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Desde el año 2003, la gente de Smartmatic viene realizando pruebas piloto de voto electrónico y ahora le tocó el turno a la localidad de La Falda, que en las próximas elecciones no sólo sumará como novedad la boleta única, sino que lo hará a través de este sistema que ya se usa en varios países del mundo.
“La implementación de nuestras soluciones electorales puede resumirse de la siguiente manera: es confiable, rápido y auditable”, dice Carlos González, de Smartmatic.
Es que, además de reducir costos -por caso un solo proceso electoral en Argentina tiene un costo de US$ 100 millones, mientras que un servicio de alquiler para una elección ronda los US$ 150 millones-, el proceso electoral con voto electrónico permite modernizar el padrón electoral con tecnologías biométricas, autenticar al elector con estas mismas tecnologías y votar con tecnologías de voto electrónico.
(El caso de Filipinas, cómo se vota con este sistema y cuándo estaremos en condiciones de votar electrónicamente en nuestro país, en ver la nota completa).

En 10 meses de vida, el Conceser (Consorcio de Cooperación de Empresas de Servicios) puede decir con orgullo que las 19 empresas que apostaron a él no se equivocaron (comenzaron 20, pero hoy el grupo se consolidó en 19). Hablando estrictamente de números, las empresas socias duplicaron sus negocios intragrupo y mejoraron su perfomance en el mercado. ¿Cómo funciona? La metodología es similar a un pool de compras, donde las empresas ofrecen sus servicios en bloque, lo que abarata costos, por un lado, y potencia las oportunidades, por el otro. El consorcio admite sólo un representante por sector, entre los que se encuentran firmas de medicina laboral, marketing, logística, informática etc.

Imaginate la escena: vas a comprar una cerveza Los Andes (del grupo Quilmes) y cuando llegás a tu casa te das cuenta que la botella -aún cerrada- tiene adentro el envoltorio usado de un gel íntimo. Un mal momento, indignación, pataleo y demanda a la empresa.
Hasta ahora el pago al damnificado era menor, porque los jueces resarcían el daño. Es decir, con un par de miles de pesos se acababa el asunto.  Pero un reciente fallo contra Cervecería y Maltería Quilmes -precisamente por un caso como el mencionado- cambia la historia.  La embotelladora fue condenada a pagar $ 2 millones por daños punitivos. Dicho en otras palabras: no se trata sólo de resarcir por el daño causado, sino de buscar que las empresas que cometieron la falta modifiquen su comportamiento.
(Por qué este fallo puede afectar en el futuro a una empresa cuyos productos tengan menos contenido al indicado o hasta a una compañía que desatiende a sus clientes obligándolos a realizar largas colas sin obtener la solución esperada, todo en nota completa).

Gracias a la posibilidad de diferir impuestos, la Ley de Fomento Turístico está motivando que empresas de distintos rubros incursionen en el negocio hotelero. En este caso es Meroli Hogar el que solicitó los beneficios de la norma para la construcción de un hotel 3 estrellas en barrio Villa Belgrano. Se llamará Neper y estará ubicado en la calle homónima en la esquina con Mariote. La inversión es de $ 12,4 millones y la Agencia Córdoba Turismo acaba de aprobar la solicitud de la cadena de artículos del hogar, declarándola beneficiaria provisoria de dicha ley.

La pionera fue la Tamse, allá por fines de 2009, y más tarde se sumó Coniferal. Sin embargo, el proyecto de publicidad interna digital en los colectivos que prestan el servicio urbano de pasajeros no funcionó. En el caso de la Tamse, le solicitará a Norvikfa, la firma que comercializaba los espacios publicitarios, que retire las pantallas de 19 pulgadas que colocó en las unidades diferenciales, fundamentalmente porque no cumplieron con lo acordado al no completar la instalación en la totalidad de la flota. En los trolebuses, también serán retirados los LCD HD de 19 pulgadas que To-keep (la misma empresa que comercializa publicidad interna en Fono Bus) había ubicado en algunos troles.
Por el lado de Coniferal, el negocio tampoco anda bien. ClaQ! Comunicaciones se quedó a mitad de camino con el proyecto que pretendía instalar LCD de 32 pulgadas en las unidades de Coniferal y ahora la empresa analiza si continúa con el negocio, pero con otra concesionaria.

Si sos un tipo creativo y tenés una idea guardada hace un tiempo que no podés llevar a cabo por falta de financiación, esta comunidad es para vos. Ideame.com es un colectivo de personas en línea que ayuda a creadores latinoamericanos a concretar sus ideas y expandirse internacionalmente a través de la financiación, las redes sociales y servicios de valor agregado. “El modelo de financiamiento colectivo, también conocido como ‘crowdfunding’ es un modelo de negocios que ha crecido exponencialmente en los últimos años de la mano de las redes sociales”, expresa Sebastián Uchitel, gerente general de Ideame.com. La plataforma permite difundir de manera masiva proyectos locales que muchas veces no llegan a ser fructíferos por falta de financiamiento y abre las puertas para que las personas participen en proyectos que consideren interesantes y valiosos para ser desarrollados, lo cual potencia el sentido de comunidad y brinda impulso a las economías locales.

La empresa de Jorge Petrone (foto) se suma a la larga lista (más de 20) de firmas cordobesas que apuestan al mercado de capitales. Emitirá la primera serie de Obligaciones Negociables (ON) bajo el régimen Pyme, por US$ 3 millones. Se trata de la primera vez que la desarrollista acude a la Bolsa de Valores y servirá como prueba piloto para futuras emisiones. Desde Gama confían en colocar los bonos en corto tiempo, ya que los estudios previos indican una buena receptabilidad entre los inversores (desde US$ 1.000), no sólo en Córdoba, sino también en Buenos Aires y Rosario, por lo que solicitaron autorización para cotizar en los 3 mercados. La tasa de interés aún no fue definida, pero oscilará entre el 8% y 9,25% anual. Los fondos serán volcados en el proyecto Alto Villasol, cuyo avance de obra se encuentra en un 70% y requiere unos $ 20 millones para completar el emprendimiento.

La Agencia ProCórdoba se propuso una meta: conformar grupos exportadores de sectores no tradicionales, para lo cual implementó el programa Grupos Exportadores. Y en este camino, se constituyó el primer consorcio exportador de operadores de turismo receptivo. El grupo está formado por Bon Bini, Arco Iris Travel, Comtur, Nativo Viajes, Mercosur Turismo, Passerini Viajes, Rolling Travel, Setur, Tirol Tur y Xigno Travel, 10 de las agencias de turismo receptivo más importantes de la provincia. El aporte de la Agencia es el pago por dos años de los honorarios de un coordinador general, Eduardo Mendoza, (100% los primeros 6 meses y luego se va reduciendo), y colaborar en las acciones de promoción en el exterior. Hasta ahora, el programa cuenta con una experiencia exitosa, Grupo El Espinillo, 7 autopartistas de la zona de Marcos Juárez, de las cuales 4 no tenían experiencia exportadora. El objetivo es crear 4 grupos en 2011.

El sábado pasado, en la fiesta del día del amigo organizada por Canje Amigo, se presentó la nueva plataforma de e-commerce local Shoppiate, que promete romper con las estructuras de las plataforma de compras online a las que estamos acostumbrados.  ¿Cómo? Desde el diseño fácil de navegar y las distintas opciones de búsqueda (ocasional, frecuente y experto) hasta el buscador inteligente que se adapta a los requerimientos del comprador (como la región o categoría del producto) el sitio se hace muy fácil de navegar. Además se premite a los usuarios personalizar el entorno eligiendo colores, íconos, menú o filtros de búsqueda.
Shoppiate cuenta con el personaje Franky, quien es el encargado de ayudarte en todos los momentos de tu compra. “Franky vende y compra productos, recomienda lugares, busca una casa nueva, vende un auto viejo, paga cuentas, nos recomienda un restaurant o nos entrega el LCD que compramos”, comentan desde la empresa.
Además, a mediano plazo tienen pensado implementar nuevas unidades de negocios específicas como inmuebles, vehículos, arte, entre otros.

Con 30 años de trayectoria en la educación, el Instituto Superior Mariano Moreno incursiona ahora en la capacitación ejecutiva con su propia Escuela de Negocios, principalmente enfocada en las competencias básicas de la institución que fundó el profesor José Chumbita Belmonte: hotelería, gastronomía, turismo y periodismo.
Dirigida por Guillermo Gordillo, los dos primeros programas de esta escuela de negocios serán un PGE – Programa de Gestión en Negocios de Entretenimiento- y un PGK –Programa de Marketing Digital-.
Las dictados de clases empezarán en septiembre y cada programa tendrá una duración de 5 meses con clases semanales y un costo de $ 2.000.

No sólo los permisos de edificación baten records en Córdoba; la construcción también rompe marcas en la cantidad de trabajadores que emplea. En abril el sector empleó a 32.515 obreros, lo que significó un record desde inicios de 2009, siendo el promedio mensual del año 31.521, es decir, 12% más que el año anterior (el crecimiento a nivel nacional fue también del 12%, con 409.000 trabajadores mensuales).
En cuanto a los salarios, en Córdoba rondó los $ 2.888 mensuales promedio en el primer cuatrimestre, 7% por debajo del salario promedio para todo el país, y 43% superior al salario que se abonaba en igual mes del año anterior.

Seguramente tiene su lógica de negocios, pero no deja de ser antipático: cada vez más empresas deciden manejar su estructura en Córdoba por “control remoto” dejando en la segunda provincia del país responsables operativos o administrativos sin manejo “político”.
En ese camino, Fiat anunció ayer que Gerardo Bovone (foto) pasó a ocupar el puesto de responsable de Comau Latinoamérica, y que llega a la planta de Ferreyra Alejandro Solís, un cordobés que remplazará a Cósimo Tundo en la dirección Industrial.
De esta manera, Fiat se equipara a Renault, que tampoco tiene en Córdoba un management estratégico y donde recientemente el histórico Héctor Quaranta dejó su lugar a un ejecutivo mexicano, Baltazar Franco.

Se trata de la empresa más grande del mundo en lo que respecta a contenedores intermedios -los que se colocan dentro de los contenedores de exportación- para cargas a granel. La singapurense Goodpack llegó a Córdoba de la mano de la Agencia ProCórdoba con dos objetivos: el más inmediato, ofrecerle sus servicios a despachantes de aduana, operadores logísticos, terminales automotrices y autopartistas, y el de largo plazo, establecer una oficina propia en la provincia.
Actualmente, Goodpack posee 2,5 millones de contenedores intermedios (3.000 de ellos en Argentina) y produce unos 2.000 por día. Está presente en 5.000 ciudades de 70 países.