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Quizás en la búsqueda de un extraño equilibrio, el Suoem no se conforma con afectar las ventas del día del padre en los comercios céntricos de la ciudad sino que ahora también va por los shopping (y algunos otros locales). Así, el martes a la tarde los “muchachos” de Daniele salieron -“a tontas y a locas” como dice el dicho-, a clausurar locales en Patio Olmos y Nuevocentro Shopping (sin contar los locales de Easy o de Cablevisión que también fueron cerrados). “La mayoría de los locales está en orden, y lo que nunca fue motivo de clausura hoy parece que sí lo es”, se lamentaba ayer Fernando Ostorero, gerente de marketing de Patio Olmos y ex funcionario de Luis Juez.
La entrada vacía del cine Hoyts de Patio Olmos (foto) es sólo una muestra de los perjuicios económicos -aún no cuantificados- que por estos días forman parte del daño colateral de la pelea entre la Muni y sus empleados.

El martes a la noche nos “cruzamos” en un intercambio de ideas con Luis Juez y algunos de sus seguidores (que no sólo aportaron ideas) en Facebook. Valiente la actitud del candidato de prestarse al intercambio y retrucar mi fronta posición sobre su responsabilidad por la situación de la Ciudad de Córdoba. Lo curioso pasó un rato después cuando Juez subió a su perfil una encuesta con la siguiente consigna para sus militantes: “estos números son para compartir, pero no para descansar”. Allí, citando una “fuente seria”, mostró datos donde va ganando por 15 puntos sobre Mondino pero con una particularidad: los primeros cuatro candidatos sumaban... ¡más del 100% del total de votos! (ver ampliación aquí). O la fuente no era seria o alguien dibujó los números. A este comentarios, “el Luí” no respondió...

Sobre la pista del Aeropuerto Córdoba estaba el reluciente Boeing 737 – 700 que Aerolíneas Argentinas acaba de comprar “cash” por unos U$S 38 millones, la primera aeronave nueva que la empresa -ahora estatizada- compró en los últimos 17 años. En los próximos días llega otro “bichito” más de estos comprado (configurados con 12 butacas business, seguramente para vuelos regionales a Río, San Pablo o Santiago) y luego vendrán 9 aviones similares, pero en leasing. Así, Aerolíneas Argentina va sumando naves a su flota que ya tiene 50 unidades en vuelo (Jaime dixit) y avanza en la idea de montar un hub en Córdoba a partir del 2010 con los aviones Embraer de 70 plazas. De eso y otras cosas hablamos en un “mano a mano” con el secretario de Transporte (Ver Nota Completa en la “lupita” junto al logo de Bancor).

Empezaron las gestiones hace unos 30 días y hoy llegan a Córdoba las primeras 1.500 prendas de Armani Exchange, una línea pensada para público joven y mucho más barata que la marca Armani. “Como se fabrica en Perú, China e Indonesia, Armani Exchange es hasta un 70% más barata que cualquier producto Armani”, señala Mariano Berón Freytes, director de Gold Home. La marca, que se vende mucho en norteamérica, apunta a un target que va entre los 15 y los 25 años con su línea de indumentaria femenina y masculina.
“Por ahora sólo traemos ropa pero en función de la demanda que tengamos, la idea es diversificar y traer los accesorios y calzados de la marca”, sintetiza Berón Freytes.

Hace un año y medio te contábamos del surgimiento de la Asociación Empresaria de Córdoba: Pymes que se juntaron porque se sintieron identificadas por el tamaño, aunque vinieran de distintos rubros. “Lo que tratamos de hacer es que exista una ley Pyme, es decir que a nivel legislativo exista la concepción de que las empresas grandes y las chicas son diferentes”, dispara Luciano Nícora (foto). Con la premisa de generar lineamientos fiscales diferenciados, Nícora pone todas las fichas a las futuras elecciones y busca generar conciencia: “Hay que bajar las cargas previsionales, por ejemplo; de lo contrario las Pymes no van a poder generar trabajo”, aclara. Y sigue: “La gran empresa tiene una dinámica global que le permite tener acceso al crédito, a determinado perfil de profesionales, a consultoras de gran escala y las Pymes y emprendedores no”, culmina. En Italia, lo que propone Nícora es política de estado.

Apretá “play” y viajemos a junio del 2014. ¿Qué habrá al llegar? Posiblemente Córdoba no tendrá un subterráneo (¿o si?), sus calles estarán más congestionadas de autos y de gentes y seguramente todos andaremos con una suerte de teléfono celular más parecido a una computadora actual que al móvil que hoy llevamos en el bolsillo. La televisión será digital y con algo de interactividad, La Voz del Interior seguirá editándose en papel y quizás Mario Pereyra ya no esté al frente de Juntos por Cadena 3. El día seguirá teniendo 24 horas y los hombres y las mujeres sufrirán, disfrutarán, se enamorarán e intercambiarán información como hace miles de años.
No sé tú, pero yo aspiro a estar aún en Córdoba para ese entonces e imagino que InfoNegocios también. ¿Cómo? ¿Haciendo qué? ¿Por qué soportes? Ah... si lo supiera con certeza qué aburrido sería este juego, ¿no? Lo lindo es tratar de mirar qué vendrá, sin dejar de jugar el día a día, sin cambiar el plan ante el menor contratiempo ni mantenerlo firme cuando el contexto ya no lo hace viable. A dónde -pensamos- irá InfoNegocios en los próximos 5 años, cuando ya tengamos una década de vida, de eso hablamos en el link que hay en la “lupita” que lleva a Ver Nota Completa.

Hace unos días te contábamos que el Iarse lanzaba su campaña estrella: EPA!, una iniciativa con la que se pretende concientizar sobre el ahorro de Energía, Papel y Agua dentro de las empresas. “Le hemos pedido a las empresas que monitoreen la reducción efectiva de los consumos y vimos, por ejemplo, que si a la luminaria le sacás el polvo, (¡las limpiás!), aumenta el 10% la visibilidad, o sea que disminuye el consumo en un 10% y si cambiás todo lo que sea lamparitas de filamento a larga vida, reducís el consumo en un 80%”, aclara Luis Ulla, Director del Iarse. “Con una PyME nos pasó que se dieron cuenta que solamente reutilizando cajas de cartón, en 10 años evitaron la tala de 150 mil árboles”, dice. “Ahora esperamos ansiosos el lanzamiento en Buenos Aires para que más empresas se sumen”.

Terminó la primera etapa del Ranking Motorola de Ciudades Digitales -en la que participaron 150 ciudades de 15 países de Latinoamérica- y 25 ciudades fueron elegidas como las más digitales… ranking en el que lamentablemente la ciudad de Córdoba se interesó con posterioridad al cierre de las inscripciones.
Con un análisis que incluyó la infraestructura de banda ancha en las ciudades, el acceso a Internet en las dependencias municipales, las redes inalámbricas gratuitas y las aplicaciones de e-gobierno, tele-salud, tele-educación y tele-seguridad, San Luis, Buenos Aires y Marcos Paz fueron los únicas 3 ciudades argentinas del total de 25 finalistas.

Seguramente no lo notaste, pero si alguna vez compraste algo on-line en Dino con tu tarjeta de crédito, toda esa operatoria que cerraste en cuestión de minutos utilizó el sistema Pago Seguro de Veraz. El sistema -que se lanzó al mercado cuando Veraz compró Decidir.com el año pasado- cuenta con más de 500 clientes entre los que están Sony, Claro, Fiat y Dinosaurio en Córdoba.
“El sistema tiene un costo de start up de $ 900 más Iva (que incluye configuración de datos del comercio, parametrización de terminales, pruebas con los medios de pago, capacitación para el acceso y la administración de los datos) y abonos mensuales que arrancan en los $ 169 (100 transacciones mensuales)”, señala Fernando Castellani, de Gestión de Negocios de Veraz SA.
(Si querés saber más, pinchá en la "lupita" junto al logo de Mundo Bancor)

Son tres ingenieros de Jesús María que venían dándole soluciones en el área de telecomunicaciones, sistemas y web a empresas como Dulcor, La Veneziana y Vanoli entre otras y ahora lanzaron un sistema de gestión horaria de personal por huella dactilar, al que ya se sumaron dos empresas. El sistema de Axones incluye dos softwares (Axones Digit Desktop y Axones Digit Web) y un hardware de reconocimiento. ¿El costo? $6.000 por única vez (no incluye mantenimiento y son más eficaces que los sistemas de control tradicionales).
- ¿Cuáles son las ventajas de este sistema contra el sistema de tarjeta magnética?-, preguntamos.
- Este sistema es mucho más eficaz, no se puede transferir (tampoco hay forma que te olvides tu huella dactilar en tu casa), además incluye una cámara de vigilancia y podés acceder vía Internet a controlar los ingresos de tus empleados a la empresa-, sintetiza Francisco Sánchez Clariá, socio de la empresa.

Un lector nos puso sobre el tema: "me pareció indignante la publicidad que está haciendo Mc Donald´s con esos pasacalles de $ 10. No me digan que eso es publicidad creativa, eso es ahorro y además imaginen si todas las empresas empiezan a hacer eso...". Intrigados fuimos a ver de qué se trataba y en Nueva Córdoba nos topamos con el pasacalle tan particular: "Pollo: te invito con unas papas en McDonald´s. Gatito" (foto). Llamamos a la gente de Arcos Cordobeses y nos aclararon: "ni cerca está de nosotros, cuando lo vi quedé tan sorprendido como ustedes", dice Daniel Casalini. ¿Quedó claro?

Si bien aún no hay números “reales” pues están cerrando esta semana los estudios sobre el producto, lo cierto es que la gente de Guma está más que contenta con la aceptación que está teniendo la nueva marca con la que salió a competir en el mercado de alta gama. En sus primeros 100 días de vida, Guma logró incorporar a Duc en todos los canales de venta y llegar a los clientes a los que ya les venden sus otros de productos. “Ahora estamos en plena etapa promocional con los consumidores, incluso abrimos un spa, que funcionará durante un mes, para que los ganadores de premios y promociones puedan hacerlos efectivos allí”, señala Sergio Carreño (foto), gerente comercial de la empresa.
-¿Duc le está restando mercado a Dove?-, preguntamos.
- Mirá, no hay datos concretos aún, pero seguramente una pequeña porción a algunos competidores le habremos sacado, ya sea a Nivea, Dove, u otra de las marcas con las que competimos.

Seguramente ya conocés la agencia homónima del grupo, a su mayorista Ola, a la Agencia de Bolsa y sin lugar a dudas a su línea aérea Sol, pero quizás no tengas bien identificado a Ibienes.com, una inmobiliaria de alta gama -con un fuerte desarrollo virtual- asociada a Transatlántica. “En el 2006 lo conocí a Horacio Angeli, presidente de Transatlántica y él se dio cuenta que le interesaba desarrollar el tema inmobiliario. A él le venía bien nuestra marca jóven y dinámica y yo compré años de trayectoria y el respaldo de una marca fuerte”, cuenta Guillermo Cedaro, fundador de Ibienes. Con fuerte presencia en Rosario y Punta del Este, Córdoba es un mercado al que les encantaría entrar y ya están en la búsqueda del socio adecuado. ¿Características de ese socio? “Solidez, respaldo y una visión de que uno más uno es más que dos”, dice Cedaro.
En tres años, Ibienes registró 250.000 visitas en su site y tiene una base de datos que suma 40.000 personas que reciben el newsletter de la empresa.