Nota Principal

El Shopping ganador de los premios ¡Hay Equipo! 2014 en su categoría, avanza en su plan de desarrollo diseñado el año pasado. Inauguró estacionamiento para 200 autos y comenzó con obras para ampliar 50% su patio de comidas y sumar más locales comerciales. Su director, José Roteda, cuenta porqué califica el 2014 como un año “bastante bueno” y cuáles son las perspectivas para 2015. Más, en nota completa.

Hoy en Argentina el mercado mensual de pizzas congeladas es de 240.000 unidades, pero Grido quiere en un año vender en su red de 1.300 franquicias unas 750.000 unidades por mes de Frizzio, su pizza lista para hornear en un sólo sabor pero que se puede personalizar con diferentes “toppings”.
En las pruebas piloto no les fue nada mal: esperaban vender 350 unidades en cada franquicia y el mercado los sorprendió demandando unas 750 (a $ 39 la unidad). Para el lanzamiento, la empresa selló una alianza estratégica con la rosarina Congelados del Sur.

Desde hoy y durante las próximas dos semanas, cada uno de los ganadores de los premios ¡Hay Equipo! que entregó InfoNegocios el pasado 19 de noviembre en una fiesta impactante hacen un balance del año y detallan las perspectivas para el 2015 al que, en principio, habrá que hacerle frente con mucho empeño e ingenio. El primero en contarnos es Sergio Villella quien nos dice que aprovechó el parate en el mercado para mejorar procesos internos y que encara el año que viene con el equipo bien parado y motivado. Más sobre el ganador del rubro Inmobiliarias, en nota completa.

Desde el piso 24 de la primera torre del complejo Cardinales Nuevo Suquía, los socios de GNI dieron un mensaje: la empresa cumple sus contratos en tiempo y forma.  “Ya están viviendo aquí personas que sólo pagaron el 25% de la propiedad -explica Roque Lenti-; queremos transmitir un mensaje importante a nuestros clientes: vale la pena el esfuerzo de seguir pagando la cuota, porque el sueño que prometimos, lo cumplimos”.
Galería de imágenes y cómo siguen los planes de GNI, en nota completa.

Cuando se fundó Día a Día sólo se editaba en papel. Hoy, apenas 10 años después, las reglas del mercado periodístico cambiaron y lo digital manda. Luego de una importante restructuración interna –que incluyó la apertura de retiros voluntarios– desde el “hermano menor” de La Voz confirman que encaran un fuerte cambio organizacional con periodistas que trabajen y piensen en las necesidades de un lector digital y que el diario dejará de editarse los domingos. Más detalles, en nota completa.

El megacomplejo nace gracias a una alianza estratégica entre el Instituto Manuel de Falla y la urbanización Villa Juana. En una primera etapa tendrá 3 hectáreas e incluirá un anfiteatro con capacidad para 3.000 personas. Además se construirá un centro de investigación de informática y electrónica y un museo interactivo “único en Córdoba”. Sólo el polideportivo tendrá 7.000 metros cuadrados. Más detalles del megaemprendimiento, en nota completa.

La subsidiaria de la mexicana América Móvil fue la primera en recibir las adjudicaciones de frecuencias 3G y 4G por parte de la Secretaría de Comunicaciones (Secom). En pocos días se sumará Telecom y Telefónica Móviles y Arlink, la empresa de Vila y Manzano. “El impacto en la mejora del servicio empezará a notarse en breve”, aseguran desde las empresas.

La desarrollista que comanda Lucas Salim avanza a paso firme en su megaurbanización de la autopista Córdoba-Carlos Paz, donde ya comenzó con millonarias obras de infraestructura. Además, continúa con otros desarrollos, que en total llegan a 80.000 metros cuadrados. A fin de año piensan terminar la segunda torre de su emprendimiento estrella, Opera.

El presidente de Euromayor habla sobre el año con “turbulencias” que vivió la compañía. Dice que ya capearon el temporal en base a decisiones “duras” y califica el presente de la empresa como de “mesurado optimismo”. Afirma que la primera torre del complejo contiguo a la cancha de Belgrano se entregará seis meses “si no es mayo pica en el palo”, grafica. Junto a uno de los directores de la firma, Jorge Monferini, cuenta detalles de la alta adhesión que recibieron por la restructuración de sus ON y, anticipan, dos megaproyectos para el Gran Córdoba.

Con el 15,04% de los votos de los 500 invitados presentes en Alto Botánico, LAN  fue elegido El Equipo del Año, siendo el más votado entre las 17 categorías que participaron de la competencia. “El trabajo en equipo es fundamental para que una empresa alcance sus objetivos”, dijo Alejandro Chialva , el gerente general de la compañía tras recibir el galardón.

“Soy cordobés y ando sin documentos porque llevo el acento…”. La frase que inmortalizara Rodrigo será una realidad ya que con la plataforma Ciudadano Digital (CiDi) que se presenta hoy se centralizará el acceso a los trámites y servicios de la Provincia y no será necesario tener encima el DNI –sólo la credencial digital (foto)-para realizar gestiones más complejas. Cómo funciona y más detalles, en nota completa.

El informe Consumer Insights que realiza Kantar Worldpanel detectó que la contracción del consumo en el tercer trimestre hará que el año cierre con una caída de esa variable de entre un 2 y 3% respecto de 2013. Lácteos (-9%), infusiones (-6%) y cuidado personal (-5%) son las categorías con mayor retracción mientras que Bebidas mejora el promedio (+6%). Perspectivas para el 2015, en nota completa.

El ranking basado en la red social volvió a mostrar que dentro de la estrategia de posicionamiento de los principales medios de Córdoba está la cantidad de likes. Los 20 principales sumaron 2.700.742 de “Me gusta”. La Voz sigue manteniendo la punta pero en el resto del podio hubo cambios y Cadena 3 y Día a Día remplazaron a Teleocho y Mundo D en el segundo y tercer lugar, respectivamente. Cuál fue el medio que más posiciones escaló desde 2013, quién lidera la categoría “radios” con más fanáticos y más “perlitas”, en la nota completa.