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La zona del Aeropuerto Córdoba empieza a tomar peso en el mapa corporativo cordobés. Después de Ciudad Empresaria donde trabajan cientos de empleados de EDS/HP, viene en camino el Parque Empresarial Aeropuerto donde se mudará todo Electroingeniería y varias empresas más. Además, el lunes será el turno de que 150 empleados de Roggio dejen sus lugares en el tradicional enclave de Bv. Las Heras 402 para poblar la flamante sede que la empresa montó justo al lado de la UES21. Los hermanos Aldo y Graciela Roggio tendrás sus coquetas oficinas allí, aunque Prominente no será parte de esta mudanza.

Con diez locales exclusivos entre propios y franquiciados en el país y casa central en Mar del Plata, Portofem quiere desembarcar en Córdoba. “Nos interesa mucho esta plaza ya que hoy sólo estamos llegando a algunas localidades del interior a través de la venta mayorista”, señala Lidia Urdinez, titular de la empresa que se dedica a la “moda real para mujeres reales” y que cuenta con un sistema de franquicias que tiene un fee de $ 40.000. Mientras tanto, la plaza ya tiene una jugadora -con un local de todo un piso y un sistema de ventas muy innovador- desde hace tres años en el Cerro de las Rosas. “Cada 15 días hacemos recambio de prendas y le avisamos primero a nuestras clientas más importantes vía SMS, luego enviamos el newsletter a nuestra base de más de 800 contactos y el resto de clientas (un 30%) son de la calle”, dice Solana Weinzetel, titular de Sin Complejos, la marca de talles que van desde el XS hasta el XXXL en el segmento ABC1 de adolescentes, mamás y abuelas.

Empezó hace dos años con un aviso en la revista Matices y de una ideíta muy chica, pasó a colocar nueve personas por semana en su rubro, la mayoría empleadas cama adentro para casas de familia. “Tenemos una base de personal de más de 500 personas, desde niñeras y empleadas con retiro, hasta personal cama adentro y para cuidado de personas mayores”, señala Graciela Vélez, titular de la agencia Graciela e Hijos.
Con sueldos que van desde los $ 940 (cuatro horas) hasta los $ 1.400 (ama de llaves) según rige la ley y contratos con “garantía” por seis meses para el empleador, Graciela e hijos abrirá a fines de abril un nuevo local en el corazón de cuatro countries de Córdoba (Lomas de los Carolinos, La Rufina, El Bosque, 5 Lomas) que sumará al servicio de limpieza mozos y parrilleros. ¿El negocio? La agencia se queda con el 50% del primer sueldo y aporta un seguro de vida para el empleado por un mes, que luego correrá por parte del empleador.

“Queremos ser el primer banco nacional en los próximos años”, dicen desde el Credicoop y habría que prestarles atención. Es que el banco cooperativo no sólo demostró en estos años que su modelo de gestión es exitoso, sino que además duplicó su participación en el mercado desde el 2002 y se da el “lujo”, por ejemplo, de ofrecer créditos a “tasa cero”, en determinados rubros productivos. “Nosotros no tenemos un departamento que atienda a las pymes porque todos nuestros clientes corporativos (75% del total de su cartera) son pequeñas y medianas empresas”, se ufanan desde el Credicoop, un “rara avis” del sector que no busca la máxima rentabilidad de sus operaciones (no distribuye utilidades) sino la “rentabilidad necesaria” para re-invertir y seguir creciendo en clientes y servicios.

Fueron noticia en el verano cuando la Secretaría de Transporte los “puso en tierra” y les prohibió sumar charters a su operación, luego de que su flota quedara afectada por inconvenientes técncios y un problema “de papeles” en Colombia. Ahora, Andes Líneas Aéreas anuncia que sumará la ruta Córdoba – Salta, aunque ninguno de sus directivos quizo explicar con qué aviones, habida cuenta de que uno de sus tres MD está entrando a una revisión técnica que lo tendría inoperable durante varias semanas. Los inconvenientes técnicos de Andes suelen ser frecuentes, como el que cronica el diario La Gaceta ayer (ver aquí  y seguir hasta los comentarios de lectores).

Si bien fueron noticia en el verano cuando la Secretaría de Transporte los “puso en tierra” y les prohibió sumar charters a su operación, ahora Andes Líneas Aéreas anuncia que sumará la ruta Córdoba – Salta con una frecuencia diaria que saldrá de Aeroparque a las 7.30, llegará a Córdoba a las 8.45 y despegará con destino a Salta a las 9.20 desde el Aeropuerto Taravella. Los vuelos se harán en los MD 83 (165 asientos) que tiene la aerolínea y además, los lunes, miércoles y viernes tendrá combinaciones con Iguazú (vía Salta).

Los iso-logos de las empresas son -ya se sabe- su cara, su presentación visual. Y como todo en la vida, con los años se avejentan y quedan un poco demodé en relación a las otras caras del sector y la comunidad de empresas. El jueves pasado en el acto por el lanzamiento de la segunda etapa del Banco de Córdoba, Norma Nethe nos confirmó que la principal institución financiera de la provincia está trabajando un cambio de imagen, pero que mantendrá la paleta de los verdes y no será algo “disruptivo”. El “bisturí” cayó en manos del prestigioso Estudio Shakespear, el mismo que hizo las identidades de Banco Río (cuando era azul y oro), Galicia, Banelco y la nueva de Red Link, por sólo mencionar marcas del sector financiero (ah... también diseñó el todavía vigente logo de Patio Olmos y el nuevo del Córdoba Shopping Villa Cabrera).

“No me voy de la red, me voy de Facebook”, dice el título del comunicado que Luis Juez mandó a su millar de amigos en esa comunidad anticipando que a partir de ahora su página web “llenará sin dudas todas las inquietudes y demandas”. Ignorando por completo -entre otras cosas- la experiencia de Barack Obama en Facebook, el ex intendente de Córdoba (y su equipo de comunicación) ya empezó a recibir críticas por la decisión. “Mucha gente perdió el interés por Luis Juez en Facebook porque da la sensación de ser una careta manejada por alguna persona que hace de intermediaria”, comentó Martín. “Una lástima que se abandone este medio, pero en fin no voy a coincidir nunca con los jefes de campaña y con los asesores de ningún político, pero uno lo ve desde la otra vereda y seremos nosotros los equivocado”, posteó Marcelo. Y siguen las firmas... (ver aquí).

En su último análisis de los mercados financieros mundiales (que podés leer completo en Ver Más), el especialista Rubén Ullua aconseja que “si la opción es tomar riesgo, la primera recomendación que hacemos es que no sea por el total del capital, idealmente no más del 40% del mismo, y las opciones pasan por la compra de acciones tanto locales como del exterior (principalmente que tengan liquidez), en ETFs de mercados como petróleo, tecnología y Latinoamérica, donde los retornos pueden ser muy importantes en los próximos cinco meses si consideramos lo castigados que se encuentran estos mercados”.

Editaron el primer número en diciembre del año pasado con sólo 8 clientes y -vacaciones de por medio- InfoMenú, el newsletter que nuclea los menú del día de restaurantes de Nueva Córdoba, ya suma 12 casas de comida y una base de datos de más de 1.200 suscriptores. Con clientes como 1432 Gourmet, Sol y Luna, Giovannino y La Cocinita entre otros, la empresa se consolida en la zona de Nueva Córdoba y ya piensa en llegar al centro de la ciudad y a Barrio General Paz, Alta Córdoba y El Cerro. “Es un negocio que le conviene mucho a los restaurantes porque por $ 120 mensuales, ponemos sus menús en una `vidriera´ que llega a más de 1.200 personas de lunes a viernes”, señala Sebastián Haedo, director de InfoMenú. ¿Vos ya decidiste qué y dónde comer hoy?

Hace varios años ya que DirecTV dejó de ser una opción exclusiva del segmento ABC1 para desembarcar en la clase media consumidora. “Con DirecTV Mix hemos crecido mucho en el segmento medio. Fijate que este producto tiene un costo de $ 111 contra $ 106 que cuesta el Cable”, señala Marcelo Luján, director de Marketing Integral SRL, agente oficial de DirecTV en Córdoba. Además, la empresa tiene una promo de DirecTV Plus, con el que podés pausar y rebobinar en vivo, a $ 99 con un decodificador y a $ 169 con dos (y un abono mensual de $ 139). En Córdoba este servicio de TV satelital ya supera los 26.000 abonados sobre los más de 750.000 que hay en el país.

La guardería nocturna que funciona desde el año pasado en la zona norte de Córdoba, ya está buscando un espacio en la zona sur para instalar un nuevo local, a raíz de la cantidad de consultas de ese sector. “Estamos evaluando el nuevo complejo que Ingotar tiene sobre Av. O`Higgins porque queremos un formato de negocio parecido al de Barranquitas”, dice Manuel Pobirsky, gerente de Clubiño. Con la idea de acercar a los papás “sureños” los mismos servicios que brindan para los de barrios del norte, a las horas nocturnas de guardería el nuevo local sumará también sus talleres diurnos (de teatro, globología, magia, reciclados, etc.) y guardería móvil para entretener a los chicos durante una fiesta de adultos. Mientras tanto, en el local de Barranquitas este año arrancan los talleres para abuelos, “para que los abuelos aprendan desde magia hasta cocina y puedan practicar lo aprendido con sus nietos”, finaliza Pobirsky.

“Este será el peor año en los últimos cien”, dijeron ambos Kirchner (él y ella, Fernández de) casi a coro en las últimas semanas en un pronóstico tan rimbombante como exagerado. Al menos exagerado si se toma como referencia al sector automotriz que en los dos primeros meses del año patentó 112.000 unidades, bastante más que las 92.000 que se vendieron en tooodo el 2002, el verdadero año catástrofe del último siglo. En esa línea de razonamiento estaban ayer los directivos de Mundo Maipú que entregaron el primer 0 Km del Plan Gobierno (un Ford Ka blanco) y que estiman que este paquete de impulso al consumo va a empezar a acelerarse ahora que la gente empieza a ver que las palabras y las promesas se transforman en vehículos de 4 ruedas rodando por la ciudad. Aún si se mantiene la caída del 15% con que arrancó el año, el mercado de 0 Km. rondaría las 500.000 unidades, un gran número para el sector.