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A fines de abril te contábamos la complicada situación interna que se vivía en la planta de Pacheco de Volkswagen (ver acá) luego de que desde Alemania bajaran la orden de descabezar algunas áreas sensibles.
“El clima se enrareció y eso impactó en las ventas”, razonaba por entonces un alto gerente de la automotriz.
Los meses pasaron y la confirmación de aquel rumor llegó por parte de una fuente inobjetable: “VW tuvo un problema interno muy grande. Hay cuatro concesionarias que vendieron 2.000 autos en todo el país y jamás lo rindieron a la compañía. Es muchísimo dinero”, y agregó: “vino una auditoría de Alemania y prácticamente se ha reorganizado la empresa en los departamentos Comercial y Financiero”.
Según publicó el diario Clarín hace algunas semanas, desde la compañía precisaron que la auditoría interna detectó una inconsistencia en la reconciliación de cuentas por unos $ 170 millones.
Actualmente, el responsable de la primera de esas áreas es Jorge Portugal mientras que dos gerentes teutones se hicieron cargo de las áreas Financiera y Calidad.
¿Cómo vienen las ventas de Volkswagen durante el primer semestre? En la nota completa.

En su primera aparición pública tras las PASO -en las que el kirchnerismo obtuvo el 26% de los votos en el país-, además de destacar su triunfo en la Antártida CFK convocó a “todos los sectores" para "ver qué quieren hacer de la Argentina". "Nos vamos a reunir con los banqueros de Jorge Brito, con la CGT, con los industriales. Vamos a discutir un modelo de país, sin slogan, a fondo con las políticas. Quiero discutir con los titulares, con los directores técnicos, no con el banco de suplentes que me ponen en las listas", disparó.
El vicepresidente de la Cámara Argentina de Comercio, Guillermo Dietrich (foto), aseguró a InfoNegocios que el planteo que esa entidad hará en Río Gallegos se centrará en la modificación de políticas claves.
“Hay situaciones que se veían venir, como la caída de la competitividad. No me refiero sólo a un atraso cambiario sino a otros aspectos, como la falta de energía. Pero son cosas que tienen arreglo. El cambio está a mano, es fácil”, expresó durante el seminario “El Comercio y el contexto político-económico”, que ayer organizó la CAC junto a la cámara de comerciantes cordobeses.
¿Pero eso es pedir que se cambien políticas estructurales de este modelo, como el cepo cambiario y las restricciones a las importaciones?, preguntó InfoNegocios.
“No quiero opinar sobre lo que tiene que hacer el gobierno, soy empresario. Pero por sentido común la solución está a mano. Es factible que este sea el planteo que haremos mañana (por hoy). Es posible cambiar: si la economía se abre más al mundo y se vende más la solución está cerca”, sostuvo. 

Se desplomó la compra de inmuebles en cuotas en julio. El mes pasado se convirtió en el peor en lo que va del año, según la Cámara de Desarrollistas Urbanos de Córdoba.
Las ventas de inmuebles en cuotas cayó 38% si se promedian los tres rubros censados (departamentos y casas, cocheras y lotes). Pero si se pone el foco en los departamentos y las casas el desbarranco llega al 48,6%.
Las operaciones de contado, en tanto, sufrieron una retracción del 9,1%.
Así, el promedio de la caída durante julio fue de 30,6%; con caída en ventas de departamentos y casas (-43.4%) y crecimiento en ventas de cocheras (+60.4%) y en ventas de lotes (+16.9%).
¿Qué porcentaje de caída acumula el sector en lo que va del año? La respuesta, en la nota completa.

“Si te quedás a esperar que te golpeen la puerta para que te compren un departamento, seguro que estás frito”, razona Ricardo Hansen, el optimista de la venta que sigue dando batalla con números positivos mientras el mercado se derrumba.
De hecho, asegura que vendió 11% más durante el primer semestre de este año respecto al mismo período de 2012.
“Ahora hay que trabajar mucho más cada venta, cada operación requiere de una ingeniería financiera particular y hay que hacer coincidir la oferta con las necesidades del cliente”, explica el titular de la inmobiliaria que comercializa, entre otros, el Gran Estrada Tour 3, Sonoma Rivera, Sonoma 4, Casa Carreras y Terrazas de O’Higgins.
Pero Hansen espera que el mercado, al menos para él, siga siendo favorable y estima terminar año con más de un 15% de crecimiento.

El formato de franquicias llegó para quedarse en el sector turístico. La primera en implementarlo en el país fue la cordobesa Lozada (hoy va camino al centenar, 35 de ellas en Buenos Aires) se le suma otra comprovinciana que viene creciendo sostenidamente.
Se trata de Viajes TDH, que ya tiene 15 sucursales en Córdoba -10 en la capital provincial - y que antes de fin de año abrirá otras tres.
“La capacidad para ofrecer productos destacados a través de un mayorista propio y la financiación son nuestras ventajas competitivas”, señala Federico Olivera, gerente de Franquicias de la marca.
Para el año próximo la empresa pretende sumar otros 7 locales y en el 2015 dar el salto al mercado nacional.
Con un crecimiento en su facturación de entre el 30% y 35% anual, Viajes TDH sumará nuevos franquiciantes antes de diciembre en Río Tercero, Cosquín y en la ciudad de Córdoba.
(Más sobre los planes de la empresa, en la nota completa).

Con el consumo aletargado pero en crecimiento constante, Tati Bugliotti apuesta a que la demanda continuará en expansión el año próximo y abrirá otro Super ¡Mami!, un zócalo de locales comerciales y dos cines. El nuevo emprendimiento estará en la zona sur, sobre avenida Circunvalación (ver mapa).
“Serán alrededor de 12 mil metros cuadrados en total y la inversión rondará los $ 70 millones”, confirmó a InfoNegocios el titular del Grupo Dinosaurio.
El cuarto local de la marca -de similares características al de la zona sur - quedará inaugurado en septiembre, tal como anticipara este medio, en Salsipuedes. En ese lugar también quedará listo un hotel en marzo del año próximo.
Con el formato mayorista-minorista (remplazante del Dino Express) Bugliotti apuesta a captar los segmentos de la población a los que la alta inflación les pega fuerte.

(Por Rubén J. Ullúa – Analista de Mercados Financieros) En la columna de la semana pasada, previo a las PASO, advertimos lo siguiente:
“…ya sea un triunfo del oficialismo o un triunfo de la oposición, actualmente en el mercado financiero hay ánimo comprador y ello es lo más importante como para considerar que más allá de los resultados finales a las elecciones del próximo domingo, que por cierto aún no definirán nada, ya que la definición será en octubre, el avance de precios en los activos financieros podría continuar su curso y como consecuencia allí es donde deberemos centrar nuestra atención como una alternativa de inversión de nuestros ahorros.”
En línea con lo proyectado, la bolsa argentina acumuló en las última cuatro jornadas operativas un avance superior al 7% en su índice Merval y si nos centramos en el accionar de las acciones, nos encontramos por ejemplo con acciones del sector bancario que llegaron a crecer en las últimas cuatro jornadas cerca del 20%.
(El análisis completo haciendo clic en el título).

En los últimos dos años la venta de indumentaria en los centros comerciales de Córdoba perdió 10% del mercado respecto a los otros rubros que componen la oferta.
Así lo demuestran los datos del Indec que difundió la Dirección de Estadística y Censos de la Provincia.
En junio de 2011 ese rubro explicaba el 53% de las ventas de los shoppings y hoy apenas es del 48%. Por otro lado, los locales de electrónica fueron los que más crecieron en este período (+18%). (Ver cuadro en nota completa)
¿La razón? Quizá una sea que en el rubro indumentaria se haya pasado a multiplicar el costo del producto (con IVA) por 240% en lugar del histórico 200% y que eso haya disparado los precios, ahuyentando clientes.
“Hoy mantener un local en un shopping cuesta mucho: hay que sumar la llave que se calcula teniendo en cuenta el valor de entre 3 y 4 alquileres anuales; el alquiler, que además tiene un componente proporcional de las ventas; el fondo de promoción, de entre 10 y 15% del alquiler, y las expensas”, explica un experimentado locatario.
(Más sobre la composición de las ventas en los centros comerciales, en la nota completa)

“Todo nace a raíz de una recomendación del Ministerio de Educación para ajustar las medidas de seguridad para la impresión de diplomas y evitar el fraude”, recuerda Milagros Heyd Murad, gerenta de Administración y Finanzas de Gráfica Latina.
Lo cierto es que el mercado de la falsificación de diplomas y la posibilidad de convertirse en médicos o abogados en un abrir y cerrar de ojos, queda obstaculizado por las nuevas tecnologías que se aplican en los procesos de fabricación y autentificación de estos documentos académicos.
Así, la cordobesa Gráfica Latina comenzó a trabajar con cartulinas especiales de seguridad, tintas invisibles o anticopias, microtexto –sólo visible con lupa- y demás detalles que se implementan en la fabricación del papel moneda. Hoy en día, la empresa trabaja con 34 universidades a nivel nacional –tanto públicas como privadas- controlando así el 28% del mercado compuesto por 120 instituciones.
Cuánto cuesta un diploma, en nota completa.

El centro de la ciudad (y sus típicas peatonales) tiene un excelente nivel de ocupación en su oferta de locales comerciales, con sólo 3,5% de vacancia.  La realidad cambia si tomamos el corredor de Rafael Núñez donde los locales desocupados trepan al 9,4% y la Av. 24 de Septiembre (7,5%) y Richieri (7,7%).
Los datos se desprenden del último informe de I+D Inmobiliario sobre un relevamiento en esos cuatro corredores de la ciudad.
Así la presión de la demanda, el m2 promedio en el centro (para alquiler) cotiza a $ 150 mensuales, menos de un tercio de los $ 481 promedio de un local en la peatonal porteña (Florida como referencia).  Pero aunque la foto es esta, la película -siempre en datos de I+D- muestra que a valores homegeneizados, el m2 en el centro cayó desde los $ 276 en 2011 a los actuales $ 150.
En cambio, en la Núñez la evolución fue inversa: de $ 43 el m2 a los $ 63 actuales, también “baratos” si se los compara con los $ 264 el m2 que cotizan los locales en la Av. Santa Fe de Buenos Aires.
(Los informes de I+D aquí y aquí).

A paso firme y sostenido el Grupo Bapro continúa su expansión en la capital cordobesa. Esta vez será a través de un convenio con la Municipalidad de Córdoba y Provincia Pagos para que la empresa cobre las facturas emitidas por la Municipalidad de Córdoba, sin que esto represente un cargo adicional para los contribuyentes.
Para tal fin, desde Bapro confirmaron a InfoNegocios que preparan la apertura de nuevas bocas además de la que actualmente tienen en Capitalinas (Humberto Primo y La Cañada). Nueva Córdoba y Cerro de las Rosas serían los primeros barrios donde se concreten las inauguraciones, teniendo en cuenta la preferencia comercial.
“Además estamos por firmar convenios con distintos supermercados para instalar stands en esos lugares”, precisó la fuente.
¿Se trata de un negocio interesante?  La respuesta la dio el propio Santiago Montoya, presidente del grupo: “El municipio recauda $ 3.000 millones de pesos en tasas propias por año lo cual muestra el potencial enorme de este acuerdo”, dijo.
Además, anticipó que el grupo lanzará próximamente Provincia NET,  “una empresa que brindará soluciones de vanguardia, que tendrá como propósito, entre otros, simplificar trámites del ciudadano común a partir de la aplicación una nueva plataforma tecnológica”.
(Más sobre las operaciones del Bapro en Córdoba, en la nota completa).

Los trillizos Cardinales (Nuevo Suquía, Río Cuarto y Alto Panorama) avanzan a paso firme, cumpliendo el plan de inversión de mil millones de pesos.
Aún en un contexto de incertidubre en el mercado inmobiliario (y con algunos desarrollistas retrasados en sus obras), Pablo Rosa, gerente comercial de GNI Propietarian, resalta que los emprendimientos avanzan “en tiempo y forma”.
Así las cosas, Cardinales Nuevo Suquía (que demandará $ 300 millones pero que hasta el momento supuso una inversión de $ 80 millones), está en finalizando su primera etapa: “estamos terminando, además, las obras de las cocheras en dos subsuelos, las terminaciones de las plazas y los cerramientos, y se terminó de demoler para comenzar con la excavación que nos permitirá avanzar con la segunda parte del proceso”, explican.
(Los avances en Río Cuarto y Av. Colón en nota completa).

“Tano” pícaro, Natale Rígano sabe cómo generar un título periodístico: “mucha gente no sabe que Fiat es dueña de las marcas Case y New Holland, así como muchos no saben que también lo somos de Ferrari y Maserati... y digo esto porque nuestros tractores y cosechadoras son las Ferrari y Masseratti de la maquinaria agrícola”, explica con su fuerte acento italiano.
Con 31 años en el grupo Fiat y 5 en el país, Rígano comanda Fiat Industrial, la rama con menos marketing del grupo pero que con Iveco, FTP (motores) y Case NH le acercan al balance $ 4.000 millones sobre los $ 10.500 que todo el holding facturó en Argentina en 2012.
Aunque la planta fue inaugurada con la visita de CFK en mayo pasado, ayer Fiat Industrial abrió las puertas de sus enormes naves para mostrar todo el proceso y contar que ya se están produciendo una cosechadora cada dos días y tres tractores por jornada laboral.
(Qué grado de integración nacional tienen hoy por hoy estos productos y para cuánto estiman poder fabricar 2.000 cosechadoras y 4.000 tractores al año, todo en nota completa).