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Es un ícono de La Falda y tras ser adquirido por el Sindicato de Conductores Camioneros de Santa Fe, el Gran Hotel Tomaso Di Savoia busca un flujo de turismo que le permita trabajar permanentemente tanto en temporada alta como en invierno. “La decisión de comprar el Tomaso Di Savoia tuvo que ver con que nuestro sindicato pasó de tener 15.000 afiliados en el 2004 a superar los 7.500, y en Córdoba lo único que teníamos era la Colonia 20 de Junio (Capilla del Monte) que ya nos quedaba chica”, señala Marcelo Dainotto, secretario general del sindicato.
Lejos de convertirse en un hotel para afiliados, desde el gremio aseguran que el hotel va a seguir trabajando con turismo en general y autogestionandose como hasta ahora. ¿Mejoras en carpeta? Le “lavaron la cara” al salón de convenciones -que tiene capacidad para 200 personas-, sumaron wi fi y están trabajando en el cambio del techo de policarbonato de la pileta semiolímpica para este verano.

Se va la segunda de El CC 09, la sexta edición del certamen que distingue el mejor spot publicitario hecho en Córdoba por una agencia o productora local, para un cliente con presencia comercial en la provincia. Hoy te mostramos "Conejos" -la pieza que Oxford - Consultores Publicitarios desarrolló para el Hospital Privado- en la que una familia de conejos te muestra en una serie de pegadizos spots televisivos, las ventajas de Plan Familia Vittal.
Los registrados a InfoNegocios hasta el 30 de octubre pasado elegirán -desde el mail que les llega con la edición de El Diario de InfoNegocios- los 3 finalistas, y los televidentes de Canal 10 definirán en la Gran Final de diciembre.

En algunas familias es habitual que los chicos reciban de sus padres una "mesada" o monto fijo semanal o mensual para sus gastos, un sistema que aconsejan muchos pedagogos para iniciar a los jóvenes en la administración del dinero. Naranja Mo, el nuevo producto de Tarjeta Naranja, es una herramienta ideal para estas transferencias e incluso -en una segunda etapa- tendrá la posibilidad de agendar en la web un sistema recurrente de envío de dinero a determinadas cuentas (números de celular), a la manera de mesada electrónica. Al ser una transferencia y no un contrato de tarjeta de crédito, Naranja Mo puede brindar dinero a menores de edad, una franja que Tarjeta Naranja siempre tuvo en la mira y para el que desarrolló hace años Naranja Teen.

El desarrollo comercial de la marca de indumentaria de Natalia y Adriana Oreiro no tuvo un buen paso por Córdoba: el local franquiciado que abrió en el shopping de Villa Cabrera se cerró en junio del 2009, casi un año después de su desembarco. Y si bien siguen presentes con sus prendas en locales multimarca, Natalia Oreiro anticipó que tienen la intención de volver a la ciudad, pero ahora con un local operado directamente por su empresa.
En el aire con una campaña de La Serenísima, la actriz tendrá también ahora una amplia exposición con los cortos de Naranja Mo, un trabajo por el que habría cobrado más de medio millón de pesos.
- ¿Te ponés límites a la hora de tomar contratos publicitarios?-, le preguntamos a la encantadora uruguaya.
- Sí, totalmente. Primero me tengo que sentir identificada con los productos o servicios de esa empresa como usuaria y, además, no hago publicidades para marcas de alcohol, tabaco o compañías vinculadas al petróleo.

El Delicity de la city cordobesa (Rivadavia 86, casi 25 de Mayo, foto) baja su persiana para reabrir como “Verónica.C Pastelería Artesanal”, el próximo viernes 6. ¿Causas? “El problema con la marca es que te exigen precios muy altos en relación a la competencia y no podemos sostenernos frente a la competencia”, comenta Verónica Capdevilla, cuya nueva panadería trabajará con los mismos proveedores que Delicity a precios mucho menores y además podrá agregar productos “que antes no se podían vender”.
Desde la marca de General Mills cuentan otra historia: quitaron esta franquicia porque “el local no cumplía con las normas de imagen que exige la empresa”.
A pocas cuadras de ese local, al lado del Delicity de San Jerónimo, pusieron hace poco una panadería La Flauta!... ¿correrá la misma suerte ese franquiciado?

Habrás notado que hoy ya no sale la sección La Selección y que en su lugar inauguramos la elección de El CC 09, la sexta edición de este certamen que distingue el mejor spot publicitario hecho en Córdoba por una agencia o productora local, para un cliente con presencia comercial en la provincia. ¿El jurado? Los registrados a InfoNegocios hasta el 30 de octubre pasado elegirán -desde el mail que les llega con la edición de El Diario de InfoNegocios- los 3 finalistas, y los televidentes de Canal 10 definirán en la Gran Final de diciembre.

 

InfoNegocios entregará el próximo miércoles 25 de noviembre sus premios a Los Destacados del 2009 en cada uno de los 7 rubros que este año integraron nuestra sección fotográfica La Selección. La semana próxima empezaremos a votar en la categoría Grandes Empresarios, mientras mantenemos abiertas las instancias de votación en los rubros Relaciones Públicas e Institucionales, Gerentes Comerciales y de Marketing, Creadores de Empresas, Cámaras Empresarias y Fundaciones, Consultoras y Empresas BtoB y Alta Gerencia (ver columna izquierda). El ejecutivo más votado en su rubro será uno de los 7 Destacados del 2009.

Terminaron de desvincularse de la antigua Majul Flores (ahora Extra! Hiperlibrería) hace varios meses y se enfocaron en el negocio de la importación de lamparitas chinas, tanto comunes como de bajo consumo, con la marca Excelent. Pero los procesos de aprobación en la Argentina les están llevando más tiempo del esperado. “Nosotros vamos a importar 20 tipos de lámparas de China. Calculamos que para diciembre vamos a tener todo aprobado y en marzo estaremos en condiciones de empezar a distribuir el producto en la red de comercialización que estamos armando y que se enfocará en supermercados, hipermercados, y casas de electricidad de Buenos Aires y Córdoba básicamente”, nos cuenta Majul Flores.
- ¿Qué cantidad de lamparitas llegarán en la primera importación?
- En la primera importación vamos a traer 3 containers con unas 210.000 lamparitas-, finaliza.

Se llama Go Distribuciones y nació hace dos años como distribuidor de insumos para heladerías, principalmente de la cadena Grido. Hoy abastecen a unas 350 heladerías en todo el país con cucuruchos, vasitos, salsas, servilletas y hasta balanzas, licuadoras y chocolateras, que distribuyen en los 7 camiones que semanalmente llegan a todas las provincias del país (menos a Tierra del Fuego).
La empresa cuenta con un centro de distribución en Córdoba y viene creciendo sostenidamente entre un 40% y 50% todos los años. “De una temporada de cuatro meses hemos pasado a ocho meses muy activos porque la cultura del consumo de helados ha cambiado. Antes las heladerías cerraban en invierno y ahora no lo hacen”, señala Carolina Río, vicepresidenta de la empresa.

Fueron varios meses de un arduo trabajo en los cambios en su artística y finalmente, a partir de la semana que viene la pantalla de Canal C mostrará su nueva cara y hasta cambios en el rediseño de su portal. “Lo único que va a quedar tal como se venía viendo es el logo. Antes teníamos toda la artística con colores desparejos y ahora la uniformamos detrás del verde”, nos cuenta Francisco Bocco (foto), director del canal.
Canal C, que nació en el 2005, hoy transmite toda su programación vía Internet, cuenta con más de 50 producciones locales y transmite más de 14 horas diarias de programación.
“Además, a partir del 2 de noviembre iremos lanzando un programa nuevo por semana -que son co-producciones en realidad-, apostando a las producciones locales”, dice.
Gustavo Tobi, Fabiana DalPra, Ricardo Fonseca, Paola Martínez y Fernando Genesir son las caras que llegan por la señal 15 de Cablevisión y Multicanal a más de 200.000 hogares.

Los entendidos en el tema saben que perfeccionar la técnica de lanzamiento en básquet (y otra habilidades deportivas) es un trabajo de miles y miles de repeticiones para generar "la memoria muscular". Pensando en eso, la gente de Muscle World desarrolló 100 en 5, la primera máquina de entrenamiento en la Argentina que te tira 100 pelotas en 5 minutos. “Con esta máquina se puede armar un plan de entrenamiento como más te convenga, ya que se acomoda a distintas alternativas y te permite desde realizar una serie de lanzamientos desde una línea hasta hacer rutinas de rotación”, comenta Pablo Cabial. ¿El costo? La 100en5 cuesta $ 19.000 y hoy en día la gente de Atenas ya la está usado para sus entrenamientos.

Secretarias Online es una iniciativa cordobesa creada pensando en “disminuir costos fijos (de tu empresa) y mejorar la calidad del servicio de atención al cliente”, según nos comenta Carolina Ferreyra Morel Vulliez. Concretamente ofrecen un servicio virtual de secretaría con un número único para cada empresa y una misma persona que gestiona las comunicaciones telefónicas y organiza la agenda . Obviamente, todo puede ser consultado on line en una página web. ¿Los costos del servicio? “El servicio básico es de $ 350, que incluye 10 horas de trabajo efectivo por mes”, resumen.

Cuando se viene una crisis, los últimos que dejan de trabajar son los pintores y los vidrieros… pero también son los últimos en volver a trabajar cuando la crisis se va. En ese marco se encuentra Vipia hoy: “nosotros suspendimos nuestras inversiones a mediados del 2008 y no pensamos retomarlas por ahora”, se sincera Hugo Piazze (foto), presidente de Vidpia, al tiempo que pronostica que la baja del 30% con la que vienen trabajando se mantendrá hasta marzo del año que viene.
La empresa pasó de enviar un camión por semana a Chile -en el 2007- a sólo uno por mes a ese país, y sus centros de distribución en Corrientes y Córdoba están en un 30% menos demandados en relación al año pasado, y los de la zona Cuyo un 25% abajo.
Aún así, Vidpia se enfoca en la investigación de nuevos mercados y nuevo productos. (ver nota completa).