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Si bien a finales del año pasado un alto ejecutivo de la compañía nos decía que no podían tardar mucho en traer ellos también la tecnología 3,5G a Córdoba, lo cierto es que cerrado el primer cuatrimestre desde Movistar todavía no tienen fecha definida. “Dijimos que vamos a llegar en el 2008 pero no sabemos si será a principios, mediados o fin de año”, resume Norma Barbieri, gerenta de prensa y relaciones públicas de la empresa.
“Primero instalamos componentes especiales en las antenas de Movistar y luego, el servicio puede estar disponible en 15 días o tres meses, todo depende de las condiciones de diseño e implementación de la red”, amplia Antonio Nucera, gerente regional Centro de Movistar y un hombre que viene del diseño de redes.
Es sabido que Movistar quiere hacer las cosas bien en esta materia pero... ¿no será mucho tiempo de ventaja para la competencia?

Se comentaba que Chandon quería pero no se animaba. "¿Podrá llevar su espumoso a los U$S10 que costaba en el 1 a 1?", nos preguntábamos hace algunos meses. Lo cierto es que hoy, el Extra Brut está a $ 30 en las vinotecas. "Desde la crisis del 2002, hicimos un plan gradual de ajuste. Nunca implementamos un plan radical de ajuste, fuimos muy conservadores.
Creo que una marca que tiene tantos años en la Argentina (va a cumplir 50 años en el 2010), no tiene ninguna razón para desvincularse de sus consumidores, siendo que se formó alrededor del aprecio y la aceptación", explica Margareth Henríquez, CEO de la bodega.

Si no te vas de vacaciones y te quedás en el país entre el 3 y el 18 de enero, los organizadores del Dakar 2009 te prometen adrenalina en cantidad. Para eso diseñaron una vuelta de 9.000 kilómetros (con 6.000 de especiales) que arranca en el Obelisco de Baires. De ahí los pilotos tomarán hacia el sur (por los llanos de la Patagonia), cruzarán la cordillera de los Andes hasta Chile y aprovecharán un día de descanso en Valparaíso, al borde del Océano Pacífico. Para pegar la vuelta agarrarán por el desierto de Atacama y después empalmarán por Catamarca, La Rioja y Córdoba hasta volver a Buenos Aires.
Y aunque hace unos días la gente de ASO (Amaury Sport Organization), la empresa francesa organizadora, vino a presentar la propuesta a los potenciales sponsors locales, todavía no hay contratos firmados. "Cuando vuelvan en junio al país esperan cerrar varios contratos", adelantan allegados a David Eli.

Con el visto bueno del hombre del traje gris, varias empresas locales y nacionales trabajan en reactivar la celebración del Día del Periodista que se celebra todos los 7 de junio y que este año tendrá lugar el jueves 5, posiblemente en Campo de Vuelo. Minetti, Arcor, Libertad, Kadicard, Siemens, UES21, Fiat, y Telecom son algunas de las firmas que se prendieron en la movida que había sido suspendida durante la última crisis por una disputa que -de solo mencionarla- hace más chica nuestra ciudad. De esta manera, todos los colegas volveremos a tener un evento para encontrarnos, algo que -por los horarios y las agendas de todos y cada uno- no sucede sino en ese día. 

Ecco es una empresa privada de provisión de servicios en el área de salud que brinda -desde hace más de 20 años- asistencia médica prehospitalaria. Además de las emergencias posee servicios como Médico Personal que, sobre la base de un sistema informatizado, permite el seguimiento de la historia clínica del paciente y Médico Centinela, para el seguimiento y control de la gripe realizado en conjunto con el Gobierno de Córdoba y la UNC. Con más de 300.000 afiliados, esta empresa del Swiss Medical Group cuenta entre sus clientes a Caminos de las Sierras, Nuevocentro Shopping, Patio Olmos, Hipermercados Libertad, Disco y los principales aeropuertos del país, entre otros.

El servicio de emergencias Ecco, lanzará a partir de junio un plan que elimina el co-seguro que debe pagarse cada vez que se requieren consultas médicas. “Todavía lo estamos elaborando, la idea es que sea un plan superior en costo a lo que hoy tenemos, aunque liberando al cliente de pagar el co-seguro por consultas como se hace habitualmente”, comenta Elvio Fernández, gerente de sucursal Córdoba. En ese contexto, la empresa acaba de incorporar 7 ambulancias nuevas y sumará 5 autos que serán identificados con la marca para reforzar la cobertura de consultas y emergencias en los horarios nocturnos.

Mariano Pereyra y Marcos Carreño crearon Idear Music, una especie de “puente” entre los artistas y las grandes tiendas de música del mundo, para que aquellos artistas que quieren darse a conocer puedan, a través de Idear Music “mostrar” sus temas en todo el mundo. “Los artistas que no tienen ningún sello musical pueden ser descargados legalmente pagando un canon”, desafía el “Colo” Carreño. La empresa ya firmó convenios con 160 tiendas digitales como Amazon.com o Tower.com y con más de 15 artistas. 

El 12 y 13 de junio la reconocida escuela cordobesa organiza el séptimo Encuentro Internacional de Gastronomía Regional en el Centro de Convenciones de Dinosaurio Mall. “La idea es que nuestros chicos puedan ver y compartir el patrimonio gastronómico cultural de emblemáticos gourmets provenientes de España, Francia, México, Perú y la Argentina, entre otros” asegura Celia Degiovanni, directora de la empresa. Para los organizadores este evento es también una oportunidad donde los jóvenes gourmets se contactan con profesionales de otros lugares y aumentan sus posibilidades de salida laboral “Tenemos el 30% de nuestros ex alumnos trabajando en el exterior” sintetiza Celia.
Si querés participar del evento encontrá más información aquí.  

Aunque todos coinciden en que un dólar a $ 4,50 o más allá sería “políticamente muy incorrecto”, la realidad (ya se sabe) a veces se lleva de patadas con la política. Leyendo Clarín del domingo se podía ver un informe contundente: “Hay alimentos que ya cuestan más aquí que en los Estados Unidos” y no sólo carne (cuyo precio podría tener condimentos adicionales) sino también cebollas y hasta la Coca Cola de 2 litros que allá cuesta US$ 0,79 y acá ya trepa a US$ 1,50.
No tengo clave para entrar a The Economist, pero seguramente el “Índice Big Mac” ya está reflejando algo similar en relación a este atraso cambiario (si algún lector bien informado lo tiene a mano, todos agradecidos).
Ah... y otra curiosidad del aviso que publicó Clarín: ¿vieron el logo que usa Sprite en EE.UU.? 

Cital es una empresa cordobesa que produce y distribuye alimentos derivados de la soja y alimentos nutritivos bajo las marcas Cital, Secretos del Campo y Vida Natural, entre otras. Cuenta entre sus clientes a Wal-Mart (para quien también desarrolla productos bajo la marca Great Value), Coto, Disco, Jumbo, Easy y Carrefour así como provee a Buenos Días, Almacor y Cordiez. Con un equipo de socios productores agropecuarios decididos a sumar valor agregado a la soja, Cital produce 25 toneladas de productos al mes y se prepara para exportar a México, Chile y Uruguay.

Desde que el restaurante se fue, mucho se especuló sobre quién sería el nuevo locatario. Al principio se dijo que vendría otro del rubro gastronómico. Hoy se comenta que quieren “una onda mesón de ropa”. Y no es por el precio que no lo alquilan (no llega a los $ 4.000 mensuales), sino porque no encuentran la marca justa que "encaje" con el perfil que buscan. “Resignamos el valor de la renta en función del glamour, para que las marcas opten por Caseros Paseo de Compras y no por el Patio Olmos, que es una competencia muy fuerte”, dice Héctor Fiorani, uno de los responsables del proyecto.

Unos días atrás, te contábamos (aquí) que caminando por la zona de Nuevocentro Shopping vimos avanzar la obra que sumará un nuevo call center a la ciudad, aunque ni obreros ni referentes del sector supieron decirnos de qué empresa se trataba.
Hoy, caminando por Buenos Aires, nos enteramos que la empresa en cuestión sería Telmex y que la provisión de la infraestructura tecnológica estaría a cargo de la cordobesa Tecnovoz Noroeste SA, que entregará el proyecto “llave en mano”. El lugar tendrá 200 posiciones que significarán 450 puestos de trabajo aproximadamente y se dedicará a la venta de los productos y servicios de la mexicana.

Dando vueltas por Caseros, Paseo de Tiendas nos dimos con que Fiorucci y Mishka estaban sacando sus últimas pertenencias de los locales que ocupaban. “No funcionaron acá las marcas”, comentan. Y como lo que pretenden los responsables del Paseo es correrse del perfil exclusivamente femenino, buscaron marcas de niños para que las sustituyan. En el lugar de Fiorucci entra Toot, una franquicia de zapatos infantiles y por Mishka empieza a jugar Humbaba, una exclusiva marca de indumentaria para las más pequeñas, inspirada en los Champs Elysées.