Grido responde (contundentemente y clarito)

Alejandro Yankilevich: "Buenas tardes, como responsable de marketing de Grido, quisiera dar respuesta a algunos comentarios que -además de ser ofensivos- por el desconocimiento del tema, son falsos:
1) Dumping de precios: es mentira que se vende el helado por debajo del coste del producto; ¿alguien es capaz de creer que los dueños de las franquicias trabajan el negocio para perder plata o que Helacor subsidia helado?
2) El helado que se comercializa en Chile se fabrica en Córdoba y aprueba todas las condiciones de salubridad exigidas por la Argentina y Chile; invito a quien lo desee a ver el proceso productivo de Grido y a conocer a nuestro departamento de calidad para que se despejen todas las inquietudes que tengan.
3) No engañamos a nuestros clientes; todo lo que se comunica por folletos o nuestro diario institucional es cierto, desde la leche que se utiliza a los insumos que intervienen en el proceso productivo.
4) Jamás denigramos a otra marca; todos las piezas gráficas y acciones se centran en nuestros productos y no en lo que hace la competencia. Nuestro objetivo no es destruir mercados sino todo lo contrario: aumentar el consumo... si la calidad del helado es tan mala como muchos de ustedes dicen, ¿por qué no dejar que sean las personas quienes decidan dónde comprar helado? ¿O el helado tiene que volver a ser un producto exclusivo para unas pocas personas? Atento a cualquier consulta, Alejandro Yankilevich - Responsable de Marketing de Helacor SA - Grido".

Toda la polémica por las restricciones a Grido en Rosario, aquí.

Nuevocentro y las nuevas reglas del retail: más marcas internacionales, énfasis en experiencias (hacia un sector indumentaria con "+volumen y -margen")

(Por Franco Bossa) Con 22 nuevas casas y el desembarco de Decathlon como insignia para este 2026, desde el centro comercial se preparan para consolidar una nueva etapa. Sin embargo, advierten que el consumo sigue planchado y subrayan que, para que se reactive, los precios tienen que bajar. Además, cómo impactó la llegada de los ecommerce chinos (Temu y Shein) y sus estrategias para hacer de la presencialidad su principal diferencial.