Gustavo Schutt, especialista en metodología de Exit Planning, vuelca sus conocimientos (y experiencias profesionales) en su primer libro: La reinvención del dueño. La obra trata de responder una incógnita corriente para muchos empresarios: ¿cómo debe afrontar la salida de su organización el fundador, y qué se debe tener en cuenta para que esto no implique un problema para la empresa?
Leé también: Exit Planning: cómo “abandonar el barco” sin que se hunda (planifica la salida de tu empresa)
“
La idea fue volcar en este libro mis aprendizajes sobre cómo agregar valor a nuestras empresas, cómo hacer para no quedar atrapados y tener alternativas de salida, para poder decidir cuándo y cómo ejecutarlas. Hay que trabajar teniendo una empresa atractiva, empeñarse en estar preparados personal y financieramente y tener claro para qué hacemos lo que hacemos” explica Schutt.
El “manual” se organiza en tres capítulos, en donde se abordan conceptos básicos del Exit Planning, las diferentes fases de este proceso, la fijación de objetivos personales para el empresario, la Rueda de Valor, la planificación y ejecución exitosas. Además, busca ir más allá de la teoría y completar la experiencia del lector a través de ejemplos y ejercicios que ayudan a llevar esos conocimientos a la práctica.
“Hay pocos empresarios en Argentina que tengan su experiencia, que incluye responsabilidad de gerencia general regional, la venta de la empresa, emprender un negocio propio, desarrollarse como coach, certificarse como asesor de Exit Planning y ser uno de los más buscados expositores dentro de la comunidad Vistage” adelanta, en el prólogo de La reinvención del dueño, Alejandro Cantón, presidente de Vistage Argentina.
.gif)
.gif)
Tu opinión enriquece este artículo: