InfoNegocios en UY

Vender 150 motos en 2011 es el objetivo de Triumph Chile. Esto significaría aumentar sus ventas en 35%, y la meta no se ve lejana, ya que en 2010, con toda la volatilidad económica que tuvo, hicieron crecer sus ingresos en 13% en las motos de calle sobre 500cc. Hugo Norambuena, gerente general de la firma para Chile señaló al respecto: “En sólo dos años hemos logrado consolidar nuestra presencia en el país, diversificando la oferta hacia distintos públicos y ofreciendo modelos de alta calidad que brinden grandes experiencias en la conducción, únicas en apariencia, diseño y comportamiento”. Siendo la marca de motocicletas inglesas más antigua del mundo, Triumph Chile ha logrado hacerse del 7% del mercado local en el último año, según comenta Norambuena. Además, dentro de las actividades que realiza su comunidad motoquera RAT (Riders Association Triumph), realizaron el cruce de Los Andes en la ruta Santiago – Mendoza, donde 14 fanáticos de las motocicletas recorrieron 1.300 km para fomentar la cultura de los viajes en grupo.

Una reciente encuesta realizada por la consultora Deloitte en Estados Unidos, predice que el 24,3% de los usuarios suscriptores de telefonía móvil utilizarán su teléfono como medio de pago en 2012. La responsable de Tecnología de la Información de la oficina de Deloitte en Uruguay, Adriana Berlingeri asegura que esta tendencia coincide con el mercado regional en Latinoamérica en general y el uruguayo en particular, en donde los dispositivos móviles se están convirtiendo “en una parte crucial del avance competitivo de las organizaciones, y representan mucho más que otro canal para alcanzar a los consumidores”.

Ingresos superiores a los US$27,5 millones proyecta para 2015 la franquicia nacional de Dunkin' Donuts, que es manejada por FAGASE S.A., de los empresarios María Isabel Serrano y Víctor Garib. La cifra, representa un alza cercana al 96% respecto a los US$ 14 millones que esperan en ventas para este año. Cabe señalar que la compañía en 2010 facturó aproximadamente US$ 12 millones, lo que representó un crecimiento de 26,3% en relación a los cerca de US$ 9,5 millones del ejercicio 2009. “Estamos seguros de que el mercado chileno seguirá creciendo para nuestra marca. Asimismo, la economía del país se ve muy estable y segura, por lo que apostamos a que Dunkin' Donuts siga creciendo con fuerza en los próximos años”, aseguró Víctor Garib, gerente general de Dunkin' Donuts en Chile.

La compañía de telefonía móvil Movistar que tiene más de 1,7 millones de servicios y un programa de fidelización con 1.000.000 de miembros que realizan 200.000 transacciones por mes, lanzó en conjunto con Banco Itaú y el sello MasterCard, una tarjeta de crédito que permite sumar Movis con el plus de acumular los beneficios del Itaú para todas sus tarjetas. La iniciativa es de corte regional y en Uruguay se plantea llegar a 25.000 el primer año que se sumarían a los 300.000 plásticos de MasterCard en Uruguay.

Estás en la oficina trabajando desde tú laptop y te avisan que debés ir a un seminario urgente, sacás la pantalla de tu equipo que ahora será una tablet y dejás el teclado en el escritorio. ¿Qué…? ¿Pensás que no es posible? Entonces, Tenés que conocer el Acer Iconia Tab W500 lanzado en Chile esta semana. Este equipo posee una pantalla multitáctil de 10,1 pulgadas que se complementa con un teclado tipo chicleT que se acopla al estilo docking; además trae audio optimizado por Dolby.  Al respecto, Carlos Jiménez, gerente territorio para Acer Chile, señaló que “este dispositivo responde al cambio de foco desde crear contenidos a consumir los contenidos ya creados”. Y sobre su precio, rondará los $400 mil (unos US$ 840).

Mientras Peñarol define contrarreloj qué marca estará en el pecho de la camiseta durante los partidos de ida y vuelta de la final de la Copa Santander Libertadores, los hinchas sólo quieren “consumir”. Según fuentes cercanas a Peñarol, el acuerdo estaría por cerrarse con una empresa brasileña (hay tres interesadas) que pondrían entre US$ 450.000 y US$ 500.000 en el pecho de los mirasoles (el sponsor del club en el torneo local es Antel). Y ya comenzó la locura de los hinchas que no quieren perderse este momento. Hacen cola para hacerse socios, compran camisetas y quieren estar en San Pablo.

Al paso que van las visitas a los casinos chilenos, llegar a 6 millones a fin de año no parece una fantasía. Sólo hasta abril del presente, las 15 plazas que están en pleno funcionamiento alcanzaron un total de 2.104.195 visitas, cifra 65% mayor a lo registrado a igual fecha de 2010. Según los datos entregados por la Superintendencia de Casinos de Juego, las visitas acumuladas en los 4 primeros meses del 2011 representan el 44,1% de lo alcanzado en todo el 2010, que fueron 4.767.709. Por ello, de mantenerse este comportamiento, superar las 6 millones de visitas sería un hito en la industria del juego local.

En oposición a lo que supuso la euforia del Mundial, el fútbol uruguayo no logra convocar a las masas a los estadios. Y entre los dos torneos principales (Apertura y Clausura) no llega al millón de espectadores. Todo el Clausura, que acaba de ganar Nacional, llevó casi el mismo público que va a los cines de Montevideo durante las vacaciones de julio: 400.000 personas. La única vez que el estadio Centenario está colmado es cuando hay clásico. Este año, en la última disputa, se vendieron 52.037 localidades, según datos que nos proporcionó la AUF.

La elección de Ollanta Humala en Perú no dejó indiferente a nadie. El mercado podría comportarse de formas diversas y sobre ellos nos habló Francisco Castañeda, economista de la Universidad de Santiago. Ante la pregunta ¿En qué puede afectar esta variación del mercado peruano a la población y a las empresas?, Castañeda señaló “en el corto plazo la economía peruana sufrirá a nivel agregado una caída de la inversión, caída en la ocupación, y probablemente una presión alcista en las tasas de interés. Aunque el modelo de desarrollo peruano está cometiendo las mismas fallas que la apertura comercial chilena produjo en los 70’s (acentuación de problemas de distribución de ingreso principalmente), esta caída en la inversión no necesariamente afectará al conjunto de la población”.

El sábado 4, la bodega montevideana Spinoglio hizo su debut en los Caminos del Vino sumándose a la fiesta del Tannat y el Cordero, abriendo las puertas del establecimiento y adelantando algunos de sus nuevos proyectos. El plan inmediato consiste en la reconversión de 25 hectáreas de viñas que se destinarán a la producción de uvas para vinos finos, fundamentalmente apostando al Tannat y al Merlot, sin descartar otros desarrollos con variedades como Petit Verdot o Marselan. Para 2012, el plan es más ambicioso. Para ello están desarrollando una marca con la que piensan competir en un segmento más alto de calidad.

Para nadie es nuevo que Codelco es un actor más que relevante en el mercado cuprífero, concentrando el 10,5% de la producción mundial, la que alcanzó en 2010 un total de 16.073 miles de toneladas métricas (T.M.) de cobre de mina. Sin embargo, ser la más grande no la hace la más eficiente en materia de generar utilidades, como por ejemplo Minera Escondida o Antofagasta Minerals (AM). Un ejemplo de ello es el margen de utilidad, índice que calcula que porcentaje de las ventas totales se traspasa a la utilidad de la firma. Si Codelco tributara como las demás firmas mineras, hubiese alcanzado un 28,7% de margen de utilidad, mientras que Escondida un contundente 47,1% y AM 44,5%.

Ya no importa si hace calor o frío. Tomar cerveza es una costumbre bien uruguaya. Cada año se van sumando marcas y aunque siguen mandando las tradicionales (sobre todo las nacionales), el consumo se sofistica de a poco. Actualmente, una veintena de marcas se reparten un mercado de más de 87 millones de litros anuales (casi el doble, en litros, de lo que se consume de whisky al año). Pero el mercado local tiene sus particularidades, como por ejemplo, que contrariamente a lo que sucede en mercado maduros como el estadounidense, el 98,2% de la cerveza consumida se vende en envase de vidrio y sólo 1,8% en lata.

“La diferencia entre un gerente y un líder está en que el primero administra lo que tiene y el segundo transforma lo que ya existe y despliega todo su potencial y el de quienes lidera para crear algo mejor”. Para muchos esta frase no es nueva, pero si 800 personas repletaron el Espacio Riesco, pagando alrededor de $ 400.000 (unos US$ 850), para ver a Deepak Chopra referirse al liderazgo, eso es para estar atento. Chopra, endocrinólogo, profesor y guía espiritual, es considerado uno de los 100 íconos más importantes del siglo y en su exposición Alma del Liderazgo: Cómo Liberar su Potencial de Grandeza, reveló detalles que para quien quiere ser un verdadero líder en los negocios, y la vida misma, debería poner atención.