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Tiene 10 años en el mercado desarrollista cordobés y a juzgar por sus 14 emprendimientos ya entregados, Grupo Proaco no pierde el tiempo. Su política de diversificación -con productos preparados para inversores de todo tipo- les permitió pasar el 2008 “holgados” en el medio de la crisis del campo y encarar los años posteriores con nuevos desarrollos por delante.
Hoy, la empresa cuenta con 45.000 metros cuadrados construidos (y una inversión de $ 40 millones) y está lanzando proyectos que, en algunos casos, ya están vendidos al 100% (tal es el caso de las oficinas triple A Platinum Office Center y de Mediterráneas Residencias).
(El negocio de comprar oficinas Premium y cuánto cuesta vivir en sus casonas, en ver la nota completa).

Hace tiempo que la empresa de David Ruda (foto) nos tiene acostumbrados a balances positivos. Sin embargo, cada vez que finaliza un ejercicio los números nos siguen sorprendiendo. Por ejemplo, el balance del primer trimestre del año da cuenta que la principal tarjeta regional tiene 1,87 millones de cuentas habilitadas, 13,6% más que un año atrás. Dichas cuentas generaron nada más ni nada menos que $ 19,6 millones de compras en el trimestre, lo que representa un aumento del 10,6% respecto al mismo periodo del año anterior. En el mismo lapso, el consumo promedio por cuenta activa creció 28,2% a valores corrientes. A su vez, estos indicadores operativos fueron acompañados por excelentes resultados económicos. El resultado neto ordinario mejoró un 22% respecto al mismo período del ejercicio anterior, alcanzando un Patrimonio Neto de $ 994 millones.

Si todo sale según el organigrama previsto, el segundo semestre será mucho más ajetreado para el equipo en Córdoba de Aerolíneas Argentinas: en julio tendrá 4 vuelos semanales a Iguazú, otros tantos a Bariloche y 2 frecuencias a Salta.  Y mientras sigue avanzando el proyecto para reflotar el vuelo a San Pablo (posiblemente sea Mendoza - Córdoba - San Pablo - Aeroparque y viceversa), la estructura comercial también se moverá:  en julio montarán -junto a la secretaría de Turismo de la Nación- 8 stands en los shoppings de Irsa, uno de los cuales será el Córdoba Shopping.

Si alguna vez anduviste por Montevideo o Punta del Este, habrás visto locales de La Pasiva.  Y si te metiste en uno quizás probaste los mejores chivitos (lomitos) y unos panchos que se distinguen por una mostaza propia con fórmula secreta.  Ahora, ante una gran cantidad de invitados La Pasiva Buenos Aires abrió sus puertas en Argentina en un local ubicado en la calle Corrientes casi esquina Callao (como en la canción de Sabina).  Será el primero de una cadena que planea en dos años tener 4 locales en Buenos Aires, uno en Mar del Plata y uno en Córdoba.  “Queremos terminar el 2011 con tres locales en Buenos Aires y si todo va bien en Córdoba vamos a estar el año que viene”, comenta Daniel Carusso, dueño de La Pasiva Buenos Aires.

Allá por marzo de 2010 te contábamos que Cerro Auto había sido designado concesionario oficial de VW, y te adelantábamos que las novedades no terminaban allí. Pasó un tiempo y las novedades llegaron. Después de abrir un segundo local en Villa Allende (a mediados de 2010), se viene ahora la apertura del tercer concesionario VW de Cerro Auto en la ciudad de Jesús María. La inauguración será en no más de un mes.
Consolidado el proyecto automotor, la empresa de Claudio Barrera (foto) tiene por delante un año intenso en el competitivo mercado de las motocicletas. Con una red de más de 250 puntos de venta en todo el país, Motos Cerro reactivará el ensamblado de motocicletas, impulsado por la reglamentación de la nueva normativa. El plan de producción prevé importar 15.000 unidades este año y a su vez ensamblar unas 30.000.
 

Son reconocidos en la industria por sus productos para grandes animales (ganado básicamente) pero hace ya un par de años que Zoovet, la empresa de productos veterinarios encontró una veta en el mercado de pequeños animales y desarrolló productos para ese nicho.
Ahora, de la mano de Productos Ganaderos, la mayorista de insumos ganaderos que comanda Marcelo Bomone, Zoovet entra a este mercado en Córdoba. 
“Veníamos trabajando con ellos hace 5 años, en la línea de grandes animales y como nosotros somos la imagen de Zoovet en Córdoba, incorporamos esta línea también”, cuenta Bomone.
- ¿En qué etapa están ahora?-, preguntamos.
- Queremos que los clientes asocien la marca también a pequeños animales, ya que son conocidos históricamente en el rubro del ganado y la idea es que eso cambie.

Si bien en nuestra provincia convivieron hasta ahora, lo cierto es que Gol Líneas Aéreas ya había resuelto -desde el año 2009- tercerizar las áreas comerciales de la compañía en todos los países donde opera (menos en Brasil).
Así las cosas y después de mantener durante todo el 2010 una estructura de comercialización mixta, a Córdoba le llegó el turno y el puesto de Supervisor Comercial (hasta ahora ocupado por Ximena Celador, ver sección InfoGerentes) dejó de existir como tal.
¿Quién se hace cargo del área de ventas de Gol ahora? La tarea queda enteramente en manos del operador H. Cherini SA Turismo y Transportes, aunque Diego Hejeij mantiene su cargo de gerente comercial internacional dentro de la aerolínea.  
 

The Ohhtel.com es un sitio de citas on line pensado para aquellos matrimonios que no viven una vida sexual satisfactoria, pero que no ven en el divorcio una solución. “Elegimos Argentina como primer país para nuestra expansión fuera de los Estados Unidos ya que se encuentra entre los 5 países desde los que recibimos más visitantes al sitio”, comenta Marga Bosanac, vicepresidenta de operaciones de The Ohhtel.
El sitio que “suma un nuevo miembro cada 30 segundos” fue creado en el año 2009 y ya posee 1.300.000. A pocos días de su desembarco en nuestro país, The Ohhtel.com sumó en la Argentina más de 200 usuarios y estiman que llegarán a 100 mil miembros antes de fin de este año.

A poco menos de una semana que se reanudara el juicio contra la viuda de Héctor Corradini, la panadería inauguró en Luis de Tejeda 4.594 (esquina Echenique) “Corradini Café” (foto), un nuevo espacio que cuenta además con servicio delivery y menúes diarios.
Pero eso no es todo: la marca quiere crecer en Córdoba y en el país con un sistema de franquicias que cuenta con dos modelos: Corradini Móvil y Corradini Café.
- ¿En qué consiste Corradini Móvil?-, preguntamos.
- Es un modelo nuevo que no existe en Argentina; la cafetería se monta sobre un móvil y tiene recorridos y paradas preestablecidas-, explica Alejandro Corradini, hermano del panadero asesinado.
El proyecto ya está patentado e incluye la entrega al franquiciado de un automóvil de Iveco, con quienes firmaron recientemente un convenio. El costo de las franquicias ronda los US$ 100.000.

Tras poner un pie en el Cerro de las Rosas -justo en diagonal a Sushi Club-y con locales en Nueva Córdoba y Barrio Jardín, la cadena de delivery de sushi ahora va por tres nuevas locaciones en la ciudad.
De la mano de Grupo Indesa, la desarrollista del modelo comercial de Sushiman, la marca vendió tres nuevas franquicias con aperturas previstas para este mes. ¿Las ubicaciones? “En Alta Córdoba, el local estará en la esquina de Jerónimo Luis de Cabrera y Urquiza; y en la zona del Nuevocentro también coparemos una esquina (Duarte Quirós y Mariano Moreno)”, cuenta Mariano Caro, socio de Grupo Indesa.
Con el tercer local ubicado en la Recta Martinoli al 8.900, para “atacar” la zona de countries, la marca quiere cerrar el 2011 con once franquicias y negocia con el patio de comidas del Dino Mall.
 

Con Ramín Tovfigh Rafii y Juan Nieto excarcelados, Vitnik rompió el silencio en que se sumió desde la detención de sus accionistas.  En un parte de prensa emitido ayer, la empresa consigna que “el requerimiento del fiscal de instrucción se encuentra altamente cuestionado” y que por eso y otros motivos la Cámara Federal liberó a los imputados mientras sigue el proceso. 
En su párrafo más saliente, la empresa de indumentaria confía “en poder demostrar acabadamente que sus integrantes no han cometido delito alguno” y que “los talleres contratados cumplen con todas las normas de calidad solicitadas y auditadas”.

"¡Dame la guita!  ¡Dame la guita!".  Los que se despertaron con ese grito o fueron empujados dentro de su casa por ladrones saben los horribles momentos que se pasan.  Ahí no te acordás -ni podés- pulsar el botón de pánico de la alarma y en lo único que pensás es en que tomen el dinero y se vayan. 
Pensando en ese momento crítico, Emilio Luna y la gente de Biotelco desarrollaron el Duvi (dispositivo único de vigilancia inteligente), un sistema que censa el dinero y que -silenciosamente- dispara mensajes de texto cuando los ladrones toman la plata.  Dotado de un doble sistema de control, Luna cuenta que ya tiene 600 instalaciones y que ya han funcionado tal y como se suponía en momentos críticos.  ¿Su costo? US$ 1.200 por única vez.  (Mirá más sobre Duvi en la nota de hoy de Clima de Negocios y dejanos tu opinión en comentar).

Primero fue el multimedio de los SRT y ahora le toca el turno a Radio Nacional. Al igual que lo hizo con Canal 10, Radio Universidad y Radio Nuestra (ex Power 102.3), la Nación pondrá varios millones de pesos para “cambiarle la cara” a Radio Nacional. El propio Tristán Bauer, presidente de Radio y Televisión Argentina, encabezó la comitiva que el viernes recorrió las obras de remodelación del antiguo edificio ubicado en pleno centro de la ciudad (Santa Rosa y General Paz). La primera parte del proyecto contempla la remodelación total del auditorio, con capacidad para 425 personas, y la de 3 salas, que podrán albergar a unas 50 personas cada una. También se incorporará un microcine. En el nuevo centro de convenciones de la radio la prioridad serán los eventos culturales locales, pero también se alquilarán los salones a particulares para todo tipo de eventos.