Nota Principal

Los doctores Combina y Nahas, dueños del centro que lleva sus nombres, se preparan para inaugurar una nueva unidad de negocios que los integra hacia atrás y hacia delante en su negocio principal.
“Será un spa que complementará los servicios que ya posee nuestra clínica. Nos enfocaremos en toda la atención que implica el pre y post operatorio y también daremos servicios para aquellos que sientan la necesidad de verse bien, pero siempre atendidos por médicos”, aclara Viviana Combina, cabeza de este proyecto.
Por su parte, Raúl Nahas, director de la clínica y del Head Solutions, está conforme con los crecientes resultados de la “Mega Sesión”, una técnica que acaba de registrar como propia y que resuelve en una sola sesión de implantes el problema de calvicie.
“Trabajamos 10 personas en cada intervención quirúrgica y hemos afinado tanto la técnica que en 4 horas resolvemos definitivamente el problema”, asegura Nahas.

Hace 2 semanas te contábamos que llegaba una disco a Patio Olmos (ver aquí), un emprendimiento de Willy Fernández Christe para refuncionalizar los salones de eventos y convenciones de ese centro comercial.
"Tenemos que estar funcionando en mayo", se entusiasma el creador de Rock&Feller´s y explica que el Big Center (tal el nombre del proyecto) que además de la Big Disco tendrá un espacio Big Lounge y hasta una Big Radio, un Big TV (programa de televisión) y hasta un Big Magazine.
Además de la ubicación estratégica del Big Center, otra de sus fortalezas es la capacidad para 2.000 personas que le permitirá darle una interesante escala al negocio.
Entre las debilidades que asoman están, paradojicamente, también su ubicación: el público que sale en Nueva Córdoba suele ser bastante "gasolero" en comparación con quienes frecuentan la zona de Chateau.
Además de Willy Fernández Christe, son de la partida su socio en Rock&Feller´s el multifacético Oscar Cabalén y un hacedor de buenos negocios en la noche : Federico "El Pollo" Allende Pinto.

Es un dato que no me canso de repetir: en Latinoamérica, las remesas de los emigrados son mayores a la inversión extranjera directa. A ver si se entiende: los dólares que envían a sus países los millones de latinoamericanos que viven en EE.UU. y Europa (básicamente) es superior a los dólares que ingresan como inversiones todas las multinacionales juntas (Coca Cola, GM, McDonald´s, Santander y todas las que se te ocurran).
En el 2007, las remesas totalizaron U$S 66.500 millones y crecieron “sólo” 7% (es la primera vez que lo hacen a menos de 2 dígitos interanual). Y si bien México se lleva más de un tercio del total (U$S 24.000 millones) y Brasil otros U$S 7.000, la Argentina va camino a recibir este 2008 unos U$S1.000 millones de los compatriotas exiliados que envían ayudas monetarias a sus familiares. Según datos oficiales del BID, en 2006 las remesas a la Argentina fueron de U$S 850 millones y en 2007 treparon 8% hasta los $ 920 millones… ¿habrán llegado a Córdoba unos U$S 70 millones equivalentes al 8% de la población del país? (Mirá el mapa de las remesas, aquí)

El concepto de “puente aéreo” es que una persona llegue al aeropuerto A y pueda abordar en los próximos 30 a 60 minutos un servicio a la ciudad B. Ahora, sumando las 9 frecuencias (teóricas al menos) de Aerolíneas Argentinas y las 5 de Lan (ya tiene 4 y suma otra en las próximas semanas), el Aeropuerto Taravella quedó unido con Aeroparque por un puente aéreo de 14 frecuencias diarias.
Y con el crecimiento de las opciones empiezan a aparecer ofertas de precio que antes -si bien existían “nominalmente”- eran inhallables: pasajes COR-AEP-COR a $ 300, por ejemplo, es decir, unos U$S 50 dólares el tramo, como en aquellas viejas épocas cuando Lapa promocionaba su ruta a $ 49, ¿te acordás?
Además, con Sol los cordobeses también tienen 2 vuelos diarios a Rosario y -¡por fin!- también dos vuelos diarios a Mendoza.
La mala noticia entre tantas buenas nuevas es que en el ambiente se rumorea que hacia el segundo semestre habrá un fuerte acomodamiento de las bandas tarifarias que llevarán algunos tramos un 40% arriba del precio actual.

Para los viajeros frecuentes, los hoteles terminan pareciéndose cada vez más en sus funciones básicas (una buena cama, un buen baño) y diferenciándose radicalmente por los pequeños detalles.  El flamante Quórum Hotel de Ciudad Empresaria puede parecer un hotel más para hombres de negocios, pero una recorrida junto a Daniel Parodi me permitió conocer que -además de camas súper king de 2 x 2 metros y baños con ducha tipo rain forest instalada en el techo- en las habitaciones de 30 m2 se pueden encontrar… ¡10 enchufes!
Cada una de las 45 habitaciones está equipada con un TV LCD de 30 pulgadas con sistema IpTV, un buen escritorio para la notebook, conectividad por Wi-Fi y por red de cable de alta velocidad y caja de seguridad con espacio (¡y enchufe!) para una computadora portátil.
Por la cercanía al aeropuerto, el Quórum cuenta paredes de 50 cm de ancho, ventanas de doble aislamiento y un sistema de insonorización que convierte cada habitación en un “cono del silencio”.

“En el Village Plaza sólo quedan 10 departamentos por vender”, asegura Pablo Gampel, jefe de ventas de Fortune International en Córdoba. Por esta razón, la empresa ya evalúa la compra de uno de los dos terrenos que dicen haber encontrado en la misma zona.
El nuevo Village, tendrá características edilicias similares al que actualmente construye en frente a la Mujer Urbana, “aunque el diseño será diferente y si podemos agregar comodities, lo haremos. Pensamos siempre en el mismo segmento: gente que busca salir del country pero sin perder sus comodidades”, complementa Guillermo Petri, International Business Director de Fortune.
De los 57 departamentos de 200 a 370 m2 y U$S 300.000 a U$S 400.000 que tendrá Village Plaza ya se vendieron 47, con una gran particularidad: ninguno de ellos fue comprado por “sojeros” ni inversores, sino por familias que optan por las mismas comodidades de su country, pero volviendo a la ciudad.

Una marca tan glamorosa como Chandon no tiene “etapas” ni “acciones” en su plan de marketing. Tiene “momentos”. Y son 5:
- Verano (playas y eventos vip en Punta del Este y barras o carpas vip en torneos como el ATP de Argentina)
- Otoño (bar joven en el “ArteBa”, por ejemplo)
- Invierno (temporada de esquí en Las Leñas y Bariloche)
- Primavera (con Chandon Rose como protagonista) y
- Fin de Año (bares en campeonatos de Polo, BAF Week y eventos propios).
En Córdoba, la marca se prepara para el “Chandon Nights” un menú a cargo de Dolli Irigoyen exclusivamente realizado y maridado para Chandon con ambientación especial y música; además, este año trabajan en el desembarco Chandon Mini Rose y el “clásico” 187 en los principales boliches de la ciudad, dos productos de consumo individual que han sorprendido por su resultado en ventas.

Sergio Roggio: “Si la Argentina mantiene el ritmo de crecimiento actual, en 40 años podría alcanzar el nivel de países como Australia”.
Daniel Giacomino: “No sé si en 40 años llegaremos a ser como Australia, pero a mí me gustaría que en 4 años alcancemos a la ciudad de Rosario” (risas y aplausos generalizados).
Juan Schiaretti: “Y en cuanto al deseo del intendente de alcanzar a la ciudad de Rosario, yo le digo que no sólo podemos alcanzarla sino que, trabajando juntos, tengan por seguro que en 4 años vamos a superar a la ciudad de Rosario”.
En estos tres toques te resumimos el primer almuerzo 2008 de la Fundación Mediterránea que tuvo lugar ayer en Sheraton Córdoba Hotel, en el marco de una excelente convocatoria.
Algunos de los presentes se quedaron con ganas de escuchar algún plan más concreto para Córdoba (provincia y ciudad) y nadie dejó de advertir que “el Giaco” se “despegó” de la gestión Juez y hasta dejó flotando que recibió una “pesada herencia”.
Si vos estuviste ahí, decinos cómo lo viste en Comentar.

Dicen que una vez Nicholas Negroponte tuvo que registrar su notebook en la entrada de un edificio y la declaró por un valor de U$S 1.000.000. Sorprendido, el guardia le preguntó qué modelo tan exclusivo era para valer esa fortuna; el ejecutivo del MIT respondió: es una máquina cualquiera, lo que vale es lo que tiene dentro.
Pensando en el mercado de quienes quieren proteger su portátil y lo que lleva dentro, LoJack Argentina lanzó un sistema de rastreo para notebooks, como el que ya comercializa para vehículos.
A un valor único de $ 240, el servicio ya sumó 1.000 usuarios en el país y se instala simplemente desde un CD el Computrace Lo Jack for Laptops, un software especial que triangula información cuando está conectado a Internet. Así, en caso de robo o extravío denunciado, el sistema puede activar remotamente el borrado de determinados datos del disco duro, además de indicar la ubicación de la portátil para ser recuperada.

Con 26.000 abonados en Córdoba sobre 750.000 en todo el país, la gente DirecTV cree que “hay mucho mercado para salir a captar en la provincia”. En ese camino, el jueves inauguró un nuevo local donde concentrará ventas, administración y área técnica, sumó un stand en el Wal Mart de Camino a San Carlos y en abril desembarca en el sur de la provincia.
“Hace unos años nuestros clientes eran sólo ABC1, pero ahora hay una clase media muy potable que antes no era nuestro mercado”, analiza Marcelo Luján, director de Marketing Integral SRL, el agente oficial de DirecTV que tiene una red de venta de 23 sub-agentes en la provincia.
“En Córdoba hay 4 agentes y nosotros somos los que más vendemos. Tenemos un objetivo mensual de 600 ventas que venimos cumpliendo y especulamos cerrar diciembre llegando a las 1.000 ventas mensuales”, adelanta.
Además de acciones locales específicas y alianzas con tarjetas como Naranja y Kadicard, desde DirecTV no descartan subir alguna señal cordobesa a la grilla de programación para distribuirla en toda América.

El estudio Farré ya implementa en dos de sus empresas-clientes un nuevo “producto”. “Hemos diseñado un estudio de análisis de gastos y su consecuente reducción y reorganización, porque notamos que las empresas trabajan sobre los costos pero no tanto sobre los gastos donde se puede lograr notoria optimización”, explica José María Farré.
En momentos en que las ventas no son un “problema” pero la rentabilidad se ve amenazada por varios flancos, el contador y ex secretario de Ingresos Públicos, también observa que hoy los empresarios están más previsores: “ahora primero quieren un análisis de evaluación de proyectos antes de iniciar una actividad o nuevo desarrollo, cosa que antes no veíamos tanto”.
Paralelamente, desde su estudio detectaron otra tendencia: el desarrollo de actividades secundarias, no vinculadas a la actividad principal o core business de una compañía. “Se trata de no poner todos los huevos en la misma canasta”, sintetiza, otra lección aprendida después de la última crisis.

Desde la inauguración de su planta para ensamblar motos, el 16 de diciembre del año pasado, la gente de Imsa Franco se encuentra “optimizando el proceso de producción sobre la línea de montaje; es decir que nuestros operarios están sencillamente aprendiendo a armar”, explica Marcelo Franco, actual director general de la firma.
Y si la venta de motos anda muy bien en el país, para Franco las cosas van excelente: “durante el 2007 superamos las 24.000 unidades vendidas con lo cual duplicamos las ventas del 2006; este año esperamos superar al anterior en un 40 ó 50%, por lo menos”.
Si bien las primeras unidades armadas en la planta saldrán al mercado a fines de este mes, los directivos de Imsa esperan llegar en tres meses a una producción de 100 motos diarias. “La capacidad de producción total de la planta hoy es de 50 unidades por línea por turno y pensamos arrancar con un solo turno, pero con las dos líneas: una para Kymco y la otra para Imsa y producir 4 modelos de cada marca”, resume Franco.

Esas son -desde mi punto de vista- dos de las principales fortalezas del proyecto de Educación Distribuida que está lanzando la UES21 para llegar a tener 30.000 alumnos universitarios en 2010, trayendo a la Argentina una modalidad que permite sumar a sectores sociales que -de otra manera- no pueden ingresar a la universidad.
Hay 2 millones de personas en el país que terminaron el secundario y no siguieron con sus estudios. Seguramente muchas no viven cerca de una universidad y, sobre todo, la gran mayoría trabaja y no tiene tiempo para cursar todos los días ni paciencia para esperar uno o dos cuatrimestres para rendir las materias.
Además de sumar CAU (Centros de Aprendizaje Universitario) a lo largo y ancho del país, el programa de Educación Distribuida de la UES21 sólo exige una clase por semana y cada materia dura un mes de clases.
“De esta forma el alumno va consiguiendo éxitos paso a paso y se mantiene motivado con el desarrollo de su carrera”, resume Fernando Sastre, decano de Educación a Distancia de la UES21.