Plus

Si los consumidores hicieran lo que dicen que van a hacer (que no siempre es lo mismo), la última encuesta de Nielsen sobre consumo no trae buenas noticias para los comercios de indumentaria, los pubs, restaurantes y boliches y los que venden electrónica y celulares. Es que esos tres son los rubros en los que concentrarán sus recortes el 97% de los consumidores que ya está tomando alguna acción para ajustarse al aumento del costo de vida. “Al momento de esta medición -dice el informe de The Nielsen Company- la compra de marcas más baratas en categorías de alimentos de consumo masivo no se ubicaba entre las principales acciones llevadas a cabo por los consumidores argentinos”, que -al contrario de otros pares latinoamericanos- no están tan preocupados por reducir sus gastos en servicios como gas electricidad y telefonía.

Si bien la empresa aún no terminó de definir las plazas en las que desembarcará con sus 15 nuevas bocas este año en el país, sí se sabe que sólo el Dot Baires, el shopping que Irsa terminará de construir a fines de marzo, contará con dos locales de la marca de las tres tiras. Adidas tiene en Córdoba dos locales exclusivos -uno en Patio Olmos y otro en el Shopping de Villa Cabrera- con formato Performance. “Son locales donde predomina el color negro, las tres tiras de la marca van desde la entrada del local hacia el fondo y tienen una amplia variedad de productos”, señala Fernando Colombo, gerente de comunicaciones de Adidas. Los formatos Originals (con productos LifeStyle) y Oulet (con productos de temporadas anteriores) de los que sólo hay cuatro de cada uno, están en Capital Federal. 

Ya están los papeles firmados y el primer promo listo para salir al aire: la versión de 70/80 en Paraguay (foto) es el primer paso internacional de Añares, la productora de Sergio Zuliani, Mario Almada y Daniel Santos que -de alguna manera- transita el camino que Mario Pergolini y Diego Guebel iniciaron con Cuatro Cabezas, la productora de CQC que colocó este programa en varios mercados y terminó siendo comprada por unos U$S 40 millones por la holandesa Eyeworks.
Salvando las distancias con un mercado de la televisión local muy chico, Añares se las ingenia para saltar los límites: además de emitir el ciclo 70/80 por Rosario, Santa Fe y Paraná, ahora vendieron el formato a Paraguay y están en conversaciones para llegar a México y Chile. Y eso no es todo, algunos run-runes dicen que 70/80 podría emitirse este año en todo el país, Capital Federal incluida... ¿será?
(Ver promo de la versión paraguaya de 70/80 y más fotos en Ver Más)

El año pasado se “comieron” el tradicional local de Víctor Sport sobre calle 25 de Mayo. Y ahora Barujel sigue ampliando su localazo en la esquina que hace diagonal con el Citibank tomando 7 metros (que son de su propiedad) que habían cedido al Banco Macro (que lo desalojó a principios de año; el local desocupado que aparece al centro). De esta forma, en Rivadavia 85 queda ahora libre un local más pequeño (a la izquierda de la foto), pero que sigue siendo ideal para un banco. Ah... cierto que el Comafi estaba buscando local... ¿habrá Alcoyana-Alcoyana?

Con dos franquiciados en los principales shoppings de la Argentina: uno en Buenos Aires y otro en Rosario, Karina Rabolini ya inició su plan de expansión hacia el resto del país y quiere abrir en el 2009 cinco nuevas bocas en Córdoba y Mendoza. Los locales serán sólo para comercializar su línea de crema y perfumería (su línea de anteojos de sol y armazones recetados se venden en ópticas y farmacias) y la búsqueda está orientada a shoppings. How much? El costo de la franquicia es de $ 45.000 e incluye gastos de locación, y el fee de la marca. Los productos de KR se exportan a Uruguay, Ecuador, Paraguay, Bolivia y Perú y también se venden en los Free Shop.

La nueva Asus Eee Box es a las PC de escritorio lo que las netbooks son a las notebooks. Me explico: Asus está trayendo a Córdoba -con Neyra Hnos. como distribuidor exclusivo- una nueva desktop ultra pequeña y liviana (pesa 1 Kg.), con procesador Intel Atom, 1 GB de Ram, disco de 160 GB, 4 puertos USB, WiFi y que -como si todo esto fuera poco- ahorra un 90% de energía en comparación a las computadoras tradicionales (20 watts contra 400 watts). Se puede “colgar” a cualquier LCD como monitor y operar con un teclado y un mouse en el living del hogar (más fotos en Ver Más). El precio sugerido al público es de $ 1.499. ¿Qué tul?

Es una empresa italiana que está radicada desde hace 10 años en Córdoba y, con 11 empleados y más de 100 clientes -entre los que cuenta a Bicicletas Enrique, Fiat, Renault, Iveco, Metalfor y Pauny-, facturó alrededor de $ 12.000.000 en el 2008. Con una reducción del 25% en relación al año anterior Jas Jet Air Service Argentina SA se muestra optimista a la hora de pensar la crisis. “Nosotros trabajamos mucho con las autopartistas en general y lo que el sector está viviendo nos afecta mucho, pero frente a esto, migramos al transporte de minerales y granos (desde Córdoba) y las frutas y legumbres (desde las sucursales que tenemos en el resto del país). Con decirte que hace poco mandamos 1.000 abejas a Libia”, señala Ana Chiavassa, branch manager de la empresa en Córdoba.

Poco a poco los tickets alimentarios (emitidos por empresas como Sodexho y Accor) están llegando a su ocaso y ya sólo les quedan seis meses de vida. Así, ya se observa una reducción de más del 50% de estos tickets en los pagos salariales (según la Ley que les daba 20 meses para ser eliminados de manera progresiva). “De todos modos actualmente hay mucha más gente bancarizada y hay una tendencia a reemplazar los tickets por dinero a la hora de hacer las compras”, señala Carlos Balzano, gerente división Córdoba de Disco, al tiempo que remarca que la caída del consumo no es tan pronunciada como se esperaba -no hay aún pases de primeras a segundas marcas, por ejemplo- y que ésta se ha visto más en localidades del interior por la crisis del campo.

Te vas de vacaciones y no hay quien cuide tu mascota; querés tener grabado un partido de Sampras-Agassi o querés decorar un ambiente pero no decidís qué toque darle… Para brindar todo tipo de soluciones, aún las más insólitas, Mónica Olivares decidió en noviembre del 2008 armar Yo te lo resuelvo. “Venimos del marketing profesional y se nos ocurrió que era una idea que podía funcionar porque hacemos de todo, desde un trámite de ciudadanía hasta trasladar un perro a la Costa”, se entusiasma Mónica. ¿Costos? Una hora de un trámite sale $18 más viáticos. Para una anciana sola, subir una mesa de ping pong de un primer piso a una terraza costó $ 80. La empresa funciona por ahora sólo en Buenos Aires pero ya está mirando Córdoba, Santa Fe y Tucumán como futuras plazas para desembarcar con sus soluciones.

Cuando Hewlett Packard (HP) compró EDS el año pasado, Córdoba pasó a ser la plaza con mayor cantidad de funcionarios de esa empresa en el país, ya que Electronic Data System (ahora an HP Company) tiene aquí unos 1.500 de los 2.500 empleados que totalizan estas empresas fusionadas. Así las cosas, nos cuentan -y no podemos confirmarlo aún oficialmente- que HP instalará en esta ciudad su headquarters u oficinas centrales, potenciando el polo tecnológico de Córdoba que ya cuenta con importantes oficinas de Motorola e Intel y muchas empresas locales aglutinadas en el Cluster Córdoba Technology.

La publicidad es una industria muy exagerada: en los ciclos expansivos se monta en la punta de las mejores expectativas y crece por encima de otros sectores y el PBI; pero cuando llega “la bajadita” se deprime rápidamente y cae exagerando (y agravando un poco) la retracción. Eso precisamente muestra el informe de inversión publicitaria que presentó la AAAP y que aunque marca un crecimiento del 22% en dinero ($ 7.773 millones contra $ 6.348) cae un 4% en unidades físicas (avisos), algo que no sucedía desde el 2002. (Algunas consideraciones de cómo viene y a dónde va “nuestra” industria haciendo clic en el título de este Plus).

¿Se acuerdan de ese chiste donde el hijo le cuenta al padre una serie de pésimas noticias (que embarazó a una chica, que debe mucha plata, que chocó el auto) para finalmente decirle que todo eso era mentira pero que lamentablemente no había aprobado una materia en la facultad? Después de prepararse para tanto desastre, el “pequeño desastre” parece menor, ¿no? Es que los resultados dependen -¡paradójicamente!- de las expectativas previas y algo de eso debe haber dando vueltas a la hora de interpretar estas encuestas comparativas donde preguntamos (hace un año y ahora), cómo había arrancado la cosa. (Interpretaciones haciendo clic en el título).
 

Para vos y tu empresa, ¿cómo arrancó...	2008	2009	Dif
Bárbaro	13%	14%	+ 1
Muy bien	38%	21%	- 17
Según lo esperado	25%	31%	+ 6
Flojito	15%	5%	- 10
Aún no arrancó	9%	29%	+ 29
Fuente: Encuesta a InfoNautas / segunda semana de febrero 2008 y 2009