Santex, la techie que no quiere crecer a tasas chinas (200 empleados y planes de alianzas)
Desde Córdoba, Juan Santiago (40+1 años), preside esta desarrolladora de soluciones tecnológicas a medida para firmas como Walmart, ESPN o Coca-Cola. Tiene más de 200 empleados y su foco está puesto en Estados Unidos: de cada US$ 100 que factura 92 provienen de ese país. A contramano de las big de la industria, Santex no tuvo -ni tendrá- un crecimiento explosivo. "Optamos por un modelo de alta calidad en lugar de otro de precios bajos y masividad. La rentabilidad es menor y todo es a largo plazo, pero lo preferimos así; al fin y al cabo el 80% del tiempo de nuestra vida la pasamos en el trabajo y queremos hacer una empresa donde no todo sean números".
Por qué Santiago prefiere vender a sumar socios, los pilares de su cultura organizacional de Santex y la posibilidad de joint ventures, en nota completa.
Desde Córdoba, Juan Santiago (40+1 años), preside esta desarrolladora de soluciones tecnológicas a medida para firmas como Walmart, ESPN o Coca-Cola. Tiene más de 200 empleados y su foco está puesto en Estados Unidos: de cada US$ 100 que factura 92 provienen de ese país. A contramano de las big de la industria, Santex no tuvo -ni tendrá- un crecimiento explosivo. "Optamos por un modelo de alta calidad en lugar de otro de precios bajos y masividad. La rentabilidad es menor y todo es a largo plazo, pero lo preferimos así; al fin y al cabo el 80% del tiempo de nuestra vida la pasamos en el trabajo y queremos hacer una empresa donde no todo sean números".
Por qué Santiago prefiere vender a sumar socios, los pilares de su cultura organizacional de Santex y la posibilidad de joint ventures, en nota completa.