Nota Principal

Atrás quedó la época en la que las empresas se desvivían por tener a su gerente estrella. Hoy, la clave pasa por los "mandos medios", puestos de trabajo que han ido evolucionando con el tiempo hasta convertirse en una de las posiciones que más exigen las organizaciones.
Nexos naturales entre las gerencias generales y los equipos de trabajo, los mandos medios viven en tensión constante entre el “juego” operativo y el estratégico, manteniendo una visión global del negocio y los indicadores, sin descuidar el desarrollo de su equipo de trabajo.
Con un rango salarial que arranca en los $ 5.000 y puede llegar hasta los $ 15.000 (pero que siempre está más cerca del salario de los grupos que manejan que de la alta gerencia), la remuneración salarial aparece como el principal motivo de rotación de los mandos medios.
- ¿Cómo se retiene un mando medio?
(La respuesta de Martín Poncio -foto-, uno de los disertantes de la Diplomatura en Mandos Medios que arranca hoy en Córdoba, en la “lupita” que te lleva a ver la nota completa).

Venían estudiando el proyecto desde el año pasado y tras una prueba piloto en Mendoza se lanzaron este año en Córdoba. “Encontramos una necesidad no cubierta en las empresas: contar con un lugar para el acopio de sus materias primas, sin la necesidad de construir a la manera tradicional”, relata Sergio Bibiloni, de AG Group (Albergus).
Así, idearon naves industriales -que van de los 6 a los 10 metros de altura- que hicieran las veces de depósito y que pudiesen desmontarse con facilidad.
Aunque de afuera parecen carpas gigantes, en realidad las paredes se soportan en unas estructuras alemanas y los techos sí son de carpa; de esta manera la empresa montó en Volkswagen un espacio de unos 2.500 m2 en 15 días: “esta nave la van a usar por 10 meses para acopiar materia prima -cuenta Bibiloni- y ya tenemos pedidos de cotizaciones para Random e Iveco”.
El producto, muy requerido en la industria automotriz y petrolera, tiene costos que rondan entre los 10 y 15 euros el metro cuadrado.
Con esta nueva unidad de negocios, AG Group pasó a convertirse en la empresa con mayor cantidad de layher (sistema de andamios) en el interior, después de Buenos Aires.

A partir de octubre los clientes de Easy, Disco y Súper Vea contarán con una nueva alternativa para financiar sus compras: Tarjeta Más. El plástico de Grupo Cencosud desembarcará en nuestra provincia en el marco de su plan de expansión territorial y promete hacer ruido en el competitivo mercado de las tarjetas de crédito. Por lo pronto, competirá con beneficios más que atractivos, como la posibilidad de financiar todas las compras en 3 cuotas sin interés (lo mismo que permite el Plan Z de Tarjeta Naranja) y 15 cuotas sin interés en artículos electrónicos. ¿Otras ventajas? Descuentos especiales en la primera compra (15% en Disco y Súper Vea, y 10% en Easy).
Las primeras tarjetas se distribuirán entre los clientes de la cadena que poseen Disco Plus (unos 300.000 en la provincia); también se instalarán puntos de venta en lugares específicos y se podrá solicitar el plástico vía telefónica o por Internet. Luego de invertir $ 10 millones en la segunda sucursal de Disco en la ciudad de Alta Gracia (la número 47 de nuestra provincia), la cadena de supermercados remodelará 2 de los 3 locales que posee en la ciudad de Carlos Paz, con vistas a la temporada estival. Para el 2011, en tanto, será el turno de los Súper Vea. Habrá aperturas y mejoras.

Después de un 2009 que no fue tan bueno, el sector del turismo se prepara para un verano a full, sobre todo en los establecimientos de mayor categoría que esperan ser la vedette de la temporada (sin descuidar ni olvidar que el segmento medio es el que aporta el volumen).
Cuando aún restan un par de meses para las vacaciones, el movimiento de consultas y reservas anticipan que el que viene no será un verano más en los establecimientos dirigidos a un público ABC1, marcando lo que podría significar un antes y un después en la demanda -y por ende, también en la oferta- hotelera de la provincia.
Así lo entienden los empresarios del sector, muchos de los cuales empiezan a pensar de qué forma mejorar sus emprendimientos para responder a la nueva demanda; en sintonía están las autoridades provinciales, quienes desde la Agencia Córdoba Turismo propician la radicación de este tipo de complejos turísticos (un ejemplo es el anunciado Pueblo Nativo).
Y más aún, desde la Agencia lanzarán un programa de recategorización de los hoteles de la provincia con dos objetivos: por un lado, incluir en la normativa a los nuevos formatos como los hostels y los hoteles boutique, y por el otro, determinar cuántas estrellas tiene cada establecimiento en base a los parámetros internacionales. “De lo que se trata es de saber con qué contamos para ofrecerle a los turistas del país y el extranjero”, dicen desde la Agencia.

Dicen que Twitter -el micoblogging que permite a los usuarios escribir mensajes de un máximo de 140 caracteres- podría estar alcanzando este año su punto máximo de crecimiento en la Argentina (entre el 2009 y el 2010 mostró un crecimiento del 47% contra el 66% de incremento que registró Facebook en el mismo periodo).
Y no es para menos: Twitter suma alrededor de 2.000 usuarios por día en nuestro país -superaría el millón de usuarios en la Argentina- y ya alcanza los 150 millones en todo el mundo.
Pero, ¿qué pasa en Córdoba con esta herramienta que pocos parecen dominar a fondo y en la que todos -más temprano que tarde- terminarán queriendo tener tener visibilidad?
Aunque el comportamiento es bastante disímil entre los perfiles relevados, los medios de comunicación y comunicadores aparecen como los más activos a la hora de “twittear” e interactuar en este microblogging; también son los que más followers (o seguidores) suman.
Si tomamos el mapa de empresas e instituciones cordobesas twitteras, por caso, encabezando el top five aparece el Iarse (@iarse) con 1.101 followers y más de 2.600 tweets; le siguen 1882 (@Fernet1882) con 659 followers, aunque con menos de 200 tweets, Brandigital (@Brandigital) (647), la UE Siglo 21 (@UEsiglo21) (605) y Córdoba Comidas (@cordobacomidas) (451).
Mirá el ranking relevado por InfoNegocios de Quién es Quién en Twitter entre las empresas, comunicadores y medios de comunicación cordobeses en “nota completa”; y si tu empresa tiene su página en este microblogging dejanos los datos de perfil para sumarlo a este radar.

Toda demanda genera una oferta; o al menos así debería hacerlo. Por eso, anuncios de inversión hotelera como el que realizó el lunes la empresa AMD en el denominado Camino de los Artesanos, entre Villa Giardino y La Cumbre, podrían repetirse en los próximos meses.
Es que la expectativa de mayor movimiento de turismo extranjero en la provincia despertó el interés de empresarios del sector -y también de otros sectores- en apostar a desarrollos turísticos de mayor jerarquía que respondan a una demanda que crece.
Así, Pueblo Nativo -un complejo de lujo que incluirá un hotel 5 estrellas, condominios, loteos y la primera cancha de golf “sustentable” de la provincia- marcará un antes y un después en la oferta hotelera de la provincia. La apuesta no es menor: U$S 25 millones en los próximos tres años.
¿Otros proyectos? Hay varios, pero los más avanzados son dos: un hotel boutique 5 estrellas en Carlos Paz y un complejo de primer nivel en la zona de Yacanto. Ambos, al igual que el emprendimiento de AMD, contarán con los beneficios que otorga la Ley de Fomento Turístico y el régimen de Especial Promoción para los establecimientos de 4 y 5 estrellas (entre otras cosas, desgravar hasta un 30% de la inversión, o diferir hasta el 100%). (Enterate más sobre Pueblo Nativo en ver la nota completa).

Las compañías de seguro nucleadas en Avira saldrán en los próximos días a explicar e impulsar un sistema denominado Complemento Jubilatorio Voluntario, que busca solucionar dos problemas importantes: acercar un ingreso adicional a las jubilaciones de muchas personas que temen no poder mantener su nivel de vida con los fondos que ahora sólo salen del Anses, y ayudar al desarrollo de un mercado de capitales que vuelque a la economía fondos de largo plazo.
El acuerdo básico es que todas las aseguradoras brindarán un producto similar bajo el control de la Superintendencia de Seguros y que se nutrirá de los aportes -voluntarios- de los empleados y -si así lo quisiera- también de los empleadores. Los empleados podrán cambiarse de una compañía a otra y tendrán una cuenta individual donde verán la evolución de su fondo, como sucedía con las AFJP.
Para hacer atractivo el Complemento Jubilatorio Voluntario tanto a empleados como a empleadores, Avira postula una desgravación del impuesto a las ganancias hasta el 5% de los ingresos. “El costo fiscal será realmente muy bajo en los primeros años, hasta que se vayan sumando beneficiarios al sistema -explican desde Avira-; y en el mediano y largo plazo redundará en el crecimiento de un mercado de capitales que hoy es muy pequeño en Argentina”.
En un ejemplo, una persona de 35 años que empiece a aportar ahora el 5% de su salario y que tenga un aporte similar de su empleador, tendrá a la hora del retiro (a los 65 años) una renta vitalicia equivalente al 40% del promedio de su salario en ese período que se complementará con su jubilación estatal, claro está.
(Otros detalles del proyecto y la opción de retirar los fondos íntegramente en nota completa).

Hace tiempo que el país dejó de ser competitivo para las marcas internacionales, que los primeros años post devaluación descubrieron Argentina como una locación ideal -principalmente, por una cuestión de números- para filmar sus comerciales. Así, de la misma manera que nuestro país le arrebató a Sudáfrica el cetro como usina de producciones audiovisuales comerciales, ahora es Uruguay quien ostenta ese privilegio. ¿Razones? Menos costos y menos burocracia; un combo perfecto para atraer inversiones. ¿Qué pasa con las productoras de Córdoba? Se enfrentan a un doble desafío: competir puertas afuera con Uruguay, y puertas adentro con Buenos Aires. ¿Resultado? Salvo algunas excepciones, optan por focalizarse en sus clientes locales. Y razones no les faltan. Sin la diferencia económica que atrajo a las marcas líderes en otras épocas (filmar en Córdoba costaba hasta 30% menos en dólares), empresas como Prisma apuestan a fortalecer su presencia local y hacerse de un lugar en el competitivo mercado porteño, para lo cual buscan un socio estratégico.
- ¿Se acabaron los buenos vientos para las productoras cordobesas?-, preguntamos.
- En realidad, cambió el mercado. Seguimos cotizando para afuera pero difícilmente volvamos a tener las 2 ó 3 producciones por año que hacíamos para grandes marcas internacionales-, responde Antonio Pita, gerente general de Prisma.
- ¿Cuál será entonces el futuro del negocio?
- El desafío es convencer a los clientes que Córdoba no es sólo paisaje; que aquí se pueden hacer todo tipo de producciones; claro que para que esto funcione sería necesario contar con el apoyo de los estamentos oficiales como sucede en otras ciudades del país.

Si algo no se le puede negar al gobierno es su capacidad de tener la iniciativa política: mientras todavía siguen los ecos del “caso Papel Prensa”, el miércoles se reglamentó la Ley 26.522 de Servicios de Comunicación Audiovisual, pese a los recursos judiciales en curso (y los que vendrán ahora).
De la lectura de las 17 páginas de la reglamentación, surge que los canales cordobeses deberán tener 4 horas de programación local en “cada media jornada de emisión”, pero que de ese total sólo el 50% (2 horas) podrán ser noticieros. De esta manera, entre las 12 del mediodía y las 12 de la noche, Teleocho y El Doce deberán sumar no menos de 2 horas de más programas locales “a fin de promover otro tipo de realizaciones de contenidos o programas”.
Aunque los tres canales están estudiando el tema con sus departamentos legales, una recorrida en off the record nos permitió establecer diferentes interpretaciones:
Teleocho: entienden que al ser una sola empresa con Telefé (Televisión Federal SA), programas como Botineras o Justo a Tiempo se deberían considerar como “progamación local o propia”. Si no fuera así, tendrían que sumar programas locales a su grilla de lunes a viernes (los fines de semana tienen una buena participación de ciclos cordobeses).
El Doce: están estudiando profundamente la reglamentación, para ver de qué forma computar cada “media jornada”: si se considera desde mediodía a cierre, los programas locales de medianoche (Good News, Paremos la Pelota, Salí, Economix) alcanzarían para cumplir la ley. Si se toma de 12 a 24, en cambio, computaría a los efectos del 30% de programación local sólo Telenoche y deberían sumar un ciclo cordobés (¿El show de la mañana a la siesta?).
Canal 10: son los más entusiasmados con la vigencia de la ley porque entienden que a mayor programación local tienen más chances de competir contra los “tanques nacionales” (Tinelli, Malparida, Caín y Abel).
Así las cosas y con la ley de medios vigente, veremos cuáles son los siguientes pasos de AFSCA, la Autoridad Federal de Servicios de Comunicación Audiovisual.
(Más detalles sobre este tema en nota completa).

Acaba de llegar a Chile y a fin de año lo tendremos entre nosotros, posiblemente en Falabella. El Romba, la quinta generación de los nuevos "electrodomésticos" iRobot es capaz de calcular el tamaño de las habitaciones para limpiar, barrer y aspirar, sin necesidad de estar conectado a la línea de energía y -cuando termina su trabajo- vuelve solito a su fuente para recargar sus baterías.
Aunque un video explica más que varios párrafos, un usuario que ya lo tiene en Santiago le dijo a nuestros periodistas en Chile: "Mi hija llegó con un Roomba de regalo y al probarlo quedé inmediatamente impresionada de lo eficiente que es. Dejó el piso flotante brillante y las alfombras limpias como nunca, saca pelusas hasta bajo la cama, se mete a todos los lugares, en las orillas, es fantástico".
“Falabella nos pidió trabajar nuestros productos en Argentina y Perú, y próximamente estaremos dando a conocer cuando y donde podremos conseguir nuestros línea Roomba y Scooba”, comenta Roberto Santamaria, director de ventas para Latinoamérica de iRobot Corporation. El primer paso lo dieron esta semana en Chile, donde el Roomba vale 329.990 pesos chilenos en Falabella, alrededor de unos $ 3.000 (pesos argentinos), aunque en nuestro país todavía no se sabe cuánto costará. Lo sabremos en diciembre de este año cuando lleguen los primeros "bichitos" que vienen a revolucionar la limpieza del hogar.

Aunque muchas no sepan muy bien por qué, en los últimos tiempos cada vez más empresas se sumaron institucionalmente a Facebook, la red social que sólo en la Argentina llega a los 10 millones de usuarios, exactamente el doble que un año atrás.
Un recorrido por las principales empresas y marcas cordobesas con presencia en Facebook, nos permite armar un top five compuesto por Grido (18.227), Electronia (12.322), Betos (8.328), 1882 (8.209) y UESiglo 21 (7.995).
Claro que no todas utilizan esta herramienta de la misma manera: aunque Grido y Betos se aprovechan de sus marcas masivas para sumar adeptos, ambas empresas tienen bastante descuidadas sus páginas en Facebook y no realizan intervenciones desde hace más de un mes. 1882 en cambio, promueve el diálogo entre sus adherentes y la UESiglo 21 aprovecha ese espacio para comunicar sus actividades.
Notable es lo de Electronia, un incipiente comercio local que apostó a esta herramienta como parte central de su mix de comunicaciones, incentivando adhesiones con sorteos y regalos.
Mirá el top ten de Quién es Quién en Facebook entre las marcas y las empresas cordobesas en “nota completa”; y si tu empresa tiene su página en esta red (o en Twitter) dejanos los datos de perfil para sumarlo a este radar.

Rostros sonrientes y gestos de preocupación fueron la fotografía que dejó el 30º aniversario de Fedecom, que reunió a los principales actores del sector en Sheraton Hotel.
Los rostros sonrientes obedecen al buen momento que vive el comercio, con un crecimiento promedio del 12% respecto al año anterior, a valores constantes, lo que les permite conservar los niveles de rentabilidad y recuperar puestos de trabajo (emplean a un millón de personas en todo el país).
Los gestos de preocupación se deben fundamentalmente a dos temas: la presión impositiva (especialmente, Ingresos Brutos, y en el caso de Córdoba, el denominado “impuesto a la valija”) y el avance de las grandes superficies. Pero además, ven con creciente alarma el avance de las ferias de compras al estilo de “La Salada” (en Córdoba, abrirá una en la ciudad de San Francisco), que amenazan especialmente a los comercios minoristas.
En ambos temas, el Gobierno prometió ayuda, aunque por ahora lo único certero es que elevarán el techo de los beneficiados con la rebaja impositiva del 30%, para abarcar a los negocios que facturen hasta $ 1 millón. (Enterate qué más les preocupa a los comerciantes en ver la nota completa).