Nota Principal

Vie 04/03/2011

25.000 personas vieron el mejor show pop de la historia en Córdoba (y un VIP increíble)

José Palazzo no exageró cuando decía que íbamos a ver el mejor show de la historia de Córdoba. El Personal Pop Festival –con Shakira como estrella central- deslumbró anoche a los 25.000 cordobeses que pagaron su entrada y vibraron con un shows que fue in crescendo: La Barra, Ziggy Marley, un eléctrico Calle 13 y un cierre a todo orquesta con todo el carisma, la música y la voz de la colombiana.
Y los que tuvimos el privilegio de ver el show desde el vip tenemos que darle la razón también a Marcelo “el Chueco” Oliva cuando –feliz al final del espectáculo- decía: “es el mejor vip que organicé en mi vida”. (Detalles del negocio y galería de fotos en nota completa).

José Palazzo no exageró cuando decía que íbamos a ver el mejor show de la historia de Córdoba. El Personal Pop Festival –con Shakira como estrella central- deslumbró anoche a los 25.000 cordobeses que pagaron su entrada y vibraron con un shows que fue in crescendo: La Barra, Ziggy Marley, un eléctrico Calle 13 y un cierre a todo orquesta con todo el carisma, la música y la voz de la colombiana.
Y los que tuvimos el privilegio de ver el show desde el vip tenemos que darle la razón también a Marcelo “el Chueco” Oliva cuando –feliz al final del espectáculo- decía: “es el mejor vip que organicé en mi vida”. (Detalles del negocio y galería de fotos en nota completa).

Nota Principal

Jue 03/03/2011

El loco negocio de las Crazy Bands: más de 1.000.000 de banditas vendidas

Si te fijás bien, hasta la mismísima Shakira las lleva puestas en la foto de su último disco, pero seguramente ya las viste en las muñecas de tus hijos, sobrinos y hasta de algún adolescente tardío. Son las Crazy Bands, un negocio insólito que llegó a la Argentina y que en sólo cuatro meses implicó -para su importador oficial- un volumen de negocio superior a los $ 500.000 y más de 800.000 unidades vendidas.
(Más sobre este negocio loco en nota completa).

Si te fijás bien, hasta la mismísima Shakira las lleva puestas en la foto de su último disco, pero seguramente ya las viste en las muñecas de tus hijos, sobrinos y hasta de algún adolescente tardío. Son las Crazy Bands, un negocio insólito que llegó a la Argentina y que en sólo cuatro meses implicó -para su importador oficial- un volumen de negocio superior a los $ 500.000 y más de 800.000 unidades vendidas.
(Más sobre este negocio loco en nota completa).

Nota Principal

Mié 02/03/2011

Córdoba también tendrá su Ruta del Vino (crece el turismo vitivinícola)

Para competir con los vinos mendocinos nos falta bastante, pero en lo que respecta al turismo vitivinícola Córdoba consiguió avanzar varios casilleros en los últimos años.
La movida se concentra en el Valle de Calamuchita y ya son 2 los viñedos que han comenzado a explotar el negocio turístico que se genera alrededor de la industria. Hablamos de Estancia Las Cañitas -que incluso cuenta con su propio resort- y Finca Atos, dos bodegas que se las traen y que forman parte de la Ruta del Vino cordobés.

Para competir con los vinos mendocinos nos falta bastante, pero en lo que respecta al turismo vitivinícola Córdoba consiguió avanzar varios casilleros en los últimos años.
La movida se concentra en el Valle de Calamuchita y ya son 2 los viñedos que han comenzado a explotar el negocio turístico que se genera alrededor de la industria. Hablamos de Estancia Las Cañitas -que incluso cuenta con su propio resort- y Finca Atos, dos bodegas que se las traen y que forman parte de la Ruta del Vino cordobés.

Nota Principal

Mar 01/03/2011

En silencio, Tarjeta Naranja sumó 700 colaboradores en un año (ya va por los 3.500)

No realizaron un acto, ni le comunicaron la novedad al gobernador, sino que lo hicieron en silencio. ¿De qué hablamos? De la incorporación de personal -ellos lo llaman colaboradores- que realizó la empresa de David Ruda en tan sólo un año: en total, fueron 712, conformando un plantel de 3.500, que trabajan en las 159 sucursales de la tarjeta en el país y el exterior. Si tomamos en cuenta que Renault emplea a 2.600 trabajadores y Fiat y Volkswagen rondan los 2.000, lo de Ruda es más que meritorio.

No realizaron un acto, ni le comunicaron la novedad al gobernador, sino que lo hicieron en silencio. ¿De qué hablamos? De la incorporación de personal -ellos lo llaman colaboradores- que realizó la empresa de David Ruda en tan sólo un año: en total, fueron 712, conformando un plantel de 3.500, que trabajan en las 159 sucursales de la tarjeta en el país y el exterior. Si tomamos en cuenta que Renault emplea a 2.600 trabajadores y Fiat y Volkswagen rondan los 2.000, lo de Ruda es más que meritorio.

Nota Principal

Lun 28/02/2011

Hoy por hoy, Córdoba tiene espacios para 66.000 “congresistas” (y se vienen 6.000 más)

Si Córdoba compitiera con otras plazas por un congreso para más de 60.000 participantes, tendría serias posibilidades de ganar. La razón básica es que posee el espacio necesario para albergarlos a todos juntos, sumando únicamente los salones más grandes equipados como auditorio. Claro que para hacerlo debería ocupar casi el 100% de la disponibilidad en hoteles y complejos en toda la provincia, ya que en la ciudad sólo hay lugar para unos 3.500. El Centro Cívico y el Quórum Hotel agregarán otros 6.000 lugares.

Si Córdoba compitiera con otras plazas por un congreso para más de 60.000 participantes, tendría serias posibilidades de ganar. La razón básica es que posee el espacio necesario para albergarlos a todos juntos, sumando únicamente los salones más grandes equipados como auditorio. Claro que para hacerlo debería ocupar casi el 100% de la disponibilidad en hoteles y complejos en toda la provincia, ya que en la ciudad sólo hay lugar para unos 3.500. El Centro Cívico y el Quórum Hotel agregarán otros 6.000 lugares.

Nota Principal

Mar 15/02/2011

Desde octubre el Taravella tendrá una capacidad de 3.000.000 de pax/año (suficiente hasta 2025)

Aunque en todo 2010 pasaron por nuestro aeropuerto 1.385.000 pasajeros, antes que termine este 2011 la terminal aérea duplicará largamente su capacidad y podrá recibir unos 3 millones de pax/año, una cifra que no se alcanzará hasta bien entrada la próxima década. El Taravella integrará 12.000 m2, incluyendo 4 mangas (render) y 5 nuevas cintas carrousel, además de más de 450 nuevos asientos. El detalle de obra fue anunciado ayer por AA 2000 ante el gobernador Schiaretti y su gabinete reunido en lo poco que quedará en pie de la ex Casa de las Tejas.

Aunque en todo 2010 pasaron por nuestro aeropuerto 1.385.000 pasajeros, antes que termine este 2011 la terminal aérea duplicará largamente su capacidad y podrá recibir unos 3 millones de pax/año, una cifra que no se alcanzará hasta bien entrada la próxima década. El Taravella integrará 12.000 m2, incluyendo 4 mangas (render) y 5 nuevas cintas carrousel, además de más de 450 nuevos asientos. El detalle de obra fue anunciado ayer por AA 2000 ante el gobernador Schiaretti y su gabinete reunido en lo poco que quedará en pie de la ex Casa de las Tejas.

Nota Principal

Mié 02/02/2011

Desde octubre el Taravella tendrá una capacidad de 3.000.000 de pax/año (suficiente hasta 2025)

Aunque en todo 2010 pasaron por nuestro aeropuerto 1.385.000 pasajeros, antes que termine este 2011 la terminal aérea duplicará largamente su capacidad y podrá recibir unos 3 millones de pax/año, una cifra que no se alcanzará hasta bien entrada la próxima década. El Taravella integrará 12.000 m2, incluyendo 4 mangas (render) y 5 nuevas cintas carrousel, además de más de 450 nuevos asientos. El detalle de obra fue anunciado ayer por AA 2000 ante el gobernador Schiaretti y su gabinete reunido en lo poco que quedará en pie de la ex Casa de las Tejas.

Aunque en todo 2010 pasaron por nuestro aeropuerto 1.385.000 pasajeros, antes que termine este 2011 la terminal aérea duplicará largamente su capacidad y podrá recibir unos 3 millones de pax/año, una cifra que no se alcanzará hasta bien entrada la próxima década. El Taravella integrará 12.000 m2, incluyendo 4 mangas (render) y 5 nuevas cintas carrousel, además de más de 450 nuevos asientos. El detalle de obra fue anunciado ayer por AA 2000 ante el gobernador Schiaretti y su gabinete reunido en lo poco que quedará en pie de la ex Casa de las Tejas.

Nota Principal

Lun 31/01/2011

José Domingo Palazzo: el show recién empieza (las tendencias del negocio de la música)

Es el hombre rock en Córdoba. Músico, empresario y conductor de televisión, Palazzo conoce como nadie el mundo del rock y el negocio del entretenimiento. Gestor y realizador del Cosquín Rock (allá por el año 2001), el festival que le devolvió a Córdoba un lugar en la escena del rock nacional, en 2006 se jugó por Callejeros y subió al grupo de nuevo a un escenario tras la tragedia de Cromañón.
Con Nueva Tribu, produce desde Luis Miguel, La Renga, Metallica y Joaquín Sabina, hasta el más reciente fenómeno de la movida nocturna: las fiestas temáticas.
También se animó a producir ficción en Córdoba ("Una piedra en mi zapato" y "Sin Vergüenzas", con Chichilo Viale y Alberto Fernández de Rosa), y desde el año 2002 conduce Rockódromo por Canal 12.
Disfrutando de un momento “inigualable” -asegura- por la cantidad de shows que se presentan en Córdoba y todo el país, Palazzo está convencido de que la música en vivo desplazará definitivamente a los discos y que Internet será la gran discográfica virtual del futuro.
(La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).

Es el hombre rock en Córdoba. Músico, empresario y conductor de televisión, Palazzo conoce como nadie el mundo del rock y el negocio del entretenimiento. Gestor y realizador del Cosquín Rock (allá por el año 2001), el festival que le devolvió a Córdoba un lugar en la escena del rock nacional, en 2006 se jugó por Callejeros y subió al grupo de nuevo a un escenario tras la tragedia de Cromañón.
Con Nueva Tribu, produce desde Luis Miguel, La Renga, Metallica y Joaquín Sabina, hasta el más reciente fenómeno de la movida nocturna: las fiestas temáticas.
También se animó a producir ficción en Córdoba ("Una piedra en mi zapato" y "Sin Vergüenzas", con Chichilo Viale y Alberto Fernández de Rosa), y desde el año 2002 conduce Rockódromo por Canal 12.
Disfrutando de un momento “inigualable” -asegura- por la cantidad de shows que se presentan en Córdoba y todo el país, Palazzo está convencido de que la música en vivo desplazará definitivamente a los discos y que Internet será la gran discográfica virtual del futuro.
(La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).

Nota Principal

Vie 28/01/2011

Raúl Hermida: "El panorama hasta 2015 es muy bueno, difícilmente podría ser mejor"

La economía de Córdoba no sería la misma sin Raúl Hermida. O mejor dicho, la información estadística de la economía provincial no sería igual. A él le debemos el Balance de la Economía Argentina (que se edita desde 1994) y el Índice de Competitividad Provincial (desde 1999), por citar sólo algunas de las publicaciones elaboradas por el Instituto de Investigaciones Económicas (IIE) de la Bolsa de Comercio de Córdoba, entidad que dirigió durante los últimos 16 años hasta que en 2009 dejó su lugar en manos de su principal colaborador, el economista Guillermo Acosta.
Con la claridad conceptual que lo caracteriza, Hermida no duda en afirmar que estamos frente a un panorama “inmejorable” para la industria agroalimenticia nacional, a la vez que advierte sobre la necesidad de diversificar la producción exportable de alimentos, que actualmente se concentra en la soja.
Al frente del Estudio Hermida y Asociados, continúa ligado a la Bolsa de Comercio de Córdoba como vocal y es docente de la Maestría en Agronegocios y Alimentos de la Universidad Católica de Córdoba.
(La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).

La economía de Córdoba no sería la misma sin Raúl Hermida. O mejor dicho, la información estadística de la economía provincial no sería igual. A él le debemos el Balance de la Economía Argentina (que se edita desde 1994) y el Índice de Competitividad Provincial (desde 1999), por citar sólo algunas de las publicaciones elaboradas por el Instituto de Investigaciones Económicas (IIE) de la Bolsa de Comercio de Córdoba, entidad que dirigió durante los últimos 16 años hasta que en 2009 dejó su lugar en manos de su principal colaborador, el economista Guillermo Acosta.
Con la claridad conceptual que lo caracteriza, Hermida no duda en afirmar que estamos frente a un panorama “inmejorable” para la industria agroalimenticia nacional, a la vez que advierte sobre la necesidad de diversificar la producción exportable de alimentos, que actualmente se concentra en la soja.
Al frente del Estudio Hermida y Asociados, continúa ligado a la Bolsa de Comercio de Córdoba como vocal y es docente de la Maestría en Agronegocios y Alimentos de la Universidad Católica de Córdoba.
(La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).

Nota Principal

Jue 27/01/2011

Luis Armando: El paciente tiene que ser el gerente de su propia enfermedad

Médico y empresario, Luis Armando acumuló años de experiencia del otro lado del mostrador hasta llegar a dirigir Blossom Wellness, un centro de salud que va más allá de lo estético para ocuparse de mejorar la calidad de vida de las personas, especialmente de aquellas que padecen enfermedades crónicas.
Siempre a la vanguardia, fue de los primeros en desarrollar y aplicar herramientas tecnológicas en los tratamientos médicos, transformando la relación médico-paciente y otorgándoles a estos últimos la posibilidad de “ser gerentes de su propia enfermedad”, concepto que para Armando debería afianzarse con el tiempo, porque permitiría mayor efectividad en las prestaciones.
Pero no todo es previsibilidad en la vida del responsable de que los cordobeses conozcamos -y podamos probar-, las virtudes de la Criolipólisis, un sistema revolucionario que utiliza el enfriamiento para reducir la adiposis localizada de manera natural. Hombre de ciencia, Armando cree fervientemente en el aporte que la medicina genética hará en el futuro, pero sabe también que, aún en el mundo de las certezas, lo que parece imposible a veces se vuelve posible, sin que nadie ni nada pueda explicarlo.
(La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).

Médico y empresario, Luis Armando acumuló años de experiencia del otro lado del mostrador hasta llegar a dirigir Blossom Wellness, un centro de salud que va más allá de lo estético para ocuparse de mejorar la calidad de vida de las personas, especialmente de aquellas que padecen enfermedades crónicas.
Siempre a la vanguardia, fue de los primeros en desarrollar y aplicar herramientas tecnológicas en los tratamientos médicos, transformando la relación médico-paciente y otorgándoles a estos últimos la posibilidad de “ser gerentes de su propia enfermedad”, concepto que para Armando debería afianzarse con el tiempo, porque permitiría mayor efectividad en las prestaciones.
Pero no todo es previsibilidad en la vida del responsable de que los cordobeses conozcamos -y podamos probar-, las virtudes de la Criolipólisis, un sistema revolucionario que utiliza el enfriamiento para reducir la adiposis localizada de manera natural. Hombre de ciencia, Armando cree fervientemente en el aporte que la medicina genética hará en el futuro, pero sabe también que, aún en el mundo de las certezas, lo que parece imposible a veces se vuelve posible, sin que nadie ni nada pueda explicarlo.
(La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).

Nota Principal

Mié 26/01/2011

Mario Cúneo: con tasas negativas, el sistema financiero está en proceso de revisión

Para el sector financiero la crisis de 2001 significó un barajar y dar de nuevo. Pero logró recuperarse mucho más rápido de lo previsto y hoy se encuentra en pleno proceso de revisión.
A punto de cumplir 40 años de carrera, Mario Cúneo asegura que la solidez del sistema no está en duda, pero sí su capacidad de inserción como factor de la producción de una manera más dinámica.
Sin llegar -al menos no en el corto plazo- a los niveles de bancarización de los países desarrollados, confía en que las transacciones bancarias crecerán con el ingreso de más gente al sistema financiero formal y que, si bien en 5 años puede cambiar todo, hay tendencias que se consolidarán con el tiempo.
Ligado desde siempre a la banca privada -comenzó en la Corporación Argentina para la Vivienda (CAV), que luego se transformó en el Banco Suquía-, cuando finalmente la entidad pasó a manos del Grupo Macro, Cúneo pensó que había llegado el momento de su retiro. Pero el descanso duró apenas 48 horas; el Banco Galicia le ofreció ser gerente regional, cargo que ocupó durante 2 años hasta que su ex compañero de facultad, el gobernador Juan Schiaretti, lo convocó para presidir el Banco de Córdoba.

Para el sector financiero la crisis de 2001 significó un barajar y dar de nuevo. Pero logró recuperarse mucho más rápido de lo previsto y hoy se encuentra en pleno proceso de revisión.
A punto de cumplir 40 años de carrera, Mario Cúneo asegura que la solidez del sistema no está en duda, pero sí su capacidad de inserción como factor de la producción de una manera más dinámica.
Sin llegar -al menos no en el corto plazo- a los niveles de bancarización de los países desarrollados, confía en que las transacciones bancarias crecerán con el ingreso de más gente al sistema financiero formal y que, si bien en 5 años puede cambiar todo, hay tendencias que se consolidarán con el tiempo.
Ligado desde siempre a la banca privada -comenzó en la Corporación Argentina para la Vivienda (CAV), que luego se transformó en el Banco Suquía-, cuando finalmente la entidad pasó a manos del Grupo Macro, Cúneo pensó que había llegado el momento de su retiro. Pero el descanso duró apenas 48 horas; el Banco Galicia le ofreció ser gerente regional, cargo que ocupó durante 2 años hasta que su ex compañero de facultad, el gobernador Juan Schiaretti, lo convocó para presidir el Banco de Córdoba.

Nota Principal

Mar 25/01/2011

Sebastián Parra: “La fidelidad a la marca ya fue” (los autos se "comoditizan")

En 1999 Sebastián Parra junto con su padre y un puñado de concesionarios participó de la fundación de la Cámara del Comercio Automotor de Córdoba. Hoy, es su presidente (su segundo mandato concluye en 2011) y la entidad nuclea a más de 60 concesionarias en toda la provincia.
Al frente de Parra Automotores (ocupa la vicepresidencia), Parra las vivió todas: tiempos buenos, no tan buenos, malos y excelentes, como el que transitamos ahora, con un mercado que crece aceleradamente y que culminó 2010 con más de 600.000 unidades vendidas en todo el país. Un mercado en el que Córdoba pisa fuerte. Las terminales radicadas en la provincia baten récord de producción y las concesionarias venden autos como pan caliente, incluso con períodos de crecimiento por encima de la media nacional.
Se lo mire por donde se lo mire, Córdoba y el sector automotriz son una dupla exitosa que se enfrenta a un futuro en el que probablemente los autos se comercialicen por Internet y en el que la diferencia estará en el servicio post venta. (La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).

En 1999 Sebastián Parra junto con su padre y un puñado de concesionarios participó de la fundación de la Cámara del Comercio Automotor de Córdoba. Hoy, es su presidente (su segundo mandato concluye en 2011) y la entidad nuclea a más de 60 concesionarias en toda la provincia.
Al frente de Parra Automotores (ocupa la vicepresidencia), Parra las vivió todas: tiempos buenos, no tan buenos, malos y excelentes, como el que transitamos ahora, con un mercado que crece aceleradamente y que culminó 2010 con más de 600.000 unidades vendidas en todo el país. Un mercado en el que Córdoba pisa fuerte. Las terminales radicadas en la provincia baten récord de producción y las concesionarias venden autos como pan caliente, incluso con períodos de crecimiento por encima de la media nacional.
Se lo mire por donde se lo mire, Córdoba y el sector automotriz son una dupla exitosa que se enfrenta a un futuro en el que probablemente los autos se comercialicen por Internet y en el que la diferencia estará en el servicio post venta. (La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).

Nota Principal

Mar 25/01/2011

Sebastián Parra: “La fidelidad a la marca ya fue” (los autos se "comoditizan")

En 1999 Sebastián Parra junto con su padre y un puñado de concesionarios participó de la fundación de la Cámara del Comercio Automotor de Córdoba. Hoy, es su presidente (su segundo mandato concluye en 2011) y la entidad nuclea a más de 60 concesionarias en toda la provincia.
Al frente de Parra Automotores (ocupa la vicepresidencia), Parra las vivió todas: tiempos buenos, no tan buenos, malos y excelentes, como el que transitamos ahora, con un mercado que crece aceleradamente y que culminó 2010 con más de 600.000 unidades vendidas en todo el país. Un mercado en el que Córdoba pisa fuerte. Las terminales radicadas en la provincia baten récord de producción y las concesionarias venden autos como pan caliente, incluso con períodos de crecimiento por encima de la media nacional.
Se lo mire por donde se lo mire, Córdoba y el sector automotriz son una dupla exitosa que se enfrenta a un futuro en el que probablemente los autos se comercialicen por Internet y en el que la diferencia estará en el servicio post venta. (La entrevista completa que integra El Libro de los Negocios – Lo que Viene en Córdoba edición 2010 / 2015 en “ver la nota completa”).