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Lun 24/01/2011

Guillermo Oliveto: "La tecnología es una buena herramienta, pero no es lo único viable"

De consumo y mercado Guillermo Oliveto sabe y mucho. Durante los últimos 8 años fue Ceo del Grupo CCR para Argentina, Paraguay y Uruguay, uno de los principales referentes en investigación de mercado, y hace 8 meses dirige su propia empresa: la Consultora de Planificación Estratégica W.
Vicepresidente de la Asociación Argentina de Marketing (fue presidente hasta 2007), Oliveto es cauto a la hora de proyectar posibles futuros escenarios, pero preciso en marcar cuáles serán las tendencias de consumo que se consolidarán en los próximos 5 años. Cuando todos hablan de lo imprescindible de Internet y las redes sociales para posicionar marca y captar nuevos segmentos de mercado, él adhiere a la teoría de un cliente que quiere ver, oír y tocar en vivo y en directo. “Un amigo me dijo una vez que si no estás en Facebook no existís; yo no estoy en Facebook pero existo”, dice.
Quienes siguen su trabajo de cerca saben que pocas veces se equivoca, ¿acertará esta vez?
(La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).
  • De consumo y mercado Guillermo Oliveto sabe y mucho. Durante los últimos 8 años fue Ceo del Grupo CCR para Argentina, Paraguay y Uruguay, uno de los principales referentes en investigación de mercado, y hace 8 meses dirige su propia empresa: la Consultora de Planificación Estratégica W.
    Vicepresidente de la Asociación Argentina de Marketing (fue presidente hasta 2007), Oliveto es cauto a la hora de proyectar posibles futuros escenarios, pero preciso en marcar cuáles serán las tendencias de consumo que se consolidarán en los próximos 5 años. Cuando todos hablan de lo imprescindible de Internet y las redes sociales para posicionar marca y captar nuevos segmentos de mercado, él adhiere a la teoría de un cliente que quiere ver, oír y tocar en vivo y en directo. “Un amigo me dijo una vez que si no estás en Facebook no existís; yo no estoy en Facebook pero existo”, dice.
    Quienes siguen su trabajo de cerca saben que pocas veces se equivoca, ¿acertará esta vez?
    (La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).

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Vie 21/01/2011

Sergio Villella: “No podemos seguir siendo soja dependientes”

En una economía de alta volatilidad como la nuestra 5 años pueden sonar demasiados. Más aún en un sector como el del Real Estate, donde en la última década se produjeron cambios radicales. Pero Sergio Villella se anima a pensar más allá y a imaginar cómo encontrará el 2015 a los empresarios desarrollistas e inmobiliarios de Córdoba.
Visión no le falta. Hace 15 años tomó la decisión de dejar Juan A. Meade, donde trabajaba desde 1992, y crear, junto con su socio Julio Rodríguez, una empresa que marcó una diferencia en la concepción del negocio inmobiliario. Hoy, Sergio Villella es una marca registrada, que cuenta con una red de 13 sucursales (2 de ellas en Rosario) y más de 90 empleados.
Ex presidente de la Cámara de Corredores Inmobiliarios de la Provincia de Córdoba (2001-2005), seguramente el futuro encontrará a Sergio Villella siguiendo el mismo camino transitado por varios de sus colegas, que, sin dejar a un lado -al menos en su caso- la comercialización de inmuebles para terceros, se pusieron el traje de desarrollistas. Experiencia no le falta y, a juzgar por sus palabras, ganas tampoco.
(La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).
  • En una economía de alta volatilidad como la nuestra 5 años pueden sonar demasiados. Más aún en un sector como el del Real Estate, donde en la última década se produjeron cambios radicales. Pero Sergio Villella se anima a pensar más allá y a imaginar cómo encontrará el 2015 a los empresarios desarrollistas e inmobiliarios de Córdoba.
    Visión no le falta. Hace 15 años tomó la decisión de dejar Juan A. Meade, donde trabajaba desde 1992, y crear, junto con su socio Julio Rodríguez, una empresa que marcó una diferencia en la concepción del negocio inmobiliario. Hoy, Sergio Villella es una marca registrada, que cuenta con una red de 13 sucursales (2 de ellas en Rosario) y más de 90 empleados.
    Ex presidente de la Cámara de Corredores Inmobiliarios de la Provincia de Córdoba (2001-2005), seguramente el futuro encontrará a Sergio Villella siguiendo el mismo camino transitado por varios de sus colegas, que, sin dejar a un lado -al menos en su caso- la comercialización de inmuebles para terceros, se pusieron el traje de desarrollistas. Experiencia no le falta y, a juzgar por sus palabras, ganas tampoco.
    (La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).

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Jue 20/01/2011

Enrique Pedemonte: Lo que importa es la actitud

Hace años que venimos escuchando que el principal capital de las empresas son sus recursos humanos. Sin embargo, son pocas las compañías que han logrado adaptarse a los cambios de paradigmas que se imponen en el mundo del trabajo, donde la actitud vale más que la experiencia y la lealtad se mide en función de resultados y no en años de antigüedad.
Licenciado en Administración de Empresas, a Enrique Pedemonte no le tocó una fácil: desde hace más de 20 años se dedica a ayudar a las empresas a conformar el mejor equipo de trabajo y conservarlo en el tiempo. Tarea más que complicada en un mundo globalizado y competitivo, donde los recursos humanos calificados son escasos y las necesidades de las empresas cada vez más complejas. Pero a Pedemonte le gustan los desafíos y tiene la experiencia que hace falta. Pasó por las gerencias de Recursos Humanos de las grandes (Renault, Ford -Transax-, CTI, Chrysler y Motorola) y actualmente dirige Pedemonte & Asociados, una consultora especializada en gestión empresaria, a la que define como “un nexo entre personas y empresas que comparten los mismos valores”. “Lo demás se aprende”, asegura.
(La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).
  • Hace años que venimos escuchando que el principal capital de las empresas son sus recursos humanos. Sin embargo, son pocas las compañías que han logrado adaptarse a los cambios de paradigmas que se imponen en el mundo del trabajo, donde la actitud vale más que la experiencia y la lealtad se mide en función de resultados y no en años de antigüedad.
    Licenciado en Administración de Empresas, a Enrique Pedemonte no le tocó una fácil: desde hace más de 20 años se dedica a ayudar a las empresas a conformar el mejor equipo de trabajo y conservarlo en el tiempo. Tarea más que complicada en un mundo globalizado y competitivo, donde los recursos humanos calificados son escasos y las necesidades de las empresas cada vez más complejas. Pero a Pedemonte le gustan los desafíos y tiene la experiencia que hace falta. Pasó por las gerencias de Recursos Humanos de las grandes (Renault, Ford -Transax-, CTI, Chrysler y Motorola) y actualmente dirige Pedemonte & Asociados, una consultora especializada en gestión empresaria, a la que define como “un nexo entre personas y empresas que comparten los mismos valores”. “Lo demás se aprende”, asegura.
    (La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).

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Mié 19/01/2011

Una nueva edición de El Libro de los Negocios: ahora Lo Que Viene en Córdoba 2010 / 2015

En 2010 -como haremos en 2011 también- InfoNegocios inició una decidida apuesta por conocer, entrevistar y difundir las nuevas camadas de gerentes y directores de las principales empresas de Córdoba.
Por la sección fotográfica Lo Que Viene desfilaron 163 ejecutivos menores de 35 años que nos dejaron, además, su mirada sobre los próximos 5 años de su industria. Con ese material y ocho entrevistas en profundidad a referentes de cada sector conformamos El Libro de los Negocios - Lo Que Viene en Córdoba 2010 / 2015, la quinta edición de esta zaga que ya está a la venta.
A partir de mañana publicaremos en este diario los párrafos centrales de esas entrevistas, a razón de una por día hasta cerrar el mes.
Y a partir de marzo -tras el receso que tomaremos en febrero- volveremos con otros 160 protagonistas jóvenes de otros ocho sectores, para seguir mostrando Lo Que Viene en Córdoba.
(El Editorial que justifica por qué apostar a una nueva generación, el fracaso de la generación de 1980 y el atisbo de una generación del 2010 en nota completa).
  • En 2010 -como haremos en 2011 también- InfoNegocios inició una decidida apuesta por conocer, entrevistar y difundir las nuevas camadas de gerentes y directores de las principales empresas de Córdoba.
    Por la sección fotográfica Lo Que Viene desfilaron 163 ejecutivos menores de 35 años que nos dejaron, además, su mirada sobre los próximos 5 años de su industria. Con ese material y ocho entrevistas en profundidad a referentes de cada sector conformamos El Libro de los Negocios - Lo Que Viene en Córdoba 2010 / 2015, la quinta edición de esta zaga que ya está a la venta.
    A partir de mañana publicaremos en este diario los párrafos centrales de esas entrevistas, a razón de una por día hasta cerrar el mes.
    Y a partir de marzo -tras el receso que tomaremos en febrero- volveremos con otros 160 protagonistas jóvenes de otros ocho sectores, para seguir mostrando Lo Que Viene en Córdoba.
    (El Editorial que justifica por qué apostar a una nueva generación, el fracaso de la generación de 1980 y el atisbo de una generación del 2010 en nota completa).

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Mar 18/01/2011

Desde octubre el Taravella tendrá una capacidad de 3.000.000 de pax/año (suficiente hasta 2025)

Aunque en todo 2010 pasaron por nuestro aeropuerto 1.385.000 pasajeros, antes que termine este 2011 la terminal aérea duplicará largamente su capacidad y podrá recibir unos 3 millones de pax/año, una cifra que no se alcanzará hasta bien entrada la próximo década. En efecto, el inmueble de camino a Pajas Blancas integrará 12.000 m2, incluyendo 4 mangas (render) y 5 nuevas cintas carrousel, además de más de 450 posiciones de asientos.
El detalle de obra fue anunciado ayer por Marcelo Minolitti, director de Infraestructura de Aeropuertos Argentina 2000 ante el gobernador Schiaretti y su gabinete casi en pleno, reunido en lo poco que quedará en pie de la ex Casa de las Tejas.
Al ritmo de las necesidades de los nuevos vuelos internacionales (Iberia a Madrid y -ojalá- American Airlines a Miami) y de la agenda política, las obras se iniciarán el mes próximo y deberían estar concluídas en octubre, demandando $ 80 millones en total.
(Más renders y datos de una obra clave para Córdoba en nota completa).
  • Aunque en todo 2010 pasaron por nuestro aeropuerto 1.385.000 pasajeros, antes que termine este 2011 la terminal aérea duplicará largamente su capacidad y podrá recibir unos 3 millones de pax/año, una cifra que no se alcanzará hasta bien entrada la próximo década. En efecto, el inmueble de camino a Pajas Blancas integrará 12.000 m2, incluyendo 4 mangas (render) y 5 nuevas cintas carrousel, además de más de 450 posiciones de asientos.
    El detalle de obra fue anunciado ayer por Marcelo Minolitti, director de Infraestructura de Aeropuertos Argentina 2000 ante el gobernador Schiaretti y su gabinete casi en pleno, reunido en lo poco que quedará en pie de la ex Casa de las Tejas.
    Al ritmo de las necesidades de los nuevos vuelos internacionales (Iberia a Madrid y -ojalá- American Airlines a Miami) y de la agenda política, las obras se iniciarán el mes próximo y deberían estar concluídas en octubre, demandando $ 80 millones en total.
    (Más renders y datos de una obra clave para Córdoba en nota completa).

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Lun 17/01/2011

Ingotar reactiva el viejo City Hotel: llega City Mall, un outlet de primeras marcas y 46 locales

El proyecto original del desaparecido estudio Suez Forner era convertirlo en un shopping de diseño y decoración, similar al Buenos Aires Design. Pero fracasó y el viejo City Hotel (Rivadavia 230, al lado del quemado Teatro Comedia) quedó cerrado por más de una década. Ahora volvió la actividad y de manera febril: en abril abrirá sus puertas el City Mall Outlet Factory, que albergará en sus tres niveles 46 locales de primeras marcas de indumentaria, pero con sus colecciones pasadas o fuera de stock. ¿Los costos de alquiler? "Dependen de la ubicación y el tamaño, pero arrancan en los $ 4.500; ahora estamos en plena etapa de refacción y los primeros días de febrero empezamos con la comercialización", explica Norma Calvi, del City Mall.
El administrador de la iniciativa será Ingotar, que ya intentó algo similar en Barranquitas Plaza sin mayor fortuna. Claro que en pleno centro de la ciudad, esta propuesta tiene mucho mejores perspectivas. Por lo pronto, es una gran noticia la recuperación de ese viejo e histórico edificio.Veremos...
  • El proyecto original del desaparecido estudio Suez Forner era convertirlo en un shopping de diseño y decoración, similar al Buenos Aires Design. Pero fracasó y el viejo City Hotel (Rivadavia 230, al lado del quemado Teatro Comedia) quedó cerrado por más de una década. Ahora volvió la actividad y de manera febril: en abril abrirá sus puertas el City Mall Outlet Factory, que albergará en sus tres niveles 46 locales de primeras marcas de indumentaria, pero con sus colecciones pasadas o fuera de stock. ¿Los costos de alquiler? "Dependen de la ubicación y el tamaño, pero arrancan en los $ 4.500; ahora estamos en plena etapa de refacción y los primeros días de febrero empezamos con la comercialización", explica Norma Calvi, del City Mall.
    El administrador de la iniciativa será Ingotar, que ya intentó algo similar en Barranquitas Plaza sin mayor fortuna. Claro que en pleno centro de la ciudad, esta propuesta tiene mucho mejores perspectivas. Por lo pronto, es una gran noticia la recuperación de ese viejo e histórico edificio.Veremos...

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Vie 14/01/2011

Concesionarias facturaron más de $ 55.000 millones en 2010 ($ 5.400 millones en Córdoba)

Las 662.591 unidades patentadas a lo largo de 2010 representaron jugosos ingresos para las concesionarias de todo el país. En conjunto, el mercado automotor movilizó más de $ 55.000 millones el año pasado, un periodo que resultó un 29% superior en unidades, comparado con 2009 y 8,5% si la comparación es con 2008, año récord.
Si bien hay que tener en cuenta las bonificaciones y facilidades que implementa cada concesionaria para captar clientes, en líneas generales el rango de precio promedia los $ 64.000 desde los más económicos Fiat Uno y VW Gol ($ 44.000) hasta el Honda Civic o el Toyota Corolla (que superan los $ 100.000).
Y aunque los autos aportan el 60% de la facturación total, no es menor lo que suman los comerciales livianos, donde mandan la Toyota Hilux y la Ford Ranger: esta categoría totaliza $ 15.000 millones, un 50% del total de los autos.
Finalmente, los comerciales pesados (camiones y demás) también empujan: las 27.000 unidades aportaron unos $ 7.000 millones a la torta global.
En Córdoba el volumen del negocio no es nada menor: teniendo en cuenta que representamos el 9.91% de la torta nacional, por las concesionarias de la provincia pasaron unos $ 5.450 millones, el equivalente a un 33% de todo el presupuesto provincial de 2010.
(El mercado de autos de Argentina y Córdoba en ver la nota completa).
  • Las 662.591 unidades patentadas a lo largo de 2010 representaron jugosos ingresos para las concesionarias de todo el país. En conjunto, el mercado automotor movilizó más de $ 55.000 millones el año pasado, un periodo que resultó un 29% superior en unidades, comparado con 2009 y 8,5% si la comparación es con 2008, año récord.
    Si bien hay que tener en cuenta las bonificaciones y facilidades que implementa cada concesionaria para captar clientes, en líneas generales el rango de precio promedia los $ 64.000 desde los más económicos Fiat Uno y VW Gol ($ 44.000) hasta el Honda Civic o el Toyota Corolla (que superan los $ 100.000).
    Y aunque los autos aportan el 60% de la facturación total, no es menor lo que suman los comerciales livianos, donde mandan la Toyota Hilux y la Ford Ranger: esta categoría totaliza $ 15.000 millones, un 50% del total de los autos.
    Finalmente, los comerciales pesados (camiones y demás) también empujan: las 27.000 unidades aportaron unos $ 7.000 millones a la torta global.
    En Córdoba el volumen del negocio no es nada menor: teniendo en cuenta que representamos el 9.91% de la torta nacional, por las concesionarias de la provincia pasaron unos $ 5.450 millones, el equivalente a un 33% de todo el presupuesto provincial de 2010.
    (El mercado de autos de Argentina y Córdoba en ver la nota completa).

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Jue 13/01/2011

Ranking del Fracaso: 3 proyectos en marcha, pero 4 siguen esperando (¿se moverán en 2011?)

Hace un año armamos el Ranking del Fracaso con los 7 proyectos que prometían cambiar la fisonomía de la provincia -además de movilizar inversiones por más de $ 12.000 millones-, pero que habían quedado en la nada:
- Subte (U$S 1.560 millones) - Avanzó un casillero
- Tren Bala (U$S 1.500) - Parado
- Polo Judicial ($ 85 millones) - Parado
- Nueva Terminal ($ 85,9 millones) - Avanza rápidamente
- Manzana del Banco de Córdoba (U$S 100 millones) - Avanzó un casillero (dudas)
- Concejo Deliberante ($ 20 millones) - Parado
- Batallón 141 - Parado
Un año después podemos decir -mirando el vaso medio lleno- que 3 de ellos consiguieron avanzar un casillero, aunque para ser sinceros sólo uno logró superar la etapa de proyecto para transformarse en una obra con todas las letras. Nos referimos a la nueva Terminal de Ómnibus, cuya construcción está a cargo de la empresa Riva, luego de superar el proceso de licitación. Las otras dos son la Manzana del Bicentenario y el subterráneo, ambos sujetos a la decisión del Concejo Deliberante.
Los cuatro restantes (Tren Bala, Batallón 141, Polo Judicial y la nueva sede del Concejo Deliberante) duermen en sus respectivos expedientes.
  • Hace un año armamos el Ranking del Fracaso con los 7 proyectos que prometían cambiar la fisonomía de la provincia -además de movilizar inversiones por más de $ 12.000 millones-, pero que habían quedado en la nada:
    - Subte (U$S 1.560 millones) - Avanzó un casillero
    - Tren Bala (U$S 1.500) - Parado
    - Polo Judicial ($ 85 millones) - Parado
    - Nueva Terminal ($ 85,9 millones) - Avanza rápidamente
    - Manzana del Banco de Córdoba (U$S 100 millones) - Avanzó un casillero (dudas)
    - Concejo Deliberante ($ 20 millones) - Parado
    - Batallón 141 - Parado
    Un año después podemos decir -mirando el vaso medio lleno- que 3 de ellos consiguieron avanzar un casillero, aunque para ser sinceros sólo uno logró superar la etapa de proyecto para transformarse en una obra con todas las letras. Nos referimos a la nueva Terminal de Ómnibus, cuya construcción está a cargo de la empresa Riva, luego de superar el proceso de licitación. Las otras dos son la Manzana del Bicentenario y el subterráneo, ambos sujetos a la decisión del Concejo Deliberante.
    Los cuatro restantes (Tren Bala, Batallón 141, Polo Judicial y la nueva sede del Concejo Deliberante) duermen en sus respectivos expedientes.

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Mié 12/01/2011

Unos 30.000 cordobeses ya probaron las camillas del marketing "raro" (algo más que termomasajes)

Si pasaste por Santa Rosa 167 (casi General Paz) o por Av. Colón 474 y viste un movimiento de gente como durmiendo la siesta, te contamos de qué se trata.
Hablamos de Ceragem y Nuga Best, dos empresas que se instalaron en Córdoba para comercializar camillas termo-masajeadoras, con una curiosa estrategia de marketing: los usuarios pueden probarlas de manera gratuita -cada turno dura 40 minutos-, la cantidad de veces que quieran.
Las camillas combinan masajes y presión con calor infrarrojo radiante: "es un producto que desbloquea los canales de energía y relaja los músculos alrededor de la columna, mejorando la circulación", reza la web de Ceragem. Lo más raro es que esta empresa -con presencia en 73 países e instalada en la ciudad desde noviembre- aún no tiene a la venta las camillas y sólo cuenta con 42 camillas para demostración.
Por su parte Nuga Best -instalada en Córdoba desde hace varios meses -y muy reacia a hablar con la prensa- ya las comercializa a un costo de $ 14.000 (10% de descuento si el pago es al contado).
Esta estrategia de "prueba gratis" ya fue utilizada por no menos de 30.000 cordobeses si se tiene en cuenta que por cada uno de estos dos salones pasan unas 600 personas por día, unas 15.000 por mes (y contando que muchos repiten y hasta hacen rutina estas sesiones).
  • Si pasaste por Santa Rosa 167 (casi General Paz) o por Av. Colón 474 y viste un movimiento de gente como durmiendo la siesta, te contamos de qué se trata.
    Hablamos de Ceragem y Nuga Best, dos empresas que se instalaron en Córdoba para comercializar camillas termo-masajeadoras, con una curiosa estrategia de marketing: los usuarios pueden probarlas de manera gratuita -cada turno dura 40 minutos-, la cantidad de veces que quieran.
    Las camillas combinan masajes y presión con calor infrarrojo radiante: "es un producto que desbloquea los canales de energía y relaja los músculos alrededor de la columna, mejorando la circulación", reza la web de Ceragem. Lo más raro es que esta empresa -con presencia en 73 países e instalada en la ciudad desde noviembre- aún no tiene a la venta las camillas y sólo cuenta con 42 camillas para demostración.
    Por su parte Nuga Best -instalada en Córdoba desde hace varios meses -y muy reacia a hablar con la prensa- ya las comercializa a un costo de $ 14.000 (10% de descuento si el pago es al contado).
    Esta estrategia de "prueba gratis" ya fue utilizada por no menos de 30.000 cordobeses si se tiene en cuenta que por cada uno de estos dos salones pasan unas 600 personas por día, unas 15.000 por mes (y contando que muchos repiten y hasta hacen rutina estas sesiones).

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Mar 11/01/2011

2011 tendrá unos 25 cortes de cinta "gruesas" (las principales obras que se inaugurarán)

Aunque comenzó tímidamente, 2010 no defraudó en cuanto a cortes de cinta de grandes obras, tanto públicas como privadas. Sin embargo, 2011 amenaza con eclipsar a su antecesor.
A los proyectos que quedaron pendientes del año anterior (como el Edificio Corporativo de Electroingeniería y Villa Allende Paseos y Compras) se suma una nutrida agenda público y privada que -al menos en los planes- se concretarían de esta manera:


Primer semestre
- Villa Allende Paseos y Compras
- Segunda etapa Paseo del Jockey
- Terminal de Ómnibus
- Primera etapa de la remodelación Estadio Chateau Carreras (Astori)
- Aeropuerto Villa María (Electroingeniería)
- Centro Cultural de Electroingeniería.
- Segunda etapa del Centro de Congresos y Convenciones (Ciudad Empresaria)
- Regam Pilay 2
- Edisur Office (Grupo Edisur).
- Casonas de Manantiales (Grupo Edisur)
- Cañuelas Village (Grupo Edisur)
- Segunda etapa de Claros del Bosque
- Policlínico Gea (Astori)

Segundo semestre
- Edificio Corporativo de Electroingeniería (PEA)
- Edificio Corporativo Ciiecca en (PEA)
- Edificio Corporativo Cluster Córdoba Technology (PEA)
- Centro Cívico de Córdoba (Electroingeniería)
- Parque Las Tejas
- Condominio Milenica IV -Autopista Carlos Paz (Grupo Dinosaurio)
- Milenica V Condominio Sagrada Familia (Grupo Dinosaurio)
- Condominio Milenica Salsipuedes (Grupo Dinosaurio)
- Principal sucursal del Banco de Córdoba (ex Hotel Palace)
- Edificio corporativo Miragolf Building (Ciudad Empresaria)
- Edificios Manhattan, Soleil y Amazonas II (Edilicia Suez)
- Regam Pilay 3
- Casonas del Golf (Grupo Edisur)
- Casonas del Sur II (Grupo Edisur)
- Arenas del Mar (Grupo Edisur)
- Obras Aeropuerto Taravella
- Inauguración nueva cancha de Atenas
- Solans Córdoba

  • Aunque comenzó tímidamente, 2010 no defraudó en cuanto a cortes de cinta de grandes obras, tanto públicas como privadas. Sin embargo, 2011 amenaza con eclipsar a su antecesor.
    A los proyectos que quedaron pendientes del año anterior (como el Edificio Corporativo de Electroingeniería y Villa Allende Paseos y Compras) se suma una nutrida agenda público y privada que -al menos en los planes- se concretarían de esta manera:


    Primer semestre
    - Villa Allende Paseos y Compras
    - Segunda etapa Paseo del Jockey
    - Terminal de Ómnibus
    - Primera etapa de la remodelación Estadio Chateau Carreras (Astori)
    - Aeropuerto Villa María (Electroingeniería)
    - Centro Cultural de Electroingeniería.
    - Segunda etapa del Centro de Congresos y Convenciones (Ciudad Empresaria)
    - Regam Pilay 2
    - Edisur Office (Grupo Edisur).
    - Casonas de Manantiales (Grupo Edisur)
    - Cañuelas Village (Grupo Edisur)
    - Segunda etapa de Claros del Bosque
    - Policlínico Gea (Astori)

    Segundo semestre
    - Edificio Corporativo de Electroingeniería (PEA)
    - Edificio Corporativo Ciiecca en (PEA)
    - Edificio Corporativo Cluster Córdoba Technology (PEA)
    - Centro Cívico de Córdoba (Electroingeniería)
    - Parque Las Tejas
    - Condominio Milenica IV -Autopista Carlos Paz (Grupo Dinosaurio)
    - Milenica V Condominio Sagrada Familia (Grupo Dinosaurio)
    - Condominio Milenica Salsipuedes (Grupo Dinosaurio)
    - Principal sucursal del Banco de Córdoba (ex Hotel Palace)
    - Edificio corporativo Miragolf Building (Ciudad Empresaria)
    - Edificios Manhattan, Soleil y Amazonas II (Edilicia Suez)
    - Regam Pilay 3
    - Casonas del Golf (Grupo Edisur)
    - Casonas del Sur II (Grupo Edisur)
    - Arenas del Mar (Grupo Edisur)
    - Obras Aeropuerto Taravella
    - Inauguración nueva cancha de Atenas
    - Solans Córdoba

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Lun 10/01/2011

Con 1.100.000 clientes, DirecTV apunta a los contenidos HD y la tecnología para crecer en 2011

“Nosotros somos el segundo operador a nivel país en lo que hace a la televisión paga”, cuenta Guillermo Delfino (foto), vicepresidente de marketing y ventas de DirecTV en Argentina.
Con un mapa en el que Cablevisión manda cómodo con el 50% del mercado de la televisión paga -y un crecimiento del orden del 8% en los últimos años-, DirecTV se coloca en el segundo lugar con el 17%, dejándole el resto de la torta a operadores como Telecentro y Supercanal (entre un 7% y un 8% cada una), Red Intercable y otros operadores más pequeños.
Reacios a arriesgar números en cuanto a cantidad de nuevos abonados o proyecciones de crecimiento, la gente de DirecTV pone el acento en los tres ejes de crecimiento sobre los que pivoteará durante este 2011.
“Sin dudas buscamos seguir creciendo como lo venimos haciendo pero con el foco puesto en generar contenidos HD, servicios al cliente, y apostando fuerte a la tecnología”, explica Delfino.
Así, harán hincapié en los contenidos en Alta Definición (HD) y el sistema Prepago -recientemente incorporado y con excelentes niveles de satisfacción-, que sin dudas es un producto ideal para complejos, cabañas y clientes que quieren controlar su consumo de televisión.
En Argentina son seis millones y medio los hogares que tienen el servicio de televisión paga, lo que sobre 14.3 millones de viviendas relevadas en el Censo 2010 implica una penetración del 45%.
  • “Nosotros somos el segundo operador a nivel país en lo que hace a la televisión paga”, cuenta Guillermo Delfino (foto), vicepresidente de marketing y ventas de DirecTV en Argentina.
    Con un mapa en el que Cablevisión manda cómodo con el 50% del mercado de la televisión paga -y un crecimiento del orden del 8% en los últimos años-, DirecTV se coloca en el segundo lugar con el 17%, dejándole el resto de la torta a operadores como Telecentro y Supercanal (entre un 7% y un 8% cada una), Red Intercable y otros operadores más pequeños.
    Reacios a arriesgar números en cuanto a cantidad de nuevos abonados o proyecciones de crecimiento, la gente de DirecTV pone el acento en los tres ejes de crecimiento sobre los que pivoteará durante este 2011.
    “Sin dudas buscamos seguir creciendo como lo venimos haciendo pero con el foco puesto en generar contenidos HD, servicios al cliente, y apostando fuerte a la tecnología”, explica Delfino.
    Así, harán hincapié en los contenidos en Alta Definición (HD) y el sistema Prepago -recientemente incorporado y con excelentes niveles de satisfacción-, que sin dudas es un producto ideal para complejos, cabañas y clientes que quieren controlar su consumo de televisión.
    En Argentina son seis millones y medio los hogares que tienen el servicio de televisión paga, lo que sobre 14.3 millones de viviendas relevadas en el Censo 2010 implica una penetración del 45%.

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Vie 07/01/2011

Inyectan $ 11 millones en VA Paseos y Compras (8 locales inaugurados y 22 marcas en espera)

La postergada inauguración de Villa Allende Paseos y Compras parece estar cada vez más cerca. Con el mismo objetivo con el que dos meses atrás emitió ON por U$S 2 millones, ahora la sociedad que presiden Alejandro Grunhaut y Guillermo Paschini (presiente y vicepresidente) se constituyó en fiduciante y fideicomisario del "Fideicomiso Financiero Villa Allende Paseos y Compras", lo que le permitirá estructurar el financiamiento necesario para culminar las obras del centro comercial.
De esta manera, la sociedad contará con $ 11 millones extra a cambio de la cesión del 20% de los fondos que resulten de los cánones de los contratos de locación, que a tres meses de la apertura de la segunda etapa vienen bastante bien (la tercera y última etapa está prevista para noviembre de 2012). Hasta el momento, en VA Paseos y Compras ya funcionan 8 locales (incluido el de Carrefour), a los que se sumarán en marzo los 480 m2 alquilados por el Hospital Privado, que tendrá en el mall consultorios y una sucursal de HP Farma. Además, hay 22 marcas que reservaron su lugar, que en conjunto ocuparán 32 locales con una superficie total de 1.235 m2 y pagarán más de $ 90.000 mensuales en alquileres. (La lista de las marcas que están y las que tienen un pie adentro en ver la nota completa).
  • La postergada inauguración de Villa Allende Paseos y Compras parece estar cada vez más cerca. Con el mismo objetivo con el que dos meses atrás emitió ON por U$S 2 millones, ahora la sociedad que presiden Alejandro Grunhaut y Guillermo Paschini (presiente y vicepresidente) se constituyó en fiduciante y fideicomisario del "Fideicomiso Financiero Villa Allende Paseos y Compras", lo que le permitirá estructurar el financiamiento necesario para culminar las obras del centro comercial.
    De esta manera, la sociedad contará con $ 11 millones extra a cambio de la cesión del 20% de los fondos que resulten de los cánones de los contratos de locación, que a tres meses de la apertura de la segunda etapa vienen bastante bien (la tercera y última etapa está prevista para noviembre de 2012). Hasta el momento, en VA Paseos y Compras ya funcionan 8 locales (incluido el de Carrefour), a los que se sumarán en marzo los 480 m2 alquilados por el Hospital Privado, que tendrá en el mall consultorios y una sucursal de HP Farma. Además, hay 22 marcas que reservaron su lugar, que en conjunto ocuparán 32 locales con una superficie total de 1.235 m2 y pagarán más de $ 90.000 mensuales en alquileres. (La lista de las marcas que están y las que tienen un pie adentro en ver la nota completa).

Nota Principal

Jue 06/01/2011

En Córdoba se vendió un 0Km cada 28 habitantes en los últimos 2 años (Tierra del Fuego líder)

Estadísticamente, en la provincia de Córdoba se vendió un vehículo nuevo cada 27,7 habitantes entre 2009 y 2010, un ratio que nos ubica muy bien en el ranking nacional (de elaboración propia) que puntean las provincias patagónicas donde, a la sazón, el clima y los relativos buenos ingresos hacen más necesaria y viable esta adquisición.
La gran heterogeneidad de nuestro largo y ancho país se puede ver en el ranking: hay un abismo estadístico entre Tierra del Fuego donde en los últimos dos años 1 cada 10 habitantes pudo comprar un vehículo 0Km y Santiago del Estero donde sólo se vendió un auto (utilitario o camión) nuevo cada 85 personas.
Caso particular presentan CABA, GBA y la provincia de Buenos Aires donde la enorme población pobre del Gran Buenos Aires se compensa con la concentración de riqueza de la Capital Federal y todo agregado queda en séptimo lugar, justo entre Córdoba y Santa Fe.

Los distritos donde más autos por habitante se vendieron (2009/2010)
Pos. Distrito 0Km 2009 / 2010 Población 2010 Hab./autos
1 TIERRA DEL FUEGO  11897 126190 10,6
2 SANTA CRUZ  19008 272524 14,3
3 CHUBUT  25437 506668 19,9
4 NEUQUEN  22491 550344 24,5
5 LA PAMPA  11820 316940 26,8
6 CORDOBA 119346 3304825 27,7
7 CABA, GBA y BUENOS AIRES 604768 18485510 30,6
8 SANTA FE 97371 3200736 32,9
9 RIO NEGRO  16774 633374 37,8
10 MENDOZA 43519 1741610 40,0
11 ENTRE RIOS  29255 1236300 42,3
12 CORRIENTES  23442 993338 42,4
13 SAN LUIS 9659 431588 44,7
14 JUJUY  14003 672260 48,0
15 LA RIOJA  6763 331847 49,1
16 SALTA  23900 1215207 50,8
17 CATAMARCA 7180 367820 51,2
18 FORMOSA  9822 527895 53,7
19 CHACO  19404 1053466 54,3
20 SAN JUAN  12190 680427 55,8
21 TUCUMAN  24754 1448200 58,5
22 MISIONES 14157 1097829 77,5
23 SANTIAGO DEL ESTERO  10543 896461 85,0
Fuente: elaboración propia en base a datos de Acara y Censo 2010 (provisorios)


  • Estadísticamente, en la provincia de Córdoba se vendió un vehículo nuevo cada 27,7 habitantes entre 2009 y 2010, un ratio que nos ubica muy bien en el ranking nacional (de elaboración propia) que puntean las provincias patagónicas donde, a la sazón, el clima y los relativos buenos ingresos hacen más necesaria y viable esta adquisición.
    La gran heterogeneidad de nuestro largo y ancho país se puede ver en el ranking: hay un abismo estadístico entre Tierra del Fuego donde en los últimos dos años 1 cada 10 habitantes pudo comprar un vehículo 0Km y Santiago del Estero donde sólo se vendió un auto (utilitario o camión) nuevo cada 85 personas.
    Caso particular presentan CABA, GBA y la provincia de Buenos Aires donde la enorme población pobre del Gran Buenos Aires se compensa con la concentración de riqueza de la Capital Federal y todo agregado queda en séptimo lugar, justo entre Córdoba y Santa Fe.

    Los distritos donde más autos por habitante se vendieron (2009/2010)
    Pos. Distrito 0Km 2009 / 2010 Población 2010 Hab./autos
    1 TIERRA DEL FUEGO  11897 126190 10,6
    2 SANTA CRUZ  19008 272524 14,3
    3 CHUBUT  25437 506668 19,9
    4 NEUQUEN  22491 550344 24,5
    5 LA PAMPA  11820 316940 26,8
    6 CORDOBA 119346 3304825 27,7
    7 CABA, GBA y BUENOS AIRES 604768 18485510 30,6
    8 SANTA FE 97371 3200736 32,9
    9 RIO NEGRO  16774 633374 37,8
    10 MENDOZA 43519 1741610 40,0
    11 ENTRE RIOS  29255 1236300 42,3
    12 CORRIENTES  23442 993338 42,4
    13 SAN LUIS 9659 431588 44,7
    14 JUJUY  14003 672260 48,0
    15 LA RIOJA  6763 331847 49,1
    16 SALTA  23900 1215207 50,8
    17 CATAMARCA 7180 367820 51,2
    18 FORMOSA  9822 527895 53,7
    19 CHACO  19404 1053466 54,3
    20 SAN JUAN  12190 680427 55,8
    21 TUCUMAN  24754 1448200 58,5
    22 MISIONES 14157 1097829 77,5
    23 SANTIAGO DEL ESTERO  10543 896461 85,0
    Fuente: elaboración propia en base a datos de Acara y Censo 2010 (provisorios)