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La intención de la Agencia Córdoba Turismo es “salir hecho” o estar muy cerca de cubrir el presupuesto de unos $ 3 millones que costará el Carnaval Cuartetero que se desarrollará el miércoles 16, jueves 17 y viernes 18 en los alrededores del Estadio Kempes.
Está prácticamente cerrado el fuerte sponsoreo de Brahma (tradicional sponsor de los carnavales brasileros) y posiblemente el fernet sea italiano y no cordobés por las clásicas restricciones presupuestarias que Porta Hnos. tiene en la provincia de Córdoba.
Subirse al evento -que se estima convocará unas 50.000 personas por noche- tiene módulos desde los $ 30.000 y por eso hay muchos pequeños anunciantes de target popular que ya confirmaron su presencia, aunque todavía no se ha hecho público hasta la firma de los respectivos contratos. (Enterate qué canal difundirá el Carnaval Cuartetero para todo el país y otros detalles del evento en nota completa).

A sus 49 años, Enrique Senestrari sigue creyendo en que es posible construir una sociedad más justa e invoca un concepto clave: solidaridad.
En una entrevista que mantuvo para IN Verano de esta semana, el fiscal federal que instruye las causas contra importantes empresarios cordobeses no tiene dudas que los procesos deberían llegar a juicio y se queja de las estrategias judiciales de las defensas que sólo buscan dilatar los plazos para que prescriban las causas.
Un reportaje clave para entender al hombre que movió el tablero empresario y que -augura- será protagonista de nuevos casos resonantes por delitos económicos.  (Ver aquí)

Fundada hace dos años en Amsterdam, la consultora de neuromarketing Neurensics se dedica a neurociencia del consumidor: analiza -mediante la utilización de una resonancia magnética- la reacción del cerebro de una persona cuando se lo expone a diferentes estímulos para hacer estudios de mercado.
“Está demostrado en las tradicionales investigaciones de mercado, que el 80% de las introducciones de nuevos productos desaparece dentro de los 2 primeros años”, comenta Marc Joseph Rothuizen, director de Neurensics y agrega: “los neurocientíficos consideran que el 95% de nuestras decisiones son tomadas de forma inconsciente y por lo tanto si se quiere predecir la intención de compra de una persona, se tiene que comprender sus diferentes emociones como consumidor con respecto a los diferentes estímulos”.
La llegada de la compañía a la Argentina forma parte de su estrategia global para tener presencia en la mayor cantidad de países de todos los continentes antes de 2014 y de esta manera poder ser “la única empresa en su industria” capaz de hacer investigaciones “cross-cultural" y analizar la diferencia del impacto emocional entre diferentes culturas. Entre algunos de sus clientes se encuentran Heineken, el Banco Central de los Países Bajos, Bols, Sanoma, la aerolínea KLM/AirFrance, la cadena internacional de supermercados Ahold, Campari y un equipo fútbol de 1° división que “quiere entender cuáles son las pasiones que provocan a sus hinchas”, para diseñar su nueva propuesta de marketing.

Si bien la temporada teatral en Villa Carlos Paz arrancó el 20 de diciembre con el estreno de varias obras (como “Cirugía para dos”, el espectáculo de Florencia de la V y Aníbal Pachano en el Teatro Torre Melos), la temporada “fuerte” arranca esta semana con el aluvión de turistas que se espera llegará a la ciudad serrana.
Para aquellos que vacacionarán en Villa Carlos Paz o piensan en hacer “una escapada” para disfrutar de alguna de las obras de teatro, les contamos que los tickets están un 30% más caros en promedio que en 2011. Al igual que el año pasado, “Stravaganza” de Flavio Mendoza tiene las entradas más costosas: desde $ 230 hasta $ 310 (en 2011, oscilaban entre $ 180 y $ 240), mientras que lo más barato es “Piñón Fijo es mi nombre”, con entradas que arrancan desde los $ 80. Por la capacidad de la sala (1.200 localidades) y por el antecedente de haber sido el espectáculo más convocante de la temporada anterior, lo más probable es que la obra de Flavio Mendoza vuelva a ser la más taquillera y la que más facture en esta temporada.
Obras, teatros y precios en la nota completa.

Si bien la temporada teatral en Villa Carlos Paz arrancó el 20 de diciembre con el estreno de varias obras (como “Cirugía para dos”, el espectáculo de Florencia de la V y Aníbal Pachano en el Teatro Torre Melos), la temporada “fuerte” arranca esta semana con el aluvión de turistas que se espera llegará a la ciudad serrana.
Para aquellos que vacacionarán en Villa Carlos Paz o piensan en hacer “una escapada” para disfrutar de alguna de las obras de teatro, les contamos que los tickets están un 30% más caros en promedio que en 2011. Al igual que el año pasado, “Stravaganza” de Flavio Mendoza tiene las entradas más costosas: desde $ 230 hasta $ 310 (en 2011, oscilaban entre $ 180 y $ 240), mientras que lo más barato es “Piñón Fijo es mi nombre”, con entradas que arrancan desde los $ 80. Por la capacidad de la sala (1.200 localidades) y por el antecedente de haber sido el espectáculo más convocante de la temporada anterior, lo más probable es que la obra de Flavio Mendoza vuelva a ser la más taquillera y la que más facture en esta temporada.
Obras, teatros y precios en la nota completa.

Aunque tuvo su auge en los años ’90, los sistemas de “tiempos compartidos” siguen siendo una buena opción a la hora de comprar vacaciones anticipadamente. Es por ello que el Grupo Solanas y su cadena de hoteles de diseño Desing Suites lanzan para esta temporada de verano un nuevo producto para que puedan disfrutarlos. Design Suites Membership es una membresía que te permite usar un total de 28 noches de alojamiento para dos personas (con desayuno incluido) en los Hoteles Desing Suites de Buenos Aires, Bariloche, Calafate y Salta, además del Hotel de Boca de Buenos Aires y el Solanas de Punta del Este (foto). Con un mínimo de estadía de 2 noches, el dueño de la membresía podrán alojarse en cualquiera de los hoteles, siempre y cuando haya disponibilidad. La membresía dura un plazo de 5 años máximo y su valor es de $ 19.800, con financiación de hasta 15 cuotas sin interés y un anticipo de $ 7.000. “Es una promoción de lanzamiento y tendrá un plazo hasta mediados de enero”, comentan desde la empresa. 

Daniel Parodi y el equipo de Ciudad Empresaria vienen embalados: el polo de oficinas y servicios que montaron camino al Aeropuerto no para de crecer: en 2012, inauguró 8 unidades de negocio (incluyendo Miragolf Building, la ampliación de Quorum, el Infinity Buffet, panadería, Budget Rent a Car, zona de práctica de golf y pantalla Led en el ingreso).
Y vienen más cosas: para 2013 se pondrá en marcha un gimnasio con especialidad en “CrossFit”, liderado por Fabricio Oberto, una mega farmacia, y se prevé la inauguración del Miragolf Premium, el primer edificio eco sustentable del interior del país.

Lejos de aquietarse, el cruce de acusaciones que rodeó desde sus inicios al proceso de licitación de la nueva y vieja terminal, cada vez parece recrudecer más y más. Ayer, el grupo de locatarios nucleados en Complejo Terminal de Ómnibus de Córdoba, una de las sociedades que participó en la compulsa, protagonizaron una protesta en la terminal, impidiendo de a ratos la salida y llegada de colectivos y cerrando los locales comerciales durante algunas hora “para llamar la atención del Gobierno”. “No queremos entorpecer el funcionamiento de la terminal”, explica Carlos Escalera, en representación de la sociedad.
Según dijo el empresario, la protesta continuará todo lo que sea necesario hasta lograr una respuesta del Gobierno a la impugnación que presentó la sociedad a la pre adjudicación a favor de Tarje Bus, porque dos de las empresas que integran ese grupo están controladas por empresas de transporte, lo cual estaba expresamente prohibido en el pliego.
Una vez concretado este paso formal, de no tener una respuesta satisfactoria, Escalera y sus representados irán a la Justicia.

La Navidad dejó mejor parados a los comercios de lo que ellos mismo creían después de un año complicado para la economía del país. En cantidades, los comerciantes del país vendieron 13,3 % más que el año anterior, según la Came (Confederación Argentina de la Mediana Empresa).
Sin embargo, si vemos el comportamiento de subas y bajas de ventas en comercios los últimos 7 años, la que pasó no fue la mejor de las Navidades, pero tampoco la peor:
Crecimiento ventas Navidad vs Navidad anterior:
2012: + 13,3%
2011: + 10,4%
2010: + 17,1%
2009: + 8,1%
2008: - 7,8%
Un dato que destaca el relevamiento es que, a diferencia del año pasado, el público compró más cantidades pero se movió en general con productos de menor valor. El monto promedio de la compra este año rondó los $ 190 por ticket.

- Cuando escuchás que la gente le echa la culpa de las inundaciones a la soja, ¿crees que desconocimiento o directamente “mala leche”?
- La madre del borrego es el desconocimiento. La segunda cuestión es el temor. Me parece que hay que hablar más y comunicar mejor, pero también creo que los productores no hacemos las cosas bien y a veces se generan problemas donde no los queremos tener.
- En Córdoba hubo un caso muy resonado que fue el de barrio Ituzaingó donde la responsabilidad fue de los aplicadores y la gente termina culpando a las empresas de agroquímicos...
- Creo que las empresas no sólo debemos cumplir con la ley sino que tenemos que hacer más cosas. Evidentemente las empresas cumplen pero también hay que prever y hacer las cosas bien. Creo que el control también pasa por el Estado.
-Parte de la comunidad de Malvinas Argentinas está reacia a la instalación de una planta de semillas -no agroquímicos- allí. ¿Cómo ves ésto?
(Esta respuesta y el reportaje completo en IN Verano que ya podés hojear aquí.  ¿Hay que devaluar?  ¿Por qué no es el “rey de la soja”? Y por qué el futuro de Argentina -y el mundo- puede pasar por el eucalipto y no la soja, todo en IN Verano que ya salió).

Además del dato no menor de que Córdoba sigue representando el 12 % de las exportaciones nacionales, las estadísticas de comercio exterior de la provincia en los primeros 9 meses de 2012, arrojan algunos datos curiosos, como el crecimiento de las exportaciones de productos no tradicionales: 190 % en el caso de frutas frescas y 2.800 % en piedras, metales precioso y sus manufacturas, especialmente oro.
Por lo demás, entre enero y septiembre de 2012, las exportaciones de la provincia de Córdoba ascendieron a 12,6 millones de toneladas, acumulando ingresos por US$ 7.561 millones en los primeros 9 meses del año, según datos de la Agencia ProCórdoba.
En cuanto al destino de las exportaciones provinciales, Brasil es el líder, concentrando el 18,3 % de las ventas internacionales (US$ 1.386 millones). Le sigue China, con el 10,8% (US$ 814 millones); Chile (5%), Países Bajos (4,6%), Venezuela (4,3%), Indonesia (4,1%), Colombia (3,9%), Estados Unidos (2,3%), Argelia (2,2%) y Vietnam (2,2%).

Tomando árboles y arbolitos del bosque se puede decir casi cualquier cosa: que Argentina es un país seguro (tiene muy pocos homicidios cada 100.000 habitantes) o que Argentina es un país inseguro (duplica la tasa de robos cada 100.000 habitantes de sus vecinos). Que Argentina tiene la más extendida clase media de la región (lo que hablaría bien del gobierno K) o que Argentina fue la que menos expandió su clase media en los últimos años (lo que hablaría mal del gobierno K).
Por eso, una vez al año es bueno ver el bosque entero y analizar el IDH (Índice de Desarrollo Humano) que elabora el PNUD de las Naciones Unidas, un gigantesco trabajo que mide el desarrollo humano en función de tres grandes rubros (e infinidad de variables): disfrutar de una vida larga y saludable, acceso a educación y nivel de vida digno.
Aunque venía siendo publicado en noviembre, ahora será dado a conocer en 2013 incluyendo el tradicional IDH y tres índices complementarios: el IDH ajustado por la Desigualdad, el Índice de Desigualdad de Género (IDG) y el Índice de pobreza multidimensional (IPM).
Sin adjetivar y sólo mostrando números, miremos lo que pasó en los 10 últimos años de gobierno del “modelo”: Argentina creció por debajo de Chile y la media de la región. 
 

(Preguntas sin respuesta y tus comentarios en nota completa)

Con una pata pública (la Municipalidad de Villa Allende) y una privada (las 5 empresas fundadoras: Carpas Tagle, Llanos Acero, Aeromediterránea, Plastimil y Laboratorio Proyar), se presentó el Parque Pyme Villa Allende. El mismo se emplazará en un predio de 75.000 m2 (que ocupaba la ex Curtiembres Monitora) y aspira a sumar más de 20 pymes, consolidando el perfil de la ciudad como un polo productivo para pequeñas y medianas empresas.
Como atractivo para las empresas, el parque contará con los servicios de agua, electricidad, 4.700 m2 de pavimentación, 1.200 metros de cerco perimetral, acceso restringido y planta depuradora de efluentes con capacidad de 850.000 litros. A su vez, se instalará un sistema de seguridad inteligente que brindará el servicio de vigilancia permanente.
Contará además, con un Instituto de Investigación y Desarrollo de Innovación Tecnológica y con un Centro de Capacitación Técnica para formar oficios que cubran las necesidades de mano de obra que las empresas demanden.