aires, Córdoba, CABA, Santa Fe y Mendoza, por sólo nombrar los primeros 5 distritos electorales en cantidad de electores.
- El delasotismo que -pese a la victoria- quedó muy debilitado en su proyecto presidencial, aunque mantendrá protagonismo en una supuesta “liga de gobernadores” y un eventual rearmado del PJ nacional.

El proyecto Arklems es la mayor iniciativa global para medir con el mismo método la productividad en diferentes países. Está coordinada por la universidad de Harvard y el capítulo argentino lo dirige Ariel Coremberg, quien presentó esta semana en Córdoba su estudio: "El Crecimiento de la Economía Argentina: Mitos y Realidades".
El especialista midió la producción física del país entre 1993 y 2012 (Informe completo acá) y detectó que a partir de 2007 surge una brecha entre las estimaciones oficiales y las obtenidas por él que llega a casi 15 puntos. “Entre ese año y 2012 se sobreestimó el crecimiento y no se reconocieron las recesiones de 2009 y 2012. La suba oficial acumulada del PIB en ese lapso fue del 29,4% cuando en realidad fue del 15,9%”, explica a InfoNegocios.
Las principales conclusiones del paper de uno de los mayores especialistas en Teoría del Crecimiento del país, son estas:
- El crecimiento de la última década no es el mayor de la historia del país: “Fue un crecimiento típico de rebote de grandes crisis. Por ejemplo, entre 1990 y 1998 la tasa de crecimiento fue de 5,7% y entre 2002 y 2012, de 5,6%”.
- Entre picos de máxima producción, ARG está última en el ranking regional: “Si se compara la producción de 1998, el máximo obtenido previo a la crisis de principios de siglo, con la de 2011/12, el máximo de la última década, Argentina está última en la región. Nuestro PIB acumulado subió 42%, muy por debajo del de Perú (líder del ranking), 104% o Chile, 70%. También fue menor al de Brasil (54%) y al promedio de Latam (55%).
- Tampoco fue el país que más creció en la última década en Latam: “Los datos oficiales dicen que el PBI creció 100% en la última década y en realidad fue del 71%. El promedio de la región fue de 46% y el ranking lo encabeza Perú con 87% y Uruguay con 77%; Brasil lo hizo al 42%”.
- No es la primera vez que Argentina sube su producción a “tasas chinas”: “El crecimiento entre 2002 y 2006 refleja la recuperación a niveles de producción previa a la crisis, claramente se creció a tasas chinas pero desde 2007 el crecimiento fue el del promedio histórico del país: 2,5% anual. También se creció a tasas chinas entre 1917 y 1924; entre 1959 y 1961 y entre 1990 y 1994.
(Más sobre el informe de Coremberg, en la nota completa)

En la ciudad de Almafuerte, la puerta de acceso al Valle de Calamuchita, funcionará desde las próximas semanas el primer hotel de la cadena Howard Johnson con cancha de golf, un proyecto en el que se invertirán $ 45 millones, aproximadamente, y cuya inauguración oficial será hoy a las 19.
El dueño del Howard Johnson Hotel & Resort Piedras Moras será el holding cordobés Piedras Moras S.A. integrado por las empresas Centro Motor, Ramonda Motos, Robi SA, Special Gas, Saturno Hogar y los empresarios Marcelo Mayo y Eduardo Goldberg.
Tendrá 4 estrellas tendrá 5.350 metros cuadrados y otros 350 ocuparán el Club House del campo de golf de 9 hoyos. Además, cuenta con 45 suites, un Spa, 2 canchas de tenis, una piscina descubierta y otra cubierta climatizada, restaurante (que inicialmente no será tercerizado), bar, 2 auditorios y un salón para eventos con capacidad para  300 personas.
¿A qué público apuntan?, preguntamos. “El hotel está muy cerca del polo productivo de Río Tercero y Embalse, donde está la Central Nuclear, y es por ello que  esperamos tener una fuerte penetración en el mercado corporativo. También apostamos al turismo ABC1 dada la proximidad al valle de Calamuchita y el atractivo que tiene el dique Piedras Moras”, le dijo a InfoNegocios Enrique Berra, coordinador del proyecto y vocero del holding licenciataria de la cadena hotelera.
De acuerdo a las previsiones de la empresa en un año prevén alcanzar una tasa de ocupación promedio del 70%.
Más sobre el nuevo HJ de Almafuerte, en la nota completa.

El dólar informal volvió a quebrar la barrera de los $ 10 por segunda vez en el año. La anterior había sido en mayo y el Gobierno reaccionó lanzando el blanqueo de capitales, hasta hoy, inocuo.
La cotización del dólar Messi tiene para muchos operadores de la city cordobesa cierto “componente electoral” pero, acotan, marca una sensación del mercado que es independiente de los comicios. “Puede que el valor sea alto, pero lo cierto es que cada vez que descendió la cotización paralela convalidó un piso más alto”, reflexionó un legendario referente del mercado de cambios local.
Otras dos noticias que se conocieron ayer preocupan a los empresarios (y también al Gobierno, por su impacto a mediano plazo): la suba de aranceles de la Unión Europea a las exportaciones de biodiesel argentino y la decisión de Monsanto de paralizar sus obras en Malvinas.
Sobre el primero, el titular de Carbio, Luis Zubizarreta , le dijo a InfoNegocios: “claramente no hay dumping argentino, ahora vamos a reclamar en la OMC pero hasta que esto se normalice pasará como mínimo un año”.
El dato es relevante porque Argentina es el principal exportador mundial de biodiesel y el 90% de las ventas externas se hacía a Europa. Las pérdidas serían de US$ 1.000 millones, según Carbio.
“Los efectos de esto son claros: plantas paradas, riesgo de la continuidad de puestos laborales y reprimarización de exportaciones”, acota.
Pero el dato que más puede afectar a Córdoba es la baja en el precio del aceite de soja y por consiguiente en el grano - algo que te habíamos adelantado acá - impactando en la actividad económica.
A estas dos novedades se sumó la decisión de Monsanto de suspender la construcción de una planta de secado de maíz en Malvinas Argentinas, a la que se oponen ambientalistas. La multinacional paralizó la obra civil "hasta después de las elecciones". Desde Monsanto, Franciso do Pico le dijo a este medio: “estamos esperando que la fiscalía actúe ya que la Justicia avaló la construcción de la planta”. La inversión ($ 1.600 M) es la más importante que tiene en carpeta el gobierno de De la Sota.

Sin el nivel de ventas de autos en Brasil ni la tracción de la cosecha que permitirán que 2013 finalice con un crecimiento cercano al 3% respecto al olvidable 2012, el año próximo será de bajo crecimiento, alta inflación y con profundización de la escasez de dólares, de acuerdo al panorama que trazó Dante Sica.
“Es difícil que la restricción (cepo cambiario y administración de comercio) cambie, dependerá de la estrategia del Gobierno para salir a buscar dólares que no dependan del comercio”, dice el economista que ayer estuvo en Córdoba invitado por la Cacec. Además, la administración de CFK -cree el especialista- podría echar mano a instrumentos para frenar la salida de divisas: “no descartaría un aumento en el ‘dólar turista’ postelecciones y una restricción de bancos a compras con dólares en el exterior”, especula.
Sin la ayuda de los elementos exógenos  -“efecto soja” y “efecto Brasil”-  la apuesta para mejorar la actividad está en el mercado interno. Y para Sica, el panorama no es alentador: “Consumo -privado y público- e inversión privada serán las claves. Pero en el primero se observa que el empleo no da señales de reactivación (es más, subempleo e informalidad pueden crecer y se esperan implementar programas para evitar despidos) y los salarios reales no crecerán. El consumo público, en tanto, dependerá si el Gobierno recupera holgura fiscal y la inversión privada no vislumbra repunte.
¿Qué puede pasar con las terminales automotrices en Córdoba? La respuesta de Sica, en la nota completa.

El segmento de espumantes viene creciendo en el país a un ritmo cercano al 10% anual desde hace un lustro. Hoy se venden alrededor de 30 millones de botellas (más que en los ’90) y la mitad pertenecen a productos de la filial argentina de Moët Hennessy, la división de Wines & Spirits del grupo LVMH (Moët Hennessy - Louis Vuitton).
Moët Hennessy cuenta con un portfolio de marcas entre las que se destacan Chandon, Baron B, Terrazas de los Andes, Cheval des Andes, Möet & Chandon, Dom Pérignon, Veuve Cliqcuot, Ruinart, Belvedere, Hennessy, entre otras. De todas ellas, en Argentina Chandon representa el 40% en volumen y el 60% en facturación. Es decir, se venden unas 6 millones de botellas de Chandon.
¿Y las proyecciones para este año? “Hay buen clima en las estimaciones de ventas. Creo que estará en torno al 10%. Los segmentos de alta gama crecen más”, contó a InfoNegocios Ramiro Otaño, quien estuvo el jueves en Córdoba promocionando el producto Delice, que la marca lanzó el año pasado apuntando a la platea juvenil y a la femenina.
“Delice cubrió con creces las expectativas. Lo que más nos satisface es que dio un soplo de aire fresco a la marca en general. Aportó consumidores a este segmento”, acota.
Para tener dimensión de la apuesta de la marca a su nueva estrella vale destacar el siguiente dato: el desarrollo de Delice demoró 20 años. “Nos pasamos todo ese tiempo tratando de encontrar la ecuación perfecta para derribar las barreras de entrada que tiene el segmento como el ritual (no tener las copas adecuadas, o la “frapera”), la acidez del producto, etc. Buscamos durante mucho tiempo el punto de equilibrio y nos salió bien”, dice entusiasmado Ocaño.
La ruptura a esas barreras sobrevoló la presentación de Chandon en el Córdoba Golf Club de Villa Allende el pasado jueves. Delice se servía en vasos de boca ancha con hielo y twist de sabor impensados, como cáscaras de pomelo, albahaca o pepinos. Sin dudas, la marca apunta a una situación de consumo totalmente distinta. Desde su lanzamiento en marzo del año pasado el nuevo producto ha crecido un 20% en ventas.
Cuánto representa Córdoba para la facturación de la empresa, a qué país se empezará a exportar Chandon made in Argentina y cuál fue la sorpresa artística de la noche, en la nota completa.