Nota Principal

Sergio Villella: “Nos preparamos para salir a jugar un partido diferente en el 2015”

Desde hoy y durante las próximas dos semanas, cada uno de los ganadores de los premios ¡Hay Equipo! que entregó InfoNegocios el pasado 19 de noviembre en una fiesta impactante hacen un balance del año y detallan las perspectivas para el 2015 al que, en principio, habrá que hacerle frente con mucho empeño e ingenio. El primero en contarnos es Sergio Villella quien nos dice que aprovechó el parate en el mercado para mejorar procesos internos y que encara el año que viene con el equipo bien parado y motivado. Más sobre el ganador del rubro Inmobiliarias, en nota completa.

Sergio Villella: “Nos preparamos para salir a jugar un partido diferente en 2015”
El equipo de Sergio Villella recibiendo el premio en La Gran Noche de ¡Hay Equipo!.
Balance 2014
“Al principio del año sostuvimos que éste era un año para pasarlo y así fue; nos sirvió el parate del mercado para hacer foco en procesos internos, reacomodarnos y profesionalizarnos. Por eso aprovechamos para capacitar a nuestro equipo en cursos de hasta seis meses y lo paramos de una manera diferente para encarar el año. Además, hicimos un trabajo profundo en nuestro sitio web y de 150 consultas pasamos a más de 800. En materia de ventas, el año cerrará con una cantidad similar a 2013”.

Perspectivas 2015
“Abordamos el año que viene haciendo foco en tres o cuatro ejes : en el Cerro, por ejemplo vamos a enfocarnos más en los emprendimientos como housings y condominios y en otros sectores de la ciudad (Cofico, Alta Córdoba, Pueyrredón) ampliaremos nuestro abanico para cubrir todo el espectro en propiedades horizontales. Creo que 2015 será similar a este año, donde diría que fue un torneo de transición en el que nosotros aprendimos a parar mejor al equipo. El 2015 lo encaramos con más proactividad, queremos salir a jugar todas las copas habidas y por haber, con todos los titulares, y ganarlas, obvio (risas)”. 

Te puede interesar:

Plus

Bancor cambia las reglas del juego: ¿qué son las “tribus de productos” (y por qué el modelo ágil puede cambiar la forma de hacer banca)

En un contexto donde la velocidad de respuesta es clave, el Banco de Córdoba adoptó un modelo de gestión inspirado en las grandes tecnológicas: pequeñas “tribus” que combinan talento comercial y tecnológico para crear soluciones rápidas y centradas en el cliente. Juan Pablo Mon, director comercial de Bancor, explica cómo funciona esta transformación interna que ya empieza a verse en los servicios digitales del banco.