Sobre Lo Que Viene y "los hijos de..."

Pedro Suarez: "Íñigo, la verdad que es muy interesante esto de conocer nuevos talentos de las empresas, aunque creo que lo sería aún mejor si pueden destacar a aquellos que no forman parte de las familias de los dueños de las empresas, ya que creo mucho más meritorio el reconocimiento a aquellos gerentes que han llegado jóvenes por mérito propio. No conozco a muchos de ellos, pero creo que sería más objetivo. Saludos". (NdelE: Te cuento cuál es la mecánica de la sección Lo Que Viene: InfoNegocios determinó los rubros a "enfocar" que son 16 (8 en 2010 y 8 en 2011). Luego seleccionamos a unas 30 empresas por cada rubro, las empresas más "salientes", reconocidas e importantes por volumen de ventas. Una vez hecho esto, convocamos a sus responsables, les contamos la idea y ellos nos dicen quiénes son "Lo Que Viene" en sus organizaciones. Y sí, es lógico que mucho del recambio gerencial sean hijos de los accionistas, así es la dinámica de las empresas familiares. De todas formas, estos son los datos: de 22 ejecutivos jóvenes que salieron en marzo, sólo 2 fueron "hijos de...".

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Midory produce hasta 20.000 paquetes de hortalizas por semana (la apuesta de Sergio Guillaumet por la hidroponía en Córdoba)

(Por Juliana Pino) Cuando en 2003 la soja tocaba los 600 dólares y el campo argentino parecía vivir un momento dorado, Sergio Guillaumet tomaba una decisión contracorriente: dedicarse a producir verduras sin tierra. No tenía campo, tampoco un pasado familiar ligado al agro, sino apenas un título de Licenciado en Administración de Empresas y una idea que lo desvelaba: fundar su propia compañía.