Nota Principal

Burckas es el nombre del bar que esta noche inaugura en Buenos Aires 1056. La particularidad de este lugar es que será el primero pensado exclusivamente para extranjeros. "En la ciudad quienes vienen de otros países y se quedan a vivir o están de paso no tienen ningún lugar de encuentro", razonan sus impulsores. Y por eso idearon este espacio en donde hay mozos que manejan inglés, francés, hebreo y, por supuesto, español. Pero además de eso, la música ambientará en función de los grupos que visiten el bar.
Comida mexicana ("de la verdadera, con el picante que no te deja abrir los ojos", según dicen), pipa árabe, humus y toda clase de rarezas gastronómicas tendrán lugar en este bar que abrirá de lunes a lunes desde las 18 "hasta la hora que se acabe la fiesta".
Una perlita: "En Burckas aceptaremos todas las monedas del mundo".
- Van a tener que tener cotizaciones todo el tiempo…
- La idea es que los extranjeros se sientan contenidos en todos los sentidos-, remata Karpuj. 

La crisis financiera que explotó en octubre pasado no es una tan mala noticia para Apex, la compañía de Sykes en la Argentina. “No había peor escenario que el camino por el que íbamos hace 2 meses”, explica con franqueza Patricio Ríos Carranza en alusión a un contexto de continuas alzas salariales en dólares que los iba haciendo perder año a año competitividad internacional.
Así, la hora de contact center que exportaban a U$S 8 hace cuatro años, hoy la pueden vender a U$S 14,5 (y con menor rentabilidad), debido a los incrementos de salarios del 19% (2006), 23% (2007) y 27% (2008).
Esta suba de costos (los salarios de los “rep” son 75% del total) llevó a que Apex cambiará marcadamente su mix de ventas: de exportar 80% hace 5 años a “sólo” el 47% en este ejercicio.
Si a este nuevo escenario de salarios “quietos” se sumara una devaluación moderada del peso (a $ 3,50 por dólar, por ejemplo), la industria de los contact center recuperaría una interesante competitividad en EE.UU. y España, mercados que también compran estos servicios en Chile, Colombia y -más recientemente- Perú.
(Más sobre el desayuno de ejecutivos de Apex con la prensa, haciendo clic en el título de la nota).

A simple vista, el nuevo local de Movistar en San Martín 224 parece uno más de los muchos que pueblan las calles del microcentro. Pero aunque acaba de abrir sus puertas ayer, este outlet de Movistar sorprende: allí podés encontrar celulares discontinuados -algunos viejitos, otros no tanto-, que arrancan en los $ 9 como el Alcatel GT331 o el Sony Ericsson GSMT106.
Si tenés un hijo adolescente, “lo que más sale es el T801 de Alcatel con radio y mp3 en $ 79 o para un ejecutivo tenemos el Nokia 6682 (foto) que permite chequear emails y navegar por Internet y cuesta $ 799 o por ejemplo el MotorRokr EZ en $ 679, que hace muy poco que ha sido discontinuada su producción”, explica uno de los vendedores del local.
Estos equipos se venderán sólo con línea de Movistar salvo para los clientes de la marca que podrán cambiar su actual equipo por el que más les guste y al mismo precio de góndola.

Desde la casa central de Renault en Buenos Aires, pocos son los comentarios oficiales sobre los detalles del L35, el modelo que la empresa lanzará antes de fin de año para competir en el segmento medianos. Lo que ya dejó de ser un secreto es la fecha de lanzamiento del modelo que, tal como te habíamos adelantado (ver aquí) coincidirá con la finalización del marco de confidencialidad o “veda” en el que se encuentra la planta de Santa Isabel. “Nuestro plan es presentar el auto el lunes 22 de diciembre en un evento industrial donde además, la planta de Santa Isabel será abierta a la prensa y público en general como colegios, visitas, etc”, explican desde el área de marketing de Renault.
Actualmente, desde Córdoba se producen unos 320 autos por día entre los modelos Clio, Megane y Kangoo 2.
-¿La incorporación del L35 aumentará la producción diaria de la planta?-, preguntamos.
-La planta trabajará al ritmo de la demanda. No sabemos si aumentará o se redistribuirá la producción con el nuevo modelo. Lo que sí mantenemos es nuestro plan de inversión de $ 307 millones (entre el 2007 al 2010) y de los cuales $ 200 millones son destinados al Proyecto L35-, explican desde la empresa.

(Por Ruben Ullúa) Este fue el grito que se escuchó en el mercado la semana pasada, tras una caída en el precio de la acción del 60% en pocos días y que llegó a acumular una pérdida superior del 90% del valor del activo en los últimos dos años (de U$S 57 la semana pasada alcanzó U$S 3).
Fue así como en la jornada del domingo por la noche se dio a conocer el salvataje a una de las bancas emblema de los Estados Unidos. A partir de lo ocurrido la acción logra trepar por encima del 50% en la sesión de ayer y a partir de ahora surgen preguntas inevitables: ¿Será suficiente el rescate? ¿Podrá evitarse la quiebra del legendario banco?
Para responder estas preguntas tendremos necesariamente que esperar la respuesta del mercado. En efecto, si lo peor ha ocurrido entonces deberemos esperar que la subida que inició ayer pueda sostenerse en el transcurso de las sesiones (independientemente de recortes temporales); es decir, que los mínimos registrados en torno a los 3 dólares ya no deberían ser perforados.
Ahora, si por el contrario aparecen nuevas perforaciones de los mínimos entraremos en un alerta máxima sobre el futuro del Citi.
Por ello puede que estemos ante una oportunidad histórica de inversión, pero cuidado… como decía Tusam... "puede fallar".
(NdelE: Lo que Ruben no dice, por modestia, es que fue en su columna en este medio -el 7 de noviembre del 2007, hace más de un año, ver aquí-, que vaticinó serios problemas para esta institución. Recuerdo incluso que me llamaron algunos ejecutivos del Citi, inquietos por lo que consideraban un artículo sin ningún sustento en la realidad. Aquel pronóstico de Ruben no falló...).

Lo leí en La Recta, la revista del amigo “Archi” Londero y ahora te lo cuento a vos. A mediados del 2009, a metros de la Mujer Urbana (en Simón Laplace al 5.300) se viene el lanzamiento de Laplace Hotel, un lugar pensado para huéspedes que necesitan alejarse del ruido urbano, pero estratégicamente emplazado: a pocos minutos del aeropuerto y de rápido acceso a la Circunvalación. Un punto más a su favor: la actividad empresarial y comercial se ha intensificado en la zona norte.
El responsable de construir los 1.100 m² en un predio de 2.700, será Gieco Ingeniería. Con un estilo marcadamente colonial, el Laplace Hotel tendrá 20 habitaciones, cerraduras electrónicas, cajas de seguridad para lap-tops, Wi – Fi, vigilancia 24 horas y, lo más importante, un SUM para eventos y convenciones empresarias. “La obra ya está avanzada en un 80%, sólo faltan detalles como las conexiones, equipamientos, terminaciones y la piscina”, adelanta Roberto Gieco, responsable de viabilizar los deseos de una familia inversora cordobesa convencida del éxito del proyecto.
Para ver más fotos de cómo quedará, clic en el título de la nota.

El lunes pasado te contábamos que entre los empresarios de Baires se estaba poniendo de moda esto de homenajear a sus clientes y amigos de la marca con un crucerito por el Río de la Plata, con la posibilidad de llegar hasta Punta del Este (Ver acá).
Un poco más acá, hay empresas que deciden sacar a pasear a sus empleados y clientes por el San Roque, con la posibilidad de llegar hasta la Bahía Los Mimbres. Que no es lo mismo, pero es igual.
“Una vez que zarpamos con el Realico (nombre del catamarán), les ofrecemos servicio de catering, Dj, música en vivo, seguridad y todo lo que una fiesta requiere”, explica Cristian Gómez, dueño de las dos embarcaciones que ya fueron contratadas por varias empresas que este año piensan cerrar sus ciclos sobre el agua.
“Un servicio de estas características ronda los $ 80 ó $ 90 por persona”, aclara Gómez. Una opción que ya eligieron una famosa empresa constructora de Carlos Paz, la Cámara Inmobiliaria de esa ciudad y algunas más de Córdoba.

Como lo dice también Juan Carlos de Pablo en esta edición (ver Plus), parece que los argentinos estamos sobreactuando un poco la crisis internacional y sus correlatos locales.
Al menos así se desprende del “termómetro” que InfoNegocios midió en julio, septiembre, octubre y noviembre y que muestra -sin grandes sobresaltos- a casi la mitad de las empresas cumpliendo (o sobrepasando) sus objetivos y sólo a 14% “muy por abajo” de esas metas. Un importante lote -que oscila en el 40% de los encuestados- ha sentido una merma en sus ventas, pero no muy significativas.
Lo llamativo es que aunque el clima de negocios empeoró desde octubre a esta parte, el termómetro “objetivo” no muestra que haya una aceleración de las crisis o abruptas caídas en los números de las compañías. Dicho de otra manera: sentimos que tenemos fiebre y que estamos mal, pero un médico nos mandaría a relajarnos un rato. ¿No?


Actualicemos el termómetro: para tu empresa, el clima de negocios está...

	24/07	22/09	22/10	17/11
23 grados (cumpliendo el objetivo)	44%	47%	40%	41%
Refrescando (por abajo del objetivo)	37%	24%	39%	40%
Frío (muy por abajo del objetivo)	12%	10%	13%	14%
Caliente (por encima del objetivo)	7%	9%	8%	5%
Cantidad de votos	713	899	900	804

Fuente: encuesta realizada a la comunidad de InfoNegocios.

El próximo miércoles 26 de noviembre a las 10, las principales agencias de publicidad de Córdoba -y todos aquellos que disfrutan de los buenos comerciales- nos reuniremos en el auditorio de la UES21 de Ituzaingó 484 para elegir los 3 finalistas de El Comercial Cordobés del 2008, el certamen a las producciones publicitarias made in Córdoba que entregamos por quinto año consecutivo.
Hasta el momento, ya confirmaron su inscripción, las siguientes piezas:

Nombre Spot	Cliente	Agencia
Maipú 30 años	Mundo Maipú	DM3
Mafiosos	Savant Pharm	Garraza+Pinus
Spa	Paseo Rivera Indarte	Mega +
Clasificados autos	La Voz del Interior	Romero Victorica
Comando Córdoba Net	La Voz del Interior	Romero Victorica
Sacale los calzones.com	Kadicard	Romero Victorica
Sexto Sentido	Comercio y Justicia	Ya!Cba
Duende	Epec	Ogilvy Action Yunes
Plato	Cerveza Córdoba	Ogilvy Action Yunes
Seguridad Vial	Gobierno de la Provincia de Córdoba	Ogilvy Action Yunes
Aprendé a ganar	Nuevocentro Shopping	Ogilvy Action Yunes
Paquete	Nuevocentro Shopping	Ogilvy Action Yunes
Ternero contento	Alcorta	D Di Bella
Turista	Municipalidad de Córdoba	D Di Bella
Rally	Municipalidad de Córdoba	D Di Bella
Hay un color que es para vos 1	Tersuave	Blur Comunicación
Hay un color que es para vos 2	Tersuave	Blur Comunicación
Hay un color que es para vos 3	Tersuave	Blur Comunicación

Si vos, querés ser parte del jurado que elegirá los finalistas, simplemente registrate acá y esperá la invitación que te devolveremos por email confirmando tu registración.

Con la inauguración del tramo norte del backbone interurbano de Cablevisión, llega a Córdoba la TV 100% Digital y la tecnología HD (High Definition).
¿Qué significa este backbone para los cordobeses? Que a partir del 18 de diciembre los 300.000 hogares que están bajo la red de Cablevisión tendrán disponible una grilla digital, que suma a las 76 señales ya existentes 33 nuevas señales de video, 50 de audio y 4 radios (Mitre Córdoba, Mitre Baires, FM 100 y del Plata).
Y mientras que para acceder a la grilla digital sólo será necesario un deco ($ 99) y comprar el paquete digital que tiene un costo de $ 15 por mes; para poder apreciar las “bondades” de la tecnología HD -que llegará en febrero con Movie City y HBO- es necesario contar con un televisor de alta definición LCD o plasma.
“Se puede decir que el salto de TV analógica a digital es 3 a 1, mientras que la tecnología HD es la máxima compresión en imagen: cada canal HD ocupa el ancho de banda de 6 canales digitales; la imagen no tiene degradación, es perfecta”, se entusiasma Fernando Cravero, gerente regional de Cablevisión.
La inversión total de la obra, que finalizará en el 2010 y contempla además el servicio de telefonía fija para el primer semestre del año que viene, es de $ 120 millones y prevé el tendido de 5.900 kilómetros de red de fibra óptica.

“Un caballo chúcaro nace y muere chúcaro. En la jineteada no se busca amansarlo pero sí que se comporte en el palo”, eso nos decía ayer la gente de la comisión organizadora del Festival de Doma y Folklore de Jesús María y pareciera ser que la misma lógica se repite en los números. Es que, pese a la crisis que parece un potro desbocado, Jesús María es uno de los negocios “festivaleros” más prolijos en su rubro, que siempre ha reportado ganancias y ha mantenido fieles a sus sponsores.
Así, en medio de un noviembre sacudido por los últimos golpes de la economía nacional y mundial, el festival lleva confirmado en sponsores casi $ 2 millones de los 3 que se requieren. “El año pasado a esta altura ya lo teníamos cerrado, pero de todos modos venimos bien. Tenemos la confianza de las empresas, estamos ampliando la capacidad del predio a 40 mil personas y hemos aumentado los premios a los jinetes en $ 250.000”, explica Esteban Martos, presidente de la comisión organizadora.
(Más información haciendo clic en el título)

Delicity, la cadena de General Mills, todavía -y pese a la coyuntura- tiene mucha tela para cortar. Al menos eso confirman desde la marca que mantiene sus aperturas previstas hasta fin de año y las programadas hasta marzo del 2009 donde pasarán de 15 a 23 locales en esta provincia. Pero a su actual formato de locales al público, están sumando un concepto “in house”. “Acabamos de inaugurar un local en la reciente ampliación del Sanatorio Allende, en Nueva Córdoba. Y en las próximas aperturas habrá tanto locales al público -nuestro formato tradicional- como de este tipo, dentro de lugares donde hay mucho flujo y circulación de gente que valora el producto y el servicio que tiene Delicity”, explica Santiago Salcedo, director de Centrofranchising, representantes de la marca para todo el país.
El formato “in house” de Delicity ya se encuentra en Baires en universidades como la Uade (Universidad Argentina de la Empresa) y aunque en Córdoba el primer caso se dio en el Sanatorio Allende, desde la dirección de la empresa aseguran que están en conversaciones con otras instituciones entre las que se encuentra el campus de la Universidad Siglo XXI.