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No sabemos a ciencia cierta si la tarea del presidente de la Agencia ProCordoba tiene mucho, poco o nada que ver con los resultados de exportaciones de la provincia, pero si hubiera alguna relación podríamos inferir que Oscar Guardianelli no deja la entidad en su mejor momento, en lo que respecta a la perfomance exportable de la provincia. Mientras aguardan por el nuevo presidente, cuyo nombre aún no fue confirmado, las estadísticas de la Agencia ProCórdoba dan muestras de un tercer trimestre olvidable, por cuanto las ventas internacionales de productos cordobeses cayeron en volúmenes 10,8% respecto a 2010, al pasar de 14,4 millones de toneladas a 12,8 millones de toneladas en 2011. Si la comparación se hace con 2009, las ventas crecieron 7,9 en volúmenes físicos.
En cambio, empujadas por el alza de precios internacionales, sobre todo de las commodities, en los nueve primeros meses del año Córdoba exportó por US$ 8.190,49 millones, 27,7% más que en igual periodo de 2010 y 50% más comparado con 2009, según se desprende del informe estadístico que elabora la Agencia ProCórdoba en base a datos del Instituto Nacional de Estadística y Censo (Indec).

En 2009, Gol abrió en Córdoba su primera oficina de venta al público, en Av. Rafael Núñez 3921. Dos años después, suma la segunda sucursal en Bv. San Juan 67. Pero no se trata de una inauguración cualquiera; para celebrar el lanzamiento, la compañía anunció una promoción especial: los clientes que compren de ida y vuelta su viaje entre el 12 y 19 de diciembre, con origen en el aeropuerto de Córdoba - Pajas Blancas, con destino a Brasil- pagarán sólo US$ 39 el pasaje de vuelta.
“A los clientes les gusta un servicio personalizado y, para satisfacerlos, abrimos el segundo local en la ciudad", dijo Giancarlo Alcalai, gerente comercial de la empresa. Además de estos dos puntos de venta, Gol también tiene locales en Buenos Aires y Rosario y un activo sitio web.

Lujan Festa (UES21 - Destacado 2011 en Universidades, Escuelas de Negocios y Entidades Educativas): “En 2011 hemos logrado mucho en el área de RR.II., pero queremos tener un alcance mayor, sobre todo a nivel nacional. Queda mucho por hacer y seguiremos trayendo disertantes, contribuyendo con el crecimiento de la educación, promoviendo congresos y generando actividades innovadores para la sociedad empresaria cordobesa.
Para nosotros, un evento es un hecho comunicable. Y nuestra idea como universidad es que nuestros eventos sean trascendentales y relevantes para quienes lo viven o lo transitan.
En 2012 vamos a seguir trabajando con las mismas ganas, pero mucho más profesionales. También queremos expandir todas las actividades y eventos que realizamos en Córdoba, replicándolos a nivel nacional. Deseamos expandirnos a nivel nacional, ya que nuestro público no es sólo el que está en la sala, sino el que se encuentra ubicado en cualquier lugar del país”.

Si sos observador, habrás visto que la Torre Capitalinas Radisson crece como si la estuvieran regando: un piso cada 36 horas o 2 metros por día, como prefieras.  Según nos explicaron los ingenieros Zurbriggen y Larson -a cargo del proyecto- esto es posible por la utilización del sistema de encofrado deslizante, cuyo funcionamiento esquematizado podés ver en este video.
En términos de negocios esto permite levantar el centro de la estructura en poco más de dos meses y ganar entre 30 y 40% del tiempo previsto para una construcción con hormigonado tradicional.  Claro que para eso hay que poner mucho dinero al principio de la obra, lo que cambia la ecuación financiera del negocio.
Así las cosas, los 37 pisos de la torre Capitalinas Radisson estarán abiertas al público en noviembre de 2013, con los tres primeros pisos destinados al centro de convenciones, mientras que del 4 al 21 serán oficinas y del 22 al 37 (con ascensores exclusivos) serán para las 160 habitaciones del Radisson.
A este ritmo, el 7 de enero la estructura llegará a su máxima altura: 130 metros, lo que la convertirá en la más alta de Córdoba (sobrepasará por 40 metros a la torre vecina del Coral State y también a la Torre Ángela).
(Cuánto pesa esa mole y cuánto oscila con un fuerte viento en nota completa).

En la historia del Banco de Córdoba, Mario Cúneo, tiene un capítulo garantizado: será recordado como el hombre que consiguió sanear la entidad y reencuadrarla dentro de las exigencias del Banco Central. Y no sólo eso. Cúneo también pasará a la historia como el presidente del Bancor que termina su mandato (será reemplazado por Fabián Maidana) con un banco superavitario, superando 8 veces la pauta comprometida para 2011 ($ 21 millones). En noviembre, la entidad registró ganancias por $ 15,4 millones, acumulando un superávit de $ 177 millones en los 11 primeros meses del año (los más altos de los últimos 20 años). Además, considerando las utilidades comprometidas para 2012 ($ 28 millones), la meta bianual de $ 49 millones fue más que triplicada.
Este resultado extiende a 18 el periodo de meses consecutivos con ganancia positiva que se inició en junio de 2010.

Es como si estuvieran todos juntos en la misma sala.  De verdad.  Aunque una persona esté en Turín y su interlocutor en Detroit, Asia o... Ferreyra.  Es que la tecnología de telepresencia que Fiat Auto Argentina acaba de instalar en su planta cordobesa (pegada a las líneas de montaje) es lo último en materia de teleconferencia corporativa.  Pero es mucho mejor que las teleconferencias tradicionales: la tecnología Cisco y BT que el grupo contrató a nivel mundial permite dialogar sin delay (las demoras típicas de estas comunicaciones) en una ambientación simétrica que da la sensación de presencia.
Cuando una persona habla, alguna de las cámaras inteligentes capta su intervención y dirige el lente hacia allí, de la misma manera en que -naturalmente- tendemos a mirar a quién nos dice algo. 
"Además no hace falta nadie de sistemas que inicie la llamada -explica Adriana Kassabian, de Fiat-; simplemente reservás la sala, entrás y llamás por un teléfono que activa todo el proceso".
(Cuánto costó y cómo se "paga sola" en nota completa).

Hasta ahora, las desarrollistas cordobesas eran la envidia de sus pares en el país por ser las únicas que financiaban a sus clientes a largo plazo y en pesos. Pero un día apareció Dunod una empresa rosarina, que sacudió el mercado inmobiliario al salir a ofrecer más de 600 propiedades financiadas en pesos.
“In Julio Roca we trust” es el slogan de la inmobiliaria que comercializa inmuebles 100% en pesos, o pagando un anticipo del 30% en dólares y el resto en pesos. Se trata de más de 30 edificios terminados o en construcción, con departamentos monoambientes, de 1, 2 y 3 dormitorios, de gama media.

Federico Ferral (Junot - Destacado 2011 en el rubro Emprendedores): “Antes que nada estoy muy contento y fue una sorpresa para mí haber ganado el premio, porque los chicos que estaban conmigo en el capítulo para mí son unos genios; es más, a muchos de ellos los consulto por un montón de cosas, porque son unos crack. El balance de 2011 de la empresa es súper positivo. Con todas las empresas estamos encarando proyectos nuevos para 2012. En Croppers vamos a lanzar nuevos productos en todas las categorías, principalmente en el segmento de granola y frutos secos. En Junot, estamos perfeccionado toda el área digital, con algunos lanzamientos en innovaciones muy interesantes. En Beclever, sumamos a un cliente muy importante que es Visa Argentina, que seguramente nos va a abrir muchísimas puertas más. Y con Femex, también tenemos proyectos muy interesantes en puerta. Por ahora no podemos contar, porque queremos sorprender”.

El Código de Espectáculos Públicos es claro: “Para el caso de Estructuras Portantes  o Carpas (y cuando) se trate de locales bailables o con espectáculos podrán realizarse como máximo hasta 4 eventos especiales durante el año a saber:
- Día del Amigo
- Día de la Primavera
- Navidad
- Año Nuevo
Y si bien la carpa gigante que Carreras ya tiene montada será usada en Navidad y Año Nuevo (lo que es permitido) aprovechó la “volteada” y armó un show con el DJ Paul Oakenfold (ver ubicaciones) para la noche del viernes 9 y la madrugada del sábado 10, justo el último día de Daniel Giacomino en la Intendencia y el primero de Ramón Mestre.
“Un clásico: los van a clausurar la noche del evento, pero como no se puede desalojar nadie se va a enterar y a lo sumo todo terminará en una multa que el volumen del negocio justifica con creces”, explica un conocedor de los movimiento del “empresariado” de la noche cordobesa.

Pedro Viscardi Gaffney (Lan - Destacado 2011 en el rubro Líneas Aéreas): “El balance de 2011 está cerrando sumamente positivo, con buenas proyecciones para 2012. Como para todas las compañías aéreas, para Lan la demanda es el punto fundamental, y mientras que la demanda siga como hasta ahora, 2012 va a ser un año de éxito comercial como fue 2011. Vamos a cerrar este año con entre 10% y 12% de crecimiento respecto a 2010. Si la demanda sigue creciendo como hasta ahora, en 2012 vamos a incrementar la frecuencia Córdoba-Santiago de Chile, hoy tenemos 11 frecuencias y las vamos a incrementar a 14 frecuencias semanales. Puede haber nuevos destinos en 2012, pero no hay nada definido. Con respecto a la próxima temporada de verano, tanto enero como febrero ya está casi todo vendido”.

La gestión de Gustavo Santos al frente de la Agencia Córdoba Turismo (que seguirá por un periodo más) quedará en la memoria de los cordobeses por varias razones, pero hay una que sobresale: la cantidad de inversiones hoteleras. Entre nuevos proyectos y ampliaciones, en los últimos 5 años, la provincia sumó un promedio de 5.000 nuevas plazas hoteleras por año, alcanzando las 100.560 camas. Sólo este año hubo 120 nuevos emprendimientos hoteleros, llegando a los 2.000 establecimientos formalmente inscriptos. Todo esto generó inversiones comprometidas por US$ 150 millones (obras y equipamiento), según datos de la Agencia Córdoba Turismo. Entre las más importantes se destaca el Howard Johnson de La Cañada (foto), ya inaugurado, el Howard Johnson Piedras Moras; Pueblo Nativo Resort; el hotel 4 estrellas que Grunhaut construirá en Villa Allende, el que levanta Regam junto al Amerian Córdoba Park; y el de la Av. Hipólito Irigoyen, en Nueva Córdoba.

Pilar Vélez Ferrer (Escribanía Scarafía Vélez Funes - Destacada 2011 en el rubro Servicios Jurídicos, Contables y Notariales de Lo Que Viene): “El año 2011 lo terminamos muy bien, pero más que por una cuestión económica, es por una cuestión organizacional nuestra, donde un proceso administrativo, que es mi adscripción precisamente, nos llevó a poner en orden muchísimas cosas, y lo hemos hecho con una ligereza y eficacia de la que realmente nos sentimos orgullosos por el objetivo logrado. Con respecto al año que viene, nosotros siempre vamos a seguir buscando que los clientes nos elijan, pero creemos que hay una inestabilidad económica importante, en la que no se sabe muy bien para dónde va el rumbo, entonces la gente abre el salvavidas. Hay cierta incertidumbre, pero que puede terminar siendo una meseta, hasta que la crisis se defina del todo, sobre todo la crisis internacional. Yo creo que va a haber una meseta de 6 meses, como un impasse, pero que con un ritmo paulatino va a seguir creciendo la economía”.

Con una fórmula simple de baja inversión inicial (desde $ 70.000) y una rentabilidad mensual entre $ 8.000 y $ 12.000 (la inversión se recupera entre 12 y 18 meses), Grandiet sale a la caza de nuevos franquiciantes con el objetivo de llegar a los 100 locales a fines de 2012. La firma cerrará el año con 65 tiendas (40 de ellas propias) y presencia en 14 provincias, por lo que la meta será sumar al menos 35 nuevos socios a la red. Para ello, se creó un área específica dentro de la empresa abocada a todo lo concerniente a los locales franquiciados. “Lo hicimos porque la cantidad de pedidos nos había sobrepasado”, nos cuenta Norman Schramm, presidente de Grandiet.
Cada uno de los nuevos locales contará con un Centro Nutricional de Grandiet, que en forma gratuita asesora sobre problemas de sobrepeso, diabetes, colesterol, triglicéridos y constipación, entre otros, por los que ya pasaron 23.000 personas.