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El 2009 será un año en el que habrá que ajustarse los cinturones y las primeras marcas pasarán necesariamente a un segundo plano a la hora de hacer las compras. En este contexto y con un crecimiento de más del 100% en ventas el año pasado, Marca Propia Carrefour arrancó el 2009 sumando nuevas líneas de productos. Así, con más de 2.200 unidades entre bebidas, droguería, perfumería, almacén, congelados, productos frescos y bazar, la marca del Grupo se posiciona un 20% y 30% por debajo de marcas líderes y ya representa un 7% de la facturación total de la empresa.

Es un sistema que estimula las fibras de colágeno estirando la piel y logrando un efecto rejuvenecedor (y que -según dicen- es lo que hace que Jésica Cirio se vea tan bien). “Lo trajimos a Córdoba hace menos de un mes y ya hicieron la experiencia 40 pacientes”, se entusiasma Viviana Gutiérrez, asesora de imagen de Cía. Dermoestética (foto). Un tratamiento de estas características requiere una inversión de entre $ 450 por sesión (en rostro) y $ 750 (en el cuerpo) y necesita un mínimo de 3 sesiones para ver resultados. “Hasta fin de febrero tenemos una promo de $ 300 la sesión (facial) y $ 500 (corporal) para que nuestros pacientes prueben el sistema, y aunque por ahora sólo está disponible en el local del Cerro de las Rosas, si la demanda crece la idea es adquirir en poco tiempo un nuevo aparato para la sucursal del centro de Córdoba”, finaliza.

El Grupo Comafi había puesto un pie en Córdoba en agosto del año pasado con la tarjeta de crédito internacional Mastercard del Grupo Dinosaurio, que cuenta con el respaldo del Banco Comafi y ya tiene 10.000 plásticos en la provincia. Ahora, con el know how que supone la adquisición de la tarjeta de crédito Provencred al Citi, el Grupo pisará más fuerte en Córdoba y abrirá una sucursal del Banco en la ciudad. “Comafi ya tiene la aprobación del Banco Central para abrir una sucursal en Córdoba en los próximos meses. En estos días estarán formalizando el alquiler de un local en el centro de la ciudad”, nos cuenta Alfredo Racero, del Grupo Dinosaurio. Habrá que ver ahora si Comafi logra reposicionar la marca que el Citi había descuidado en los últimos años. 

Mediterránea Residencias + Exclusividad y Platinum Office Center son los dos emprendimientos que eligió Grupo Proaco para arrancar el 2009. Así, ubicado en la zona norte de la ciudad y bajo el concepto “tu punto de vista” nace Mediterránea, un complejo formado por 16 residencias con cuatro tipologías de viviendas y con dimensiones que van desde los 123 m2 a los 195 m2. Pero además con un detalle muy particular: el emprendimiento dispondrá de una cava, donde cada casa tendrá un espacio independiente para resguardar 80 botellas de vino, acompañado de un ambiente de relax, degustación y encuentro social. Por su parte, en el mismo predio -sobre calle Nazaret con ingreso por Riesco- y con la premisa de que “trabajar en el mejor lugar para vivir”, Platinum será un edificio de 27 oficinas corporativas AAA que irán desde los 35 m2 a los 190 m2. También tendrá 7 locales comerciales con fachada vidriada.

De paseo por el predio de Ciudad Empresaria nos enteramos que ya hay tres nuevas multinacionales que antes de que termine marzo estarían ocupando el Alpha Building, el edificio corporativo de oficinas Premium AAA. Si bien no pudimos confirmar el nombre de estas empresas, sí nos dijeron que son del área tecnológica y de marketing y que sumarán entre 800 y 1.000 personas al edificio.
“Muchas de estas empresas vienen seducidas por la infraestructura”, señalan desde el predio que, con el 90% de su capacidad instalada, inaugurará en abril su cancha de golf de 9 hoyos y para el primer trimestre del año que viene tendrá terminado su edificio MiraGolf Building.

Con unas 530 socias entre los dos locales que tiene en Córdoba (en el local de Palermo, en Baires, llegan a 600), Curves se consolida entre las cordobesas. “Queremos llegar a las 400 socias este año en Nueva Córdoba y abrir otro Curves en el centro”, señala Melisa Juan (foto), que tiene la franquicia de la marca sobre calle Obispo Trejo. Mientras tanto, el local de Núñez al 4.550 si bien sintió el parate por la crisis, ya tiene muchos planes para el 2009 sumando gente y pensando en un relanzamiento. “Cuando inauguramos -en mayo del año pasado- nos pusimos el objetivo de llegar a las 200 socias, pero en septiembre ya las teníamos así que fuimos por las 300”, nos cuenta Agustín Márquez, de Curves del Cerro. Ambos locales tienen un circuito de 8 estaciones y mientras el local de Nueva Córdoba está esperando una nueva máquina, el del Cerro ya piensa en sumar una mini “jaula” de elongación (con aparatos de estiramiento).

La bodega cordobesa ubicada en Colonia Caroya, acaba de poner a la venta un nuevo champagne elaborado en tinto, con la variedad Pinot Noir. "Es un producto elegante, rojo intenso con reflejos negros, de aromas florales, a rosa mosqueta y frutales con notas a frutillas. Ideal para quienes acostumbran a disfrutar sus comidas con champagne", señala Santiago Lauret (foto), enólogo de La Caroyense. La bodega elaboró 1.500 botellas y prevé llegar a las 5.000 si el producto tiene buena aceptación (y según los primeros "testers" la tendría). Además, con una inversión de $ 400.000 acaban de traer de Italia un nuevo equipo de elaboración, compuesto por despalilladora, bombas y prensa neumática, que les permitirá mejorar la calidad, y enfrentar nuevos desarrollos en productos. Vos, ¿tomaste alguna vez champagne "negro"? Contalo en Comentar.

Con más de 30 locales en todo el país, Mostaza, la cadena de comida rápida que cerró el 2008 con tres nuevas aperturas (una en Buenos Aires, otra en Villa María y la última en Guaymallén) llega ahora con una nueva franquicia al Paseo Rivera Indarte. El local de las “hamburguesas en serio” (según su propio eslogan), estará ubicado al ladito nomás de Burger King, el rey de las hamburguesas, a partir del próximo miércoles 18 de febrero.

 “Una empresa que desarrolla productos como los que desarrollamos nosotros debe capacitar a sus propios recursos. Por eso cuando contratamos a alguien tratamos de sacarle lo mejor de su potencial para que haga carrera dentro de la compañía”, señala Gustavo Viceconti, Ceo de NeuralSoft. Con esta premisa, la empresa cuenta desde los `90 con una especie de escuelita interna donde todos se capacitan constantemente. "Además, tenemos un área de esparcimiento (foto) donde los empleados pueden jugar al ping pong o con el Wii (similar al Nintendo) para relajarse y luego volver a sus puestos de trabajo. “Y como todos los empleados participan de las utilidades de la empresa y su productividad no se mide por horas trabajadas sino por objetivos, esta experiencia es muy gratificante para todos”, finaliza.

Fue durante años la cara comercial visible de Canal 8, inclusive después que se transformara en Teleocho y se sumara a la red de Telefé. Pero las vueltas de la vida y los negocios hicieron que Axel Kumiec, un tipo muy querido y respetado en el ambiente se alejara del círculo publicitario en los últimos diez años (y hasta algunos supusieran su retiro definitivo). Ahora, de la mano de Súper Canal, el canal del Grupo Vila (dueños en Córdoba -hasta ahora- de LV2 y La Mañana de Córdoba) vuelve al ruedo con la representación comercial de este canal  y su revista -Primera Fila- que cuenta con 350.00 abonados en todo el país. "Acá se generan muchos negocios y la idea es atender desde aquí la distribución de Súper Canal de todo el país", señala Axel Kumiec.

Aunque los datos macroeconómicos internos no vienen bien, de Brasil llega una soplo de optimismo: la venta de autos 0Km creció 1,5% en enero en relación a diciembre, algo que los medios juzgan como muy alentador. Si bien el guarismo del primer mes del 2009 está 8% debajo de enero del 2008, los medios brasileros analizan que el plan de estímulo impulsado por el gobierno de Lula está funcionando y revertiría la fuerte caída que muchos esperaban para este año. En un solo mes, en Brasil se vendieron casi 200.000 unidades nuevas, un tercio del total del mercado argentino del 2008. Un buena noticia para Fiat y Renault y su entramado de proveedores.

Lo gritó al aire casi como cuando dice “Barujeeelll”, cada mañana. Mario Pedro Pereyra (foto) respondió al aire ayer el comentario de un oyente que le recordó que Nelson Castro dijo que Electroingeniería estaba comprando Cadena 3. El socio minoritario de Gustavo Defilippi en Radiodifusora del Centro leyó un escueto parte de prensa donde niegan cualquier negociación y descartan la venta que algunos medios “especializados” daban por segura. “Cadena 3 no se vendeeee”... gritó Mario y Lito Quinteros editorializó con un “Aleluya” de fondo. Después de ver el destino de Nelson Castro en Del Plata, seguramente Pablo Rossi respiró aliviado: va a poder seguir diciendo al aire todo lo que no le gusta del gobierno K.

“Todas las provincias pueden ser parte de Aerochaco”, dispara Carlos Colunga, director de Macair Jet, la empresa del grupo Macri que opera esta línea aérea. Es que el modelo de fideicomiso permitiría, por ejemplo, que los gobiernos de Tucumán y Salta apostaran a vuelos regulares que una esas ciudades con Córdoba. “Hoy por hoy, hay mucho más tráfico para vuelos al NOA que al NEA; bien trabajados, se puede ganar plata en la ruta Córdoba - Tucumán - Salta”, explica un operador turístico que todavía añora a SW.