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No es tarea fácil la del emprendedor, aunque por suerte son cada vez más quienes toman una idea y la transforman en un proyecto. Y ese fue el caso de Emmanuel Scianca, un estudiante de La Plata que ideó una parrilla descartable, recuperable y biodegradable y la transformó en un producto sustentable.
Claro que no lo hizo solo: American Express -a través de su concurso Creer Crear, apoyado por la Fundación Endeavor- le dio un empujoncito de $ 40.000, que Scianca utilizó para producir 2.000 de las parrillas A Punto!
A un precio al público de $ 60, en diciembre empezaron a abrir los canales de ventas con la idea de colocar el producto en ferreterías, carnicerías, vinotecas, estaciones de servicio y casas de camping.
“La Cámara de Ferreterías nos quiere comprar toda la producción que nos queda -dice Scianca-, que son unas mil quinientas parrillas; y nos han llamado de Córdoba, Neuquén y Bahía Blanca para vender la parrilla”. (Cómo funciona y galería de fotos en nota completa).

En un espacio similar al que ocupa la primera franquicia de El Club de la Milanesa en Nueva Córdoba (desde octubre de 2010), la marca ahora sumó un nuevo eslabón en pleno Cerro de las Rosas.
“La idea era acercar a la zona norte de la ciudad la propuesta gastronómica de El Club de la Milanesa, la carta es la misma que pueden encontrar en nuestro otro local y tenemos una capacidad para 100 cubiertos”, cuenta Santiago Brandalise, franquiciado de la marca en Córdoba.
A pocos días de su apertura, el balance es más que positivo pero los socios se muestran cautelosos a la hora de hablar de planes de expansión. “Queremos consolidar primero estos dos locales y cuando tengamos la sensación de que podemos dar un paso más lo haremos. Por ahora, priorizaremos en la atención de estas dos bocas”, explica.
El local está ubicado en Av. Rafael Núñez 4802.

Innovadores y agresivos en sus políticas de marketing y precios, Grido está testeando en Nueva Córdoba una promoción que retrotrae el valor del kilo de helado a $ 20 (de los $ 30 que cuesta en esa cadena actualmente).  "Los fines de semana nuestras heladerías están trabajando a full y por eso buscamos incrementar la actividad de lunes a miércoles con un cupón de descuento de $ 10 que lleve -también- a la compra planificada", explica Alejandro Yankilevich.
Con el norte claro de incrementar el mercado de consumo de helado, la gente de Grido busca que las familias se acostumbren a tener helado siempre en sus freezers y con esta nueva promoción optimizan el funcionamiento de las heladerías.
Muy conformes con los primeros resultados de la acción, desde la marca cordobesa no descartan extender la prueba piloto a todo el país.

Si no te cumplieron el 2x1 en una pizza con cerveza, seguramente te molestarás, patalearás un rato (quizás escribas en InfoReclamos) y luego te olvidarás del tema.  Es que por los montos involucrados nadie pensaría en "mover" un abogado y entablar una demanda, pero la nueva Ley de Defensa del Consumidor y los daños punitivos que contempla hace solidarios a los sitios de descuento con quienes efectivamente realizan la promoción y abren indeminizaciones que van desde los $ 100 a los $ 5.000.000 a favor del consumidor.
“Primeramente hay que preguntarse si, ante el incumplimiento de lo ofrecido al consumidor, la responsabilidad sólo es de estos medios electrónicos de consumo, o de la empresa que ofrece su servicio a través de estos medios”, señala María Belén Carosini, abogada especialista en derechos de los negocios.
“Pues bien, la Ley de Defensa de Consumidor (Ley 24.240 y sus modificaciones) establece una responsabilidad solidaria para todos los que intervengan en la cadena de la relación de consumo, por lo que las empresas proveedoras de los servicios ofrecidos en estos medios de consumo electrónico resultan ser solidariamente responsable ante el incumplimiento de la oferta”, continúa.  Así, empresa como Groupon, LetBonus y demás se resguardan legalmente y previsionan los costos por los eventuales reclamos de los consumidores de sus bienes y servicios.  El tema es que a la hora de litigar, siempre se irá contra el que tiene "espalda" más grande, ¿no?

Hace rato ya que las multinacionales del tabaco se baten en retirada de los mercados publicitarios, pero -en absoluto- del mercado de consumo. Exiliadas de la televisión, de la radio, de la vía pública, de la gráfica y hasta de los esponsoreos, cada vez más se ven obligadas a disfrazar sus acciones promocionales. Un claro ejemplo son las acciones que Philip Morris realiza para su nuevo cigarrillo “caps”, un pitillo con una cápsula que al romperla, lo transforma en un cigarrillo mentolado.
Casi sin identificación de Philip Morris, la acción promocional “Las bolas están para romperlas” en Bahía Los Mimbres, tiene todo legalmente cuidado: sólo pueden ingresar al espacio mayores de 18 años que admitan ser ya consumidores de tabaco y, como la empresa no puede más regalar productos, las promotoras invitan al canje. En efecto, para poder probar un Philip Morris caps tenés que entregar uno de tus cigarrillos y de esa forma la tabacalera no violenta la ley.
Dentro de la carpa tenés juegos para ganar premios y no te vas sin que una promotora recabe todos tus datos para futuras acciones de marketing directo.

A 15 días de su lanzamiento, el vuelo a Dubai de Emirates es todo un éxito. "No queremos dar números, pero es un éxito, la ocupación es mayor de la que esperábamos", comenta Fernando Joselevich, gerente general de Emirates Argentina.
La ruta Buenos Aires-Río de Janeiro-Dubai es operada diariamente por un Boeing 777-300ER con tres clases de servicio: 8 suites privadas en Primera Clase, 42 asientos en Clase Ejecutiva y 304 en Clase Económica; y aunque las promociones de algunas agencias son más que tentadoras (US$ 2.000 en clase económica, 8 noches en hotel Golden Tulip y un City Tour), lo cierto es que el vuelo mantiene una buena venta en todas sus clases. "Se está vendiendo muy bien y parejo, estamos con muy buena ocupación en las tres clases”, comenta Joselevich.
El vuelo sólo opera desde Buenos Aires y si bien no tienen pensado que comience a volar desde el interior, están en tratativas para sumar más pasajeros del interior del país. "Estamos conversando para lograr un acuerdo tarifario con aerolíneas que operan rutas del interior", finaliza.

La historia de CamarónBrujo comienza en el año 1989, cuando dos hermanos amantes del surf empezaron a confeccionar sus propias tablas en el garaje de la casa de su abuela, en la Ciudad de Mar del Plata. Tras pasar algunos años, en 1996, empezaron  a comercializar sus tablas y agregarle indumentaria hasta lograr que CamarónBrujo sea una marca referencia del estilo de vida y filosofía surf.
La marca cuentan con 3 locales propios en Mar del Plata y uno en Tucumán; además de los clientes al por mayor (donde se comercializan, por un lado las 150 mil prendas que anualmente confeccionan y por otro las tablas de surf), y hoy inaugura la primera fábrica de tablas de surf del país. “El proyecto final de la fábrica lleva una inversión de unos US$ 200.000, pero ahora abrimos con la primer etapa para comenzar con la producción”, cuenta Sebastián Galindo, uno de los creadores de CamarónBrujo. Hoy por hoy, la marca produce -en su propio taller- unas 500 tablas anuales, tienen unos 13 modelos básicos que a pedido de los clientes pueden variar y proyectan que con la nueva planta lograrán aumentar en un 40% en la producción.
- ¿Cuánto cuesta una tabla de Surf?-, preguntamos.
- Entre $ 1.800 y unos $ 3.000, que son las estándar. Hay otras que son más caras y específicas-, responde.

El próximo jueves, Violencia Rivas, Bombita Rodríguez, Micky Vainilla y el resto de los personajes de Peter Capussotto desplegará su artillería en 85 salas del país (7 en Córdoba) para ver si un producto de nicho puede convertirse en un éxito cinematográfico.  La apuesta no es menor: "tanques" como Harry Potter suelen llegar al mercado argentino con 90 copias y por eso el film de Diego Capusotto y Pedro Saborido (director) será un fenómeno digno de observar.
La tecnología digital para proyección 3D le permitió a los productores y distribuidores (Buenavista Pictures, una compañía Disney) un lanzamiento de impresionante despliegue en el país, aunque de incierto resultado.
Menos de 100.000 tickets sería un fracaso, entre 150.000 y 300.000 espectadores un buen número y llegar al medio millón lo convertiría en un suceso extraño del cine nacional.
Divertidos y despreocupados del negocio, Capusotto y Saborido pasaron ayer por Córdoba y en nota completa te contamos algunos detalles de este film que sólo se verá en salas 3D.

Quizás porque no estamos de lleno en el rubro inmobiliario nos llamó mucho la atención algunos valores de inmuebles comerciales que un lector nos comentó de Zonaprop.com: el local que ahora se llama Musimundo (ex Megatone) en Av. Colón casi Sagrada Familia está a la venta por “módicos” US$ 5,25 millones, a razón de casi US$ 3.000 sus 1.350 m2.
Algo similar ocurre con la esquina que ocupa el Santander Río en Núñez al 4.400 cuyo inmueble (seguramente con el contrato locativo incluido) se vende por US$ 2,1 millones y una superficie de 700 m2 (540 m2 cubiertos).
Si imaginamos una renta sobre capital del 5% del valor del inmueble al año, Musimundo debería pagar unos $ 100.000 mensuales de alquiler y Santander unos $ 40.000.  Saladitos los bombones, diría no sé qué tío de Cacho Buenaventura…

Lo que estamos acostumbrados a ver es que marcas internacionales les paguen a personajes famosos de distintos ámbitos para que se muestren en público usando sus productos. Una regla que se aplica generalmente a la ropa aunque no únicamente. Sabemos de músicos que son auspiciados por marcas de instrumentos musicales, de famosos que circulan en autos “prestados” por compañías automotrices y últimamente las celebrities también reciben dividendos por mencionar marcas en sus cuentas de Twitter o Facebook.
Pero ¿qué sucede cuando una empresa siente que el uso público de sus productos por parte de determinado personaje daña su imagen de marca? Es lo que está aconteciendo con Lacoste y Los Wachiturros. Desde que comenzaron a aparecer asiduamente en Tv los chicos del hit “Tirate un paso”, se muestran prolijamente uniformados con ropa de la marca del cocodrilo y han admitido que desde Lacoste les ofrecieron dinero para que dejen de utilizar prendas de su marca. Una acción que al menos en Argentina no registra antecedentes y que está siendo evaluada por el Instituto contra la Discriminación. En nota completa galería de usuarios “quemo” y casos posiblemente similares.

La idea surgió a raíz de una necesidad concreta: hay muchas parejas que quieren casarse, pero que, como ya conviven juntas, tienen todo para el hogar y no saben cómo pedirles a sus invitados que le regalen dinero. Nuestralista.com permite armar tu lista de casamiento en base a artículos "ficticios" que tienen determinados valores, para que tus invitados los compren, los paguen y de esta manera los novios reciban el dinero de la manera que ellos soliciten: cheque, depósito bancario, transferencia bancaria, efectivo a ser entregado en sobre cerrado el día de la boda o DineroMail. De esta manera, el sitio no participa de las transacciones y sólo cobra $ 400 (o $ 500 en el caso de uso de DineroMail) por el uso de la plataforma durante 4 meses. "Es una forma elegante de recaudar el dinero de los invitados sin pedírselos y los novios se aseguran que les llega el 100% del dinero", comenta Juan Gómez, el creador de Nuestralista.com. El sitio, que lleva dos años en nuestro país, ya ha realizado listas de unos 30 casamientos y busca expandirse en Chile y México donde ya cuenta con 2 listas. Pero esto no es todo, ya que pensando en la misma línea en una semana abrirán milistade15.com una plataforma del mismo estilo, pero para los cumples de 15 años.

El Aeropuerto Internacional El Plumerillo de Mendoza tuvo -como algunos aeropuertos- un año especialmente positivo, al imponerse como destinos turísticos y finalizó con 1.077.026 pasajeros al año. Otros, como el caso del aeropuerto de Bariloche ha tenido un mal año (fundamentalmente por el volcán Puyehue) en lo que respecta a operaciones y finalizó con 301.838 pasajeros, lo que significó una caída del 63,7% en su tráfico en relación al año 2010.
¿Y por el Ambrosio Taravella cómo andamos? El aeropuerto de la ciudad de Córdoba terminó el año tal y como lo esperaba: 1.492.927 viajeros, un 7,8% más que el año anterior.
A pesar de algunas subas y grandes bajas, a nivel nacional el balance del 2011 fue similar al del  2010. Fueron 22.712.861 pasajeros los que utilizaron las terminales administradas por Aeropuertos Argentina 2000, lo que implicó una leve baja del 0,6%  respecto al año anterior.

Los runrunes decían que la agencia de la familia Caruso habría perdido la licencia que la marca alemana le otorgara allá por el año 2009 pero según fuentes de la propia concesionaria, no sólo no la perdió sino que acaba de renovarla hasta 2013. “Luego de una auditoría que nos hizo la marca, nos volvieron a dar la licencia  por un año más”, cuenta Daniel Echarnier, gerente general de Bremen Automotores.
La concesionaria colocó cerca de 284 autos Mercedes Benz desde que tiene la licencia (sin contar los Sprinter) aunque avizora un 2012 complicado por el impuesto a la importación, que afecta a toda la gama de productos de la marca y hace muy “cuesta arriba” el negocio. “Antes, el impuesto sólo afectaba a unidades más caras pero ahora han bajado el límite y afecta a toda la gama Mercedes Benz -relata Echarnier-; para que te des una idea: el C200 manual (foto), caballito de batalla de la marca, es un auto que costaba US$ 52.500 a principios de enero y hoy está en US$ 58.500 por un impuesto que además, se traslada directamente al consumidor final”, dice.