Nota Principal

Algunos "siempre" supieron lo que querían ser. Otros, descubrieron su vocación de casualidad. Y algunos -como dice el maestro Shifu en Kung Fu Panda- encontraron su destino en el camino que tomaron para evitarlo.
Para los jóvenes de 17 a 25 años que están desorientados sobre qué hacer de sus vidas hay una buena noticia: la "orientación vocacional" se profesionalizó.
Así como hace tiempo que existen academias que preparan a los chicos para sortear los exámenes de ingreso a la universidad (a las que, por cierto, les va bastante bien), también existen institutos privados que los “acompañan” en la búsqueda de su proyecto vocacional.
En general, existen dos modalidades: presencial (individual o grupal), que puede costar entre los $ 700 y $ 900 (entre 6 o 7 sesiones de una hora u hora y media), y on line, cuyo costo varía entre los $ 300 y $ 400.
“El auge de los cursos de orientación vocacional tiene que ver con la mayor oferta educativa, que le ha dado a los chicos mayores opciones y ha desmitificado la idea de que sólo se puede ser profesional terminando alguna de las carreras tradicionales”, explica Marcelo Geremía, de Proyectarme.

Después de dar a conocer la visión y acciones de marketing de los principales bancos privados del país, InfoNegocios le pidió a sus lectores que contestaran una breve encuesta sobre las entidades que utilizan como individuos y desde sus empresas y cuáles creen que tienen las mejores comunicaciones de marketing.
Sobre 1.507 respuestas que generaron 997 InfoNautas, Banco Galicia (38%) y Santander Río (37,4%) se despegaron del resto y encabezaron el ranking. Francés BBVA, Macro, Hipotecario, Citi, HSBC, Standard Bank, Patagonia y Comafi completan la tabla.
El excelente resultado de Galicia se potencia, además, porque no es el principal banco que usan nuestros lectores a título personal (Santander Río, Córdoba y Macro están antes). En el cruce de datos es interesante ver cómo cambian las valoraciones según el banco con el que opera cada grupo de encuestados.
Los datos completos y los cruces están disponibles en nuestra biblioteca en Calameo, aquí.
Aunque las comunicaciones de marketing incluyen un mix de acciones, los comerciales de televisión siguen siendo una parte importante: las piezas que protagonizan “Claudia” y “Marcos” se despegan del resto claramente. 60% cree que esos comerciales de Y&R son mejores que los que realizan Santander Río, Francés, Hipotecario y Macro, que entre todos se llevan el 40% restante.  

Los gimnasios se preparan para su temporada alta con expectativas “muy buenas”. Según una encuesta realizada por la revista Fitness entre gimnasios de todo el país, el 62% anticipa una “muy buena” temporada, mientras que para el 31,5% será “buena”.
Sobre el mercado cordobés, la encuesta reveló la existencia de unos 970 gimnasios, que generan ingresos por unos $ 437 millones y prestan servicios a 260.000 personas. Además, a diferencia de otras plazas, se trata de un mercado muy atomizado: no hay grandes cadenas, sino que predominan los pequeños gimnasios. Según la encuesta, casi la mitad (47,8%) de los gimnasios de Córdoba tiene menos de 200 clientes y sólo el 3,3% presta servicios a más de 1.000 personas. Otro aspecto distintivo es que en la mitad de ellos se ofrecen servicios adicionales, como venta de indumentaria.
¿Cuota mensual? El valor promedio es $ 140 ($ 150 en la Capital y $ 130 en el interior de la provincia), aunque hay que tener en cuenta que el 71% de los consultados planea aumentar los precios. Casi el 90% de los clientes paga en efectivo.
“Córdoba tiene un mercado muy competitivo, que ha crecido mucho en los últimos años y se caracteriza por ser muy heterogéneo en su oferta”, explica Guillermo Vélez, coordinador de la encuesta.

Más de 1.7 millón de “Me Gusta” acumulan sólo las 50 primeras empresas detectadas por InfoNegocios en Facebook. Tarjeta Naranja sigue estando al tope de este ranking que agrupa sólo a marcas comerciales y excluye medios de comunicación y celebridades.
Incluso para este ranking excluimos dos curiosidades:
• Una cuenta “no oficial” de Grido que acumula 478.686 “me gusta”, y que está inactiva desde hace casi un año pero sigue acumulando seguidores.
• La organización Patitas de Perros, que con 359.721 “me gusta” sería la escolta de Naranja.
Aquí presentamos el top ten de las empresas con más adherentes en la principal red social y en nota completa el enlace al top 50 y las 10 que más crecieron, en términos relativos, en el último año.
 

Además de un claro mensaje optimista sobre el sector, en el que la provincia de Córdoba tiene un lugar destacado, la presentación oficial de la Cámara Argentina de Centros de Contacto (una especie de nacionalización de la Cámara de Contact Center de Córdoba) a cargo de su presidente, Marcelo Cid y los vicepresidente 1º y 2°, Fernando Padrón y José Romero Victorica (foto) dejó lo que más nos gusta a los periodistas económicos: datos.
Entre los más importantes, podemos destacar:
- El 80% de los trabajadores tiene los estudios secundarios completos y el 44% estudia actualmente.
- El 34% son jefes de hogar.
- Para el 34% es su primera experiencia laboral formal.
- El 76% son jóvenes de 18 a 30 años y el 19% tiene entre 31 y 40 años.
- Las empresas que conforman a la Cámara representan el 72% del total empleando a 40.315 personas.
- Actualmente, el sector emplea a 56.200 trabajadores, de los cuales Córdoba concentra el 42%, siendo el principal empleador a nivel nacional.
- La industria lleva invertido en infraestructura más de US$ 200 millones en todo el país (US$ 80 millones en Córdoba).
- La inyección anual en sueldos es de más de $ 3.000 millones (casi $1.250 millones en Córdoba).

No sabemos si será hoy, mañana o la semana que viene, pero sí que la familia Santiago quiere regresar al trabajo cuanto antes. Según nos confirmaron los abogados defensores (los únicos autorizados para hablar con la prensa), tras ser liberados al constituir una fianza de $ 900.000 y reencontrarse con sus familias, los Santiago tienen en la cabeza un sólo objetivo: volver a trabajar, retomando los planes que quedaron truncos en la empresa, tal como la emisión de Obligaciones Negociables (ON) por $ 15 millones.
Seguramente, uno de los primeros pasos será realizar un diagnóstico de la situación para detectar el daño causado por la acusación, aunque al parecer el negocio siguió intacto.
Desde el punto de vista legal, cumplido el objetivo de la excarcelación, la Defensa se enfocará en intentar debilitar la carga de la prueba, en la que se basa la fiscalía para acusar a los empresarios por la presunción de delito.

Mientras los “indignados” en todo el país preparan la próxima protesta, motorizados por el fervor del éxito de la del 13/9, los referentes del empresariado local opinaron (a título personal) sobre la catarsis colectiva del jueves pasado.
- Emilio Etchegorry (Cámara de Metalúrgicos de Córdoba): “me preocupa que haga falta este tipo de manifestaciones para llamar la atención sobre lo que está pasando en el país. Me parece injusto y triste este afán del Gobierno de querer dividirnos y la protesta del jueves fue un llamado de atención para que nos sumen al diálogo, porque cuando se polariza el pensamiento se daña a la sociedad y se rompe el concepto de país”.
- Ércole Felippa (UIC). “siempre las manifestaciones de esta naturaleza son expresiones de un sector de la sociedad respecto al Gobierno. La protesta del jueves fue la expresión de un sector de la sociedad que no comparte ciertas medidas y actitudes del Gobierno. No hay que tomarlo como una cuestión de extrema gravedad; fue la manifestación de una franja importante de la sociedad, que como todos tiene derecho a manifestarse”.
- Luis Oliva (Cámara de Comercio). “la del jueves fue una expresión multitudinaria, que demuestra que hay un sector muy preocupado, no por intereses particulares, sino por intereses colectivos, que también tienen que ver con la institucionalidad del país”.
- Martín Dahan (Cámara de Corredores Inmobiliarios de Córdoba): “me parece muy positivo y sano que la gente se manifieste. Más que por cuestiones económicas, creo que la manifestación del jueves tuvo otras razones más profundas, que tienen que ver con que la gente está harta de la falta de respeto, que el Gobierno nos tome el pelo, por ejemplo diciendo que con $ 6 se puede comer”.
(La convoatoria que ya empezó a circular por las redes en ver la nota completa).

Olfateando que la convocatoria motorizada en las redes sociales iba a ser importante en Córdoba, InfoNegocios le pidió a un redactor de este medio, a un publicista crítico y a un kirchnerista confeso que salieran, vieran y nos contaran desde su perspectiva qué pasó ayer.
Marcela Pistarini (periodista IN): la de ayer fue la protesta más importante de los últimos años en Córdoba. Según distintos medios y cálculos rondó entre las 8.000 y 20.000 personas  y demostró el poder de convocatoria de las redes sociales (incentivado por los medios anti K) y el poder de movilización de la clase media (seamos francos: hoy por hoy ningún político ni partido es capaz de juntar tanta gente de forma espontánea, y menos aún el kirchnerismo en Córdoba). Precisamente fue la asepsia política la característica principal de la protesta: hubo pocos políticos conocidos y sí muchas banderas argentinas y carteles que dejaban en claro (para satisfacción de José Manuel, que debe haber esbozado más de una sonrisa desde su “retiro espiritual”) que muchos cordobeses no la quieren nada, nada a Cristina y están dispuestos a expresarlo en la calle. Se notó en los comentarios de la gente (muchos jóvenes y jubilados) y en los carteles, que apuntaban principalmente en contra de la re-re-elección. Pero lo que no hubo fue un mensaje claro: ¿la protesta fue por la inflación, por la pobreza, por el atropello a las libertades, por la inseguridad, por el cepo cambiario? Pero la pregunta que quedó flotando es ¿y ahora qué?
Ezequiel Urquidi (lector de InfoNegocios afín al Gobierno): no encuentro una protesta más contrastante con los cacerolazos del 2001 que los neocacerolazos 2.0. Ausente totalmente está el ambiente hostil que se respiraba cuando las cacerolas acompañaban la caída de De la Rúa, porque la hostilidad y la bronca venían de la mano del hambre. Ahora el panorama se ve distinto: la protesta es más un festejo de la libertad de expresión; donde un grupo nutrido -pero para nada masivo- de gente, camina con alegría y posa para su Facebook. La protesta en sí, es totalmente válida, siempre planteandola como un interés de clase. Lo que tal vez no es tan válido, es apropiarse del concepto de "cacerolazo" que le es totalmente ajeno.
La opinión de Fernando Otegui (publicista), la galería de fotos y tu opinión en ver la nota completa.

Si bien se trata de un proyecto, el mismo contaría con el aval en el Concejo Deliberante para su concreción. Las modificaciones a la ordenanza (8057) que regula la ocupación del suelo son varias; habrá, por ejemplo, nuevas alturas para los edificios que se construyan en el área central: 3 metros a las plantas bajas (actualmente es de 2,40 metros), 2,70 para los pisos y losas de 30 centímetros.
Hay zonas, como el corredor de Yrigoyen, donde la altura permitida será de 38,5 metros (planta baja y 12 pisos), al igual que en la Maipú-Chacabuco, y Colón-Olmos, entre las calles Figueroa Alcorta y Boulevar Guzmán, y a excepción de las parcelas entre General Paz y Maipú.
Uno de los objetivos que persigue el proyecto es poner en regla muchas obras en infracción en el área central de la ciudad, debido a las dificultades funcionales derivadas de la actual normativa, como edificios con techos muy bajos en las plantas bajas para locales comerciales.
Desde la Municipalidad señalaron además que actualmente se están relevando las construcciones que  están excedidas en altura y metros, y en base a esta constatación los infractores serán multados o bien se exigirá la demolición.

Cruz, Gala, Cayo Makenssy, María María, Estación Güemes, son sólo algunos de los boliches cordobeses que eligieron al champagne de Pernod Ricard -por caso, Cruz, tuvo sólo un año a Chandon y luego empezó a comercializar Mumm- y la posicionaron en Córdoba con el 70% del mercado nocturno. “Córdoba crece más que a nivel nacional; es una plaza donde el consumo de energizantes apoya a los espumantes y al vodka; los jóvenes tienden al consumo de champagne y tragos, lo que nos coloca en segundo puesto a nivel país”, cuenta Damián Sosa, ejecutivo de Pernod Ricard en Córdoba.
La marca comercializa mensualmente en nuestra plaza entre 2.000 y 2.500 cajas (unas 15.000 botellas) de Mumm, sólo en el canal “noche”, que incluye boliches y restaurantes como JB Good, Sushi Club, Itamae, San Honorato y Alcorta, entre otros.
¿Cómo están en góndola? “Tenemos un market share alto (los precios rondan los $ 51 y $ 57 la botella) pero nos cuesta un poquito más que en el segmento juvenil. Año contra año, crecimos un 30% en consumo, pero el cliente que va de los  45 a 50 años, nos cuesta”, se sincera.
Y consolidados en la noche cordobesa, Pernod se concentra ahora en acciones de día: en lo que queda del año y de cara al año que viene, la marca dirá presente en los torneos elitistas -aunque masivos-, más importantes del país, como el jockey y el gof.

Más allá de que el gobernador siga tensando la cuerda con la Nación (ayer, luego de la audiencia de conciliación en la Corte Suprema, volvió a pedirle que “pague lo que debe”), lo cierto es que De la Sota ya hizo números y planteó la estrategia que le permitirá cubrir el bache fiscal, aún sobre el supuesto de no contar con los fondos que le adeuda la Nación.
La respuesta está en las dos últimas medidas tomadas por el mandatario: la creación de una Tasa Vial y el diferimiento de los aumentos salariales a los jubilados. Según el análisis de Marcelo Capello, presidente del Ieral de Fundación Mediterránea, con ambas medidas el Gobernador logrará equilibrar los números; quizás no en 2012, pero sí en 2013, ya que además, el próximo año la Provincia debe afrontar menos vencimientos de deuda.
“Esto no quiere decir que estará en una posición de holgura fiscal, pero por lo menos se logrará el equilibrio financiero el próximo año”, señala Capello. En cuanto a 2012, el economista estima que la Provincia volverá a emitir títulos, pero que igualmente la deuda está controlada, ya que la misma viene cayendo en relación al Producto Bruto.

Pasó Messi y su ballet por el Estadio Kempes y la fiesta fue total. 60.000 espectadores ingresaron y egresaron sin mayores inconvenientes y las marcas sponsors de la Selección Argentina también jugaron su partido para impactar en públicos propios y también en los ajenos.
Lo que vimos tres cronistas de InfoNegocios en el partido del viernes fue lo siguiente, sponsor por sponsor (y algún “colado” más):
Adidas: la marca alemana de las tres tiras no hizo nada detectable. Quizás con tener su logo en todas las remeras oficiales (y las truchas, claro) se da por satisfecha (por cierto, ¿hay algún “señor Adidas” en Córdoba o el interior?).
Coca Cola: encapsulados en su bastión de camino a Monte Cristo, los embotelladores en Córdoba de la gaseosa son “la” figurita difícil para la prensa: nunca hablan ni se sabe en qué están.  En el Kempes se vio la marca más famosa del mundo en la manga de salida de jugadores, en los carteles y -claro- en todos los “cocacoleros” que (excepcionalmente) vendieron a $ 12 sus productos y no los de Pepsi (gaseosa “oficial” del Estadio cordobés, pese a los pataleos de Miguel de Biassi).
Quilmes: aunque la venta de alcohol está prohibida en el Estadio Kempes, la gente de Quilmes le encontró la vuelta: trabajó su producto Lieber, la cerveza sin alcohol que -incluso- se repartía gratis en el ingreso a la platea Ardiles.
Claro: cuando una empresa tiene un gerente en Córdoba, las cosas cambian.  De la mano de Gastón Lipcen, Claro se lució con su contingente que recibió en Holiday Inn (sushi, espumoso, sorteos) y llevó en combis hasta el Estadio. Allí debutaron las 94 antenas que la compañía instaló para este partido y que quedarán para todos los eventos futuros.  Dicen que la red respondió más que bien y que -en el momento pico- había 8.000 celulares de Claro emitiendo voz o datos desde el Chateau Carreras.
Tarjeta Naranja: la empresa cordobesa fue la que mejor utilizó la presencia en cartelería. Montó decenas de carteles en la parte el borde de las estructuras que techa el Kempes y -además- organizó un “super vip” con recepción dentro del propio Estadio y al que asistieron empresarios como José Porta, Pía Astori, Cuqui Pérez (Ferrocons), Carlos Rossetti (Rossetti Deportes), Mario Barra y el periodista más codiciado por las marcas: Miguel Clariá.
Volkswagen: la marca líder del mercado argentino (que no estaría pasando un buen momento institucional en el país) exhibió dos pick up Amarok detrás de los arcos. ¿Habrá hecho algo más y no nos enteramos?
Standard Bank: el banco en manos del chino ICBC, no tuvo una participación activa que hubiéramos detectado, pero sí envió algunas entradas a las principales redacciones de Córdoba. 
(La “avivada” de Telecom, el desastre de la acción de Easy y galería de fotos en nota completa).

Si Cuevana instaló en muchos argentinos la posibilidad de ver series y películas por internet (de forma gratuita, pero en conflicto con los titulares de esos derechos), fueron Netflix, On Video (Telefónica) y Arnet Play (Telecom) quienes profesionalizaron la categoría y extendieron el consumo a la pantalla del televisor, ya sea vía setup box (decodificador) o consolas de juegos como Wii, Xbox y Play Station.
Netflix llegó a la región hace ya un año y suma más de un millón de abonados en Latinoamércia (más de 27 millones en el mundo) y más de 100 millones de horas de películas y series de televisión, con títulos nacionales e internacionales. “Desde el lanzamiento hemos duplicado los títulos disponibles, al tiempo que aumentó la disponibilidad de dispositivos, incluyendo Xbox, Apple TV, iPhone y otros tablets, así como los Smart TV de Samsung, LG y Sony”, explican desde la empresa que cobra US$ 7.99 por el servicio.
Paralelamente a este desembarco, Telefónica lanzó su servicio On Video, que cuenta con un catálogo de películas recientes que el suscriptor puede ver de manera ilimitada y toda la “biblioteca” de Telefé como fuerte anclaje de contenidos locales. “Además, siendo cliente de On Video se pueden rentar películas que acaban de salir en el cine; es un formato muy similar a los video club físicos y el costo de cada película ronda los $ 10”, explica Leandro Musciano, director de productos y servicios de Telefónica.
On Video  está disponible por ahora sólo para clientes de Speedy, pero el próximo paso es “abrir” al resto de clientes el servicio y llegar a Córdoba.
Por su parte, Telecom no se quedó atrás y se metió en la categoría con Arnet Play a una tarifa de $ 20 (si sos cliente de Arnet, claro) por los primeros seis meses.