Nota Principal

Con la franquicia llave en mano ya firmada, en los primeros días de abril inaugura en el Cerro (sobre Luis de Tejeda, a una cuadra de Las Rosas), la primera franquicia de Tamara Di Tella en la ciudad.
El local arranca con 6 reformers (camas) para las clases de pilates y sumará en julio Tangolates -una técnica que hace furor en EEUU y ya llegó a Buenos Aires- que combina pasos de tango con step (Mirá más acá).
“Vamos a ser el primer local Tamara Di Tella en Córdoba. Lo que hay hasta ahora son gimnasios con instructores recibidos en Tamara Di Tella, pero no la franquicia que tenemos nosotros”, dice Morgan Pereyra, unos de los socios de la franquicia, mientras espera que le envíen desde Buenos Aires el manual para aplicar la imagen que tendrá su local.
Las clases de pilates irán desde $ 70 una vez por semana, $ 110 dos veces y $170 tres clases semanales. Además, para mediados de julio ya proyectan abrir una nueva franquicia en barrio General Paz.

Mirar el nombre de una calle en el centro de Buenos Aires es encontrar la marca Claro, la nueva denominación con la que opera CTI desde ayer para sus casi 15 millones de clientes en la Argentina y en la que invirtió US$ 10 millones, incluyendo un importante despliegue en vía pública, televisión y la adecuación de la imagen en los cientos de locales de sus agentes y subagentes.
Aunque al cierre del 2007 Movistar seguía algunos miles de clientes arriba, los ejecutivos de Claro estiman que -si aún no son los líderes en el país- lo serán pronto y aprovecharán toda la movida del cambio de marca para apalancar aún más el crecimiento.
Hacia los actuales clientes, Claro lanza una batería de nuevos planes que, por $ 49 mensuales, permiten llamadas ilimitadas a dos números y SMS libres a otros dos. Y hay planes con facturas fijas que permiten llamadas y mensajes de texto libres hasta con 10 destinos distintos.
Hacia los no clientes, el gran vector de crecimiento será la internet móvil: “hoy hay 2,5 millones de cuentas de Internet… miren todo lo que hay para crecer hasta los 39 millones de usuarios de telefonía móvil”, se entusiasma Carlos Zenteno, director general de Claro en la Argentina. Hacia allá van… ¿qué ficha jugarán ahora Movistar y Personal?

Hace ya más de un año que en la redacción de InfoNegocios usamos los Docs de Google para trabajar allí la “Mesa de Noticias” (los temas que cada uno debe producir) y los “Textos Finales” (los materiales que ya están listos para subir al administrador de contenidos de nuestra web, el email y la versión papel de nuestro diario, ver una muestra aquí). Nos pareció una forma fácil y productiva de trabajar en red aun con personas fuera de nuestra red interna y evitando el tráfico de emails improductivos.
Ahora me entero que esto es exactamente una “Wiki”, un vocablo que todos tenemos asociado a Wikipedia y que -bien pensado- deberíamos ir sumando cada vez a más áreas de nuestras empresas y hasta a nuestra relación con los clientes.
¿O no te ha pasado más de una vez de intercambiar una larga lista de mails entre compañeros de trabajo y clientes donde uno opina, el otro corrige y otro opina tarde sobre algo ya resuelto?
Adoptar la cultura y la tecnología Wiki (más fácil lo segundo que lo primero) puede ser un interesante salto en la productividad de tu empresa y hasta de tu forma de organizarte con amigos. Cómo funciona una Wiki explicado muy sencillamente (para dummies) aquí. (Está en inglés, pero aún así es perfectamente clara).

En el medio del proceso de expansión económica más importante de los últimos tiempos, el gobierno nacional consiguió meterse y empantanarse en un conflicto cuya dinámica va de mal en peor.
Con la soberbia de Cristina, la levedad política de Martín Lousteau y los impresentables D´Elía y Moyano, es difícil encontrar en el gobierno una figura capaz de recomponer el diálogo.  Quizás sea la hora para que “el malo” Aníbal Fernández (que amenaza con despejar las rutas) deje paso a “el bueno” Alberto Fernández (que pide cordura y se despegó de D´Elía) y hoy mismo empiecen a desenredar esta madeja que el propio gobierno complicó torpemente.
Nada bueno hay al final de un camino con mayor confrontación. 

Referentes del sector explican que hoy se venden muchos departamentos “en el pozo”, es decir, cuando todavía no hay nada o poco construido.  Y aunque en muchos casos podrían vender todo el proyecto en esa etapa, por el aumento permanente de los costos optan por “guardarse” departamentos.
“Solo para tener fondos y avanzar en la construcción, vendemos algunas unidades y `defendemos´ las otras para cubrirnos de la inflación y de los inversores, que se llevan la mayor ganancia”, explica un referente inmobiliario que también incursionó en la construcción.
Es que el mismo departamento que al momento de iniciar la construcción cuesta U$S 50.000, puede venderse luego en U$S 55.000 para llegar a U$S 60.000 o más al finalizar la obra, otorgando mayor rentabilidad a quien compra primero y no tanto a quien construye.
- ¿Y hasta cuándo seguirán los aumentos? - preguntamos.
- Creo que las retenciones al campo frenarán un poco la venta entre quienes son hoy los principales inversores. En ese caso, los precios se estancarían como pasó con los countries. Lo que es definitivamente improbable es que bajen, dice nuestra fuente.

En muchas ciudades del mundo la tienen clara: un buen tratamiento de la basura genera ingresos suficientes para mantener el sistema de reciclado… y mucho más.
Hagamos esta cuenta: en total, Cliba recolecta entre 800 y 900 toneladas de basura por día que no es reciclada (de acuerdo a los pliegos de contratación de 1997). Y se estima que de ese total podrían reciclarse unas 400 toneladas (entre papel, vidrio, plástico y cartón).
En la Cooperativa de Villa Unión por ejemplo, cada cartonero recibe 40 centavos por kilo de cartón o plástico. Si los cálculos no nos fallan y trasladamos esto a la ciudad sería algo así como $160 mil diarios y ¡casi 4 millones mensuales! (tomando este precio “mayorista” y unos 22 días hábiles al mes).
Claro que todos estos números “muy bonitos” no sirven de nada si no nos enseñan (y disciplinan) antes a separar la basura. “No se puede invertir en una planta de reciclaje si no hay separación en origen”, explican desde Cliba.
¿Con el nuevo pliego para licitar el servicio empezaremos a hablar de este tema?

Basado en un nuevo concepto comercial, a fines de julio Grupo Casino inaugurará el cuarto shopping center de la ciudad: Paseo Rivera Indarte. “Es una nueva definición de centro comercial: si bien es 100% cerrado, tiene una impronta ecológica muy fuerte por la zona en la que está (Boderau y Ricardo Rojas). Vamos a conservar la añeja arboleda y para eso va a tener muchas zonas vidriadas, decks y miradores”, explica Magdalena Clariá.
Serán 85 locales comerciales, 10 stands, 950 lugares de estacionamiento, un hipermercado premium y 6 salas de cine de la cadena americana Sun Star Cinema (que llegó a la Argentina de la mano de Unicenter Tucumán). A cuatro meses de la apertura, el shopping -que demanda una inversión de $ 65 millones- ya tiene el 80% de sus locales alquilados. Las marcas confirmadas hasta ahora son: Grimoldi, Rossetti Deportes, Fiorani, una “tienda ancla” de indumentaria de más de 500 m2 con marcas internacionales, Transatlántica Viajes (con Sol Líneas Aéreas), The Coffee Store, Delicity, Havanna, Il Gatto y Betos. ¿Querés ver cómo serán estos 29 mil m2 del Paseo Rivera Indarte? Click acá.

“Por el tipo de público que tenemos (nostálgicos de 30 que añoran los `80), desde hace 2 meses empezamos a poner 4 ó 5 lentos al final de la noche”, comenta Nico Sánchez Sarmiento de Living Four. Y la gente de Cruz -por su parte- dice que es muy factible que empiecen a poner alguno de estos temas al final de la noche. “La gente ya empieza a pedirlos”.
Y todo gracias a Doritos, la marca de snacks que lanzó una convocatoria destinada a que vuelvan los temas lentos a las pistas de baile argentinas. Así fue como el pasado 13 de marzo el Planetario de Buenos Aires se convirtió en la bola de espejos más grande del país y más de 4 mil personas se juntaron para bailar con las manos en la cintura y los codos clavados abajo de las costillas.
Ahora, lo que parecía una “movida” publicitaria simpática, ingresó al “mundo real” modificando ciertas pautas culturales. Al menos por un rato…

Aluminio Laguna Larga es una empresa que se dedica, como tantas, a la carpintería de aluminio. Con clientes en todo el interior provincial y algunas constructoras de la capital, Guillermo Robiglio, titular de la firma, decidió sumar productos a su cartera y fabricará rejas…¡de aluminio!
“Muchos clientes nos pedían que les entregáramos las aberturas con las rejas ya montadas”, explica Robiglio sobre el origen de este nuevo producto que empezarán a fabricar en un mes.
Manteniendo las condiciones de seguridad que se demandan para una reja tradicional de hierro, este desarrollo permite -en cambio- trabajar una estética muy superior ya que los anodinados le dan una terminación especial y acorde al resto de la abertura.
- Pero, ¿el alumnio es resistente? ¿Son rejas seguras?
- Es una aleación de aluminio con tratamiento térmico y funciona perfecto, con una resistencia comparable a la del hierro, remata Robiglio.

Todos los días, los 225 colectivos de la empresa Coniferal salen a hacer recorridos que -en algunos casos- llegan a los 69 kilómetros de trayecto dentro del ejido urbano más grande de Latinoamérica. “Hacemos 61.000 kilómetros por día, una vez y media la vuelta al mundo por el Ecuador”, cuenta con naturalidad Horacio Villarreal.
Y si se ordenará el tránsito y los colectivos pudieran “fluir” más naturalmente, los conocedores del sistema estiman que cada día podrían hacer de un 10% a  un 15% más de recorridos.
Pero más allá de los datos pintorescos, en Coniferal están preocupados por las galopantes subas de costos: el mismo neumático que en diciembre costaba $ 998 ahora sale $ 1.230, “y te imaginarás que acá no compramos de uno por vez -ironiza Villarreal-; y el colectivo que nos costaba $ 269.000 en junio pasado ahora sale $ 337.000".
- ¿Cuánto debería costar el boleto según sus cálculos?
- Según el cálculo que cualquiera puede hacer con la fórmula municipal el boleto debería estar en $ 2,77, algo impagable para el usuario. Tenemos que sentarnos a hablar en serio de los subsidios porque así nos vamos a fundir todos.

Con el eslogan “Muy pronto le vamos a cambiar la cara a su gomería” la gente de Ban-Cor trabaja en modificar el concepto y lay-out de una categoría de comercios que -en algunos casos- parece haberse quedado en el tiempo.
El lanzamiento oficial de los Ban-Cor Truck-Center se hará en una carpa vip que la empresa montará en el Rally Argentina la próxima semana, pero ya están trabajando en la franquicia con la que se implementará el modelo.
“De las más de 100 reconstructoras de neumáticos que hay en el país, 35 son clientes importantes de Ban-Cor. En una primera etapa pensamos sumar al nuevo modelo a unas 15 y terminar con todas en el 2009”, comenta Ignacio Ruiz, responsable de marketing de Ban-Cor.
Por su parte, las gomerías que se sumen a este modelo deberán exhibir carteles (en fachada e interiores), bandas y etiquetas con sello “Ban-Cor Truck Center”. Con este paso, Ban-Cor se convierte en la primera red nacional de servicio de reconstrucción de neumáticos en general.

Los doctores Combina y Nahas, dueños del centro que lleva sus nombres, se preparan para inaugurar una nueva unidad de negocios que los integra hacia atrás y hacia delante en su negocio principal.
“Será un spa que complementará los servicios que ya posee nuestra clínica. Nos enfocaremos en toda la atención que implica el pre y post operatorio y también daremos servicios para aquellos que sientan la necesidad de verse bien, pero siempre atendidos por médicos”, aclara Viviana Combina, cabeza de este proyecto.
Por su parte, Raúl Nahas, director de la clínica y del Head Solutions, está conforme con los crecientes resultados de la “Mega Sesión”, una técnica que acaba de registrar como propia y que resuelve en una sola sesión de implantes el problema de calvicie.
“Trabajamos 10 personas en cada intervención quirúrgica y hemos afinado tanto la técnica que en 4 horas resolvemos definitivamente el problema”, asegura Nahas.

Hace 2 semanas te contábamos que llegaba una disco a Patio Olmos (ver aquí), un emprendimiento de Willy Fernández Christe para refuncionalizar los salones de eventos y convenciones de ese centro comercial.
"Tenemos que estar funcionando en mayo", se entusiasma el creador de Rock&Feller´s y explica que el Big Center (tal el nombre del proyecto) que además de la Big Disco tendrá un espacio Big Lounge y hasta una Big Radio, un Big TV (programa de televisión) y hasta un Big Magazine.
Además de la ubicación estratégica del Big Center, otra de sus fortalezas es la capacidad para 2.000 personas que le permitirá darle una interesante escala al negocio.
Entre las debilidades que asoman están, paradojicamente, también su ubicación: el público que sale en Nueva Córdoba suele ser bastante "gasolero" en comparación con quienes frecuentan la zona de Chateau.
Además de Willy Fernández Christe, son de la partida su socio en Rock&Feller´s el multifacético Oscar Cabalén y un hacedor de buenos negocios en la noche : Federico "El Pollo" Allende Pinto.