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San Luis viene despacio pero firme en su estrategia de posicionamiento turístico y ahora instaló en pleno corazón del Patio Olmos un stand que permanecerá casi 10 días para promocionar la 13ra. fecha del TC2000 que se correrá en el flamante Circuito del Potrero de los Funes. “Este circuito fue construido bajo la supervisión de la Fia (Federación Internacional del Automóvil)”, explica Marcelo Sánchez, jefe del programa Turismo de San Luis sobre la obra que costó unos $ 60 millones, incluye hospital y helipuerto y se llevó a cabo en 10 meses.
-¿Qué falta para la F1?- preguntamos.
- El circuito está listo. Sólo nos falta aumentar nuestra capacidad hotelera para pensar en un evento de esa magnitud, pero en eso trabajamos”, finaliza Sánchez.

Te lo habíamos contado algunos meses atrás y desde ayer es una realidad: Tarjeta Kadicard lanzó la primera radio digital institucional. En efecto, ingresando aquí se puede escuchar Radio Kadicard, un nuevo medio de comunicación sobre Internet con mucha música y curiosos spots institucionales de la marca. En un futuro -dicen desde “Kadi”- la empresa prevé generar otros contenidos y utilizarlo como canal publicitario para la red de comercios adheridos”.

Ya tenemos los primeros 16 finalistas para los Destacados del 2008 y ahora empezamos a elegir los 4 equipos restantes en dos "repechajes". ¿Quiénes participan? Todos los equipos que -sin haber ganado su respectiva votación mensual-quedaron dentro del top ten que publica InfoNegocios. Hoy te llegará la pieza por votar en el primer "repechaje", pero si sos muy ansioso ya podés ir votando aquí (ah... entre todos los que voten en estas instancias sorteamos 100 ejemplares de la próxima edición de El Libro de los Negocios - Quién es Quién en Córdoba).

Con Mundo Maipú y Chammás (Los Destacados de octubre), ya tenemos 16 de los 20 finalistas que competirán en la Gran Final por Los Destacados del 2008. Esta semana empieza el primer "repechaje", instancia de la que saldrán dos nuevos equipos que se sumarán a los finalistas.

Te lo contamos en primicia hace más de un mes: Chau Action Line, hola Allus y hoy es realidad. Cuando los 7.000 empleados de Action Line y los 7.000 de Multienlace lleguen este lunes a sus trabajos en Córdoba, Mendoza, Bogotá y Medellín los recibirá la nueva marca y un operativo de contención, explicación y “mimos” muy especial. Es que para esta empresa, los recursos humanos no sólo representan el 70% de sus costos: son también un activo estratégico que les permite ganar competitividad cuando -por ejemplo- los tipos de cambio locales en relacion al euro y el dólar dejan de ser tan favorables.

Hace unos meses te contábamos que la empresa liderada por Enrique “Pacho” Umbert (foto) evaluaba la posibilidad de asociarse con una marca norteamericana de West Palm Beach, que hace lo mismo pero a escala más chica, para juntas expandirse bajo el nombre Macroprint (Ver acá). Pero la crisis internacional pegó más fuerte en EE.UU. antes que en cualquier otro lado. Como consecuencia la empresa extranjera perdió un 50% de rentabilidad en pocos meses. Así las cosas, su dueño quiso venderla, en lugar de asociarse.
“Nosotros le damos aliento desde acá y le decimos que esto va a pasar, que no se preocupen, pero por ahora no vamos a hacer nada porque están muy asustados”, explica Pacho. ¿Simplemente buenos amigos?

Open 25 es la marca de los maxiquioscos que ocupan esquinas estratégicas de Buenos Aires y que, tal como te contábamos, tenían un interesado cordobés en traer la franquicia a esta ciudad. Y aunque las conversaciones en ese caso puntual no prosperaron, desde la marca están tranquilos por el futuro del formato. “Open 25 es un negocio que requiere poca inversión y en tiempos de crisis siempre hemos crecido porque la gente busca negocios de este tipo”, explica Juan Manuel Damiani, gerente de la marca. Mientras tanto desde Sulprom, la otra marca de la empresa (agente oficial de Personal en la esquina de Av. Gral. Paz y 27 de Abril) la situación no es la misma. “El negocio ha disminuido un poco y allí la estrategia es mantenernos y tratar de fortalecernos”, finaliza Damiani.

DMX es una empresa con sede en Miami, pionera en el desarrollo multi-sensorial de marcas y en generar experiencias únicas para el cliente a través de música, videos, mensajes y aromas. Su pata en Buenos Aires es Music Brokers que intentará seducir a clientes locales para implementar esta herramienta que se utiliza principalmente para influenciar el comportamiento del cliente y construir reconocimiento de marca más allá de los medios tradicionales. En Córdoba, ¿alguien se anota?

Para los ansiosos que esperan la Navidad (y los comercios que se ilusionan con tonificar sus debilitadas cajas registradoras), la cuenta regresiva ya empezó. ¿Y sabés quiénes son los responsables de traer a los duendes y al mismísimo Papá Noel al Patio Olmos, al Paseo Rivera Indarte, al Paseo Villa María y Palmares Open Mall de Mendoza? La gente de Brooklin, una agencia que desde hace 5 años se encarga de vestir de navidad a estos centros comerciales. Te contamos un adelanto: este año, los duendes llegarán en paracaídas al Olmos, mientras que en el Paseo Rivera Indarte el propio Santa Clauss atenderá las demandas personales de los niños. “La idea para el año que viene es empezar a desembarcar en otras provincias como Santa Fe”, dice Gonzalo Gorosito, titular de la agencia que comienza a trabajar en julio con el espíritu Din Don Dan.

A raíz de la publicación de una opinión de un lector (y que generaron más casos similares, ver aquí), Bernardo Hoffman, coordinador general del Profoco, aclara que...
1) El Programa estuvo orientado a dar Formación por Competencia (eso significa ProFoCo) en las habilidades requeridas por el mercado de software. Se aplicó esta metodología para la enseñanza, porque permite transferir a las personas el “saber hacer” de manera muy rápida y efectiva.
2) En cada inicio de curso, se destacó siempre que el programa daba las herramientas para la inserción laboral, pero no garantizaba la misma, y que la decisión de convocar a los participantes era potestad de las empresas del mercado. Del mismo modo que tampoco era obligatorio para los participantes aceptar propuestas laborales que no les conviniesen (recordemos que los años 2006 y 2007 fueron los que marcaron el crecimiento de la demanda de RRHH en el sector).
(Más haciendo clic en el título de la nota).

En medio de un contexto en el que es necesario ajustar estructuras y costos, Infoxel, la empresa cordobesa en medición de medios se prepara “con mucha cautela y nuevos productos”. Así, desde sus oficinas en el coqueto barrio de Palermo en Buenos Aires, presentaron tres nuevos productos. “Acabamos de lanzar el balance competitivo de imagen mediática, que hacemos hace algunos años a nivel nacional para marcas como Coca Cola o Arcor. El control de sponsoreo deportivo, que lanzamos para la categoría de TC2000 y el análisis nacional de blogs y foros”, explica Leandro Africano (foto) -ex Infobrand- y gerente de la empresa en esa plaza. (Más haciendo clic en el título de este Plus).

La empresa dedicada a cirugía y dermatología cosmética con procedimientos de avanzada tiene sedes en la Argentina y Chile y bocas de venta en México donde analiza la apertura de un nuevo centro estético. “La demanda es creciente en el mercado mexicano por eso avanzamos en firme con una apertura por esos lados y no dejamos de mirar al interior del país donde todavía hay plazas a las que queremos arribar”, explica Viviana Gutiérrez, asesora de imagen de la empresa. Con un promedio de 35 cirugías mensuales -que crecen a 60 de septiembre a enero- Cia Dermoestética asegura que un 60% de sus pacientes son mujeres y un 40% hombres, de los cuales el 90% va para “sacarse los rollitos y tener menos panza”.

“Cuando una empresa argentina crece, se expande y comienza a tener altos índices de rentabilidad, sus dueños se desbordan, no saben cómo manejarla y la venden. En Brasil, cuando pasa eso, sus dueños contratan profesionales para hacerla crecer más todavía”, dispara Arnaldo Bocco, director del BCRA.
Desde Cancillería -y de paso por Córdoba- el embajador Hugo Varsky, coordinador del grupo de integración productiva del Mercosur agrega: “sin integración regional vamos a quedarnos postergados, es la única alternativa. Y no es coyuntural, sino una cuestión estructural”.
Y aunque ninguno de los dos sabe cuánto durará la crisis, sí están convencidos que será de largo plazo y que la única alternativa es un cambio de mentalidad comercial y la integración. “Estados Unidos ya no representa la economía mundial, el centro va a mutar a la China o a la India, países intermedios y en ese escenario no nos queda más que aliarnos. Somos muy chicos”, culmina Bocco.