InfoNegocios en UY

“La diferencia entre un gerente y un líder está en que el primero administra lo que tiene y el segundo transforma lo que ya existe y despliega todo su potencial y el de quienes lidera para crear algo mejor”. Para muchos esta frase no es nueva, pero si 800 personas repletaron el Espacio Riesco, pagando alrededor de $ 400.000 (unos US$ 850), para ver a Deepak Chopra referirse al liderazgo, eso es para estar atento. Chopra, endocrinólogo, profesor y guía espiritual, es considerado uno de los 100 íconos más importantes del siglo y en su exposición Alma del Liderazgo: Cómo Liberar su Potencial de Grandeza, reveló detalles que para quien quiere ser un verdadero líder en los negocios, y la vida misma, debería poner atención.

A veces ser pequeño puede ser una ventaja. Por lo menos para la industria del retail mundial, que ve a Uruguay como uno de los países preferidos para expandir sus negocios, fundamentalmente porque opera como plataforma de prueba para el desembarco en otros mercados vecinos. El país se ubica octavo en el mundo en el ranking Global Retail Development Index (GRDI) 2010, junto con un mix de mercados grandes y chicos. El top ten, por orden está compuesto por China, Kuwait, India, Arabia Saudí, Brasil, Chile, Emiratos Árabes Unidos, Uruguay, Perú y Rusia.

A poco menos de un mes de la Copa América la oferta de programas ofrecidos por las agencias está casi agotada. Desde Cocha nos comentaron que sólo les quedan paquetes para el partido Chile – Perú el 12 de julio en Mendoza. Los cupos disponibles son pocos y no descartaron que se agoten dentro de los próximos días. En la agencia donde viajarán los directivos de la ANFP a la Copa, Turismo Amanecer ofrecen un charter a los dos últimos encuentros de la Selección Chilena, 6 días y 5 noches con alojamiento, pasaje aéreo, tasas de embarque y traslados por $ 499 mil (US$ 1.075).

Metro Regional de Valparaíso, la Zofri y Metro de Santiago si fuesen personas, este año caerían en Dicom. Un simple cálculo aritmético realizado entre el pasivo y activo circulante arrojó que estás 3 compañías estatales no podrían cubrir sus obligaciones en un plazo menor a 12 meses con recursos propios. La firma más complicada sería Metro Regional de Valparaíso, quién con sus activos circulantes sólo podría cubrir el 33% de sus obligaciones inmediatas. El dato se torna relevante cuando el promedio de liquidez corriente (índice que representa las veces en que el activo circulante cubre el pasivo circulante) de las empresas estatales es de 1,89; siendo las empresas portuarias las que presentan los mejores rendimientos.

El martes a la noche, El País y Sábado Show entregaron los premios Iris, que reconocen lo mejor de los medios, fundamentalmente la televisión, en Uruguay. La transmisión fue realizada por el canal 10 por primera vez en HD. Pero lo que a todo el mundo le llamó la atención fue que las figuras ganadoras, pertenecientes al canal 12 no fueron a recibir sus premios. El tema levantó polvareda no sólo en los “primos hermanos” de El País, sino entre las propias figuras. El mensaje había sido tajante, palabras más, palabras menos: “el que vaya, que pase por administración a buscar su liquidación”.

Los complejos de hasta tres plantas para albergar empresas están, todavía lentamente, cambiando la fisonomía del centro de Carrasco. Eso obedece a que la zona está captando la atención de las empresas que buscan alejarse de la “urbe”. Uno de estos complejos que acaba de estrenarse es Stella Park (a metros del Hotel Carrasco), que ya “fichó” a Antel y el Lloyds/TSB (ocuparán la planta baja del complejo) y está destinado exclusivamente para renta. Las oficinas tienen superficies generosas que van desde 117 a 179 m2, pero se pueden modular o fraccionar de acuerdo a la demanda.

Se acerca la Copa América Argentina 2011 y las apuestas están divididas respecto a quien será el campeón. Los candidatos siempre son los mismos y el Ranking FIFA es un buen referente para ordenar la planilla, mientras que en materia de técnicos, lo mejor es mirar las billeteras. Para esta versión del torneo más antiguo de selecciones, el puntero es el DT de la selección mexicana José Manuel de la Torre con un sueldo anual de US$2,8 millones. Lo sigue Mano Menezes de la oncena brasileña con US$ 2,16 millones al año. La medalla de plata se la lleva Claudio Borghi de “La Roja” con US$1,5 millones cada 12 meses. El más “barato” es César Farías, DT de Venezuela con US$ 120 mil, 24 veces menor al adiestrador del Tri. 

Olenka y Jesper Bethe son los directores de Urban Heritage. Ella es una arquitecta estadounidense (que vivió 20 años en Argentina) y él un ejecutivo danés. Llegaron a Uruguay hace cinco años y se enloquecieron con el casco antiguo de la ciudad. “Nos enamoramos de la Ciudad Vieja, del país y de la gente. Nos pareció un diamante en bruto y queríamos dar una mano en pulirlo”, comentó Jesper mientras nos explicaba cómo armaron el plan de recuperación de edificios con historia en la zona. Luego de 11 meses de obras, el viernes inauguraron Sarandí Deco (Sarandí 433 frente al Registro Civil), el primero de sus cinco proyectos en el barrio histórico.

Qué dirías si la más importante herencia que tuvieras fuese una prenda de ropa, eso tendría sentido si la prenda es un Loden. Varios siglos avalan la eficacia de esta tela impermeable que puedes encontrar en Loden Haus. Carolina Bellucci, socia y gerenta de la firma nos cuenta que un abrigo de loden fácilmente puede mantenerse intacto por 50 años, y que incluso algunos se han heredado hasta por 3 generaciones. “El loden no necesita tintorería, sólo se le pasa una escobilla, se peina como peinar pelo, además es liviana, no se arruga, repelente el agua y la nieve y es abrigadora”, señaló Bellucci. El loden es una tela de lana, creada en la edad media por monjes tiroleses austriacos que la utilizaban para pasar las frías noches en los Alpes. Alrededor del 1700, el  Emperador Francisco José de Austria introdujo al loden como parte de la vestimenta de la corte.

Mientras en lo interno la automotriz coreana Kia está armando su estrategia de capilaridad seleccionando concesionarios en todo el país, sigue con el foco puesto en la producción del utilitario Bongo con destino a Brasil que le está dando muy buenos resultados. Ya están produciendo 600 unidades por mes pero quieren llegar a 1.200 el año que viene, tal como nos comentó Federico Sandoval, gerente general de la empresa. El utilitario también se vende en plaza local a US$ 21.990. Por la vía de licitaciones y el fortalecimiento de la red de concesionarios, el objetivo para este año es colocar en el mercado local 500 unidades de la marca, más del doble de lo que vendieron en 2010.

La tecnología -creada por el hombre- superará la capacidad del cerebro humano en 2023. En la década que transcurrió entre 1990 y 2000 se duplicaron los conocimientos que la humanidad había adquirido en los anteriores 7.000 años de su historia y entre 2000 y 2008, volvieron a duplicarse. Datos como estos nos dejó Ajay Vinze, referente mundial en materia de relación de negocios con tecnologías de la información (TI), en el seminario Gestión Estratégica de las TI: Toma de Decisiones e Innovación organizado por Seminarium. “En una base de 24/7, 390 gigabits de información se mueven a través de las redes en todo el mundo cada segundo”, señaló el académico. Además, mostró la importancia que debe tener en las empresas la inversión en tecnología, la que incluso puede determinar el nivel de ganancias futuras de la organización.

En Estados Unidos las cubiertas vegetales para muros y techos son un dinámico negocio. Bien lo sabe LiveRoof que cuenta con más de 115.000 m2 instalados en la nación del norte. Ahora esta tendencia ya se puede encontrar en Chile a través de VerdeActivo, firma que representa a LiveRoof y que trae el Sistema Modular Pre-Cultivado, que consiste en especies vegetales previamente cultivadas en módulos, los que se instalan sobre los techos en forma rápida y fácil, logrando instantáneamente una cobertura total con vegetación. Este tipo de cubiertas vegetales, además de ser amigables con el medio ambiente y apuntar directamente con la RSE Responsabilidad Social Empresarial, también puede ser una fuerte herramienta de marketing.

La minera de origen canadiense Orosur Minning Inc. anunció la firma de un acuerdo con Ferlesol SA, filial 100% de Union Minerals Group Corp. (UMG), un grupo de inversores uruguayos que tiene negocios en el sector agropecuario, para que realicen exploraciones en algunos proyectos de la compañía en el sur del país. El acuerdo, según nos explicó Ignacio Salazar, director y CFO de Orosur Minning, es algo que la minera viene realizando con otras empresas para que inviertan en lugares de su propiedad pero que no integran su core business que es el oro. Así lo han hecho con la australiana Gladiator Resources en la exploración de hierro.