Trabajo 3.0: ¿hace falta ir a la oficina?

“El trabajo no es un sitio al que vas, sino una tarea que haces, y esta manera de pensarlo es una de las razones que hace a la diferencia”, sostiene Jorge Araujo, de Nubelo.com al defender los beneficios del denominado “Trabajo 3.0”.  Desde Nubelo.com –dice en este artículo- ya estamos asistiendo al nacimiento de empresas que cuentan en su plantel con un equipo base, y luego constituyen la gestión con trabajadores 3.0 y cada vez son más las compañías famosas que contratan servicios freelance en plataformas similares a Nubelo.com en EE.UU.

EL crecimiento del trabajo 3.0 se apoya en las nuevas tendencias de los modelos organizacionales, contemplando que la tecnología avanza a una velocidad vertiginosa, convirtiendo en obsoleto lo que ayer era actual.  Los beneficios -tanto para las empresas como para los trabajadores- son:
 
1. Ahorro de costos e infraestructura al no tener que alojar a todos los trabajadores en un mismo espacio físico (menos m2 y mobiliario). Está definido que los costos en infraestructura ocupan el segundo lugar entre los gastos más altos de las empresas. Esto sin contar los gastos en la instalación de los diferentes equipos, seguros, aseo, vigilancia, mantenimiento y servicios públicos. Por su parte, el trabajador bajo esta modalidad también recorta gastos, tales como transporte y vestimenta, entre otros.
 
2. Aumento en la velocidad de las operaciones. No es exagerado considerar que con el trabajo 3.0 es posible que la empresa funcione 24 horas al día los siete días a la semana. La flexibilidad en los horarios de los trabajadores es un factor que termina beneficiando sustancialmente al empleador según el negocio del que se trate. Permite organizar flujo de operaciones de manera tal que la empresa tenga una dinámica permanente.
 
3. Superación de las barreras geográficas. El trabajo 3.0 permite la expansión geográfica de una compañía sin necesidad de abrir sucursales con alto gasto de estructura, y contar a la vez con un recurso humano que opere con eficacia en cuestión de horas, sin inversiones en instalación y mantenimiento. Desde la perspectiva del trabajador, esta característica también se transforma en ventaja, en tanto hace posible que, por ejemplo, personas que no viven en las grandes ciudades puedan acceder al mercado laboral.
 
4. Distribución del tiempo propio. Día a día se comprueba que el trabajo 3.0 incrementa la calidad de vida de los trabajadores. Al no tener que asistir a la empresa a diario, el tiempo que se usaba en transporte se convierte en productivo y rentable. Y por otro lado, esta innovadora manera de trabajar le permite a la persona pasar más tiempo con su familia y ganar autonomía en su proyecto de vida, generando de este modo mayor valoración por su trabajo y por la empresa que lo contrata.
 
5. Acceso al mejor personal. Las plataformas de trabajo 3.0  permiten contratar a cualquier persona, en cualquier parte del mundo.  Esto implica un incremento en la calidad de oferta laboral que llega a la empresa, dado que, por lo general, el trabajo se implementa por objetivos y éstos se priorizan antes que otras variables. Con un solo clic se puede acceder al mejor trabajador 3.0 para ese proyecto.
 
6. Incremento de la productividad. Diversos estudios indican que en las empresas que adoptan el trabajo 3.0 se incrementa la productividad de sus empleados, ya que al trabajar por objetivos, los trabajadores tratan de cumplir con sus tareas en el menor tiempo posible para aprovechar así sus horas libres. Al estar más motivados, se encuentran también más dispuestos a ampliar su horario en caso de trabajo extra, en comparación con aquellos a los que se les exige quedarse más tiempo en la oficina.
 
Esas son algunas de las razones por las que las empresas están comenzando a elegir esta modalidad de trabajo para muchos de sus proyectos. Desde Nubelo.com ya estamos asistiendo al nacimiento de empresas que cuentan en su plantel con un equipo base, y luego constituyen la gestión con trabajadores 3.0. Entre las compañías famosas que contratan servicios freelance en plataformas similares a Nubelo.com en EEUU se encuentran Unilever, Panasonic, Johnson & Johnson, Walt Disney y Amazon.
 
El trabajo no es un sitio al que vas, sino una tarea que haces, y esta manera de pensarlo es una de las razones que hace a la diferencia.

Mano a mano con el gerente general de Bimbo: por qué no tienen posición dominante, cómo lograron un pan sin sellos y un portafolio de cientos de marcas

(Por Ignacio Najle) Con más de 152.000 colaboradores en 36 países y presencia consolidada en cuatro continentes, Grupo Bimbo lidera el mercado global de panificación. En Argentina, la firma celebra 30 años de trayectoria, con cuatro plantas productivas, nuevas inversiones y una apuesta por la innovación constante. José Zavalía Lagos, gerente general de Grupo Bimbo en Argentina, comparte en esta entrevista cómo la compañía combina expansión, sostenibilidad y propósito humano en uno de los mercados más competitivos de la región.

Desde Córdoba, la derecha acelera para “aniquilar al peronismo” en octubre (Laje saca chapa de candidato)

(Por Iñigo Biain) No fue fácil entrar como periodista, pero ahí estuvimos. La Derecha Fest desplegó su particular iconografía en el salón mayor del Quórum Hotel con el Gordo Dan, Nicolás Márquez y Diego Recalde como “soportes”. Agustín Laje se lució como ideólogo y orador como telonero de un Milei que “cantó” (casi) todos sus grandes éxitos. Qué se dijo arriba y abajo del escenario.

Portales inmobiliarios, redes sociales o la oficina física: ¿cómo se venden inmuebles hoy? (mano a mano con Iván Renkine)

(Por Rocío Vexenat) En tiempos donde todo parece pasar por Instagram, TikTok y los reels virales, el mercado inmobiliario también se pregunta: ¿alcanza con tener buena presencia en redes para vender? Iván Renkine, desarrollador y referente del real estate, responde con contundencia: “Por redes no se vende. Por redes lográs que la gente confíe en vos. Y la confianza vende”.